價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)中高層、戰(zhàn)略負責人，投資，財務，運營，生產(chǎn)負責人，其他希望提升國際運營及供應鏈的人
授課講師：劉松
課程背景： 當前，全球經(jīng)濟格局加速重構(gòu)，國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)增長乏力與新興市場消費潛力激增并存。東南亞、中東、拉美等地區(qū)年輕化人口結(jié)構(gòu)，為新能源車、智能設備、數(shù)字化服務等領域帶來新機遇。然而，地緣政治波動、國際貿(mào)易壁壘（如美國潛在關稅政策）、區(qū)域供應鏈重構(gòu)，使企業(yè)出海之路充滿變數(shù)。 盡管出海成為企業(yè)戰(zhàn)略必然，但挑戰(zhàn)重重。市場誤判、合規(guī)風險、跨文化管理缺失（如中東家族關系影響決策）、總部與海外分支協(xié)同低效（時區(qū)、語言、決策權沖突）等問題頻發(fā)。加之供應鏈區(qū)域化、區(qū)域貿(mào)易協(xié)定重塑產(chǎn)業(yè)鏈、關鍵技術出口限制、地緣沖突致物流成本飆升等外部因素，企業(yè)出海難度陡增。 本課程針對企業(yè)出海痛點，提供系統(tǒng)化解決方案。構(gòu)建“市場選擇→模式設計→生態(tài)布局”戰(zhàn)略框架，助力企業(yè)精準決策；傳授“經(jīng)濟-政策-文化”三維市場篩選模型，指導本地化運營；設計彈性全球供應鏈，增強供應鏈韌性；建立風險防控與迭代機制，鏈接全球化資源，提升企業(yè)國際運營成功率。
課程目標： 1. 構(gòu)建系統(tǒng)性全球化戰(zhàn)略框架：掌握從“市場選擇→模式設計→生態(tài)布局”的完整戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯，擺脫碎片化決策； 2. 精準評估與進入目標市場：掌握“經(jīng)濟-政策-文化”三維市場篩選模型； 3. 實現(xiàn)本地化深度運營：設計本地化內(nèi)控及跨文化管理機制； 4. 打造彈性全球供應鏈：設計“多中心制造網(wǎng)絡”與建立供應商分級管理機制； 5. 建立風險防控與迭代機制，并創(chuàng)建鏈接全球化資源生態(tài)。
課程大綱 第一講：解碼驅(qū)動——企業(yè)出海戰(zhàn)略趨勢及風險分析 一、全球化浪潮的宏觀趨勢 ——第四次產(chǎn)業(yè)革命下的全球價值鏈重構(gòu) 1）地緣政治博弈（中美關系、區(qū)域貿(mào)易協(xié)定）對企業(yè)布局的影響 2）數(shù)字技術重塑出海模式（跨境電商、遠程服務） 二、企業(yè)出海動因 1. 市場驅(qū)動型：新興市場增量VS成熟市場技術紅利 2. 資源驅(qū)動型：能源、人才、技術并購 3. 政策驅(qū)動型：一帶一路、產(chǎn)能合作 三、企業(yè)出海風險全景圖 1. 宏觀經(jīng)濟風險 1）政治風險、政權更迭、國有化征收 2）政策風險：外資限制、數(shù)據(jù)本地化 3）經(jīng)濟風險：匯率波動、通貨膨脹 2. 運營執(zhí)行風險 1）供應鏈風險：物流中斷、本地化采購困難 2）合規(guī)風險：反賄賂、勞工法 3）文化風險：管理沖突、消費習慣差異 3. 財務交易風險 1）稅務風險：轉(zhuǎn)讓定價調(diào)整、常設機構(gòu)認定 2）支付風險：外匯管制、信用欺詐 3）估值風險：隱性負債 4. 