蔣老師曾歷經(jīng)大客戶營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、渠道拓展等多個(gè)管理崗位，在華為、IBM和HP取得職業(yè)成功，擅長(zhǎng)將自己的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)中。
（1）在HP公司工作期間，曾作為中國(guó)惠普商學(xué)院的認(rèn)證講師，為新入職員工及核心儲(chǔ)備干部進(jìn)行多次培訓(xùn)，也曾實(shí)施對(duì)全公司銷(xiāo)售人員的產(chǎn)品培訓(xùn)，有效地提升了他們的實(shí)戰(zhàn)能力。曾領(lǐng)導(dǎo)公司級(jí)別跨多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的重大項(xiàng)目，克服了重重困難，最終實(shí)現(xiàn)了25倍的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)！他的跨部門(mén)溝通和協(xié)作的能力、高效執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力都得到了實(shí)際的磨練和驗(yàn)證。
（2）從2014年開(kāi)始自主創(chuàng)業(yè)，親自經(jīng)歷了創(chuàng)始合伙團(tuán)隊(duì)的組建與磨合、公司初創(chuàng)期核心管理團(tuán)隊(duì)的招募和培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)從0到1的拓展、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵決策、以及團(tuán)隊(duì)的授權(quán)與激勵(lì)等，結(jié)合多年經(jīng)驗(yàn)，最終形成了一套務(wù)實(shí)、可落地執(zhí)行的管理技能提升實(shí)訓(xùn)體系。
蔣老師在多家世界知名科技公司扎根16年，對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)不同的管理體系、跨地域業(yè)務(wù)運(yùn)作模式、矩陣式復(fù)雜業(yè)務(wù)的管理及團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)與管理，形成了自己獨(dú)特的有效方法。
（1）曾負(fù)責(zé)德利多富（中國(guó)）在金融領(lǐng)域的分銷(xiāo)業(yè)務(wù)；成果：針對(duì)性為團(tuán)隊(duì)賦能，提升團(tuán)隊(duì)的思維、溝通、執(zhí)行等能力，完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)的142%。
（2）曾負(fù)責(zé)中國(guó)惠普BCS產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)的銷(xiāo)售；成果：優(yōu)化區(qū)域銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、制定新的銷(xiāo)售政策，助力團(tuán)隊(duì)超30%完成年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，個(gè)人榮獲公司年度優(yōu)秀管理者及亞太區(qū)MVP獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）曾負(fù)責(zé)華為新產(chǎn)品A8010全國(guó)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)；成果：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在跟當(dāng)時(shí)國(guó)際知名企業(yè)（Lucent、Cisco、3Com等）的產(chǎn)品銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，華為的A8010產(chǎn)品獲得了當(dāng)年全國(guó)新建項(xiàng)目的第一名。
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案例
116
【蔣裕華講管理】
10月24日，蔣裕華老師受邀向沈陽(yáng)郵政講授《中層管理角色認(rèn)知與管理能力提升》課程圓滿結(jié)束！
蔣裕華老師的精彩授課啟發(fā)大家轉(zhuǎn)變管理思維，掌握更有效的管理方法。學(xué)員們?cè)谡n程中收獲滿滿，深刻認(rèn)識(shí)到中層管理的重要職責(zé)與角色定位。課程幫助學(xué)員們提升了溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等多方面能力。
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