久久av一区二区三区|三级国产精品一区二区|色欲aⅴ亚洲情无码av|一本久道综合在线中文无码|久久精品国产亚洲AV成人|国产成人午夜AV无码在线|久久亚洲精品无码AV红樱桃|久久精品国产亚洲AV麻豆三区

專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

服務(wù)熱線：0755-23088556 證書查詢

使命·愿景·價(jià)值觀（企業(yè)文化）共創(chuàng)工作坊

價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1-3天

授課對象：中高層管理者

授課講師：吳錚力

在線咨詢
分享到:

課程背景

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，使命、愿景與價(jià)值觀（MVV）是企業(yè)文化的靈魂，也是組織發(fā)展的核心驅(qū)動力。然而，許多企業(yè)在文化建設(shè)過程中常常面臨以下痛點(diǎn)： ?MVV模糊不清：使命、愿景與價(jià)值觀缺乏深度與具體性，難以指導(dǎo)實(shí)際工作； ?缺乏員工參與：文化建設(shè)流于形式，員工對MVV缺乏認(rèn)同感與參與感； ?文化與戰(zhàn)略脫節(jié)：MVV未能與企業(yè)戰(zhàn)略高度匹配，導(dǎo)致資源浪費(fèi)與執(zhí)行偏差； ?變革阻力大：文化更新過程中缺乏共識與參與感，導(dǎo)致變革難以落地。 這些問題不僅影響組織的凝聚力與執(zhí)行力，也制約了企業(yè)的長期發(fā)展?！妒姑ぴ妇啊r(jià)值觀（企業(yè)文化）共創(chuàng)工作坊》正是為解決這些痛點(diǎn)而設(shè)計(jì)。通過沙因文化模型與共創(chuàng)流程，幫助企業(yè)從歷史、現(xiàn)狀到未來，系統(tǒng)化地梳理并明確MVV，打造與戰(zhàn)略高度匹配的企業(yè)文化。 無論您是企業(yè)高管、HR負(fù)責(zé)人，還是致力于推動組織文化建設(shè)的管理者，這門課程都將為您提供一套科學(xué)的文化建設(shè)工具與實(shí)踐方法，助您在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高效的文化共識與戰(zhàn)略落地。

課程目標(biāo)

1.明確MVV內(nèi)涵：通過共創(chuàng)流程，梳理并明確企業(yè)的使命、愿景與價(jià)值觀，確保文化與戰(zhàn)略高度一致。 2.提升員工參與感：通過深度分享與討論，增強(qiáng)員工對MVV的認(rèn)同感與參與感。 3.優(yōu)化戰(zhàn)略匹配度：確保MVV能夠有效指導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展與戰(zhàn)略執(zhí)行。 4.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過文化共識的建立，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率與歸屬感。 5.推動文化變革：通過系統(tǒng)化的文化建設(shè)流程，減少變革阻力，提升變革成功率。 為什么選擇這門課程？ ?實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：結(jié)合真實(shí)案例與共創(chuàng)工具，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中快速應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容。 ?系統(tǒng)化方法論：提供從文化梳理到共識建立的全流程指導(dǎo)，確保文化建設(shè)的科學(xué)性與完整性。 ?跨部門協(xié)作：通過工作坊形式，促進(jìn)跨部門溝通與協(xié)作，提升組織整體戰(zhàn)斗力。 客戶驗(yàn)證：已有眾多企業(yè)通過本課程實(shí)現(xiàn)MVV的有效梳理與文化成功轉(zhuǎn)型

課程大綱

單元 目標(biāo) 步驟 時(shí)間 一、開場 暖場破冰 1.介紹會議目的與流程。 2.暖場交流 9：00—9：15 二、沙因文化模型講解 了解沙因文化模型和價(jià)值觀的作用 1.沙因文化模型的三個(gè)層次概述 2.組織文化的重要性和對組織行為的影響 3.使命、愿景、價(jià)值觀 9：15—9：45 三、我和公司的故事 回顧并理解團(tuán)隊(duì)/公司的歷史、重要事件、成就與挑戰(zhàn)。 1.每人在大組內(nèi)逐一分享：加入公司后讓自己印象深刻的事件。同時(shí)提煉出一個(gè)關(guān)鍵詞 2.基于故事，大家對關(guān)鍵詞做優(yōu)化 9：45—12：00 四、我們的未來 未來5-10年的公司理想狀態(tài)，包括目標(biāo)、愿景描述、期望達(dá)成的社會或行業(yè)影響。 1.每個(gè)人在大組內(nèi)逐一分享：我期待的公司會什么樣。 2.我們應(yīng)該堅(jiān)持什么價(jià)值觀，能夠走到未來。 14：00—15：00 五、價(jià)值觀討論 從前兩個(gè)模塊中提煉出的關(guān)鍵詞、價(jià)值觀進(jìn)行去重、整合，形成團(tuán)隊(duì)/組織的核心價(jià)值觀體系。 1.價(jià)值觀去重、歸類。初輪投票 2.小組討論并整合形成3-5條價(jià)值觀。 3.大組內(nèi)分享 4.優(yōu)化價(jià)值觀詞條 5.最終確定5條左右價(jià)值觀 6.撰寫價(jià)值觀宣言，全體成員簽名 15：00—17：00

在線客服

服務(wù)熱線

0755-23088556

關(guān)注我們

回到頂部