技術與數(shù)據(jù)風險 1）知識產(chǎn)權風險：專利劫持、技術泄露 2）數(shù)據(jù)網(wǎng)絡風險：數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)風險 案例：贛鋒鋰業(yè)在墨西哥投資 第二講：戰(zhàn)略藍圖——出海戰(zhàn)略規(guī)劃方法論與執(zhí)行框架 一、戰(zhàn)略洞察——全球化機會診斷 1. 宏觀趨勢分析框架 模型：PESTEL-Plus模型 ——分析政治（地緣沖突/貿(mào)易協(xié)定）、經(jīng)濟（增長極遷移）、社會（文化斷層線）、技術（數(shù)字基建差異）、環(huán)境（碳關稅）、法律（數(shù)據(jù)合規(guī)）、ESG趨勢 案例：特斯拉 2. 市場機會掃描 方法：“三層漏斗”篩選法：對經(jīng)濟潛力層及競爭適配層分析 二、戰(zhàn)略設計——進入模式與路徑選擇 1. 競爭力遷移模型 ——能力適配度評估：含技術可復制性、品牌認知度、供應鏈彈性 案例：光伏產(chǎn)業(yè) 2. 進入模式?jīng)Q策樹 工具：ROIC（資本回報率）與風險承受力平衡表 3. 生態(tài)化布局策略 模型：“核心-衛(wèi)星”模型：核心市場（全產(chǎn)業(yè)鏈布局）+衛(wèi)星市場（貿(mào)易/技術輸出） 案例：比亞迪 三、戰(zhàn)略執(zhí)行——資源整合與組織適配 1. 供應鏈韌性設計方法論：“3C”布局原則 1）Capacity（多中心產(chǎn)能）：中國（低成本）+墨西哥（近岸）+東南亞（彈性） 2）Control（關鍵環(huán)節(jié)自主）：芯片/算法等核心技術不外流（參考華為海思模式） 3）Compliance（合規(guī)雙軌制）：同時滿足中國數(shù)據(jù)安全法與歐盟GDPR 2. 跨文化組織架構(gòu)：“三權分立”模型 1）總部：戰(zhàn)略/資金/技術控制 2）區(qū)域中心：資源協(xié)調(diào)與風控（如新加坡亞太總部） 3）本地團隊：運營決策權下放（參考TikTok本土內(nèi)容團隊） 工具：霍夫斯泰德文化維度測評（權力距離/個人主義等6維度） 第三講：動態(tài)應變——戰(zhàn)略迭代與風險預警機制 一、動態(tài)風險管理的核心邏輯 1. 戰(zhàn)略迭代的必要性 1）環(huán)境特性：VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代，單一靜態(tài)戰(zhàn)略失效 案例：諾基亞的衰敗 2）競爭本質(zhì)：全球化競爭從“成本效率”轉(zhuǎn)向“敏捷韌性”，動態(tài)能力成核心壁壘 2. 戰(zhàn)略迭代三原則 1）實時監(jiān)測：建立全球化風險儀表盤（如地緣政治、匯率、消費趨勢） 2）快速響應：預設分級別響應機制（從供應鏈微調(diào)到市場退出） 3）組織適配：構(gòu)建“總部-區(qū)域”聯(lián)動的敏捷決策架構(gòu) 三．動態(tài)風險預警機制的四步框架 1. 風險識別與量化 1）風險圖譜繪制 2）三層風險分類 a宏觀層：地緣政治（中美博弈）、政策法規(guī)（GDPR/碳關稅）、匯率波動 b中觀層：行業(yè)競爭（本土品牌崛起）、技術顛覆（AI替代傳統(tǒng)模式） c微觀層：供應鏈中斷、文化沖突（如中東宗教禁忌） 工具：地緣政治熱力圖（Verisk Maplecroft）、供應鏈風險穿透工具（Resilinc） 2. 情景規(guī)劃與預案設計 方法：黑天鵝推演法 典型案例：極端制裁（芯片斷供/支付凍結(jié)） 典型案例：突發(fā)公共衛(wèi)生事件（新冠級別疫情） 典型案例：本土化抵制（TikTok美國數(shù)據(jù)安全爭議） 1）供應鏈備份 案例：華為“臺灣-新加坡雙供應鏈”應對芯片禁令 2）法律防火墻 案例：字節(jié)跳動“德州計劃”隔離TikTok美國數(shù)據(jù) 3. 