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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行——聚焦關(guān)鍵 使命必達(dá)

價格：聯(lián)系客服報(bào)價

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天

授課對象：企業(yè)中高層管理者、后備干部及相關(guān)人員

授課講師：師全潤

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課程背景

◆ 掌握目標(biāo)和目標(biāo)管理的意義，重視目標(biāo)的設(shè)定和計(jì)劃執(zhí)行； ◆ 熟練掌握目標(biāo)制定的基本原則，熟練使用黃金圈法則和SMART工具制定科學(xué)有效的目標(biāo)； ◆ 掌握目標(biāo)管理的執(zhí)行和跟蹤方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃的落地實(shí)施； ◆ 運(yùn)用執(zhí)行4原則，指導(dǎo)從聚焦關(guān)鍵目標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)到跟蹤落地，實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行。 ◆ 通過沙盤演練，實(shí)際體會目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行的全流程，尤其是執(zhí)行4原則的靈活應(yīng)用。

課程目標(biāo)

◆ 掌握目標(biāo)和目標(biāo)管理的意義，重視目標(biāo)的設(shè)定和計(jì)劃執(zhí)行； ◆ 熟練掌握目標(biāo)制定的基本原則，熟練使用黃金圈法則和SMART工具制定科學(xué)有效的目標(biāo)； ◆ 掌握目標(biāo)管理的執(zhí)行和跟蹤方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃的落地實(shí)施； ◆ 運(yùn)用執(zhí)行4原則，指導(dǎo)從聚焦關(guān)鍵目標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)到跟蹤落地，實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行。 ◆ 通過沙盤演練，實(shí)際體會目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行的全流程，尤其是執(zhí)行4原則的靈活應(yīng)用。

課程大綱

第一講：目標(biāo)和目標(biāo)管理，指引前進(jìn)的指明燈 一、目標(biāo)指引未來 1．目標(biāo)就是期望的工作成果 2．目標(biāo)指明方向、提供動力，是管理的出發(fā)點(diǎn) 視頻：《憨豆特工2》視頻：目標(biāo)明確，全世界都會為你讓路 3．定目標(biāo)不僅僅是為了考核和完成，而是為了讓我們走的更遠(yuǎn) 二、目標(biāo)管理的本質(zhì) 1．目標(biāo)管理的由來 1）德魯克與目標(biāo)管理基本思想 2）目標(biāo)管理思想的轉(zhuǎn)變 2．目標(biāo)管理的作用和應(yīng)用 1）目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ) 2）目標(biāo)管理的特點(diǎn)和威力 3）目標(biāo)管理的體系的八個問題 4）目標(biāo)管理的基本流程 三、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的基本原則 1．權(quán)責(zé)利統(tǒng)一 2．以人為本 3．員工參與 4．信息共享 第二講：目標(biāo)設(shè)定和分解，為未來啟航 一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聚焦關(guān)鍵 1．黃金圈法則透過現(xiàn)象看本質(zhì) 2．黃金圈法則是從Why開始的 3．5Why分析法讓您聚焦本質(zhì)/關(guān)鍵 二、設(shè)定目標(biāo)的步驟 1．認(rèn)清上級目標(biāo)與方針 2．下屬溝通討論，并設(shè)定自身的目標(biāo) 3．上級與下屬討論所設(shè)定的目標(biāo) 4．最終目標(biāo)的確認(rèn) 三、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則 1．Specific具體的 2．Measurable可衡量的 3．Achievable可達(dá)到的 4．Relevant相關(guān)的 5．Time-based一定時限的 四、目標(biāo)分解 1．目標(biāo)分解DOAM法 1）行動方向 2）目標(biāo) 3）行動計(jì)劃 4）衡量標(biāo)準(zhǔn) 2．目標(biāo)分解的要求 第三講：目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤 一、制定目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃 1．制定計(jì)劃的好處 2．制定計(jì)劃的8大要點(diǎn) 3．制定計(jì)劃常見的5個誤區(qū) 二、如何溝通、協(xié)調(diào)下屬的目標(biāo) 1．溝通目標(biāo)的重要性 2．會談溝通的心理運(yùn)用技巧 3．協(xié)助下屬設(shè)定目標(biāo)的步驟 三、目標(biāo)執(zhí)行 1．如何確保目標(biāo)的執(zhí)行 2．如何協(xié)助下級執(zhí)行目標(biāo) 3．下屬如何執(zhí)行目標(biāo) 四、目標(biāo)檢查跟蹤 1．計(jì)劃執(zhí)行檢查必要性 2．檢查跟蹤三步驟 1）搜集信息 2）給予評價 3）及時反饋 3．目標(biāo)的績效考核 第五講：目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)落地法寶：執(zhí)行4原則 一、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行四原則的來源 1．管理者執(zhí)行四原則的緣起 2．不是方法論，是落地的實(shí)操工具。 二、管理者執(zhí)行四原則及其關(guān)系 1．執(zhí)行力四原則 1）聚焦最重要目標(biāo)：要事第一，全神貫注 2）關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)：分解目標(biāo)，落實(shí)行動 3）堅(jiān)持激勵性記分表：記分衡量，一目了然 4）建立規(guī)律問責(zé)制：實(shí)時跟進(jìn)，貫徹始終 2．執(zhí)行力四原則關(guān)系 1）知道要達(dá)到的目標(biāo)：原則1 2）知道如何做才能達(dá)到這個目標(biāo)（原則2） 3）他們隨時都知道自己的工作業(yè)績（原則3） 4）他們有經(jīng)常性的問責(zé)規(guī)律（原則4） 二、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行四原則實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 1．聚焦最重要目標(biāo) 1）傳統(tǒng)思維VS高效執(zhí)行四原則 2）組織聚焦目標(biāo)4規(guī)則 a沒有任何團(tuán)隊(duì)可以同時聚焦兩個以上的最重要目標(biāo) b你選擇的局部戰(zhàn)斗必須要為贏得整個戰(zhàn)爭服務(wù) c領(lǐng)導(dǎo)可以否決，但不能獨(dú)斷 d所有的最重要目標(biāo)必須有明確的完成實(shí)現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn) 3）精簡目標(biāo)并設(shè)定完成時限 4）聚焦重要目標(biāo)4步法 a考慮各種可能 b按照影響力排序 c測試最棒的幾個想法 d定義最重要目標(biāo) 2．關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo) 1）引領(lǐng)性指標(biāo)VS滯后性指標(biāo) 2）兩種引領(lǐng)性指標(biāo) 3）選擇引領(lǐng)性指標(biāo)4步法 a考慮各種可能 b按照影響力排序 c測試最好的幾個主意 d定義引領(lǐng)性指標(biāo) 3．堅(jiān)持激勵性記分表 1）記分表的目標(biāo)是為了激勵團(tuán)隊(duì)成員取勝的士氣 2）建立記分表3步法 a選定主題 b設(shè)計(jì)記分表 c建立記分表 d保持更新 4．建立規(guī)律問責(zé)制 1）問責(zé)機(jī)制的意義 2）最重要目標(biāo)會議 a為什么要召開最重要目標(biāo)會議 b為每周做出高質(zhì)量的工作計(jì)劃 c三步問責(zé)法 d最重要目標(biāo)會議成功的關(guān)鍵 第六講：模擬沙盤演練，目標(biāo)制定和執(zhí)行力4原則實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 一、第一輪體驗(yàn) 1．目標(biāo)制定和分解 2．目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤 3．總結(jié)和復(fù)盤 二、第二輪體驗(yàn) 1．目標(biāo)制定和分解 2．目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤 3．總結(jié)和復(fù)盤

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