張維明·創(chuàng)新領導力實戰(zhàn)專家
老師從產品研發(fā)、運營、銷售一線做起，后在多家跨國上市企業(yè)負責團隊管理與業(yè)務管理。擅長以信息化應用創(chuàng)新為核心的企業(yè)創(chuàng)新管理，從戰(zhàn)略思維、商業(yè)思維、資源分配、團隊賦能、績效管理等多層面引入新的思維、工具和方法，為企業(yè)提供一系列創(chuàng)新策略并以卓越的領導力提升團隊執(zhí)行力，助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標、資產升值與長效發(fā)展。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
曾在Sonos（搜諾思）擔任大中華區(qū)副總裁，以領導力推動企業(yè)內部組織變革，數(shù)十次提出企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略并落地實踐，激發(fā)全員創(chuàng)新思維與方法，任職期間銷售連續(xù)多年實現(xiàn)翻倍增長，生態(tài)合作伙伴數(shù)量、銷售網(wǎng)點及渠道數(shù)量遠超于同行業(yè)平均水平：
在全球團隊中率先創(chuàng)立“生態(tài)適配器”合作開發(fā)模式，節(jié)約了總部研發(fā)資源，并促進與合作伙伴對接和開發(fā)，四年開發(fā)近50家產品生態(tài)合作伙伴，成為業(yè)內廣為流傳的經(jīng)典案例。
打破傳統(tǒng)渠道分銷模式，提出“三啟動戰(zhàn)略”快速建立銷售渠道，兩年半做到現(xiàn)階段中國區(qū)增長最快業(yè)務，且順利達成階段任務指標，歷史性開出150家Sonos CIS類型店面。
曾在摩托羅拉中國有限公司擔任創(chuàng)新研發(fā)中心產品總監(jiān)，帶領5個部門，以創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，開拓了團隊創(chuàng)新視野，是創(chuàng)新中心500人團隊中第一位六西格瑪綠帶和GSM產品部中國區(qū)第一名Six Sigma綠帶項目負責人,并數(shù)次被評為創(chuàng)新中心最佳管理者：
突破性提出“遠程服務策略”，極大提高了使用效率，并完成GSM網(wǎng)絡售后技術支持流程改進,項目成果的應用大幅度地節(jié)省了公司在售后支持方面的費用。
制定“一崗一拳一權一全”創(chuàng)新管理制度，重構組織構架與組織文化，既能單兵作戰(zhàn)擔責，又能協(xié)作互相支撐，提升團隊合作力經(jīng)驗值，領導團隊多次獲得GSM產品部優(yōu)秀團隊稱號。
部分授課案例：
? 曾為Sonos開發(fā)并講授《結構內創(chuàng)新方法及落地》、《非職權影響力構建團隊合作》等創(chuàng)新系列課程，助力企業(yè)快速建立創(chuàng)新思維與創(chuàng)新文化，實現(xiàn)全員創(chuàng)新風氣，效果顯著。
? 曾為對外經(jīng)濟貿易大學、中國農業(yè)大學等學校講授《領導力精進的八種兵器》課程，為不同領域學員建立創(chuàng)新及領導力的底層邏輯與鏈接，以領導力推動企業(yè)創(chuàng)新力。
? 曾為智能家居產業(yè)聯(lián)盟講授《全域創(chuàng)新十種模式及落地方法》課程，打破傳統(tǒng)智能家居產業(yè)零和博弈思維，為企業(yè)提供創(chuàng)新策略，后被聯(lián)盟引薦給其它企業(yè)授課。
? 曾為騰訊、摩托羅拉、諾基亞、金地地產講授《TRIZ創(chuàng)新方法在工作中的運用》、《全局思維能力提升》課程，提出“大型組織微創(chuàng)新先行”戰(zhàn)略，助力創(chuàng)新領導力及創(chuàng)新文化的快速建立，得到眾客戶的一致好評。
? 曾為人工智能產業(yè)聯(lián)盟講授《領導力精進的八種兵器》課程，提出“創(chuàng)新咨詢帶動業(yè)務創(chuàng)新”戰(zhàn)略，幫助智能家居企業(yè)聚焦領導層業(yè)務戰(zhàn)略能力、業(yè)務創(chuàng)新能力，找到人工智能能力與產業(yè)需求痛點的系列連接點。
幫助員工構建起清晰的思考架構。在面對復雜的工作任務和問題時，能夠有條不紊地進行分析，從雜亂無章的信息中提煉出關鍵要素，使思考過程更加有序和高效，避免盲目性和片面性。能運用創(chuàng)新結構來提出更有價值的方案，從而推動海瀾之家的業(yè)務發(fā)展和競爭力提升。
