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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)安全員
授課講師：藺江
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，安全生產(chǎn)問題日益凸顯。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國政府對安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行了多次修訂和完善。其中，新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（以下簡稱“新安全生產(chǎn)法”）于2021年正式實施，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的法律保障。 在企業(yè)層面，安全生產(chǎn)問題主要表現(xiàn)為以下幾個方面： 一是安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作不夠重視； 二是安全管理制度不健全，缺乏科學(xué)有效的安全管理體系； 三是員工安全意識薄弱，缺乏必要的安全知識和技能； 四是安全生產(chǎn)投入不足，導(dǎo)致安全設(shè)施不完善、安全培訓(xùn)不到位等問題。 針對這些問題，新安全生產(chǎn)法要求企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理制度，加強員工安全培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)投入到位。通過解讀和踐行新安全生產(chǎn)法，企業(yè)管理人員可以更加清晰地認(rèn)識到自身的安全生產(chǎn)管理不足之處，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。 本課程在解讀新安全生產(chǎn)法的同時，注重理論與實踐相結(jié)合，具有以下亮點：內(nèi)容豐富、系統(tǒng)性強，課程涵蓋了新安全生產(chǎn)法的全文內(nèi)容，從立法背景、基本原則到具體條款進(jìn)行了全面解讀。同時，結(jié)合安全生產(chǎn)領(lǐng)域的實際案例，對法律法規(guī)的應(yīng)用進(jìn)行了深入分析。實踐性強、操作性強：課程注重培養(yǎng)學(xué)員的實踐能力，通過案例分析、模擬演練等方式，使學(xué)員能夠熟練掌握安全生產(chǎn)的基本知識和技能。同時，課程還提供了一系列實用的安全生產(chǎn)管理工具和方法，幫助學(xué)員更好地開展安全生產(chǎn)工作。
● 掌握新安全生產(chǎn)法的核心內(nèi)容與要求，明確在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)和權(quán)利 ● 掌握安全生產(chǎn)責(zé)任制建立的3大方法，保障生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定和員工的安全生產(chǎn)權(quán)益 ● 掌握安全生產(chǎn)事故預(yù)防管理的4大抓手，提高安全生產(chǎn)管理水平和技能，減少事故 ● 掌握設(shè)備設(shè)施安全管理技能，借助安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)來深挖自身改善機會 ● 掌握安全生產(chǎn)監(jiān)督與執(zhí)法機制，提高員工的安全生產(chǎn)意識和能力，有效降低生產(chǎn)安全事故的發(fā)生概率 ● 利用AI工具優(yōu)化崗位風(fēng)險告知卡等文案、素材，提升風(fēng)險提示的直觀性和實用性
案例分享：同行業(yè)某企業(yè)現(xiàn)場隱患【特種設(shè)備、相關(guān)方管理】案例探討 第一講：新安全生產(chǎn)法背景分析 一、新安全生產(chǎn)法的定位 1. 新法的立法的4大目的 2. 新法在安全生產(chǎn)法律體系中的地位 3. 新法對企業(yè)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)意義 4. 新法的立法的五大理念 1）以人為本，安全發(fā)展 2）預(yù)防為主，綜合治理 3）強化責(zé)任，落實主體 4）社會參與，共同治理 5）持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新 二、新安全生產(chǎn)法的修訂背景與歷程 1. 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢與需求 1）總體安全形勢穩(wěn)定但風(fēng)險猶存：事故總量下降，特定領(lǐng)域仍有風(fēng)險。 