付老師精通企業(yè)風險管理及內(nèi)控合規(guī)的工具及方法實施,擅長企業(yè)內(nèi)控、風險合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財務(wù)風險管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理等,在25年實戰(zhàn)中,兼具甲乙方經(jīng)驗,精準賦能不同企業(yè): ★【17年企業(yè)實戰(zhàn)】付老師把控企業(yè)運營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié),為企業(yè)管控風險,降低壞賬,提升經(jīng)營品質(zhì),有效把控企業(yè)利潤提升: ——任職聯(lián)想集團期間—— 01-管理產(chǎn)品預(yù)算:分析5年銷售數(shù)據(jù),建立動態(tài)模型,精算產(chǎn)品預(yù)算,合理分配信用資金,實現(xiàn)旺季供貨充足率達98%,周轉(zhuǎn)優(yōu)化使成本降低了15% 02-管控信用風險:建立“360度模型”,考核10項關(guān)鍵指標并年年更新,實地考察30+重點代理商,重點管控5家高風險代理商,實現(xiàn)壞賬率下降5% ——任職拜博醫(yī)療集團期間—— 01-戰(zhàn)略規(guī)劃落地:規(guī)劃門診網(wǎng)點30%擴張計劃,新入10個重點城市核心商圈,并建立15項關(guān)鍵指標KPI體系,每月對標分析,保障戰(zhàn)略落地,實現(xiàn)重點城市品牌知名度由20%提升至60%,市場占有率由30%提升40%(均有第三方公司提供調(diào)研數(shù)據(jù)) 02-建立風控體系:建立了財務(wù)風險控制、預(yù)算管理體系、招投標管理、內(nèi)控管理體系,完成年度招標50億,節(jié)約資金5000萬元 03-經(jīng)營計劃管理:制定年度計劃,分解經(jīng)營目標至區(qū)域門診,分析經(jīng)營數(shù)據(jù),實現(xiàn)精細經(jīng)營管理,實現(xiàn)季初診量環(huán)比增長10%,營收3年增長20%+ 04-制度流程升級:修訂醫(yī)療質(zhì)量流程,增長20+項細則,實現(xiàn)客戶滿意度達到了80% ★【8年咨詢培訓】付老師深入研究各類企業(yè)、金融機構(gòu)如何實現(xiàn)系統(tǒng)的財務(wù)、管理風險及內(nèi)部控制,已幫助多家企業(yè)有效管理風險,保障企業(yè)綠色持續(xù)發(fā)展: 01-曾為新疆立新能源股份有限公司(SZ002158),建立8大模塊、100余項細則的招投標合規(guī)管理、內(nèi)控體系,完善了財務(wù)風險管理體系,成果:實現(xiàn)當年融資50億,滿足業(yè)務(wù)需要 02-曾為中國石油天然氣集團(SZ00857),建立風險管理體系,包括4大業(yè)務(wù)信用風險管理流程及合規(guī)管理體系、3層預(yù)警、8大策略風險管理方案,成果:應(yīng)收賬款回收率達到98%+ 03-曾為中聯(lián)重科股份有限公司(SZ01157),建立風險合規(guī)體系,幫助該公司建立了風險評估模型以及合規(guī)管理體系,成果:當年實現(xiàn)賬款回收率超過95% 04-曾為新疆新能源集團15個分子公司,建立風險管控體系,分析80余風險點,定管控模式與5項權(quán)限邊界,成果:審計問題減少60%,成本降低15%。 05-曾為中化集團,建立全公司的全面風險管理體系,一共15大模塊、500余項細則的全面風險、信用風險管理、內(nèi)控體系,完善了財務(wù)風險管理體系,成果:實現(xiàn)當年融資成本降低5%,提高了利潤率 06-曾為中糧糧油有限公司,建立內(nèi)控合規(guī)風險管理體系,包括玉米、小麥、大豆等大業(yè)務(wù)的合規(guī)內(nèi)控風險管理流程及合規(guī)管理體系、6個風險事件庫、8個重要預(yù)警指標、12個風險、合規(guī)管理模型,成果:應(yīng)收賬款回收率達到98%、融資成本降低3% 07-曾為三一重工股份有限公司(SH6000031),建立信用風險合規(guī)體系,幫助該公司建立了風險評估模型以及合規(guī)管理體系,成果:當年實現(xiàn)賬款回收率超過96% 08-曾為中國鹽業(yè)集團新疆鹽業(yè)有限公司,建立內(nèi)控合規(guī)管控體系,分析50余風險點,確定定管控模式、20大權(quán)責界面,成果:內(nèi)控問題減少60%,綜合成本降低15%。
常駐地
北京市
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案例
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企業(yè)風險管理及內(nèi)控合規(guī)管理專家
擅長領(lǐng)域:企業(yè)內(nèi)控、風險合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財務(wù)風險管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理
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