價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2.0天
授課對象：研發(fā)經(jīng)理，研發(fā)主管及基層研發(fā)人員
授課講師：李健
本課程從研發(fā)技術人員的實際工作要求出發(fā)，對市場意識，創(chuàng)新意識，保密意識，責任意識等九大綜合素質(zhì)進行全面的分析和探討，對每種素質(zhì)提出了可以具體落地的提升方法，從而幫助研發(fā)技術人員形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和工作習慣，使個人的成長和公司的整體目標相結合，實現(xiàn)個人價值實現(xiàn)和公司盈利的雙贏結果。
?學習和了解優(yōu)秀研發(fā)人員的九大素質(zhì)要求，明確優(yōu)秀研發(fā)人員應該具備的要求 ?針對每種素質(zhì)要求，明確自我管理，自我修煉和提升的方向 ?結合企業(yè)的經(jīng)典案例，分享優(yōu)秀研發(fā)人員的做事方法和行為習慣 ?讓研發(fā)管理者掌握培養(yǎng)和訓練研發(fā)團隊的方法 ?讓企業(yè)管理者了解管理研發(fā)團隊的關鍵要點和考核方向
第一講：研發(fā)工程師的素質(zhì)要求和工作要求(2h) 一、研發(fā)人員的特點 1.邏輯思維能力強 2.獨立貢獻者居多 3.技術導向性明顯 4.流動意向明顯 5.研發(fā)文化平等 二、優(yōu)秀研發(fā)工程師的特質(zhì)--創(chuàng)新精神和嚴謹?shù)慕Y合 1.神的思想 2.鐵的邏輯 3.詩的語言 4.引經(jīng)據(jù)典 三、研發(fā)工程師的工作要求--十要十不要（為人和處事的方法） 1.一要顧全大局 不要本位主義 2.二要團隊合作 不要單打獨斗 3.三要勇于擔當 不要相互推諉 為人方法 4.四要開放心態(tài) 不要自以為是 5.五要科學創(chuàng)新 不要墨守陳規(guī) 6.六要智慧工作 不要一味蠻干 7.七要目標計劃 不要盲目拖拉 8.八要尋找方法 不要尋找借口 處事方法 9.九要刨根問底 不要淺嘗輒止 10.十要凡事總結 不要無疾而終 四、優(yōu)秀研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)模型 1.什么是勝任力素質(zhì)模型 在特定的工作崗位和組織環(huán)境中，為完成某項工作，達成某一績效目標，驅(qū)動個人產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效的各種素質(zhì)特征的集合（通常由4-6項組成）。 2.研發(fā)人員的20種常規(guī)素質(zhì)要求 3.勝任力素質(zhì)模型構建的基本原理 辨別優(yōu)秀員工與一般員工在知識、技能、自我認知、特質(zhì)、動機等方面的差異，通過收集和分析數(shù)據(jù)（ B.E.I. 行為事件訪談為主） ，并對數(shù)據(jù)進行科學的整合，從而建立某崗位工作勝任力素質(zhì)模型的構架，最后由專家小組評議，同時參照相關行業(yè)勝任力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫作為驗證 。 4.創(chuàng)建流程及步驟 5.如何基于研發(fā)勝任力素質(zhì)模型創(chuàng)建結構化面試試題庫？ 案例：研發(fā)人員的結構化面試試題庫 6.如何培養(yǎng)研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)？ 1)業(yè)績評估 2)關鍵事件 3)案例的總結 4)知識庫的建設 5)研發(fā)文化的建設 6)團隊建設 第二講：研發(fā)人員的市場意識(1h) 1.什么是市場意識？研發(fā)人員的市場意識如何體現(xiàn)？ 2.什么是市場驅(qū)動？市場驅(qū)動中研發(fā)、銷售、市場如何關聯(lián)？ 3.研發(fā)人員如何與市場人員/客戶進行溝通：換位思考，提前準備 4.如何培養(yǎng)研發(fā)人員的市場意識：多接觸市場，經(jīng)常換位思考，增加商業(yè)意識 5.研發(fā)人員應關注客戶需求-如何識別客戶需求 工具1：質(zhì)量功能展開（QFD） --它可保證將顧客的要求準確無誤地轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品定義， --開展QFD的要點 案例：某產(chǎn)品QFD解析案例 工具2：$APPEALS --是一種了解客戶需求的、確定產(chǎn)品市場定位的工具 --開展$APPEALS的要點 案例：某產(chǎn)品$APPEALS解析案例 6.