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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)老板、KA大客戶經(jīng)理、銷售主管/經(jīng)理/總監(jiān)、銷售代表
授課講師：馮曉琴
隨著全球藥品市場(chǎng)的競(jìng)爭日益激烈，藥品銷售人員面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。除了同類企業(yè)的競(jìng)爭外，還面臨著其他行業(yè)的跨界競(jìng)爭者。客戶的需求日益多樣化且難以捉摸，銷售人員在客戶開發(fā)過程中常常難以找到合適的客戶，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和時(shí)間消耗。首先，市場(chǎng)中的競(jìng)爭者日益增多，不僅包括同類企業(yè)的競(jìng)爭，還包括其他行業(yè)的跨界競(jìng)爭者。此外，客戶的需求日益多樣化且難以捉摸，很多銷售人員在客戶開發(fā)過程中，往往面臨著尋找合適客戶的困難。銷售人員無法有效識(shí)別哪些客戶具備較高的潛力和長期合作價(jià)值，從而導(dǎo)致大量的資源投入和時(shí)間浪費(fèi)。與此同時(shí)，客戶維護(hù)的難度也在增加，如何有效管理和保持客戶的忠誠度，避免客戶流失，成為了每一個(gè)銷售人員亟待解決的問題。 當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的銷售方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)如今藥品行業(yè)的需求。許多銷售人員仍然依賴“老套路”進(jìn)行客戶拓展和管理，銷售目標(biāo)難以達(dá)成，業(yè)績?cè)鲩L的瓶頸頻繁出現(xiàn)：缺少有效的客戶篩選與分層管理機(jī)制，缺少針對(duì)性和系統(tǒng)性的銷售策略，導(dǎo)致銷售工作缺乏精準(zhǔn)性與執(zhí)行力?？蛻舻拈_發(fā)和維護(hù)過程中，往往面臨諸多問題，如客戶需求變化頻繁、競(jìng)爭對(duì)手的壓力以及銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)等。這些問題不僅影響銷售效率，也嚴(yán)重制約了銷售人員的業(yè)績提升。 因此，本課程應(yīng)運(yùn)而生，旨在幫助藥品銷售人員在面對(duì)上述困境時(shí)，通過科學(xué)系統(tǒng)的客戶開發(fā)與管理策略，突破瓶頸，提升銷售業(yè)績。課程將深入探討如何精準(zhǔn)識(shí)別和篩選潛在客戶，如何通過細(xì)致的客戶細(xì)分和精準(zhǔn)定位發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶，并教會(huì)學(xué)員如何通過客戶關(guān)系管理提升客戶的忠誠度與長期價(jià)值。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握一套行之有效的銷售合作流程，能夠在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)銷售量的飛躍。
● 解析區(qū)域銷售市場(chǎng)，找到銷售突破口 ● 構(gòu)建醫(yī)藥客戶開發(fā)的“5步流程”，精準(zhǔn)鎖定優(yōu)質(zhì)客戶 ● 掌握3大談判技巧，提升醫(yī)藥銷售成交率 ● 解鎖數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)銷售決策的“3個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)” ● 醫(yī)藥銷售跟進(jìn)與自我評(píng)估的“5步法”
第一講：解碼區(qū)域市場(chǎng)——找到屬于你的醫(yī)藥銷售突破口 一、區(qū)域醫(yī)藥市場(chǎng)的“內(nèi)外環(huán)境”快速分析法 1. 分析區(qū)域醫(yī)藥市場(chǎng)狀況：識(shí)別自身所處局勢(shì) 方法：PEST分析法 1）內(nèi)部環(huán)境：區(qū)域客戶分布、消費(fèi)習(xí)慣、購買力等 2）外部環(huán)境：政策支持、市場(chǎng)趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 2. 識(shí)別競(jìng)品差距：打造自身銷售優(yōu)勢(shì) 方法：多維度分析法、“對(duì)比法” 課堂練習(xí)：知己知彼：醫(yī)藥市場(chǎng)中的競(jìng)爭分析 案例：某醫(yī)藥公司在某一區(qū)域醫(yī)藥市場(chǎng)中如何通過詳細(xì)的競(jìng)爭分析，識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，最終成功打開市場(chǎng)。 