久久av一区二区三区|三级国产精品一区二区|色欲aⅴ亚洲情无码av|一本久道综合在线中文无码|久久精品国产亚洲AV成人|国产成人午夜AV无码在线|久久亚洲精品无码AV红樱桃|久久精品国产亚洲AV麻豆三区

專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

服務(wù)熱線：0755-23088556 證書查詢

《企業(yè)文化轉(zhuǎn)型變革》工作坊

價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1-2天

授課對(duì)象：中高層管理者

授課講師：吳錚力

在線咨詢
分享到:

課程背景

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化不僅是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，更是推動(dòng)組織持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。然而，許多企業(yè)在文化建設(shè)與變革過程中常常面臨以下痛點(diǎn)： ?文化與戰(zhàn)略脫節(jié)：企業(yè)文化未能與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，導(dǎo)致資源浪費(fèi)與執(zhí)行偏差； ?文化變革阻力大：?jiǎn)T工對(duì)文化變革缺乏認(rèn)同感，導(dǎo)致變革難以落地； ?領(lǐng)導(dǎo)力不匹配：管理者未能根據(jù)文化需求調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，影響團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力； ?文化管理浮于表面：企業(yè)文化停留在標(biāo)語(yǔ)與活動(dòng)層面，缺乏深層次的內(nèi)涵與實(shí)踐。 這些問題不僅影響組織的執(zhí)行力與凝聚力，也制約了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?！痘趹?zhàn)略的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型變革》工作坊正是為解決這些痛點(diǎn)而設(shè)計(jì)。通過系統(tǒng)化的文化分析、變革方法論與領(lǐng)導(dǎo)力提升工具，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到文化的深度轉(zhuǎn)型，打造與業(yè)務(wù)發(fā)展高度匹配的組織文化。 無論您是企業(yè)高管、HR負(fù)責(zé)人，還是致力于推動(dòng)組織變革的管理者，這門課程都將為您提供一套科學(xué)的文化轉(zhuǎn)型工具與實(shí)踐方法，助您在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高效的文化變革與領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)。

課程目標(biāo)

1.提升文化與戰(zhàn)略匹配度：通過SIPC文化矩陣，確保企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略高度一致。 2.優(yōu)化文化變革路徑：掌握文化變革四步法，減少變革阻力，提升變革成功率。 3.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力適配性：通過領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)與提升方法，確保管理者風(fēng)格與文化需求匹配。 4.構(gòu)建深層組織文化：從價(jià)值觀到行為模式，打造具有內(nèi)涵與實(shí)踐性的企業(yè)文化。 5.提升組織適應(yīng)力：通過動(dòng)態(tài)調(diào)整文化與領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)組織對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)能力。

