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劉松－美國圣路易斯華盛頓大學(xué)工商管理碩士（新常春藤聯(lián)盟） 可中英文雙語授課 上海華東理工大學(xué)客座講師 伊藤忠全球四級領(lǐng)導(dǎo)力體系認(rèn)證（GNP/GSP/GLP/GEP） ——?25年跨國企業(yè)管理與戰(zhàn)略布局實戰(zhàn)經(jīng)驗?—— 曾任：伊藤忠（中國）集團(tuán)（世界500強(qiáng)，日本著名大商社之一）丨東亞區(qū)開發(fā)投資部部長、西南地區(qū)董事總經(jīng)理、廣州子公司副總經(jīng)理 曾任：美商海陸船運（中國）（世界500強(qiáng)，全球第一大集裝箱船公司）丨銷售經(jīng)理 曾任：美安醫(yī)藥公司丨副總經(jīng)理、首席運營官 曾任：樂意液體倉儲有限公司丨港口船務(wù)調(diào)度主管 擅長領(lǐng)域：全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國際供應(yīng)鏈管理、跨國并購整合、海外市場拓展、跨文化管理、企業(yè)運營效率提升…… ?是跨境貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)出海的實戰(zhàn)派領(lǐng)航者：深諳國際市場壁壘與產(chǎn)業(yè)鏈痛點，創(chuàng)新構(gòu)建“研發(fā)-生產(chǎn)-物流-營銷-服務(wù)”全鏈條出海體系，形成覆蓋貿(mào)易全周期的戰(zhàn)略實施框架，累計實現(xiàn)海外市場銷售額突破42億美元，其中帶領(lǐng)伊藤忠東亞區(qū)能源化學(xué)品營業(yè)額突破35億美元，推動美安醫(yī)藥海外年度銷售額達(dá)6億元，實現(xiàn)多領(lǐng)域全球化布局突破。 ?是跨國企業(yè)人才培養(yǎng)的標(biāo)桿實踐者：曾為伊藤忠，美安醫(yī)藥等企業(yè)搭建跨國團(tuán)隊的高效協(xié)作體系，針對跨國業(yè)務(wù)痛點，開展《收并購案例分析與風(fēng)險管控》《跨國團(tuán)隊協(xié)同與文化融合》等培訓(xùn)，累計培養(yǎng)核心管理人才超200人，打造出具備國際競爭力的實戰(zhàn)型團(tuán)隊，榮獲伊藤忠東亞集團(tuán)最佳組織獎、樂意液體倉儲有限公司優(yōu)秀團(tuán)隊獎。
課程背景： 當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)格局加速重構(gòu)，國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)增長乏力與新興市場消費潛力激增并存。東南亞、中東、拉美等地區(qū)年輕化人口結(jié)構(gòu)，為新能源車、智能設(shè)備、數(shù)字化服務(wù)等領(lǐng)域帶來新機(jī)遇。然而，地緣政治波動、國際貿(mào)易壁壘（如美國潛在關(guān)稅政策）、區(qū)域供應(yīng)鏈重構(gòu)，使企業(yè)出海之路充滿變數(shù)。 盡管出海成為企業(yè)戰(zhàn)略必然，但挑戰(zhàn)重重。市場誤判、合規(guī)風(fēng)險、跨文化管理缺失（如中東家族關(guān)系影響決策）、總部與海外分支協(xié)同低效（時區(qū)、語言、決策權(quán)沖突）等問題頻發(fā)。加之供應(yīng)鏈區(qū)域化、區(qū)域貿(mào)易協(xié)定重塑產(chǎn)業(yè)鏈、關(guān)鍵技術(shù)出口限制、地緣沖突致物流成本飆升等外部因素，企業(yè)出海難度陡增。 本課程針對企業(yè)出海痛點，提供系統(tǒng)化解決方案。構(gòu)建“市場選擇→模式設(shè)計→生態(tài)布局”戰(zhàn)略框架，助力企業(yè)精準(zhǔn)決策；傳授“經(jīng)濟(jì)-政策-文化”三維市場篩選模型，指導(dǎo)本地化運營；設(shè)計彈性全球供應(yīng)鏈，增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性；建立風(fēng)險防控與迭代機(jī)制，鏈接全球化資源，提升企業(yè)國際運營成功率。
