課程特色： 區(qū)別于傳統(tǒng)教學：采用情景模擬沙盤，讓學員將日常表現(xiàn)投射，利用投射分析達成跨部門溝通協(xié)作能力的培養(yǎng)目的； 區(qū)別于傳統(tǒng)教導：在沙盤模擬中運用大量的跨部門溝通協(xié)作的訓練工具，模擬訓練場上多流汗，實際戰(zhàn)場上少流血； 區(qū)別于傳統(tǒng)認知：沙盤只是載體，通過沙盤營造愉悅學習環(huán)，提高學習氛圍，最好的認知擴展不是灌輸，而是親身體驗，未曾體驗參與，何來感悟成長！ 課程收益： 1．通過模擬聯(lián)合國中的國家合作與競爭，深刻體會到跨部門合作的重要性，學習并實踐跨部門溝通的基本技巧和原則，提升有效溝通的能力。學會通過有效的溝通和協(xié)商來化解沖突，達成共識。 2. 擔任國家領導人或團隊中的關鍵角色，親身體驗領導者的責任與挑戰(zhàn)，提升自己的領導力。 在團隊建設中學會如何激勵團隊成員、協(xié)調團隊內部關系，提升團隊整體效能。 3. 面對模擬中的突發(fā)情況和復雜局面，學會如何保持冷靜、靈活應變，提升自己的應變能力和抗壓能力。 4. 通過模擬不同國家的文化和背景，學會如何與不同文化背景的人進行有效溝通與合作，提升自己的跨文化交流能力。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.掌握系統(tǒng)思維方法，提升對復雜組織問題的全局性認知與分析能力。 2.學會運用因果回路圖工具，系統(tǒng)性地識別問題背后的深層關聯(lián)與反饋機制。 3.識別關鍵杠桿點，精準定位高影響力的改進點，提升問題解決的效率與效果。 4.構建系統(tǒng)化的解決方案框架，確保改進措施的全面性與可持續(xù)性。 5.提升跨部門協(xié)作能力，通過系統(tǒng)性分析促進團隊間的高效溝通與協(xié)同工作。 6.培養(yǎng)長期視角與動態(tài)思維，為企業(yè)應對復雜挑戰(zhàn)提供科學決策支持與戰(zhàn)略指導。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.掌握系統(tǒng)思維方法，提升對復雜問題的全局性認知與分析能力。 2.學會運用因果回路圖工具，系統(tǒng)性地識別問題背后的深層關聯(lián)與反饋機制。 3.識別關鍵杠桿點，精準定位高影響力的改進點，提升問題解決的效率與效果。 4.構建系統(tǒng)化的解決方案框架，確保改進措施的全面性與可持續(xù)性。 5.提升跨部門協(xié)作能力，通過系統(tǒng)性分析促進團隊間的高效溝通與協(xié)同工作。 6.培養(yǎng)長期視角與動態(tài)思維，為企業(yè)應對復雜挑戰(zhàn)提供科學決策支持與戰(zhàn)略指導。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.掌握 BLM 模型核心概念與框架，搭建戰(zhàn)略管理知識體系 2.學會精準分析業(yè)績與機會差距，為戰(zhàn)略制定提供有力依據 3.提升市場洞察能力，深度了解宏觀環(huán)境、行業(yè)與競爭對手 4.能夠明確戰(zhàn)略意圖，聚焦創(chuàng)新方向，優(yōu)化業(yè)務設計與競爭力 5.構建高效戰(zhàn)略執(zhí)行體系，做好關鍵任務分解與組織支撐保障 6.推動企業(yè)戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)業(yè)績增長，增強企業(yè)市場競爭力
授課對象：中高層領導人或管理者
綜合管理實戰(zhàn)專家
擅長領域： 領導力 企業(yè)文化 戰(zhàn)略解碼 目標管理 問題分析與解決 系統(tǒng)思維 輔導激勵 團隊協(xié)作沙盤 復盤 disc溝通 阿里巴巴 銷售管理 行動學習工作坊 結構化思維系統(tǒng)思考 沖突管理 決策授權 跨部門溝通 執(zhí)行力 組織發(fā)展 戰(zhàn)略管理 問題解決