二、醫(yī)藥銷售突破點(diǎn)：識(shí)別區(qū)域醫(yī)藥銷售市場(chǎng)中的機(jī)會(huì) 1. 深入挖掘細(xì)分區(qū)域醫(yī)藥銷售市場(chǎng) 1）明確細(xì)分醫(yī)藥銷售市場(chǎng)的核心需求 2）尋找潛力細(xì)分醫(yī)藥銷售市場(chǎng) 方法：數(shù)據(jù)分析 3）鞏固優(yōu)勢(shì)細(xì)分市場(chǎng) 關(guān)鍵：提高區(qū)域醫(yī)藥客戶粘性 課堂練習(xí)：細(xì)分區(qū)域醫(yī)藥客戶畫像繪制 2. 擴(kuò)展新的醫(yī)藥銷售市場(chǎng)領(lǐng)域 1）識(shí)別醫(yī)藥銷售市場(chǎng)空白點(diǎn) 2）開發(fā)新領(lǐng)域區(qū)域醫(yī)藥客戶群體 3）打造區(qū)域醫(yī)藥、醫(yī)療品牌效應(yīng) 課堂練習(xí)：如何識(shí)別區(qū)域醫(yī)藥銷售市場(chǎng)，開發(fā)新客戶 3. “小機(jī)會(huì)”推動(dòng)“大增長” 1）解讀國家醫(yī)藥政策巧利用 2）特定時(shí)間節(jié)點(diǎn)（招標(biāo)、集采、新藥推介……） 3）善用區(qū)域醫(yī)藥客戶需求變化 課堂練習(xí)：星星之火可以燎原 第二講：區(qū)域醫(yī)藥客戶倍增的秘密武器——精準(zhǔn)開發(fā)與長期維護(hù) 一、目標(biāo)客戶大盤點(diǎn) 1. 醫(yī)藥客戶的多渠道數(shù)據(jù)收集與整理 1）多渠道收集區(qū)域醫(yī)藥客戶數(shù)據(jù) 2）整理區(qū)域醫(yī)藥客戶信息，以便后續(xù)的分析和分類 3）醫(yī)療數(shù)據(jù)的收集：通過醫(yī)院、診所、藥店等多渠道收集客戶的醫(yī)療數(shù)據(jù)和用藥記錄 4）患者反饋的整理：整理患者的用藥反饋和治療效果，為后續(xù)的客戶開發(fā)提供數(shù)據(jù)支持 2. 醫(yī)藥客戶的綜合價(jià)值與潛力評(píng)估 1）醫(yī)療需求的評(píng)估：評(píng)估客戶的醫(yī)療需求和潛在的治療方案，識(shí)別高價(jià)值客戶 2）患者忠誠度的評(píng)估：通過患者的歷史用藥記錄和反饋，評(píng)估患者的忠誠度和長期合作潛力帕累托定律：80%的收益可能來自20%的客戶 課堂練習(xí)：學(xué)員使用自己收集的區(qū)域醫(yī)藥銷售數(shù)據(jù)，對(duì)客戶進(jìn)行潛力評(píng)分 二、識(shí)別區(qū)域醫(yī)藥市場(chǎng)重點(diǎn)客戶：如何精準(zhǔn)定位和識(shí)別客戶 1. 區(qū)域醫(yī)藥市場(chǎng)重點(diǎn)客戶群體畫像 1）明確醫(yī)藥銷售業(yè)務(wù)目標(biāo) 2）確定評(píng)估指標(biāo)、方法 3）驗(yàn)證與調(diào)整 2. 依據(jù)區(qū)域醫(yī)藥市場(chǎng)客戶分級(jí)結(jié)果開展優(yōu)先級(jí)排序 重點(diǎn)：客戶分級(jí)不是單純的分層，需確保醫(yī)療資源得到最有效的分配 1）多維度綜合排序鎖定區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)客戶（患者群體、藥品支持度、區(qū)域影響力等） 2）區(qū)域醫(yī)藥市場(chǎng)重點(diǎn)客戶優(yōu)先級(jí)排序 方法：A-B-C分類法 3. 區(qū)域醫(yī)藥市場(chǎng)客戶資源分配 1）優(yōu)先服務(wù)區(qū)域醫(yī)藥市場(chǎng)高潛力客戶 2）確保區(qū)域醫(yī)藥市場(chǎng)中低潛力客戶的持續(xù)關(guān)注 課堂練習(xí)：根據(jù)客戶優(yōu)先級(jí)排序結(jié)果制定一個(gè)區(qū)域醫(yī)藥市場(chǎng)資源分配計(jì)劃，確保對(duì)高潛力客戶的資源傾斜 三、開發(fā)區(qū)域醫(yī)藥市場(chǎng)新客戶：如何高效拓展客戶群體 1. 醫(yī)藥市場(chǎng)的深度調(diào)研與品牌傳播 1）識(shí)別潛在的新客戶群體 a定量調(diào)研（問卷調(diào)查、線上調(diào)研） b定性調(diào)研（焦點(diǎn)小組、深度訪談） c定位目標(biāo)群體，形成新客戶畫像 2）了解潛在新客戶的需求 a顯性需求（如價(jià)格、產(chǎn)品功能等） b隱性需求（如品牌認(rèn)同、社會(huì)認(rèn)同等） c識(shí)別新客戶的痛點(diǎn)、購買動(dòng)機(jī)以及需求變化 3）依據(jù)新客戶需求進(jìn)行多渠道品牌傳播 a線上渠道（如社交媒體廣告、SEO優(yōu)化、郵件營銷等） b線下渠道（如活動(dòng)營銷、店面推廣、合作伙伴等） 3）醫(yī)療市場(chǎng)的深度調(diào)研： ——通過定量和定性調(diào)研方法，深入了解潛在客戶的醫(yī)療需求和市場(chǎng)趨勢(shì)。 