2）持續(xù)減少事故總量：加強監(jiān)管和預(yù)防機制，降低安全事故的發(fā)生率。 3）完善安全標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)防機制：構(gòu)建全面的安全標(biāo)準(zhǔn)體系，強化預(yù)防措施。 4）增強應(yīng)急響應(yīng)能力和技術(shù)創(chuàng)新：提高應(yīng)急救援能力，推動安全技術(shù)創(chuàng)新。 5）強化法律責(zé)任和社會共治：嚴(yán)格法律責(zé)任，促進(jìn)社會各界共同參與安全管理。 2. 修訂的必要性 1）貫徹黨中央決策部署 2）推進(jìn)依法治國舉措 3）防范化解安全風(fēng)險 3. 修訂后的十大主要變化與亮點 1）將“三個必須”寫入了法律 2）進(jìn)一步明確了各部門的安全監(jiān)督管理職能 3）進(jìn)一步壓實了生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任 4）擴(kuò)大了對從業(yè)人員健康關(guān)注的內(nèi)涵 5）對礦山項目建設(shè)外包、危險作業(yè)等做了針對性修改 6）規(guī)定了安全生產(chǎn)的公益訴訟制度 7）提高建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化高度 8）加大對違法行為的懲處力度 9）高危行業(yè)的強制保險制度 10）增加了事故整改的評估制度 案例分享：新安法頒布后首次處罰（重罰突出案例）具有代表性 三、違法行為的查處與法律責(zé)任 1. 10類違法行為的識別與界定 2. 法律責(zé)任的追究與執(zhí)行 1）安全生產(chǎn)管理職責(zé) 2）違法情形與處罰 3）逾期未改正措施 4）生產(chǎn)安全事故責(zé)任 5）撤職與刑事處罰 6）資格限制與禁止 7）監(jiān)督與執(zhí)法力度 8）法律責(zé)任追究機制 案例分享：關(guān)鍵崗位人員在盡職盡責(zé)后免于處罰，單位內(nèi)部90%崗位負(fù)責(zé)人都受到處罰 第二講：新安法針對企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制與具體實施要求 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與實施 1. 生產(chǎn)經(jīng)營單位的6大安全生產(chǎn)責(zé)任 2. 全員參與的安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立（8要素） 1）全員安全責(zé)任意識 2）建立層級管理體系 3）明確崗位責(zé)任 4）加強安全教育培訓(xùn) 5）提供物質(zhì)保障與資金投入 6）設(shè)置專門機構(gòu)與配備專業(yè)人員 7）制定規(guī)章制度與操作規(guī)程 8）落實考核與獎懲制度 3. 安全生產(chǎn)責(zé)任制高效執(zhí)行必備8件事 1）明確考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定具體的安全責(zé)任考核指標(biāo)和合格標(biāo)準(zhǔn) 2）確定考核方式與周期：采用定期檢查與不定期抽查結(jié)合的方式進(jìn)行考核 3）制定獎懲措施與依據(jù)：根據(jù)考核結(jié)果，依法依規(guī)給予獎勵或處罰 4）設(shè)立獎勵種類與金額：提供獎金、榮譽證書等多種形式的獎勵 5）規(guī)定懲罰類型與力度：對違規(guī)行為采取警告、罰款等不同級別的處罰 6）明確考核人員與職責(zé)：指定專人負(fù)責(zé)考核工作，確保公平公正執(zhí)行 7）反饋與應(yīng)用考核結(jié)果：及時向被考核單位反饋結(jié)果，并作為績效評估依據(jù) 8）推動持續(xù)改進(jìn)與提升：基于考核結(jié)果，不斷優(yōu)化安全管理制度和措施 互動：模擬安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行過程 4. 生產(chǎn)經(jīng)營單位對從業(yè)人員的安全保障八大義務(wù) 1）提供安全工作環(huán)境：確保工作場所符合安全標(biāo)準(zhǔn)。 2）遵守安全生產(chǎn)法規(guī)：嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方的安全法規(guī)。 3）配備安全防護(hù)設(shè)施：提供必要的個人防護(hù)裝備和安全設(shè)施。 4）開展安全教育培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識和技能培訓(xùn)。 5）制定應(yīng)急預(yù)案與檢查：制定應(yīng)急計劃，定期檢查評估安全隱患。 二、安全生產(chǎn)法與刑法修正案違法 1. 刑法修正案（新修訂）要點 2. 