全部講師分類
● 管理者認清自身的定位和角色認知 ● 學(xué)會掌握溝通的方法與技巧 ● 掌握授權(quán)的技巧與方法 ● 合理分配好自己的時間，做好時間管理 ● 熟練如何有效去帶好管理自己的團隊 ● 學(xué)會掌握執(zhí)行到位的方法與技巧 ● 學(xué)會掌握提升下屬行動能力的方法與技巧 ● 合理運用相應(yīng)的工具和方法
授課對象：高中基層級管理者及公司儲干
講師：吳湘洪
● 認知管理過程中人的心理現(xiàn)象及其規(guī)律，提高管理的行為本質(zhì)認識 ● 認識員工行為本質(zhì)與特征，能夠正確運用組織激勵原理與方式員工的積極行為
授課對象：中、基層管理人員
講師：李東
● 明確職業(yè)化團隊的四大標(biāo)準(zhǔn) ● 理解職業(yè)化的五種心態(tài)，從內(nèi)到外塑造職業(yè)化 ● 明晰職業(yè)化的兩大支點：責(zé)任與效率 ● 塑造時代背景下的職業(yè)化
授課對象：企業(yè)管理層
講師：張蕾
● 轉(zhuǎn)化管理思維，讓管理層思維蛻變； ● 了解醫(yī)療發(fā)展的市場方向； ● 從專業(yè)走向綜合管理； ● 了解醫(yī)療最新運營模式； ● 拓展思路向管理尋找效益； ● 了解精細化管理模式。
授課對象：醫(yī)院高層管理人員，經(jīng)營管理人員，中層管理人員、品牌營銷經(jīng)理、運營經(jīng)理
講師：單運滔
● 建立正確的領(lǐng)導(dǎo)角色認知，塑造有效的領(lǐng)導(dǎo)行為； ● 能夠運用有效溝通和激勵策略，激發(fā)員工的積極行為，塑造高效團隊執(zhí)行力。
授課對象：中層管理干部
講師：李東
● 未來醫(yī)療延伸發(fā)展方向解讀，破局現(xiàn)有連鎖醫(yī)療產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征 ● 了解連鎖管理體系內(nèi)涵模型，掌握醫(yī)務(wù)管理技巧如何從復(fù)雜到簡單 ● 掌握醫(yī)務(wù)人員工作坊管理技巧，推動醫(yī)務(wù)人員體系落地合 ● 幫助醫(yī)院提升團隊整體管理職業(yè)化水平，讓團隊精神風(fēng)貌大幅提升 ● 幫助醫(yī)院樹立新醫(yī)療價值交換和敬業(yè)精神的理念，讓團隊生產(chǎn)力大幅提升 ● 幫助醫(yī)院規(guī)范管理人員，提升自我價值，以職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)要求自己 ● 幫助醫(yī)院規(guī)劃員工的經(jīng)營方向，減少浪費與降低事故發(fā)生率 ● 幫助醫(yī)院找到激發(fā)員工成長的重要手段，幫助員工找到提升身價的核心密碼
授課對象：醫(yī)院高層管理人員，經(jīng)營管理人員，中層管理人員、科室主任、護士長、科室骨干
講師：單運滔
● 學(xué)會實用的克服公眾演講緊張情緒的5大秘訣，淡定上臺不怯場； ● 掌握商務(wù)臺風(fēng)的5步速成法，8輪練習(xí)實現(xiàn)半專業(yè)級臺風(fēng)轉(zhuǎn)變； ● 練習(xí)經(jīng)典的3段式演講結(jié)構(gòu)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維，提升表達邏輯性； ● 現(xiàn)場通過SCQA、STAR等模型編撰案例或故事，通過234套路精彩演繹； ● 掌握快速的美聲發(fā)聲技巧，使聲音充滿中氣和魅力； ● 現(xiàn)場測評自我演講風(fēng)格，對標(biāo)練習(xí)模仿，快速突破演講短板； ● 小組PK鍛煉，班級PK爭霸，兩輪實戰(zhàn)演練均得到講師的針對性點評。
授課對象：內(nèi)訓(xùn)師
講師：郭寶健
?明確生產(chǎn)管理系統(tǒng)化思維 ?職責(zé)細化：明確班組管理者自我職責(zé)與定位； ?管理要素細化：從現(xiàn)場七要素的管理落地 ?管理過程細化：掌握班組管理的三大步驟 ?時間管理細化：每日時間管理與工作細分 ?現(xiàn)場精細化：5S及安全管理知識， ?員工績效評價與溝通提升
授課對象：企業(yè)高層管理者、現(xiàn)場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、5S推進者（最好有其他關(guān)心中基層管理者成長
講師：陶建科
幫助提升區(qū)域管理者整體經(jīng)營水平，讓管理團隊精神風(fēng)貌大幅提升； 幫助區(qū)域管理者樹立商業(yè)價值交換和敬業(yè)精神的理念，讓管理團隊生產(chǎn)力大幅提升； 幫助規(guī)范區(qū)域管理者言行，提升自我價值，以職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)要求自己； 幫助規(guī)劃區(qū)域管理者的經(jīng)營方向與技巧，提升整體區(qū)域業(yè)績水平； 幫助找到激發(fā)區(qū)域管理者成長的重要手段，幫助區(qū)域管理者提升管理經(jīng)營水平。