4）醫(yī)療品牌的多渠道傳播： ——通過線上和線下多渠道傳播，提升品牌的知名度和美譽(yù)度，吸引潛在客戶 2. 高效區(qū)域醫(yī)藥客戶開拓技巧 1）尋求切入點(diǎn)、制造機(jī)會(huì) ——客戶的痛點(diǎn)、未滿足的治療方案需求、潛在的醫(yī)藥銷售市場(chǎng)機(jī)會(huì) 2）多渠道接觸，高效溝通 途徑：電話、郵件、社交媒體、面對(duì)面 3）專業(yè)醫(yī)學(xué)知識(shí)贏得信任 4）持續(xù)跟進(jìn)與優(yōu)化 ——跟進(jìn)計(jì)劃、收集客戶反饋、數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步優(yōu)化 3. 開拓區(qū)域醫(yī)藥新客戶的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略 1）客戶常見挑戰(zhàn)：對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的興趣不足、藥品價(jià)格限制、信任度不夠 2）挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)策略：需求激發(fā)、折扣和促銷活動(dòng)、社交證明、第三方認(rèn)證和客戶推薦 課堂練習(xí)：學(xué)員提供自己在開拓新客戶時(shí)常遇到的挑戰(zhàn)，集體討論應(yīng)對(duì)策略并模擬情景演練 四、區(qū)域醫(yī)藥客戶維護(hù)策略：如何提升客戶忠誠度 1. 建立系統(tǒng)化的醫(yī)藥客戶關(guān)系管理 工具：區(qū)域醫(yī)藥客戶資料信息表（樣表） 1）了解每個(gè)客戶的具體需求 2）定期更新客戶資料 2. 提供個(gè)性化的區(qū)域醫(yī)藥客戶服務(wù) 1）關(guān)注客戶需求變化，提供個(gè)性化解決方案 2）定期回訪與客戶保持聯(lián)系 3）增值服務(wù)與客戶獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 課堂練習(xí)：學(xué)員根據(jù)已知客戶資料，選擇一個(gè)客戶設(shè)計(jì)個(gè)性化的回訪計(jì)劃，并在回訪中提供個(gè)性化推薦 3. 及時(shí)解決區(qū)域醫(yī)藥客戶問題，監(jiān)控客戶反饋 1）快速響應(yīng)客戶藥品使用問題：不讓客戶的負(fù)面體驗(yàn)積壓 2）主動(dòng)預(yù)防藥品不良反應(yīng)等問題：發(fā)現(xiàn)潛在問題并提前解決 3）反饋與改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn) 4.患者教育： 通過定期的患者教育活動(dòng)，提升客戶的正反饋和患者用藥依從性。 第三講：談判制勝三步走---從溝通到成交的關(guān)鍵技巧 一、高效的醫(yī)藥銷售溝通技巧 1. 溝通中的核心技巧：傾聽、提問、反饋 1）傾聽技巧：全身心投入、鏡像傾聽、回應(yīng)客戶的情感 2）提問技巧：開放性問題、封閉性問題、反問法 3）反饋技巧：積極反饋、確認(rèn)反饋、情感反饋 2. 語言和非語言溝通：增強(qiáng)銷售的影響力 1）語言溝通3要素：積極語言、專業(yè)性語言、故事化語言 2）非語言溝通4要素：眼神交流、肢體語言、面部表情、語氣和音調(diào) 3.醫(yī)學(xué)術(shù)語的使用：正確使用醫(yī)學(xué)術(shù)語，確保與客戶的溝通專業(yè)性。 醫(yī)療案例的分享：通過分享真實(shí)的醫(yī)療案例，增強(qiáng)客戶的信任感和認(rèn)同感。 二、銷售中的心理學(xué)原理與應(yīng)用 ——價(jià)格錨點(diǎn)與稀缺效應(yīng) 1. 價(jià)格錨點(diǎn)：通過先展示較高價(jià)格來降低目標(biāo)價(jià)格的吸引力 案例：某醫(yī)藥公司推出一款國家批準(zhǔn)的新型減重藥物通過套餐促銷活動(dòng)增強(qiáng)客戶的購買意愿 2. 稀缺效應(yīng)：制造緊迫感，促使客戶盡快做出購買決定 案例：某醫(yī)藥公司推出一款針對(duì)季節(jié)性過敏藥物，通過倒計(jì)時(shí)強(qiáng)調(diào)剩余時(shí)間，制造緊迫感 三、解決區(qū)域醫(yī)藥客戶異議與問題處理技巧 1. 常見的3種區(qū)域醫(yī)藥客戶異議類型 1）“價(jià)格太高” 2）“之前的藥品效果就很好” 3）“不需要” 2. 