王中曄·22年金融機構從業(yè)經(jīng)驗、證券基金從業(yè)資格
山東中行某支行《銀行保險訓練營》
幫助該行規(guī)范服務流程，提升服務質量，提高保險營銷能力，使廳崗位員工的電話營銷技能得到提升，促進業(yè)績快速提升！全員熱情高漲，一周時間，業(yè)績翻五翻，廣受好評！
青島中行某支行《網(wǎng)點服務—營銷效能提升——雙輪驅動》
面對現(xiàn)狀，有針對性的規(guī)劃出輔導方案，從全員營銷意識、營銷技能、營銷協(xié)作、營銷管理四個方面入手，針對每一個環(huán)節(jié)設計了相應的課程和工具，營造了營銷氛圍，提高了全員營銷業(yè)績，獲得了員工、管理層高度認可。
山東某中行《理財經(jīng)理客戶關系維護及精準營銷》
主要負責對轄區(qū)內(nèi)營業(yè)部及各網(wǎng)點理財經(jīng)理進行專項輔導，針對系統(tǒng)存量客戶的分層分級進行深度挖潛，有針對性營銷動作梳理，提高精細化管理，對理財經(jīng)理日常時間管理、維護客戶記錄、商機跟進，以及客戶溝通技巧進行精細化講解，并進行一對一實戰(zhàn)輔導、陪訪，理財經(jīng)理業(yè)績提升明顯，獲得理財經(jīng)理們的一致好評，得到分行管理層的高度認可。
內(nèi)蒙古某農(nóng)行《銀行保險營銷項目》
幫助該行規(guī)范服務流程，提升服務質量，提高保險營銷能力，使廳崗位員工的電話營銷技能得到提升，促進業(yè)績快速提升！全員熱情高漲，好評不斷！
常德某農(nóng)商行《網(wǎng)點服務—營銷效能提升——雙輪驅動》
經(jīng)過詳細的調研走訪，老師針對性的規(guī)劃出輔導方案，即從全員營銷意識、營銷技能、營銷協(xié)作、營銷管理四個方面入手，針對每一個環(huán)節(jié)設計了相應的課程和工具，取得了客戶高度認可。
江西某中行《理財經(jīng)理客戶關系維護及精準營銷》
此項目為13天13晚的輔導，主要負責對轄區(qū)內(nèi)各網(wǎng)點理財經(jīng)理進行專項輔導，針對系統(tǒng)存量客戶的分層分級進行針對性營銷動作梳理，對理財經(jīng)理日常時間管理、管護記錄、商機跟進，以及客戶溝通技巧進行精細化講解，并進行一對一實戰(zhàn)輔導，得到分行領導的高度認可，取得理財經(jīng)理們的一致好評。
四川某農(nóng)商行《三精營銷特訓營項目》
項目4天時間走訪客戶近700戶，客戶建檔500余戶，新增貸款意向1.5億，實現(xiàn)授信金額1600余萬。在實現(xiàn)業(yè)績突破的同時，重點關注關于本次內(nèi)訓師隊伍綜合素質的提升，通過本次培訓和輔導，精細化過程管理、以客戶為中心等經(jīng)營理念深入基層的經(jīng)營管理中，總行及各支行經(jīng)營管理能力、客群分析能力、精準營銷能力以及內(nèi)訓師督訓指導能力在實戰(zhàn)中得到切實提升，項目得到了總行領導的高度認可！
廣西某農(nóng)商行《零售信貸-五定營銷管理》
以三大模式為支撐，建立信貸管理營銷體系化、助力銀行業(yè)務發(fā)展規(guī)?；七M全崗綜合營銷融合化:依據(jù)線上線下、場景應用、流程打造等多維度，提升支行中層管理能力、增強支行網(wǎng)點基層營銷技巧，基于此，也協(xié)助行方確立了下半年重點發(fā)展方向和目標! 項目期間全行共計14位客戶經(jīng)理完成新增貸款551戶、7684萬元;期間人均新增貸款549萬元!助力銀行夯實年度任務的同時，極大提升了全行綜合效能與產(chǎn)能!
石家莊某農(nóng)商行《小微信貸客戶經(jīng)理培養(yǎng)項目》
整個項目為期近60天，執(zhí)行貸款運作流程梳理，掌握貸前風險分析，風險控制交叉檢驗，貸審會模擬與實操，風險控制貸后管理的第五階段，項目得到客戶持續(xù)返聘！
郵儲銀行湖北省分行《信貸客戶經(jīng)理營銷技能提升項目》
通過外拓營銷和電話營銷的實戰(zhàn)輔導提升客戶經(jīng)理的營銷實戰(zhàn)能力，輔導期間共計完成1669個有效外呼及162戶拜訪戶數(shù)，添加微信655戶，成功營銷線上產(chǎn)品30戶，成功邀約見面戶數(shù)達232戶。
