價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：3天
授課對象：個金條線負責人、支行長、網點負責人、理財經理、客戶經理
授課講師：陳楠
<p>近年來，隨著居民整體收入水平的提高和金融消費習慣的改變，客戶對金融服務渠道、金融產品和服務提出更高、更全面的需求。與此同時，利率市場化時代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團隊面臨不同的困境和挑戰(zhàn)，互聯網+的經營思維植入，讓銀行價值在客戶導向需求中逐漸清晰。在這種新形勢下，銀行再單純依靠網點數量增加、資產規(guī)模擴張等粗放的管理模式，已很難適應激烈的市場競爭。如何在新常態(tài)的網點經營中更加凸顯銀行的核心價值，建立以客戶需求為導向的營銷管理系統(tǒng)，將成為每位銀行營銷管理者所面臨的核心問題。<br/>沙龍活動已經成為了銀行網點營銷的必備活動，但為了開沙龍而開沙龍的情況也越來越明顯，很多營銷管理干部在沙龍的經營和管理方面并沒有建立系統(tǒng)的經營理念，沙龍營銷依然停留在最基礎的階段，不但不能夠持續(xù)帶來客戶價值，就連網點工作人員也對沙龍經營產生了抵觸情緒。<br/>如何以客戶為核心策劃一場別開生面的沙龍？<br/>沙龍的組織要經歷幾個不同的階段？<br/>如何通過沙龍經營管理提升網點工作人員的組織效能？<br/>不同的沙龍形式能夠為網點帶來什么樣的效果？<br/>《精細化沙龍營策劃與營銷特訓營》課程通過講解和分析豐富多彩的沙龍組織形式，幫助學員建立客戶導向型的沙龍經營思維，結合互聯網+營銷管理理念以及網點存量、流量和增量客戶的具體特征，構建沙龍經營管理的系統(tǒng)，讓沙龍營銷成為真正的為網點產生價值的營銷戰(zhàn)略依托。</p>
<p>1、思維轉型：打破固有營銷思維，幫助學員建立系統(tǒng)的沙龍式營銷認知<br/>2、系統(tǒng)布局：建立沙龍式營銷體系，學會沙龍經營的戰(zhàn)略布置<br/>3、能力提升：幫助學員建立并培養(yǎng)一支優(yōu)秀的沙龍式營銷隊伍，人人會經營沙龍<br/>4、客戶思維：培養(yǎng)客戶思維導向，學會策劃個性化、聯動式營銷活動<br/>5、分工明確：幫助學員建立項目小組，分工實操，夯實崗位技能，制作崗位工作說明書<br/>6、團隊合作：解讀沙龍式營銷核能，培養(yǎng)團隊合作意識，鍛煉各功能組合作營銷能力</p>
<p><strong>第一講：互聯網+精細化沙龍經營策略（6H）</strong><br/>一、互聯網金融給我?guī)淼膸状笏伎?lt;br/>1、互聯網金融是敵還是友<br/>2、互聯網時代的客戶價值構成<br/>3、構建核心價值的網點經營策略<br/><strong>案例分析：</strong>珠海銀行的社區(qū)銀行建設<br/>4、與客戶產生鏈接的三種形式<br/>二、沙龍（活動）營銷陷入的六大怪圈<br/>怪圈1：為了開沙龍而開沙龍，員工怨聲載道<br/>怪圈2：沙龍送了很多東西，客戶卻越來越少<br/>怪圈3：沙龍結束后，就再也約不到客戶<br/>怪圈4：過分依賴個人力量，換了人就覺得沒效果<br/>怪圈5：形式變化很多，但是效果越來越差<br/>怪圈6：客戶越來越難約，答應了也不來<br/><strong>小組研討：</strong>目前我們各支行是否遇到以上問題？你覺得是什么原因造成的？應該如何解決？<br/>三、建立客戶導向型沙龍經營思維<br/>1、從沙龍歷史看沙龍經營的意義<br/>2、三類價值客戶的核心訴求<br/>3、沙龍營銷的五大形式<br/>4、建立客戶導向型沙龍營銷思維<br/><strong>案例分析：</strong>帶百萬資產客戶去踏青，實現一加一轉介紹<br/><strong>案例分析：</strong>網點貴金屬營銷沙龍，每天無限次高成交<br/>四、精細化沙龍的營銷策劃<br/>1、沙龍策劃的六要素<br/>2、沙龍策劃的三個階段<br/>3、沙龍的聯動營銷設計<br/>4、經典營銷策劃案例解析<br/><strong>小組研討：</strong>每小組根據抽