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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅決不做終端

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【李軍強老師】8月1日受邀去宜昌某發(fā)電公司講授《基于工程實踐的項目利益相關(guān)方分析與溝通協(xié)調(diào)管理》

2023-08-02 09:50:37

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優(yōu)秀的項目經(jīng)理如果在項目施工管理中遇到質(zhì)量事故，輕則項目成果被一票否決，重則可能遭受牢獄之災(zāi)。他們在把握項目進度的同時，還要做到兼顧項目質(zhì)量管理和控制，絕不能因為某一方的干系人催促，在工程進度中采取趕工、加班加點，卻忽視了質(zhì)量安全，謹(jǐn)記“欲速則不達”的教訓(xùn)。 這就需要在工程項目管理中應(yīng)用系列的項目質(zhì)量和進度的管理方法和工具，做到質(zhì)量不放松，同時兼顧項目進度管理，保證工程項目保質(zhì)、如期且平安完成。

李軍強

項目管理實戰(zhàn)專家

擅長領(lǐng)域：PMP項目管理、研發(fā)項目管理、機電工程類項目、打造卓越項目經(jīng)理等

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