產(chǎn)品開發(fā)如何真正以市場為導向 1)市場細分，鎖定客戶 2)針對不同細分市場進行產(chǎn)品規(guī)劃 3)市場需求管理 4)業(yè)務決策評審，提高研發(fā)命中率 5)產(chǎn)品需求管理貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程 第三講：研發(fā)人員的創(chuàng)新意識(1.5h) 1.何謂創(chuàng)新 2.創(chuàng)新的5種形式：經(jīng)營模式創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新，服務創(chuàng)新，供應鏈創(chuàng)新，技術創(chuàng)新 3.什么是技術創(chuàng)新 4.產(chǎn)品創(chuàng)新的價值 5.基礎研究、發(fā)明、技術開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)之間的關系 6.技術創(chuàng)新的誤區(qū) 7.有序、有價值的創(chuàng)新 8.個人如何創(chuàng)新 9.如何產(chǎn)生創(chuàng)新概念 10.如何培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新意識：正確的理解創(chuàng)新，制度化的創(chuàng)新，對創(chuàng)新的激勵，強調(diào)有積累的創(chuàng)新，創(chuàng)新的機制，提升組織創(chuàng)新的能力 11.用TRIZ進行產(chǎn)品創(chuàng)新的方法 1)TRIZ的概念，特點和優(yōu)勢 2)TRIZ包含的主要內(nèi)容 3)如何用TRIZ進行產(chǎn)品創(chuàng)新 討論：我司怎樣鼓勵創(chuàng)新？哪里做得好，哪里還有提升空間 第四講：研發(fā)人員的責任意識(1.5h) 導入：由《致加西亞的信》說起，責任和使命的意義 1.何為工作責任心？ 2.工作責任心的特征 3.提高員工責任感的方法和措施：薪酬，制度，情感激勵，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化 4.責任心的5種體現(xiàn)方式 5.員工的6大責任 6.在不同的職業(yè)發(fā)展階段的心態(tài)調(diào)整 1)職業(yè)生涯的幾個階段：“青黃不接”階段“職業(yè)塑造”階段“職業(yè)鎖定”階段“事業(yè)開拓”階段“事業(yè)平穩(wěn)”階段，每個階段應該保持的心態(tài)是什么 2)尊重自己的選擇 3)我們需要培養(yǎng)的基本功是什么? 7.研發(fā)人員工作獨立性比較強，如何更好地進行向上管理？ 1)與領導溝通的困難 2)領導希望下屬怎么做？ 3)領導希望下屬不做什么？ 4)與領導溝通的要點 5)如何高質(zhì)量地匯報工作？ --高質(zhì)量匯報的核心：價值意識，頻率意識，受眾意識 --事前：制定計劃，匯報工作計劃；事中：監(jiān)控進度，匯報工作進展；事后：總結評價，匯報工作總結 6)怎么做員工/下屬 討論：情景演練：領導交代的工作未完成，領導和下屬的對話，哪些可以改進？ 第五講：研發(fā)人員的質(zhì)量意識(1.5h) 1. 研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)（案例） 2. 誰是質(zhì)量的責任人 3.技術評審體系的建立 1)分級評審體系：從業(yè)務級到模塊級 2)技術評審的四大原則 3)技術評審的四個誤區(qū) 4)技術評審常見的問題 5)技術評審流程 6)如何看待技術評審 4.設計質(zhì)量控制機制的建立（三個層面內(nèi)容） 內(nèi)容1：產(chǎn)品設計規(guī)范（設計規(guī)范模板） 內(nèi)容2：技術評審規(guī)范，技術評審的方法 內(nèi)容3：企業(yè)內(nèi)部設計質(zhì)量的控制機制 討論：我司是如何對設計質(zhì)量進行把關的？哪里做得好，哪里還有提升空間 案例：其它企業(yè)如何進行技術評審 模板：設計規(guī)范模板；技術評審check list 第六講：研發(fā)人員的流程意識(1.5h) 1.