部分成功案例：
富滇銀行昆明某支行 18年千佳網(wǎng)點成功評選
中國建設(shè)銀行廣州某支行 18年千佳網(wǎng)點成功評選
中國建設(shè)銀行邢臺某支行 18年千佳網(wǎng)點成功評選
內(nèi)蒙古銀行某營業(yè)部 18年千佳網(wǎng)點成功評選
中國建設(shè)銀行青海某分行 18年千佳網(wǎng)點成功評選
中國農(nóng)業(yè)銀行某分行 18年千佳網(wǎng)點成功評選
郵儲銀行江門某支行 17年五星級網(wǎng)點成功評選
貴州某農(nóng)商行 17年五星級網(wǎng)點成功評選
富滇銀行云南4家網(wǎng)點 17年分別評選四星級及五星級網(wǎng)點
浦發(fā)銀行廈門某支行 16年千佳網(wǎng)點成功評選
工商銀行廣東某支行 14年千佳網(wǎng)點成功評選
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◆ 江蘇某興業(yè)銀行《網(wǎng)點輔導和產(chǎn)能提升》項目兩期
概要： 安杰老師項目負責人，針對該市所有支行網(wǎng)點和社區(qū)網(wǎng)點進行針對性輔導，尤其是重視前期調(diào)研和項目針對性設(shè)計，兩期的內(nèi)容并不相同，非常有針對性，這也是客戶滿意的重要方面，同時也是項目成功的關(guān)鍵因素。項目成功執(zhí)行第一期之后，繼續(xù)了第二期的合作。
◆ 重慶某農(nóng)行《贏在開門紅》項目
概要： 安杰老師作為顧問進行網(wǎng)點輔導。該支行在整個分行當中排名靠后，且由于農(nóng)行轉(zhuǎn)型比較早，網(wǎng)點經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型輔導有八次之多，內(nèi)部的執(zhí)行推動是難點，要克服各種阻力。體制因素，也導致和員工以及網(wǎng)點管理者的溝通成為項目的重中之重。安老師根據(jù)網(wǎng)點情況和網(wǎng)點負責人的性格特征，以及能力強的員工、工齡長的員工、新進員工不同類型，進行針對性的溝通推動，最終取得了滿意的成績！
◆ 江西某農(nóng)商行《贏在開門紅》項目兩期
概要： 安杰老師進行前期講標，并作為開門紅項目的顧問老師參與到項目當中，針對農(nóng)商行的周邊競爭情況和網(wǎng)點現(xiàn)狀，進行針對性策略輔導，幫助網(wǎng)點提升開門紅業(yè)績。其中一家農(nóng)商行通過輔導，提前一個半月完成任務(wù)指標！
◆ 長沙某郵儲《外拓特訓營》
概要： 安杰老師作為顧問參與到外拓特訓營中，幫助長沙某郵儲銀行開展外拓走訪工作。該項目領(lǐng)導非常重視，是提到戰(zhàn)略高度的，在輔導之后進行網(wǎng)格化的持續(xù)走訪，以發(fā)放貸款為主，對客戶進行綜合營銷，在長沙當?shù)卦斐闪艘欢ǖ挠绊?，還上了地方電視臺。
◆ 青海省某兩家聯(lián)社《外拓項目》兩期
概要： 安杰老師主持外拓營銷工作，進行一天授課，后續(xù)三到四天的輔導，在走訪中親自進行溝通示范，幫助員工提高能力，并取得了驕人的業(yè)績，第二期項目四天時間三千兩百多萬存款（存進來的，非存款意向）。
◆ 上海郵政《一點一策》管理提升項目