取的客戶資料，設計一個沙龍營銷方案，并進行講解<br/><br/><strong>第二講：精細化沙龍的人員分工與輔導（6H）</strong><br/>一、建立沙龍經營的五大理念<br/>理念1：沙龍營銷是組織行為而非個體行為<br/>理念2：沙龍營銷的核心是客戶不是我們<br/>理念3：沙龍營銷的組織結構必須井然有序<br/>理念4：客戶的通過細節(jié)來進行判斷的<br/>理念5：沙龍營銷是培養(yǎng)和挖掘客戶的過程<br/>二、精細化沙龍營銷的人員分工<br/>1、會務組的分工及實操<br/>禮儀人員、音控、燈光、攝影、場控<br/>2、展示組的分工及實操<br/>主持人、主講嘉賓、分享嘉賓<br/>3、客戶經理團隊的分工及實操<br/><strong>實操演練：</strong>各小組根據沙龍實操的人員分工細則進行人員分工的研討，并寫出對應崗位的工作細分說明表<br/><strong>工具使用：</strong>《功能小組工作流程包》<br/>三、精細化沙龍合作細則<br/>1、會前迎接組合拳：禮儀、顧問、主管的配合<br/>2、座位安排要穿插：VIP、顧問、禮儀的配合<br/>3、現場服務很關鍵：場控、音控、燈光、禮儀、攝影、顧問的配合<br/>4、附加服務重品質：主講、場控、禮儀、顧問的配合<br/>5、現場促成逐級增：顧問、主管、主講的配合<br/>6、有迎有送還會來：顧問、主講、禮儀的配合<br/><strong>情景演練：</strong>模擬場景演義一場沙龍，講師進行點評<br/><strong>小組研討：</strong>各小組磨合過程中要有哪些注意事項<br/>四、個體合作意識決定組織成敗<br/>1、分工補位：我們是一個集體<br/>2、全員統(tǒng)一：我代表我的組織<br/>3、氛圍帶領：我應該配合造勢<br/>4、序位協助：我尊重組織序位<br/>5、相互引薦：我們是一個家庭<br/>6、VIP客戶通道：我代表優(yōu)質客戶<br/><strong>小組研討：</strong>我們還能做的更好嗎？<br/><br/><strong>第三講：精細化沙龍的運營系統(tǒng)構建（6H）</strong><br/>一、沙龍運營系統(tǒng)要解決的組織問題<br/> 問題1：客戶的來源<br/> 問題2：客戶的維護<br/> 問題3：產品的營銷<br/> 問題4：員工的培養(yǎng)<br/> 問題5：團隊凝聚力<br/>二、構建精細化沙龍運營系統(tǒng)<br/>1、建立沙龍經營小組<br/>2、制定沙龍營銷話術<br/><strong>案例分析：</strong>精細化沙龍話術板塊與話術合集<br/>3、運用沙龍經營工具<br/>4、設定沙龍經營考核<br/>5、規(guī)劃系統(tǒng)培訓輔導<br/><strong>小組研討：</strong>結合精細化沙龍運營系統(tǒng)的五大模塊，制定網點沙龍運營計劃<br/>三、沙龍經營的目標管控和氛圍營造<br/>1、沙龍經營的三大目標<br/>2、沙龍經營的全員目標統(tǒng)一<br/>3、沙龍經營的內部氛圍營造<br/><strong>案例分析：</strong>某銀行營銷旺季的職場布置<br/>4、沙龍經營的外部氛圍營造<br/><strong>案例分析：</strong>某客戶經理持續(xù)的微營銷造勢<br/>四、沙龍客戶的后續(xù)追蹤系統(tǒng)<br/>1、沙龍客戶的價值開發(fā)與追蹤<br/><strong>工具使用：</strong>《客戶反饋表》<br/>2、沙龍營銷的組織問題解決方案<br/>3、沙龍運營階段的晨夕會經營<br/><strong>工具使用：</strong>《沙龍追蹤反饋表》<br/>五、沙龍經營的魂、魄、神<br/> 1、沙龍經營的魂：客戶體驗<br/> 2、沙龍經營的魄：資源整合<br/> 3、沙龍經營的神：發(fā)展戰(zhàn)略<br/><strong>小組研討：</strong>結合網點經營情況以及客戶分析，制作年度外拓活動規(guī)劃。<br/><br/><strong>課程小結及問題解答</strong></p>
