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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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向阿里巴巴學(xué)文化與價(jià)值觀

價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天

授課對(duì)象：各級(jí)管理者、HR

授課講師：吳錚力

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課程背景

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素。阿里巴巴作為全球領(lǐng)先的電子商務(wù)巨頭，其成功在很大程度上歸功于其獨(dú)特而強(qiáng)大的企業(yè)文化。阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云曾強(qiáng)調(diào)：“文化的最終就是‘言行舉止’，它一定是看得見、聽得到、摸得著的東西?！比欢S多企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)面臨諸多挑戰(zhàn)，如企業(yè)文化僅停留在標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)層面，無(wú)法體現(xiàn)在員工的言行舉止中；企業(yè)文化與業(yè)務(wù)、績(jī)效脫節(jié)，無(wú)法有效驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和融入績(jī)效考核；企業(yè)文化缺乏生命力和影響力，無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)和獲得員工的真心認(rèn)同。 為了解決這些問題，本課程《阿里巴巴價(jià)值觀和企業(yè)文化構(gòu)建》旨在深入剖析阿里巴巴企業(yè)文化的構(gòu)建歷程和成功經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員提供一套系統(tǒng)、實(shí)用的企業(yè)文化構(gòu)建方法論。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠掌握如何制定和落地企業(yè)價(jià)值觀，如何將企業(yè)文化與業(yè)務(wù)、績(jī)效緊密結(jié)合，以及如何打造具有生命力和影響力的企業(yè)文化。

課程目標(biāo)

1.領(lǐng)悟阿里文化精髓：深入了解阿里企業(yè)文化及其對(duì)企業(yè)成功的影響。 2.員工行為體現(xiàn)文化：學(xué)員將學(xué)會(huì)將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工日常行為，增強(qiáng)實(shí)踐性和生動(dòng)性。 3.文化與業(yè)務(wù)融合：掌握企業(yè)文化與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的方法，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。 4.文化與績(jī)效對(duì)接：學(xué)會(huì)將企業(yè)文化融入績(jī)效考核，促進(jìn)文化與績(jī)效管理的結(jié)合。 5.提升文化影響力：增強(qiáng)企業(yè)文化吸引力，使員工發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同和踐行。 6.增強(qiáng)員工歸屬感：通過文化活動(dòng)和文化傳播，提升員工歸屬感和認(rèn)同感。

課程大綱

第一講：戰(zhàn)略三板斧 一、上三板：使命、愿景、價(jià)值觀 1.使命：解析阿里巴巴的使命內(nèi)涵，如何指導(dǎo)企業(yè)行動(dòng) 2.愿景：闡述阿里巴巴的愿景目標(biāo)，激發(fā)員工共同追求 3.價(jià)值觀：介紹阿里巴巴的核心價(jià)值觀，作為行為準(zhǔn)則 二、下三板：組織、人才、KPI 1.組織：根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整組織架構(gòu) 2.人才：人才選拔和培養(yǎng)于戰(zhàn)略 3.KPI：設(shè)定和評(píng)估KPI以推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 第二講：阿里價(jià)值觀的演變 一、簡(jiǎn)單、親切、可信 1.阿里巴巴初期價(jià)值觀的形成背景 2.簡(jiǎn)單、親切、可信在企業(yè)文化中的體現(xiàn) 二、獨(dú)孤九劍 1.獨(dú)孤九劍的核心理念 1)群策群力 2)專注 3)質(zhì)量 4)客戶第一 5)簡(jiǎn)易 6)開放 7)教學(xué)相長(zhǎng) 8)創(chuàng)新 9)激情 2.獨(dú)孤九劍如何在阿里巴巴的發(fā)展中發(fā)揮作用 三、六脈神劍 1.六脈神劍的背景 2.六脈神劍具體內(nèi)容 1)客戶第一:客戶是衣食父母 2)團(tuán)隊(duì)合作:共享共擔(dān)，平凡人做非凡事 3)擁抱變化:迎接變化，勇于創(chuàng)新 4)誠(chéng)信:誠(chéng)實(shí)正直，言行坦蕩 5)激情:樂觀向上 永不放棄 6)敬業(yè):專業(yè)執(zhí)著，精益求精 四、新六脈神劍 1.新六脈神劍的提出背景 2.新六脈神劍的具體內(nèi)容 1)客戶第一，員工第二，股東第三 2)因?yàn)樾湃?，所以?jiǎn)單 3)唯一不變的是變化 4)今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求 5)此時(shí)此刻，非我莫屬 6)認(rèn)真生活，快樂工作 第三講：阿里價(jià)值觀的落地 一、價(jià)值觀的行為標(biāo)準(zhǔn) 1.制定明確的價(jià)值觀行為準(zhǔn)則 2.如何確保員工遵循價(jià)值觀行為標(biāo)準(zhǔn) 二、價(jià)值觀的故事傳播 1.通過故事傳播價(jià)值觀的重要性 2.阿里巴巴價(jià)值觀故事的收集與分享機(jī)制 三、價(jià)值觀的考核機(jī)制 1.如何將價(jià)值觀納入員工考核體系 2.考核機(jī)制如何促進(jìn)價(jià)值觀的落地 四、價(jià)值觀的考核案例 1.案例討論：價(jià)值觀考核的優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn)。 第四講：阿里文化有效的核心之處 一、文化品牌溝通：阿里“中宣部” 1.阿里“中宣部”的角色和職責(zé) 2.“中宣部”如何通過內(nèi)部傳播塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化 二、文化落地縱隊(duì)：阿里政委體系 1.政委體系的構(gòu)建與職責(zé) 2.政委在企業(yè)文化落地中的作用 三、文化氛圍營(yíng)造：阿里特色活動(dòng) 1.阿里特色活動(dòng)的種類與目的 2.特色活動(dòng)對(duì)員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響 四、管理者言傳身教：燉出阿里味兒 1.管理者在企業(yè)文化傳承中的角色 2.如何通過管理者的言傳身教強(qiáng)化企業(yè)文化

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