概要： 安杰老師帶隊執(zhí)行上海郵政一點一策管理提升輔導，幫助網(wǎng)點負責人提高經(jīng)營管理能力。該項目是在全面調(diào)研之后，進行的針對性項目設(shè)計，旨在實地解決網(wǎng)點的管理和客群經(jīng)營以及網(wǎng)點發(fā)展問題。該項目采購第一期之后，客戶非常滿意，又采購了第二期。
◆ 內(nèi)蒙古某村鎮(zhèn)銀行《外拓營銷項目》
概要： 安杰老師在該項目中負責項目經(jīng)理角色，輔導該銀行進行外拓輔導，通過集中培訓+實戰(zhàn)輔導的方式，全面提升該行外拓營銷實戰(zhàn)能力。在項目開始前，安老師對項目提出八大目標，項目結(jié)束后，八大目標全部完成！通過這次項目，銀行鍛煉了員工能力，打開了新的思路，讓外拓營銷更加體系化，規(guī)范化，技巧更加有效化，營銷作戰(zhàn)團隊化。項目的執(zhí)行成功來自于客戶的認可，銀行領(lǐng)導非常滿意，并當場轉(zhuǎn)介紹另外兩家銀行執(zhí)行該項目！
◆ 河北某郵儲銀行《產(chǎn)能提升項目》
概要： 安杰老師在該項目中負責項目經(jīng)理角色，并輔導單個網(wǎng)點，并同時和另外兩家機構(gòu)進行PK。在此次PK的6家網(wǎng)點當中，安老師所輔導的網(wǎng)點名列第一名！同時網(wǎng)點滿意度達到100%，該網(wǎng)點上至支行領(lǐng)導和條線領(lǐng)導，下至網(wǎng)點負責人以及網(wǎng)點員工，均對此次項目特別認可，學習到了真本領(lǐng)，并為網(wǎng)點帶來持續(xù)的業(yè)績提升。
◆ 內(nèi)蒙古某農(nóng)信社《開門紅旺季營銷項目》
概要： 安杰老師在該項目中負責六個網(wǎng)點的輔導，并應聯(lián)社要求對該旺季期間的棚戶區(qū)改造拆遷戶的攬存進行策略設(shè)計和落地輔導，并設(shè)計開門紅營銷攬儲活動方案，幫助聯(lián)社沖刺旺季營銷任務(wù)！
◆ 湖南某郵儲銀行《開門紅項目》
概要： 安杰老師參與該項目2個網(wǎng)點的輔導，針對網(wǎng)點情況先進行一點一策網(wǎng)點旺季營銷活動和發(fā)展規(guī)劃，并應分行要求進行全年網(wǎng)點活動主題確定。在輔導期間，除了旺季營銷的全面輔導之外，還策劃了兩場網(wǎng)點沙龍活動，幫助網(wǎng)點厘清沙龍組織流程，并培養(yǎng)沙龍組織和主講人才！
◆ 安徽某郵儲銀行《開門紅旺季營銷項目》（返聘）
概要： 在上一個信用卡項目取得全面成功之后，客戶緊接著提出了開門紅旺季營銷的需求。安杰老師針對該分行獨特的情況，量身定制開門紅旺季營銷方案，并對該區(qū)域的特色進行深入挖潛。同樣該項目取得了階段性成功，客戶也提出第二階段需求！
◆ 安徽某郵儲銀行《信用卡專項營銷項目》
概要： 安杰老師設(shè)計此次定制化項目，對該二級分行下屬七大區(qū)域進行信用卡專項營銷，將不可能變成可能！客戶方要求是十二天完成總體目標4000張，而項目組只用了8天就完成了4300張，十二天共完成5279張，超額完成計劃目標，取得了客戶的十分滿意和高度信任！
◆ 河南某郵儲銀行《廳堂營銷及外拓項目》
概要： 安杰老師作為項目經(jīng)理進行三個網(wǎng)點的指導，一方面結(jié)合現(xiàn)代銀行打造體系對網(wǎng)點的標準化環(huán)節(jié)進行塑造，另一方面結(jié)合網(wǎng)點實際情況，進行一點一策網(wǎng)點發(fā)展設(shè)計，幫助網(wǎng)點設(shè)定季度發(fā)展長效機制！