流程概念和作用 2.流程設計需要望遠鏡和顯微鏡 3.開發(fā)流程體系所處的位置 4.產(chǎn)品開發(fā)結構化流程的特點 5.優(yōu)秀開發(fā)流程應具備的特點 6.研發(fā)工作的分類及流程建立 1)研發(fā)工作的分類，分為“四新”—新產(chǎn)品，新技術，新工藝，新材料/新應用 2)按照不同研發(fā)的工作，研發(fā)流程的分類及建立要點 第1類：新產(chǎn)品開發(fā)流程 關鍵流程：需求評審，概念設計、詳細設計，手板測試，工程樣品測試（EVT），小批量試產(chǎn)及設計驗證（DVT），量產(chǎn)轉(zhuǎn)移（PVT） 建立要點：需求評審，EVT到PVT階段試產(chǎn)問題的跟進和關閉這幾個環(huán)節(jié)是重點 第2類：新技術開發(fā)流程 關鍵流程：可行性技術驗證，預研與方案評估，計劃與正式研究，小批量驗證 建立要點：可行性技術驗證是重點，決定了技術開發(fā)的方向 第3類：新工藝開發(fā)流程 關鍵流程：需求評審，可行性評估與驗證，計劃與開發(fā)，試產(chǎn)驗證，量產(chǎn)轉(zhuǎn)移 建立要點：需求評審和可行性評估是重點，決定了工藝開發(fā)的方向 第4類：新材料/新應用開發(fā)流程 關鍵流程：需求評審，可行性評估與驗證，計劃與開發(fā)，驗證測試，正式發(fā)布 建立要點：需求評審和可行性評估是重點，決定了材料開發(fā)的方向 7.研發(fā)流程是項目管理的基礎 8.研發(fā)流程和企業(yè)其它流程的關系 9.結構化研發(fā)工作的層次 10.流程需要優(yōu)化的征兆 討論：我司目前的研發(fā)流程是怎樣的，有哪些可以改善的地方？ 第七講：研發(fā)人員的計劃意識(1h) 分析：PBS、WBS、OBS之間的關系 1. 工作任務分解（WBS） 1) WBS的輸入信息 2) WBS之前的準備工作 3) 不同類型的項目WBS的方法 --技術研發(fā)型項目：思維導圖的方法（列出任務涉及到的各個維度至最小可操作的單元） --產(chǎn)品開發(fā)項目：按照項目的開發(fā)階段劃分（分解原則是任務完成周期是3天左右） 2. 工作量估計 方法：類比法、專家法、三點法、推測法 分析：活動的四種依賴關系（結束—開始、結束—結束、開始—開始、開始—結束） 3. 項目進度計劃編制 方法：PERT法、關鍵路徑法（CPM） 補充：趕工期的方法 4. 時間管理及任務優(yōu)先級排序 方法：順序法、倒序法、平行法 案例：某研發(fā)項目的WBS分解過程與結果 第八講：研發(fā)人員的成本意識(1h) 1.企業(yè)成本的總體構成 2.生命周期成本的構成與定義 3.質(zhì)量成本的概念與構成 4.質(zhì)量成本分析作用 5.設計成本管理方法--目標成本法 6.降低設計成本的工作模式和具體方法 1)公共基礎模塊的建立（CBB） 2)設計優(yōu)化 3)物料選型 4)可維護性設計 5)可生產(chǎn)性設計（可裝配性、可加工性、可測試性） 6)老產(chǎn)品的設計優(yōu)化 案例：降低目標設計成本示例 討論：我司目前的設計成本如何控制？有哪些可以改善的地方？ 第九講：研發(fā)人員的保密意識(0.5h) 1.保密對于研發(fā)和企業(yè)的重要性 2.保密意識從哪里做起 3.常見的泄密途徑 4.建立保密的流程、制度與管理規(guī)范 5.知識產(chǎn)權與專利的保密要求 6.保密的IT手段 討論：我司目前的保密制度如何做的？有哪些可以改善的地方？ 第十講：研發(fā)人員的時間意識(0.5h) 1.研發(fā)人員忙碌卻無成效的原因剖析 2.時間管理的誤區(qū)：工作缺乏計劃，組織工作不當，時間控制不足，整理整頓不足，進取意識不強 3.時間管理的原則：明確目標，有計劃、有組織地工作，分清工作優(yōu)先次序，合理地分配時間，與別人的時間取得協(xié)作，制定規(guī)則、遵守紀律 4.合理授權 討論：大家的時間管理有哪些可以改善的地方？
擅長領域：研發(fā)體系管理、研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)項目管理、流程管理與優(yōu)化、產(chǎn)品開發(fā)與設計、項目質(zhì)量控制、研發(fā)人員培養(yǎng)、研發(fā)團隊搭建等
廣州市
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案例
