李一弘·企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家
【01】-搭建財(cái)稅平臺(tái)——以數(shù)字化重塑企業(yè)財(cái)稅效能
?為杭州金魚電器集團(tuán)有限公司搭建2個(gè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，做到生產(chǎn)、銷售、稅務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，助力企業(yè)財(cái)稅管控與效益雙升級(jí)：
①-搭建『網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)（OA及ERP進(jìn)銷存管理系統(tǒng)）』：助力財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)度大幅改善，應(yīng)收賬款下降20%（400+萬(wàn)），期間費(fèi)用下降10%（100+萬(wàn)），營(yíng)業(yè)收入較同期增長(zhǎng)180%以上（4000+萬(wàn)）；
②-搭建『供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)』：通過(guò)銷售訂單的集約化管理進(jìn)項(xiàng)稅票智能匹配，優(yōu)化采購(gòu)環(huán)節(jié)從而降低庫(kù)存，助力采購(gòu)成本下降5%（5000+萬(wàn)），同步強(qiáng)化運(yùn)輸費(fèi)用稅務(wù)合規(guī)管控，倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸費(fèi)用下降8%（800+萬(wàn)），大大提高了生產(chǎn)效率；
【02】-賦能資本運(yùn)作——以資本動(dòng)能激活企業(yè)財(cái)稅增長(zhǎng)引擎
①-每年走訪科技類中小微客戶過(guò)百家，儲(chǔ)備了一批高凈值客戶群體，曾扶植10余家企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、中小板、新三板上市前融資，包括“萬(wàn)威機(jī)械”、“領(lǐng)跑傳媒”、“科潤(rùn)智能”等；參與2個(gè)并購(gòu)融資項(xiàng)目，“隆嘉云網(wǎng)”（被上市公司日海智能并購(gòu)）、“龍德科技”（被上市公司華昌達(dá)收購(gòu)），實(shí)現(xiàn)融資總額近10億元；
②-主導(dǎo)啟望集團(tuán)對(duì)外投資項(xiàng)目全流程把控與推進(jìn)，通過(guò)對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、土地政策、市場(chǎng)供需等多方面深入研究，形成高質(zhì)量申報(bào)材料，土地獲取周期縮短20%，成功以低于區(qū)域平均地價(jià)15%的成本完成200畝土地獲取，為集團(tuán)節(jié)省土地購(gòu)置資金約3000萬(wàn)元。
【03】-智控財(cái)稅審計(jì)——以全維風(fēng)控筑牢企業(yè)財(cái)稅安全屏障
①-主導(dǎo)金魚電器集團(tuán)的總體規(guī)劃方向，制定具體審計(jì)內(nèi)容，涵蓋16模塊審計(jì)管理工作，同時(shí)為了進(jìn)一步防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，主導(dǎo)“四季度預(yù)審機(jī)制”，針對(duì)性查漏補(bǔ)缺并組織開展下一年度全面預(yù)算制定工作；并主導(dǎo)構(gòu)建“業(yè)財(cái)法稅”一體化風(fēng)控平臺(tái)，通過(guò)合同智能審查、稅務(wù)合規(guī)預(yù)警等功能，為集團(tuán)累計(jì)合理合法規(guī)避300+財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省2億元；