新安法和刑法修正案責(zé)任追究 3. 新安法和刑法修正案實施后常見錯題集 案例分享：未造成事故嚴(yán)重后果遭受刑事處罰案例 第三講：安全事故預(yù)防管理 ?一、安全隱患排查與風(fēng)險識別 方法一：作業(yè)危險性分析-JHA 1）適用：工作場所安全評估 2）優(yōu)點：簡單易用 3）缺點：主觀性強 案例：分解任務(wù)步驟，識別潛在危險并提出控制措施。 方法二：危險與可操作性研究-HAZOP 1）適用：工藝過程的安全審查 2）優(yōu)點：系統(tǒng)全面 3）缺點：耗時較 案例：通過關(guān)鍵詞引導(dǎo)討論，識別工藝偏差和風(fēng)險。 方法三：失效模式與影響分析-FMEA 1）適用：產(chǎn)品設(shè)計和制造階段 2）優(yōu)點：細(xì)致深入 3）缺點：復(fù)雜度高 案例：識別各組件可能失效模式及其對系統(tǒng)的影響。 方法四：風(fēng)險矩陣-Risk Matrix 1）適用：通用的風(fēng)險量化工具 2）優(yōu)點：直觀展示 3）缺點：依賴經(jīng)驗判斷 案例：根據(jù)可能性和后果評分，確定風(fēng)險優(yōu)先級 方法五：安全檢查表-SCL 1）適用：日常安全管理中使用 2）優(yōu)點：易于實施 3）缺點：覆蓋面有限 案例：依據(jù)預(yù)設(shè)清單定期檢查，確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求 案例：制造業(yè)企業(yè)風(fēng)險防控實踐 二、安全生產(chǎn)事故&事件管理 1. 事故調(diào)查、報告的撰寫與匯報 內(nèi)容1：改進(jìn)措施的制定與實施 內(nèi)容2：預(yù)防措施的完善與落實 2. 事故總結(jié) 1）從上往下，制度建設(shè)為先 2）事故事件臺賬管理 3）側(cè)向于系統(tǒng)管理 消除人員變更臺賬記錄缺失的Bug 5）開展全員學(xué)習(xí) 列入培訓(xùn)大綱《新員工三級培訓(xùn)手冊》 案例分析：機床切割手事故總結(jié)報告的編制與分享 互動環(huán)節(jié)：帶領(lǐng)學(xué)員利用AI工具提煉事故調(diào)查報告為《事故事件宣傳公告》。 三、危險作業(yè)管理 案例：某企業(yè)檢維修“危險作業(yè)”案例分析（視頻） 1. 政策文件要求（8大危險作業(yè)） 2. 現(xiàn)場實施具體做法 1）動火作業(yè)-嚴(yán)格審批流程操作-避免火災(zāi)爆炸風(fēng)險 2）高處作業(yè)-佩戴安全帶防護(hù)-防止高空墜落事故 3）臨時用電-規(guī)范接線和接地-預(yù)防觸電安全隱患 4）吊裝作業(yè)-檢查設(shè)備確保穩(wěn)固-避免吊物墜落危險 5）動土作業(yè)-確認(rèn)地下管線位置-防止破壞地下設(shè)施 6）斷路作業(yè)-設(shè)置警示標(biāo)志圍擋-避免交通意外發(fā)生 7）盲板抽堵-確認(rèn)系統(tǒng)壓力歸零-防止介質(zhì)泄漏危險 8）受限空間-通風(fēng)檢測有毒氣體-避免窒息中毒風(fēng)險 錯題集避坑：制造業(yè)企業(yè)常見危險作業(yè) 四、設(shè)備安全管理核心技能 1. 設(shè)備風(fēng)險識別與安全評估 案例：某企業(yè)包裝車間在投產(chǎn)之前開展現(xiàn)場風(fēng)險評估（視頻） 1）機械傷害、電氣風(fēng)險、起重傷害、高墜風(fēng)險等典型場景識別方法（基于HAZOP分析模型） 2）風(fēng)險動態(tài)評估工具應(yīng)用（如FMEA失效模式分析） 2. 設(shè)備調(diào)試與日常使用管理 案例：某窗簾生產(chǎn)企業(yè)在設(shè)備調(diào)試的6個月內(nèi)發(fā)生3起工傷事故 關(guān)鍵點1：設(shè)備安裝調(diào)式前置3大要點（授權(quán)、封閉式場所、相關(guān)方管理） 關(guān)鍵點2：操作規(guī)程誰來編制？更新頻率？三違行為 關(guān)鍵點3：全員維修-計件工沒有時間點檢設(shè)備 3. 設(shè)備檢維修管理 案例代入：未按照操作規(guī)程執(zhí)行檢維修流程，導(dǎo)致人員被空調(diào)機組壓傷手指? 互動：案例分析以五維度（人、機、料、法、環(huán)） 關(guān)鍵點：制度可操作性、必須要持證上崗？變更管理、事故應(yīng)急處置 練習(xí)：案例設(shè)備風(fēng)險的評估及對應(yīng)預(yù)防措施-掛牌上鎖現(xiàn)場場景演練 4. 設(shè)備安全管理實踐2大常見誤區(qū) 案例導(dǎo)入：某地區(qū)近3年工傷事故中機器設(shè)備占比、其中設(shè)備【本質(zhì)安全】缺失占比 1）不安全設(shè)備投入使用 a關(guān)鍵點：設(shè)備設(shè)計、設(shè)備采購、設(shè)備制度、使用人員 b核心理念：前置、人員專業(yè)性 2）設(shè)備交付后帶病運行 a關(guān)鍵點：點檢走過場、維修不專業(yè)、保養(yǎng)沒時間、設(shè)備事故不根源分析 b核心理念：分對工、找對人、干對事、擔(dān)起責(zé) 現(xiàn)場練習(xí)：設(shè)備問題存在安全隱患，四崗位人員逐級解決問題 第四講：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（10大要求） 1. 