價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)高層管理者、儲備干部；需要提升能力的相關職場人士等。
授課講師：左京
在知識經濟迅猛發(fā)展的二十一世紀，全球化一體化進程日益加快，企業(yè)所面臨的環(huán)境充滿了更多的危機與挑戰(zhàn)。如何適應瞬息萬變的市場需求和經濟環(huán)境，抓住發(fā)展機遇，打造核心競爭力，成為企業(yè)必須認真面對的關鍵問題。
通過設計適應戰(zhàn)略變革的組織結構，打造符合戰(zhàn)略需要，承載戰(zhàn)略執(zhí)行的公司組織架構，成為戰(zhàn)勝對手，贏得競爭的有利保障。
世界五百強、中國五百強等知名企業(yè)的成功實踐，有力地證明了戰(zhàn)略變革中企業(yè)組織結構設計工作的重要性。
了解企業(yè)架構的基本知識和組織理論；
掌握組織架構的設計方法與技巧；
知悉知名企業(yè)的成功實踐與經驗。
?
第一講：從知名企業(yè)的組織架構談起
一、美國知名的六家領先科技企業(yè)的組織架構
1、AMAZON 亞馬遜
2、GOOGLE 谷歌
3、FACEBOOK 臉譜
4、MICROSOFT 微軟
5、APPLE 蘋果
6、ORACLE 甲骨文執(zhí)行
二、我國知名的六家領先科技企業(yè)的組織架構
1、華為，技術創(chuàng)新引發(fā)矩陣結構變化；
2、阿里巴巴，馬云的影子無時無處不在；
3、新浪，依托微博畫了一張大餅；
4、百度，崇尚簡單；
5、聯(lián)想，大小通吃但又左右互搏；
6、騰訊，產品與部門關系千絲萬縷，QQ是所有產品與服務的基石。
三、知名企業(yè)組織架構的啟示
1、為什么各有特點，而又不相同?
2、為什么都能成功順暢地支撐企業(yè)的運作與發(fā)展?
?
第二講：企業(yè)組織結構設計的基本理論
一、組織結構是組織內部分工協(xié)作的基本形式或框架
1、分工
2、協(xié)作
二、組織結構設計的基本原則
1、任務與目標原則
2、專業(yè)分工和協(xié)作的原則
3、有效管理幅度原則
4、集權與分權相結合的原則
5、穩(wěn)定性和適應性相結合的原則理由
?
第三講：企業(yè)組織結構的模式
一、傳統(tǒng)組織結構模式
1、直線制
2、職能制
3、直線職能制
4、事業(yè)部制
5、超事業(yè)部制
6、矩陣制
二、新型組織結構模式
1、多維立體結構模式
2、模擬分權組織結構模式
3、總分公司組織結構模式
4、母子公司組織結構模式
5、企業(yè)集團
三、國際化企業(yè)組織結構
1、出口部結構
2、國外子公司結構
3、國際部結構
4、全球性結構
1) 全球性產品部結構
2) 全球性地區(qū)部結構
3) 全球性職能部結構
4) 全球性混合結構
5) 全球性矩陣結構
?
第四講：組織結構的選擇與變革
一、組織結構設計的程序
1、分析組織結構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式。
a) 企業(yè)的環(huán)境
b)企業(yè)的規(guī)模
c) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標
d)信息的溝通
2、根據所選的組織結構模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門。
3、為各個部門選擇合適的部門結構。
4、將各個部門結合起來形成特定的組織結構。
5、根據環(huán)境的變化不斷調整組織結構。
二、企業(yè)組織結構的變革
1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系
1) 組織結構的功能在于分工和協(xié)調，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。(組織結構服從戰(zhàn)略)
2) 根據內外部的發(fā)展與變化，企業(yè)應調整組織結構并適合組織戰(zhàn)略的發(fā)展。
2、企業(yè)組織變革的程序
1) 組織結構診斷
a) 組織機構調查
b) 組織結構分析(三個方面)
c) 組織決策分析
d) 組織關系分析
2) 通過以上四個方面的分析，能為組織結構制定和改進設計方案提供可靠依據。
3) 實施組織結構變革
4) 企業(yè)組織結構變革評價
三、企業(yè)組織結構的變革案例分析
1、海爾集團
2、聯(lián)想集團
3、海航集團