敏捷執(zhí)行與資源調(diào)配 ——“三速”響應機制 4. 復盤與系統(tǒng)升級 ——PDCA循環(huán)優(yōu)化 1）Plan：年度全球化戰(zhàn)略評審（結(jié)合AI趨勢預測） 2）Do：區(qū)域試點驗證（如比亞迪在泰國試水EV換電模式） 3）Check：核心指標追蹤（市場份額/供應鏈中斷恢復時間） 4）Act：更新風險數(shù)據(jù)庫與組織流程 第四講：工具賦能——從規(guī)劃到落地的戰(zhàn)略工具包 一、五步法實戰(zhàn)路徑 1. 診斷：全球化SWOT分析（輸出：機會-風險矩陣） 2. 設計：波士頓矩陣市場選擇+進入模式?jīng)Q策樹 3. 拆解：三年行動計劃（關鍵里程碑：本地法人設立/首單合規(guī)通關） 4. 落地：跨文化團隊組建+供應鏈多中心部署 5. 監(jiān)控：AI驅(qū)動的全球化儀表盤（實時追蹤10項核心指標） 二、關鍵工具與方法論 1. 風險智能監(jiān)測工具 ——數(shù)字化風控平臺：實時抓取200+全球數(shù)據(jù)源（WTO政策/港口罷工/極端天氣） 案例：螞蟻數(shù)科蟻盾風控解決方案 2. 生態(tài)化風險分擔機制 1）政企協(xié)同 案例：比亞迪聯(lián)合泰國政府建設EV產(chǎn)業(yè)園，降低政策風險 2）企業(yè)聯(lián)盟 案例：豐田與供應商共享生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)東南亞JIT供應鏈 3. 本地化深度運營體系 1）文化融合 2）品牌全球化與本土化平衡 3）數(shù)字化全球化運營 4．全球化布局實戰(zhàn)框架 1）區(qū)域總部經(jīng)濟策略 ——新加坡的財稅樞紐價值VS迪拜的中東北非輻射力 案例：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“新加坡控股+本地運營實體”架構(gòu) 2）供應鏈韌性建設 a多中心制造網(wǎng)絡設計：中國+東南亞+東歐 b關鍵物料本地化備份方案：半導體/醫(yī)藥原料 3）合規(guī)與風險管理 a數(shù)據(jù)跨境流動合規(guī)（GDPR/中國數(shù)據(jù)安全法） 案例：美國《外國公司問責法》對中概股影響及應對 b反賄賂體系構(gòu)建（FCPA/UKBA合規(guī)手冊） 二、行業(yè)級風險應對策略 1. 制造業(yè)：供應鏈韌性優(yōu)先 ——“中國+N”備份網(wǎng)絡 案例：蘋果“中國（效率）+印度（政策紅利）+越南（成本）”三角布局 工具：產(chǎn)能轉(zhuǎn)移成本模型（人工/關稅/物流變量測算） 2. 互聯(lián)網(wǎng)：數(shù)據(jù)合規(guī)驅(qū)動 ——“數(shù)據(jù)主權”架構(gòu)設計 案例：TikTok美國用戶數(shù)據(jù)存儲于甲骨文云（德州計劃） 工具：GDPR/《中國數(shù)據(jù)安全法》兼容性評估矩陣 3. 新能源：ESG合規(guī)破局 ——綠電溯源系統(tǒng) 案例：寧德時代匈牙利工廠采購本地綠電，滿足歐盟《電池法案》碳足跡要求 工具：LCA（全生命周期評估）模型 三、從三個維度量化價值，建設長期壁壘 1. 成本優(yōu)化 2. 效率提升 3. 生態(tài)壁壘建設 課后總結(jié) 1. 總結(jié) 2. 反饋 3. 問卷回收
