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上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1.0天
授課對(duì)象：?研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理，工程總監(jiān)/經(jīng)理，品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理，研發(fā)工程師，工藝工程師，
授課講師：李健
試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）提供了一種科學(xué)有效的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。其原理是通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，科學(xué)地設(shè)計(jì)不同影響因素及其不同大小水平的排列組合，得到合理的試驗(yàn)樣本安排。然后再通過(guò)分析試驗(yàn)數(shù)據(jù)，得到不同因素的交互影響關(guān)系以及不同因素的影響排序，進(jìn)一步試驗(yàn)和分析得到滿足設(shè)計(jì)指標(biāo)的最佳設(shè)計(jì)參數(shù)。這個(gè)方法保證了各因素得到全面的評(píng)估，得到的結(jié)果是最優(yōu)解決方案之一，同時(shí)極大程度地降低了試驗(yàn)的成本和花費(fèi)的時(shí)間。幫助企業(yè)在新技術(shù)，新產(chǎn)品和新工藝開(kāi)發(fā)上縮短研發(fā)周期，提高研發(fā)效率。
?了解DOE的發(fā)展歷史，基本概念，各種方法的優(yōu)缺點(diǎn) ?系統(tǒng)掌握試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本步驟 ?系統(tǒng)掌握田口法（正交試驗(yàn)）的基本理論 ?掌握田口法（正交試驗(yàn)）執(zhí)行方法 ?學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析方法和試驗(yàn)結(jié)果分析 ?學(xué)習(xí)試驗(yàn)設(shè)計(jì)過(guò)程的注意事項(xiàng) ?通過(guò)其它行業(yè)案例分析學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 通過(guò)本公司的案例實(shí)操全面掌握試驗(yàn)設(shè)計(jì)的方法
一、DOE的相關(guān)介紹 1.DOE用在哪里？ 2.DOE是什么？ 3.DOE有哪些類型？其特點(diǎn)分別是什么？ 4.田口法是什么？有什么優(yōu)點(diǎn)？ 5.DOE在生產(chǎn)制造過(guò)程中處于什么位置？ 6.DOE的執(zhí)行策略是什么？ 案例： DOE在制造型企業(yè)中的應(yīng)用分享 二、DOE的基本概念 1.什么是指標(biāo)？ 2.什么是因素？ 3.什么是水平？ 三、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的步驟 1.頭腦風(fēng)暴 2.初步評(píng)估 3.確認(rèn)控制因素和水平 4.選擇正交試驗(yàn)表 5.制定試驗(yàn)計(jì)劃 四、正交試驗(yàn)法介紹 1.什么是正交試驗(yàn)表 2.正交試驗(yàn)表的代號(hào)和特點(diǎn) 3.選用正交試驗(yàn)表的原則 4.正交試驗(yàn)法的優(yōu)點(diǎn) 5.指標(biāo)的特性 6.填寫(xiě)正交試驗(yàn)表的方法和注意事項(xiàng) 案例： 填寫(xiě)正交實(shí)驗(yàn)表的具體操作和案例分享 五、正交試驗(yàn)法的執(zhí)行與結(jié)果分析 1.試驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程中的注意事項(xiàng) 2.田口分析法的幾個(gè)名詞解釋 3.不同特性的S/N計(jì)算公式 4.田口分析方法步驟 5.分析試驗(yàn)結(jié)果過(guò)程中的注意事項(xiàng) 6.驗(yàn)證試驗(yàn)過(guò)程中的注意事項(xiàng) 7.DOE的使用限制 案例： 田口分析方法案例分析 六、成功進(jìn)行DOE的十個(gè)竅門(mén) 1.選題畫(huà)龍點(diǎn)睛 2.充分掌握現(xiàn)況 3.提升信息質(zhì)量 4.擬定有效目標(biāo) 5.試驗(yàn)循序漸進(jìn) 6.要因深入分析 7.掌握母數(shù)因子 8.兩水平走極端 9.多水平靠大邊 10.試驗(yàn)善加管理 分組討論： 結(jié)合十個(gè)竅門(mén)討論在過(guò)往試驗(yàn)中遇到的問(wèn)題，有哪些啟發(fā)？ 七、DOE實(shí)操問(wèn)題和完整案例分析 1.DOE在實(shí)操過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決方法 2.其它行業(yè)的案例分享 3.本企業(yè)案例實(shí)操分析
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：研發(fā)體系管理、研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、流程管理與優(yōu)化、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量控制、研發(fā)人員培養(yǎng)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)搭建等
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