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羅嘉穎·阿里巴巴管理實戰(zhàn)專家

● 2003-2010年，海信科龍電器股份有限公司（家電龍頭，上市公司） 1. 負(fù)責(zé)西北歐區(qū)域銷售3年，年銷售額從200萬美金增長到1500萬美金。 2. 負(fù)責(zé)西南歐區(qū)域銷售2年，年銷售額從400萬美金增長到1000萬美金。 3. 負(fù)責(zé)中歐區(qū)域銷售2年，年銷售額從800萬美金增長到2000萬美金。 4. 負(fù)責(zé)企業(yè)品牌推廣等工作，促使海信成為首家贊助冠名歐洲聯(lián)賽場館（以色列海法馬卡比球場）的中國品牌商。 ● 2010-2014年，阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（互聯(lián)網(wǎng)龍頭，上市公司） 1. 任職阿里學(xué)院項目負(fù)責(zé)人與培訓(xùn)師期間，負(fù)責(zé)外貿(mào)電子商務(wù)專才認(rèn)證課程“大放E才”課程研發(fā)，使得該課程在全國高校中進行推廣，通過學(xué)習(xí)并取得認(rèn)證的學(xué)員人數(shù)達(dá)2000人。同時完成高校第一學(xué)期教材《電子商務(wù)基礎(chǔ)》中關(guān)于“網(wǎng)絡(luò)營銷“章節(jié)的編寫；并成功在阿里學(xué)院的網(wǎng)頁以及微博上建立和運營起“高校合作中心”。 2. 任職天貓店鋪運營負(fù)責(zé)人期間，實現(xiàn)了良無限售后退換貨倉項目的外包落地，使之具有月進出20000件退換貨的能力。并迅速搭建起能服務(wù)400家分銷商的售后服務(wù)團隊，使得整個分銷售后服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高。 3. 任職阿里巴巴國際站運營專家期間，曾主導(dǎo)完成B2B首次大促活動“Post &amp;amp;amp; Save”，三天內(nèi)實現(xiàn)采購直達(dá)產(chǎn)品買家活動原發(fā)詢盤量超過25000條，供應(yīng)商24小時報價率提升5%，活動期間新增30000個cookies。實現(xiàn)了月度意向GMV（網(wǎng)站成交金額）400萬美元、月度買家詢盤數(shù)超過2200條、月度供應(yīng)商報價數(shù)超過3300條。并完成阿里巴巴國際站EDM半年發(fā)送規(guī)劃，共計新增買家5000人，新增詢盤超過8000個。 4. 任職中國人民財產(chǎn)保險期間，主導(dǎo)開發(fā)運營人保財險與螞蟻金服合作的天貓電器延長保修責(zé)任險和手機碎屏維修保險項目，實現(xiàn)全年保費收入超過1000萬元

常駐地
杭州市

課程
6 門

案例
51

【羅嘉穎老師】7月26-27號在蘇州講授公開課《阿里巴巴基層管理的三板斧》圓滿結(jié)束！

2022-08-01 19:52:17

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【羅嘉穎老師】7月26-27號在蘇州講授公開課《阿里巴巴基層管理的三板斧》圓滿結(jié)束！羅嘉穎老師幫助學(xué)員借鑒阿里獨特的管理理念，選擇最適合自己企業(yè)的方式提升企業(yè)管理能力，運用阿里的“三板斧“理論體系去提升企業(yè)基層管理者的管理水平，課程結(jié)束，學(xué)員一直好評！