授課對象：企業(yè)中高層、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人，投資，財務(wù)，運營，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，其他希望提升國際運營及供應(yīng)鏈的人
全球化競爭加劇，地緣政治沖突頻發(fā)，逆全球化趨勢抬頭，區(qū)域保護(hù)主義政策（如歐盟碳關(guān)稅、美國《通脹削減法案》）與技術(shù)革命（如AI倫理、數(shù)據(jù)主權(quán)爭議）催生復(fù)雜合規(guī)挑戰(zhàn)。國內(nèi)“一帶一路”倡議推動企業(yè)出海，但外部風(fēng)險劇增，企業(yè)普遍面臨高失敗率和試錯成本飆升的問題。 企業(yè)在出海過程中存在風(fēng)險識別盲區(qū)、合規(guī)體系脆弱、供應(yīng)鏈斷鏈危機(jī)、文化沖突與信任赤字等問題。同時，應(yīng)急響應(yīng)低效、人才與組織能力不足，導(dǎo)致風(fēng)險管理滯后，重大風(fēng)險事件可能吞噬多年利潤甚至使項目夭折。 本課程結(jié)合實戰(zhàn)案例，系統(tǒng)化講解海外運營風(fēng)險管理框架，幫助企業(yè)掌握AI預(yù)警、區(qū)塊鏈存證等新技術(shù)應(yīng)用，強(qiáng)化多法域合規(guī)能力與本地化資源整合策略，打造國際化風(fēng)控團(tuán)隊與標(biāo)準(zhǔn)化工具體系，全面提升企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜國際環(huán)境的韌性與競爭力。
授課對象：企業(yè)高管、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人；風(fēng)控、法務(wù)、財務(wù)、運營團(tuán)隊；國際業(yè)務(wù)拓展與項目經(jīng)理
當(dāng)前，中國企業(yè)出海呈現(xiàn)“三高”特征：高增長（2023年對外直接投資同比增18%）、高風(fēng)險（67%出海項目因文化誤判失敗）、高合規(guī)壓力（歐盟《供應(yīng)鏈法案》罰金可達(dá)全球營收5%，沙特強(qiáng)制本土用工率30%）。新興市場格局劇變——東南亞“去中國化”輿論抬頭，中東主權(quán)基金要求本土適配，非洲青年精英批判“新殖民主義”，Temu日本站因低價策略觸發(fā)“質(zhì)量歧視”，SHEIN以色列工廠因宗教沖突停產(chǎn)，地緣文化博弈正重構(gòu)全球商業(yè)規(guī)則。 企業(yè)普遍陷入“認(rèn)知-管理-組織-創(chuàng)新”四重困境：文化霸權(quán)陷阱（某車企強(qiáng)推996遭墨西哥工會索賠2.4億美元）、低語境溝通災(zāi)難（中法團(tuán)隊因“盡快上線”需求模糊爆發(fā)僵局）、隱性規(guī)則雷區(qū)（印度工廠排燈節(jié)強(qiáng)制加班引發(fā)罷工）、組織斷層危機(jī)（東南亞CEO無財權(quán)致決策延誤超半年）。BCG調(diào)研顯示，文化沖突導(dǎo)致外派高管3年離職率超40%，本地團(tuán)隊效能損耗達(dá)35%，合規(guī)成本占海外營收8%-15%，72%企業(yè)因碎片化培訓(xùn)陷入“學(xué)用割裂”。 本課程以系統(tǒng)性思維突破傳統(tǒng)碎片化培訓(xùn)，從認(rèn)知（解析文化差異的價值觀、行為模式與制度規(guī)則）、工具（跨文化溝通、團(tuán)隊管理、合規(guī)風(fēng)控）、組織（文化差異轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動能）到創(chuàng)新（構(gòu)建可持續(xù)全球競爭力）四層遞進(jìn)，助力企業(yè)規(guī)避文化誤判風(fēng)險、降低運營成本、提升團(tuán)隊效能與組織韌性，實現(xiàn)全球化與本土化的動態(tài)平衡，為企業(yè)出海保駕護(hù)航。
授課對象：企業(yè)董事，決策者及管理層、董事會，投資，財務(wù)&運營、外派高管、跨文化團(tuán)隊管理者
企業(yè)出海與運營管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國際供應(yīng)鏈管理、跨國并購整合、海外市場拓展、跨文化管理、企業(yè)運營效率提升……
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