在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化不僅是企業(yè)生存的基礎，更是推動組織持續(xù)發(fā)展的核心動力。然而，許多企業(yè)在文化建設與變革過程中常常面臨以下痛點： ?文化與戰(zhàn)略脫節(jié)：企業(yè)文化未能與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，導致資源浪費與執(zhí)行偏差； ?文化變革阻力大：員工對文化變革缺乏認同感，導致變革難以落地； ?領導力不匹配：管理者未能根據(jù)文化需求調整領導風格，影響團隊凝聚力與執(zhí)行力； ?文化管理浮于表面：企業(yè)文化停留在標語與活動層面，缺乏深層次的內涵與實踐。 這些問題不僅影響組織的執(zhí)行力與凝聚力，也制約了企業(yè)的長期發(fā)展?！痘趹?zhàn)略的企業(yè)文化轉型變革》工作坊正是為解決這些痛點而設計。通過系統(tǒng)化的文化分析、變革方法論與領導力提升工具，幫助企業(yè)實現(xiàn)從戰(zhàn)略到文化的深度轉型，打造與業(yè)務發(fā)展高度匹配的組織文化。 無論您是企業(yè)高管、HR負責人，還是致力于推動組織變革的管理者，這門課程都將為您提供一套科學的文化轉型工具與實踐方法，助您在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中實現(xiàn)高效的文化變革與領導力升級。
1.提升文化與戰(zhàn)略匹配度：通過SIPC文化矩陣，確保企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略高度一致。 2.優(yōu)化文化變革路徑：掌握文化變革四步法，減少變革阻力，提升變革成功率。 3.增強領導力適配性：通過領導力測評與提升方法，確保管理者風格與文化需求匹配。 4.構建深層組織文化：從價值觀到行為模式，打造具有內涵與實踐性的企業(yè)文化。 5.提升組織適應力：通過動態(tài)調整文化與領導力，增強組織對市場變化的快速響應能力。
課程大綱 導論：企業(yè)文化對企業(yè)的重要性 第一講：四種文化類型 一、文化常見4大誤區(qū) 1. 定義狹窄：文化 ≠ 使命愿景和價值觀 2. 洗腦工具：文化 ≠ 要求員工成為活雷鋒 3. 浮于表面：文化 ≠ 標語、手冊和活動 4. 老板文化：企業(yè)文化 ≠ 老板個人意志 二、文化的定義 1. 企業(yè)文化的定義 ·文化是成員共識的信念模式和行為模式 2. 文化的三層次模型 ——人工可見層、對外聲明層、內在意識層 3.企業(yè)文化的重要性 ·文化是群體生存和發(fā)展的方式 三、四種文化·SIPC矩陣 1.S合作文化：團隊整合、人際關系、人本發(fā)展 案例：胖東來·自由+愛 2.I創(chuàng)新文化：適應性強、冒險精神、革新求變 案例：皮克斯·創(chuàng)造經典 3.P競爭文化：戰(zhàn)斗精神、任務導向、結果導向 案例：阿里B2B·競爭文化 4.C制度文化：流程化、標準化、秩序規(guī)范導向 案例：麥當勞·標準化的偏執(zhí)狂 四、四種文化的應用 1.文化視角下的公司戰(zhàn)略 1）S生態(tài)整合戰(zhàn)略：合作伙伴關系、產業(yè)鏈整合 2）I創(chuàng)新引領戰(zhàn)略：新產品、新業(yè)務、技術研發(fā) 3）P市場競爭戰(zhàn)略：市場份額、目標、利潤 4）C成本效率戰(zhàn)略：低成本、高效率、高質量 案例解析：用文化剖析華為戰(zhàn)略 案例解析：用文化剖析解析星巴克戰(zhàn)略 2.