溫老師十多年來專注于企業(yè)財稅管理，在對企業(yè)財務管理分析、稅收籌劃與風險管控、融資策略等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時老師歷經(jīng)多行業(yè)的財稅管理工作，對各行業(yè)的財稅政策+發(fā)展趨勢有深入的理解，為各類型的公司制定合理財稅籌劃、風險管控以及合理節(jié)稅服務，助力企業(yè)解決各類財稅問題，提高企業(yè)財稅相關人員的管理和防控理念。
——在企業(yè)財務體系搭建與優(yōu)化上——
1）曾推動頂新國際集團山西子公司【BPM系統(tǒng)上線】，無紙化報銷落地。通過電子報銷數(shù)據(jù)直接生成ERP記賬憑證，打通數(shù)據(jù)流通環(huán)節(jié)，提升費用報銷效率、實現(xiàn)一鍵記賬。平均減少員工80%的報銷時間，降低人工成本30%，提高企業(yè)財務管理效率。
2）曾為頂新國際集團康師傅版塊梳理財務管理制度，完善公司相關內控制度，并針對存貨管理做每月數(shù)據(jù)分析，從而對存貨管理板塊的財務管理制度優(yōu)化并實施，促使企業(yè)當年減少100萬庫存積壓（同比去年數(shù)據(jù)），有效提高企業(yè)資金鏈運轉。
3）曾主導推動陽光實業(yè)集團皇冠假日酒店【SAP系統(tǒng)】上線，從流程梳理、部門職權、部門培訓到軟件測試，自上至下推動SAP上線，提升了企業(yè)管理的效率和質量。結賬效率提升2天/月，降低人工成本40%，數(shù)據(jù)誤差控制在1%以下。
——在企業(yè)稅務籌劃上——
1）曾結合企業(yè)業(yè)務+稅收政策，通過對用工形式的合理轉換為山西陽光實業(yè)集團有限公司物業(yè)板塊合法降低單位30%社保負擔。同時針對集團房開板塊在土地增值稅清算環(huán)節(jié)，合理合法運用稅收優(yōu)惠政策及征收方式的轉換，為企業(yè)節(jié)稅近千萬。
2）曾結合企業(yè)稅務體系+當?shù)囟悇照?，助力山西天罡新材料科技有限公司及時應享盡享最新稅收優(yōu)惠政策，節(jié)稅近百萬，稅負下降70%（同比去年數(shù)據(jù)）。同時為企業(yè)解決高企研發(fā)費用歸集有誤、研發(fā)費用加計扣除數(shù)據(jù)失真問題，提前規(guī)避掉高企摘帽風險、稅務稽查風險。
——在地產(chǎn)內審體系搭建與優(yōu)化上——
1）曾任山西陽光實業(yè)集團內審經(jīng)理期間，對房地產(chǎn)項目實行專項審計。從拿地、采購、營銷、工程、成本等環(huán)節(jié)完善內部相關制度、獲取相關業(yè)務資料、設定供應商入選條件、評價招投標項目的合理性、審核合同、審核結算金額、檢查工程進度報告及可見性資料、超預算項目重點分析等方面，通過強化審計程序、固定審計證據(jù)、實現(xiàn)有效整改等措施防范財務舞弊風險，挽回企業(yè)損失近五百萬。
煤炭企業(yè)的成本管控不僅僅是為了降低生產(chǎn)成本，更重要的是為了提高企業(yè)的盈利能力和競爭力。隨著煤炭市場行情的波動和資源環(huán)境的日益嚴峻，煤炭企業(yè)需要通過合理的成本管控來應對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。在實際操作中，煤炭企業(yè)普遍存在成本管控不嚴格、成本波動大、成本分析不透明等問題。如何全面有效地管控煤炭企業(yè)的成本成為亟待解決的問題。
因此，成本管理人員需要全面構建成本管理思維，跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，尋求改善企業(yè)成本的有效方法，為企業(yè)經(jīng)營提供戰(zhàn)略指導，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