授課對象：醫(yī)藥公司中高層、醫(yī)藥公司銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、省代銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理
講師：單運滔
?管理系統(tǒng)化的概念與思維 ?掌握企業(yè)運作模型，明確質(zhì)量的核心作用，引導(dǎo)學(xué)員掌握問題意識 ?明確質(zhì)量與各部門的關(guān)系 ?如何從設(shè)計、采購、生產(chǎn)過程等各環(huán)節(jié)控制品質(zhì) ?掌握品質(zhì)統(tǒng)計及分析工具 ?全員改善組織QC小組的運作管理 ?核心交流：如何落地執(zhí)行，讓全員對品質(zhì)負責(zé) ?長效機制打造與系統(tǒng)化管理。
授課對象：企業(yè)質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師、品質(zhì)組長、品管員、現(xiàn)場管理者等、級別越高的領(lǐng)導(dǎo)參與，效
講師：陶建科
● 學(xué)員能理解經(jīng)驗萃取對組織和個人專業(yè)成長的價值； ● 學(xué)員能掌握經(jīng)驗萃取的方法和工具，并運用經(jīng)驗萃取的方法和工具萃取個人的最佳實踐經(jīng)驗； ● 學(xué)員能掌握經(jīng)驗呈現(xiàn)的模式和步驟，并根據(jù)經(jīng)驗呈現(xiàn)模式和步驟完成經(jīng)驗的成果呈現(xiàn)； ● 學(xué)員能掌握經(jīng)驗內(nèi)化的步驟與要點，并按照經(jīng)驗內(nèi)化步驟傳承、復(fù)制組織的最佳實踐經(jīng)驗。
授課對象：企業(yè)各崗位績優(yōu)員工、內(nèi)部培訓(xùn)師
講師：李東
● 通過對新政制度深度解讀，了解未來醫(yī)藥行業(yè)正確走向 ● 通過新政之下醫(yī)院藥品引進新通道，掌握新政之下銷售藥品的技巧 ● 掌握藥品新媒體營銷新策略，提升藥代人員素質(zhì)，掌握銷售技巧
授課對象：醫(yī)藥公司中高層、醫(yī)藥公司銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、省代銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理
講師：單運滔
● 通過對新政制度深度解讀，了解未來醫(yī)藥行業(yè)正確走向 ● 通過新政之后和未來醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，展望未來的趨勢深度發(fā)展 ● 掌握藥品新媒體營銷新策略，提升管理人員素質(zhì)，掌握未來醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展動態(tài)
授課對象：醫(yī)藥公司中高層、醫(yī)藥公司銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、省代銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理
講師：單運滔
◆ 幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)、先進、實用的管理技巧和溝通技能 ◆ 啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常工作中藝術(shù)性應(yīng)用所學(xué)的技能 ◆ 站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓(xùn)人員更新營銷理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想
授課對象：企業(yè)中層管理者
講師：韓鵬
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員全面掌握阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理、核心構(gòu)件的落地工具，以及推行導(dǎo)入的方法步驟，從而結(jié)合企業(yè)實際情況進行構(gòu)建推行，具體可以概括為以下幾點： ● 內(nèi)部市場化：建立企業(yè)內(nèi)部市場化的正確認知，將外部市場溫度傳遞到企業(yè)內(nèi)部，部門之 吧間形成服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，提升企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度； ● 經(jīng)營自主化：研討構(gòu)建本企業(yè)個性化的《阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖》，通過建立利潤中心和費用 中心來化小核算單元，完成從管理者到經(jīng)營者的角色認知轉(zhuǎn)變； ● 數(shù)據(jù)可視化：系統(tǒng)掌握《經(jīng)營會計損益表》的構(gòu)建與分析方法，通過經(jīng)營會計把經(jīng)營實況 看清、看透、看系統(tǒng)，實現(xiàn)量化經(jīng)營； ● 利潤最大化：幫助學(xué)員建立“銷售最大化，經(jīng)費最小化，效率最高化”的經(jīng)營意識，并掌 握運用系統(tǒng)工具提高各經(jīng)營單元盈利水平的手法。