課程大綱

課程大綱 導(dǎo)論：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性 第一講：四種文化類型 一、文化常見4大誤區(qū) 1. 定義狹窄：文化 ≠ 使命愿景和價(jià)值觀 2. 洗腦工具：文化 ≠ 要求員工成為活雷鋒 3. 浮于表面：文化 ≠ 標(biāo)語(yǔ)、手冊(cè)和活動(dòng) 4. 老板文化：企業(yè)文化 ≠ 老板個(gè)人意志 二、文化的定義 1. 企業(yè)文化的定義 ·文化是成員共識(shí)的信念模式和行為模式 2. 文化的三層次模型 ——人工可見層、對(duì)外聲明層、內(nèi)在意識(shí)層 3.企業(yè)文化的重要性 ·文化是群體生存和發(fā)展的方式 三、四種文化·SIPC矩陣 1.S合作文化：團(tuán)隊(duì)整合、人際關(guān)系、人本發(fā)展 案例：胖東來·自由+愛 2.I創(chuàng)新文化：適應(yīng)性強(qiáng)、冒險(xiǎn)精神、革新求變 案例：皮克斯·創(chuàng)造經(jīng)典 3.P競(jìng)爭(zhēng)文化：戰(zhàn)斗精神、任務(wù)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向 案例：阿里B2B·競(jìng)爭(zhēng)文化 4.C制度文化：流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、秩序規(guī)范導(dǎo)向 案例：麥當(dāng)勞·標(biāo)準(zhǔn)化的偏執(zhí)狂 四、四種文化的應(yīng)用 1.文化視角下的公司戰(zhàn)略 1）S生態(tài)整合戰(zhàn)略：合作伙伴關(guān)系、產(chǎn)業(yè)鏈整合 2）I創(chuàng)新引領(lǐng)戰(zhàn)略：新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、技術(shù)研發(fā) 3）P市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：市場(chǎng)份額、目標(biāo)、利潤(rùn) 4）C成本效率戰(zhàn)略：低成本、高效率、高質(zhì)量 案例解析：用文化剖析華為戰(zhàn)略 案例解析：用文化剖析解析星巴克戰(zhàn)略 2.文化視角下企業(yè)發(fā)展階段 1）企業(yè)生命周期四個(gè)階段 2）不同業(yè)務(wù)階段的文化側(cè)重 案例：IBM、蘋果、3.文化視角下的價(jià)值觀 案例：字節(jié)范、騰訊價(jià)值觀、微軟價(jià)值觀 第二講：文化變革工作坊 一、文化變革的定義 1）定義：群體信念模式和行為模式的改變 2）重要性：組織的生存和發(fā)展方式的需要 二、文化變革的4個(gè)契機(jī) 1. 生命周期：企業(yè)發(fā)展階段的文化匹配 案例：哈啰出行文化變化 2.外部環(huán)境：環(huán)境變化下的文化適應(yīng)性 案例IBM文化變革：硬件生產(chǎn)到軟件服務(wù) 3.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略調(diào)整下的文化新選擇 案例：蘇寧轉(zhuǎn)型電商文化視角 4.領(lǐng)導(dǎo)更替：新帥上任帶來文化新理念 案例：?jiǎn)滩妓?，改變蘋果文化 案例：納德拉，刷新微軟文化 2.組織重組：組織調(diào)整下的文化新整合 案例：微軟收購(gòu)諾基亞的“軟硬”文化沖突 案例：聯(lián)想收購(gòu)IBM PC的全球化文化挑戰(zhàn) 三、文化變革四步法工作坊 1. 看見現(xiàn)在：通過調(diào)研，識(shí)別和理解現(xiàn)有企業(yè)文化 1) 填文化測(cè)評(píng)問卷：評(píng)估企業(yè)的文化狀態(tài) 2) 繪制文化輪廓圖：直觀展示文化的現(xiàn)狀 3）小組內(nèi)討論當(dāng)前的組織文化 4）大組內(nèi)分享小組結(jié)論 2. 暢想未來：基于戰(zhàn)略，設(shè)定未來文化發(fā)展目標(biāo) 1）填寫文化差值表 2）畫出個(gè)人/團(tuán)隊(duì)期待文化輪廓圖 3）小組內(nèi)討論期待的組織文化 4）大組內(nèi)分享小組結(jié)論 3. 對(duì)齊原則：確定團(tuán)隊(duì)共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則 1）個(gè)人獨(dú)立思考和寫 2）每人輪流介紹，小組討論形成共識(shí) 3）如果多組，在大組內(nèi)介紹 4）投票，留下票數(shù)靠前的行為準(zhǔn)則 4. 共識(shí)方案：制定文化變革的行動(dòng)計(jì)劃 1）每個(gè)人獨(dú)立思考和寫 2）每人輪流介紹，小組討論形成共識(shí) 3）如果多組，在大組內(nèi)介紹 4）投票，留下票數(shù)靠前的行動(dòng)計(jì)劃 案例：哈啰的戰(zhàn)略升級(jí)與文化轉(zhuǎn)型 第三講：文化變革與領(lǐng)導(dǎo)力迭代 一、四種領(lǐng)導(dǎo)力·SIPC矩陣 1. S服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)注人，擅長(zhǎng)整合 案例：謙遜傾聽者·納德拉 2.I創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)注變化，擅長(zhǎng)規(guī)劃 案例：創(chuàng)新顛覆者·喬布斯 3.P支配型領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)注產(chǎn)出，擅長(zhǎng)實(shí)現(xiàn) 案例：中子彈杰克·韋爾奇 4.C秩序型領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)注穩(wěn)定，擅長(zhǎng)制度 案例：精益之父·大野耐一 二、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)：了解你的領(lǐng)導(dǎo)力 1. 8項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)技能：領(lǐng)導(dǎo)力360°測(cè)評(píng) 1）S服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)：人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)管理 2）I創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)：促進(jìn)創(chuàng)新，管理未來 3）P支配型領(lǐng)導(dǎo)：競(jìng)爭(zhēng)力管理，激發(fā)員工 4）C秩序型領(lǐng)導(dǎo)：控制系統(tǒng)，信息管理 2. 領(lǐng)導(dǎo)力提升4步法 1）填寫領(lǐng)導(dǎo)力360°測(cè)評(píng)問卷 2）畫出個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力輪廓圖 3）聚焦領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng) 4）做個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升啊 三、四個(gè)階段的不同文化領(lǐng)導(dǎo)力 1. 業(yè)務(wù)第二曲線模型 2. 業(yè)務(wù)發(fā)展各階段的文化特征 1）業(yè)務(wù)初創(chuàng)期：強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和靈活性 2）業(yè)務(wù)發(fā)展期：注重市場(chǎng)擴(kuò)張和團(tuán)隊(duì)協(xié)作 3）業(yè)務(wù)成熟期：強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定和流程優(yōu)化 4）衰退期（變革期）：需要變革和重生

在線客服

服務(wù)熱線

0755-23088556

關(guān)注我們

回到頂部