任文建·實(shí)戰(zhàn)型管理教練

任文建老師長期專注于管理人員管理技能培養(yǎng)（MTP）和管理教練技術(shù)（MCT）領(lǐng)域的研究和實(shí)踐，憑借超過20年的管理實(shí)踐，以及咨詢培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，幫助上百家企業(yè)提升個(gè)人與組織績效。服務(wù)客戶包括Alibaba、智聯(lián)招聘、國家電網(wǎng)、中國工商銀行、中國移動(dòng)、中國建筑、中國煙草、華潤集團(tuán)、方特旅游、山東魯能、萬達(dá)集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)。擔(dān)任過上海交通大學(xué)、南開大學(xué)、華東理工大學(xué)等高等院校的專家講師。代表性項(xiàng)目： ◆ 作為阿里巴巴認(rèn)證服務(wù)講師，為北方大區(qū)橙系列培訓(xùn)活動(dòng)“橙功營”、“阿里啟程”、“阿里尋夢(mèng)之旅”的組織策劃和教練導(dǎo)師，受訓(xùn)企業(yè)200余家，學(xué)員過千人。參與2015年農(nóng)村淘寶合伙人培訓(xùn)項(xiàng)目“啟航班”的課程開發(fā)共創(chuàng)，《合伙人管理能力》課程連續(xù)返聘15次。 ◆ 為歌爾集團(tuán)GoerLife事業(yè)部新組建管理事業(yè)部，開放管理者勝任能力提升系列課程，《MTP管理技能提升訓(xùn)練》課程管理者全員輪訓(xùn)，《目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行》、《高效溝通和激勵(lì)》等課程返聘6次。 ◆ 中國建筑集團(tuán)某局《目標(biāo)管理》、《工作效能與時(shí)間管理》、《員工輔導(dǎo)與激勵(lì)》等課程，深受組織領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員好評(píng)，連續(xù)三年返聘超過10次，為該局各分公司管理人員和成熟員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。 ◆ 藍(lán)海集團(tuán)教練型管理文化導(dǎo)入，負(fù)責(zé)集團(tuán)管理教練培育計(jì)劃（MTC），《管理教練技術(shù)》持續(xù)培訓(xùn)40期次，超過1200人，從公司總裁到基層領(lǐng)班主管全員輪訓(xùn)，為推動(dòng)組織變革，改善和提升管理者勝任能力發(fā)揮了重要作用。 ◆ 中國鐵路某局《員工職業(yè)素養(yǎng)》課程，獲得普遍好評(píng)，在該局下屬各段組織輪訓(xùn)，連續(xù)返聘5次。 ◆ 科達(dá)股份儲(chǔ)備干部培訓(xùn)項(xiàng)目，《MTP管理技能提升訓(xùn)練》返聘5次。 ◆ 山東高速集團(tuán)某公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管控制度的項(xiàng)目咨詢建設(shè)，輔導(dǎo)搭建了新組建公司的制度管理體系。 ◆ 山東宇通建設(shè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管控制度的項(xiàng)目咨詢建設(shè)。對(duì)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施為期一年12次輔導(dǎo)培訓(xùn)。 ◆ 曲美家居經(jīng)銷商的店長勝任能力培訓(xùn)和制度體系建設(shè)項(xiàng)目，《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程返聘3次。

常駐地
濟(jì)南市

課程
8 門

案例
59

任文建老師11月24日為中國廣電新疆網(wǎng)絡(luò)股份有限公司講授《新生代領(lǐng)導(dǎo)力》

2024-11-28 15:23:54

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任文建老師11月24日為中國廣電新疆網(wǎng)絡(luò)股份有限公司講授《新生代領(lǐng)導(dǎo)力》本課程針對(duì)新生代員工，通過提升領(lǐng)導(dǎo)者的非職權(quán)影響力，從而有效賦能團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造高績效。通過互動(dòng)演練，實(shí)戰(zhàn)案例和視頻剖析等豐富的教學(xué)方式，幫助管理者更好地提升新生代員工的選用、培養(yǎng)、激勵(lì)等技巧，提升管理技能，與新生代員工建立良好的工作關(guān)系，一起為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

任文建

實(shí)戰(zhàn)型管理教練

擅長領(lǐng)域：MCT/MTP/教練領(lǐng)導(dǎo)力/溝通與激勵(lì)/計(jì)劃管理/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/跨部門溝通/高效溝通

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任文建

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