法規(guī)遵循與合規(guī)：確保所有活動符合現(xiàn)行安全法律法規(guī)。 2. 安全管理體系建立：構(gòu)建全面的安全管理框架和流程。 3. 責(zé)任制度明確化：清晰界定各級人員的安全職責(zé)范圍。 4. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實：嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全措施。 5. 防護(hù)設(shè)施配備：提供必要的安全設(shè)備和防護(hù)用品保障。 6. 定期安全檢查：實施常規(guī)安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)隱患。 7. 教育培訓(xùn)開展：定期進(jìn)行全員安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。 8. 持續(xù)改進(jìn)計劃：不斷優(yōu)化安全管理措施，提升整體水平。 9. 應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備：制定并演練應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對能力。 10. 風(fēng)險評估執(zhí)行：定期進(jìn)行風(fēng)險評估，采取預(yù)防性措施。 實施優(yōu)秀案例：國外案例世界500強外資、國內(nèi)案例 案例分享：開利空調(diào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗 模塊五：AI助力安全生產(chǎn) 一、AI定義與概念 1. AI不是一個工具是一項系統(tǒng)性工程 2．AI與安全生產(chǎn)管理有多遠(yuǎn)？ 3. AI可以幫助我們做什么？ 二、AI日常應(yīng)用實踐 1. 崗位職責(zé)分析 場景模擬：班組需要招聘新員工，崗位職責(zé)優(yōu)化后向部門提交需求 案例：小米高薪招聘安全總監(jiān) 要點：個人想法轉(zhuǎn)化、班組的所有崗位職責(zé)、資源整合優(yōu)化、提升內(nèi)部客戶滿意度 2. 圖片生成文生圖 場景模擬1：班組開展文化活動，文案優(yōu)化，班組特色元素融入文案中 要點：針對班組長技能揚長避短、定制化圖片元素、思維拓展 場景模擬2： 設(shè)備隱患改善之后狀態(tài)，文字呈現(xiàn)變?yōu)閳D片呈現(xiàn) 要點： 輸入文字要求 輸出圖片 美化圖片 下載成品 3. 數(shù)據(jù)文本處理與優(yōu)化 場景模擬：部門經(jīng)理0.5h后開會需要行業(yè)安全事故數(shù)據(jù)，要求10min內(nèi)提供數(shù)據(jù) 要點：Kimi文檔轉(zhuǎn)表格、語音直接轉(zhuǎn)文字（經(jīng)驗萃?。?4. 圖片處理 場景模擬：現(xiàn)場拍攝的隱患圖片實片處理后可以恢復(fù)成非隱患的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，制作前后可視化分享，用于會議上分享 要點：現(xiàn)場實操教學(xué)、工具介紹、成品前后對照（經(jīng)驗萃取）真假改善圖片經(jīng)驗 5. 視頻生成 場景模擬：生產(chǎn)現(xiàn)場機器設(shè)備的操作技術(shù)員違章操作隱患模擬出人員違章后的后果 要點：現(xiàn)場實操教學(xué)、工具介紹、成品前后對照（經(jīng)驗萃取） 三、AI應(yīng)用錯題集 四、常用AI工具 1. WHEE 2. 堆友 3. 美圖 工具： 1. Deepseek安裝與部署 2. DeepSeek 15天指導(dǎo)手冊--從入門到精通 3. DeepSeek-R1使用指南(簡版) 4. Deepseek 應(yīng)該怎樣提問 5. Deepseek提示詞指令合集 6. 正版AI工具庫總覽(50種類) 課程復(fù)盤 學(xué)員互動提問
擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)現(xiàn)場布局設(shè)計/精益生產(chǎn)/智能制造/TPM/6S，到廠房設(shè)施安全設(shè)計安裝/施工安全計劃/基建設(shè)施合規(guī)/設(shè)備安全風(fēng)險評估和改善/職業(yè)病預(yù)防和控制管理/安全管理體系建設(shè)等領(lǐng)域
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