授課對象：企業(yè)各層級管理者，以高層管理者/中層管理者為主
講師：劉昭華
● 梳理本企業(yè)V1.0阿米巴組織結(jié)構(gòu)，并明確核算主體（利潤中心、費用中心）； ● 梳理本企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖和內(nèi)部交易定價策略； ● 構(gòu)建經(jīng)營會計損益表，明確科目分類與定義、科目歸屬部門、費用分攤細則等； ● 建立經(jīng)營業(yè)績分析與改善的模型，掌握業(yè)績分析與改善的策略和方法。
授課對象：已系統(tǒng)學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營方案構(gòu)建班》課程的企業(yè)部門負責(zé)人，包括：總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等
講師：劉昭華
?5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準(zhǔn)備。 ?理解精益5S思想，會應(yīng)用分析。 ?干下去，干出來 ?5S推行10大秘笈 ?強化企業(yè)制度執(zhí)行力。
授課對象：企業(yè)高層管理者、現(xiàn)場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、5S推進者（最好有其他關(guān)心中基層管理者成長
講師：陶建科
?生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)化的概念與思維 ?生產(chǎn)制造系統(tǒng)的三大流程 ?明確自我職責(zé)，提升管理意識； ?生產(chǎn)計劃的生成與控制 ?生產(chǎn)計劃的三大優(yōu)化手法 ?物料存量管理與采購過程控制 ?物資管理的四大優(yōu)化手法 ?工序生產(chǎn)過程的跟進與管理 ?生產(chǎn)過程優(yōu)化四大手段 ?強化企業(yè)制度執(zhí)行力； ?長效機制打造與系統(tǒng)化管理
授課對象：總經(jīng)理、高管團隊、生產(chǎn)計劃全員、供應(yīng)鏈與采購管理團隊、技術(shù)管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理、設(shè)備及其他部門主管級以
講師：陶建科
熟悉優(yōu)秀組織和企業(yè)處理危機的方法與技術(shù)應(yīng)用； ● 掌握互聯(lián)網(wǎng)危機公關(guān)的基本規(guī)律和應(yīng)對策略； ● 培養(yǎng)管理者處理危機公關(guān)和輿情管理的基本素養(yǎng)和能力； ● 培養(yǎng)組織和個人的危機意識，為構(gòu)建和諧社會提供助力。
授課對象：企業(yè)老板、總裁、總經(jīng)理、企宣負責(zé)人、高層管理等
講師：張勇
● 了解創(chuàng)新思維的理論 ● 掌握創(chuàng)新思維的工具和方法 ● 可以將創(chuàng)新思維運用于工作和生活
授課對象：中基層員工
講師：陳德生
精益生產(chǎn)、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
財務(wù)管理、節(jié)稅籌劃、財務(wù)分析、預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計……
西安市
零售綜合、對公轉(zhuǎn)型、存款營銷、客戶類指標(biāo)營銷、銀保營銷、信用卡專項、服務(wù)提升、服務(wù)營銷一體化、效能管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、普惠信貸、個人消費貸
成都市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維與表達、OH卡技術(shù)引導(dǎo)、團隊溝通與協(xié)作、目標(biāo)管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)安全、DeepSeek應(yīng)用、AI+職場應(yīng)用、AI智能體開發(fā)、AI項目落地、企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用、企業(yè)數(shù)字化提升
廣州市
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