文化視角下企業(yè)發(fā)展階段 1）企業(yè)生命周期四個階段 2）不同業(yè)務階段的文化側重 案例：IBM、蘋果、3.文化視角下的價值觀 案例：字節(jié)范、騰訊價值觀、微軟價值觀 第二講：文化變革工作坊 一、文化變革的定義 1）定義：群體信念模式和行為模式的改變 2）重要性：組織的生存和發(fā)展方式的需要 二、文化變革的4個契機 1. 生命周期：企業(yè)發(fā)展階段的文化匹配 案例：哈啰出行文化變化 2.外部環(huán)境：環(huán)境變化下的文化適應性 案例IBM文化變革：硬件生產到軟件服務 3.戰(zhàn)略轉型：戰(zhàn)略調整下的文化新選擇 案例：蘇寧轉型電商文化視角 4.領導更替：新帥上任帶來文化新理念 案例：喬布斯，改變蘋果文化 案例：納德拉，刷新微軟文化 2.組織重組：組織調整下的文化新整合 案例：微軟收購諾基亞的“軟硬”文化沖突 案例：聯(lián)想收購IBM PC的全球化文化挑戰(zhàn) 三、文化變革四步法工作坊 1. 看見現(xiàn)在：通過調研，識別和理解現(xiàn)有企業(yè)文化 1) 填文化測評問卷：評估企業(yè)的文化狀態(tài) 2) 繪制文化輪廓圖：直觀展示文化的現(xiàn)狀 3）小組內討論當前的組織文化 4）大組內分享小組結論 2. 暢想未來：基于戰(zhàn)略，設定未來文化發(fā)展目標 1）填寫文化差值表 2）畫出個人/團隊期待文化輪廓圖 3）小組內討論期待的組織文化 4）大組內分享小組結論 3. 對齊原則：確定團隊共同認可的價值觀和行為準則 1）個人獨立思考和寫 2）每人輪流介紹，小組討論形成共識 3）如果多組，在大組內介紹 4）投票，留下票數(shù)靠前的行為準則 4. 共識方案：制定文化變革的行動計劃 1）每個人獨立思考和寫 2）每人輪流介紹，小組討論形成共識 3）如果多組，在大組內介紹 4）投票，留下票數(shù)靠前的行動計劃 案例：哈啰的戰(zhàn)略升級與文化轉型 第三講：文化變革與領導力迭代 一、四種領導力·SIPC矩陣 1. S服務型領導：關注人，擅長整合 案例：謙遜傾聽者·納德拉 2.I創(chuàng)新型領導：關注變化，擅長規(guī)劃 案例：創(chuàng)新顛覆者·喬布斯 3.P支配型領導：關注產出，擅長實現(xiàn) 案例：中子彈杰克·韋爾奇 4.C秩序型領導：關注穩(wěn)定，擅長制度 案例：精益之父·大野耐一 二、領導力測評：了解你的領導力 1. 8項領導技能：領導力360°測評 1）S服務型領導：人際關系，團隊管理 2）I創(chuàng)新型領導：促進創(chuàng)新，管理未來 3）P支配型領導：競爭力管理，激發(fā)員工 4）C秩序型領導：控制系統(tǒng)，信息管理 2. 領導力提升4步法 1）填寫領導力360°測評問卷 2）畫出個人領導力輪廓圖 3）聚焦領導力提升項 4）做個人領導力提升啊 三、四個階段的不同文化領導力 1. 業(yè)務第二曲線模型 2. 業(yè)務發(fā)展各階段的文化特征 1）業(yè)務初創(chuàng)期：強調創(chuàng)新和靈活性 2）業(yè)務發(fā)展期：注重市場擴張和團隊協(xié)作 3）業(yè)務成熟期：強調穩(wěn)定和流程優(yōu)化 4）衰退期（變革期）：需要變革和重生
擅長領域： 領導力 企業(yè)文化 戰(zhàn)略解碼 目標管理 問題分析與解決 系統(tǒng)思維 輔導激勵 團隊協(xié)作沙盤 復盤 disc溝通 阿里巴巴 銷售管理 行動學習工作坊 結構化思維系統(tǒng)思考 沖突管理 決策授權 跨部門溝通 執(zhí)行力 組織發(fā)展 戰(zhàn)略管理 問題解決
杭州市
城市
44
課程
18
案例