異議處理的3個(gè)技巧與解決方案 1）反向提問法 2）正面反饋法 3）推銷式異議處理法 情景演練：分組模擬處理客戶異議的情景，導(dǎo)師提供即時(shí)反饋，幫助學(xué)員提升應(yīng)對(duì)技巧 第四講：用數(shù)據(jù)說話——讓銷售策略更聰明 一、醫(yī)藥銷售數(shù)據(jù)的收集與分析 1. 數(shù)據(jù)收集3個(gè)要求：完整性、及時(shí)性、圖表化 2. 銷售數(shù)據(jù)分析3個(gè)方向：分析趨勢(shì)、識(shí)別客戶、確認(rèn)銷售機(jī)會(huì) 3.醫(yī)療數(shù)據(jù)的收集分析：醫(yī)療數(shù)據(jù)，包括用藥記錄、治療效果等 案例分析：讓區(qū)域醫(yī)藥銷售數(shù)據(jù)說話 二、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策與策略優(yōu)化 1. 制定合理的銷售目標(biāo) ——利用SMART原則設(shè)定個(gè)人銷售目標(biāo) 2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的決策 1）確定區(qū)域醫(yī)藥市場(chǎng)重點(diǎn)產(chǎn)品 2）確定區(qū)域醫(yī)藥市場(chǎng)重點(diǎn)客戶 3）確定區(qū)域醫(yī)藥市場(chǎng)重點(diǎn)醫(yī)院 4）確定區(qū)域醫(yī)藥市場(chǎng)重點(diǎn)資源投放 3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下策略優(yōu)化 1）調(diào)整區(qū)域醫(yī)藥銷售策略 2）優(yōu)化區(qū)域醫(yī)藥客戶體驗(yàn) 3）優(yōu)化區(qū)域醫(yī)藥銷售流程 課堂練習(xí)：學(xué)員根據(jù)已有數(shù)據(jù)模擬調(diào)整區(qū)域醫(yī)藥銷售策略，并預(yù)測(cè)調(diào)整后的效果 第五講：個(gè)人成長加速器——讓執(zhí)行力成為你的王牌 一、醫(yī)藥銷售高效執(zhí)行力培養(yǎng)的“三大黃金法則” 1. 目標(biāo)明確化：將模糊目標(biāo)具體化 2. 行動(dòng)優(yōu)先級(jí)：掌握時(shí)間管理四象限法則 3. 自我持續(xù)反饋與優(yōu)化：個(gè)人反思與目標(biāo)評(píng)估 二、銷售跟進(jìn)與自我評(píng)估的“五步法” 1. 跟進(jìn)計(jì)劃的制定 1）客戶拜訪后，制定明確的下一步行動(dòng)計(jì)劃 2）制定跟進(jìn)計(jì)劃時(shí)間表 2. 養(yǎng)成記錄客戶反饋的習(xí)慣 1）記錄客戶反饋和銷售進(jìn)展數(shù)據(jù) 2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整 3. 定期復(fù)盤總結(jié)：成功案例和失敗經(jīng)驗(yàn) 4. 客戶優(yōu)先級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整 1）根據(jù)客戶潛力和需求變化，靈活調(diào)整銷售策略 2）動(dòng)態(tài)調(diào)整對(duì)高價(jià)值客戶的關(guān)注度 3）合理分配時(shí)間和資源 5. 行為與結(jié)果對(duì)齊 ——確保自己的每日行為都直接為長期目標(biāo)服務(wù) 三、醫(yī)藥專業(yè)能力的自我提升 1. 醫(yī)療專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí) ——定期學(xué)習(xí)最新的醫(yī)療知識(shí)和政策法規(guī)，提升自身的醫(yī)學(xué)專業(yè)素養(yǎng) 2. 最新醫(yī)學(xué)研究案例分析 ——通過學(xué)習(xí)最新醫(yī)學(xué)研究案例，提升專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同步提升解決實(shí)際問題的能力 內(nèi)容回顧：總結(jié)全課程的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，強(qiáng)化記憶 案例分享：讓學(xué)員分享實(shí)際工作中的問題，集體討論解決方法
擅長領(lǐng)域：醫(yī)藥銷售與市場(chǎng)拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場(chǎng)分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)管理……
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