任槿泓·人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
任老師擁有超過(guò)十年的企業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)初創(chuàng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)孵化與體系搭建，再到多元化集團(tuán)的人才發(fā)展與培訓(xùn)體系重塑，擅長(zhǎng)從零開(kāi)始，全面而系統(tǒng)地構(gòu)建企業(yè)人力資源架構(gòu)體系，覆蓋招聘策略、培訓(xùn)體系、用工流程優(yōu)化、薪酬績(jī)效管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保每一項(xiàng)制度都精準(zhǔn)高效、切實(shí)可行。致力于為企業(yè)提供量身定制、高效落地的解決方案，助力人才的快速成長(zhǎng)與組織的健康發(fā)展。
【招聘與團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)家：實(shí)現(xiàn)高效招聘與人才梯隊(duì)構(gòu)建】
——任職于山東君泰融資期間，作為招聘負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)招聘電話(huà)邀約到場(chǎng)率高達(dá)85%，通過(guò)精準(zhǔn)高效的招聘策略，成功引進(jìn)中高管及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，及時(shí)填補(bǔ)崗位空缺，顯著提升招聘效率與成本效益。
——曾為鼎甌控股集團(tuán)從零開(kāi)始，構(gòu)建并優(yōu)化了一支超過(guò)50人的精英團(tuán)隊(duì)，同時(shí)成功搭建起包含60余名后備人才及20余名管理培訓(xùn)生的完善人才梯隊(duì)體系，為集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基石。
——曾為華夏澤龍主導(dǎo)公司負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)，迅速組建了一支50余人的高效團(tuán)隊(duì)，并全面構(gòu)建和優(yōu)化了公司的管理體系與人力資源體系，為公司快速發(fā)展提供了有力支撐。
【績(jī)效與薪酬管理專(zhuān)家：確保薪酬與績(jī)效制度的公平性與激勵(lì)性】
——曾為濟(jì)南城建集團(tuán)主導(dǎo)人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目，根據(jù)職責(zé)層級(jí)劃分管理干部，確立明確的勝任力模型，通過(guò)BEI訪談與OPQ測(cè)評(píng)深入評(píng)估個(gè)人能力，輔以360度反饋全面審視績(jī)效?；谠u(píng)估結(jié)果，設(shè)計(jì)分層分權(quán)管理方案，并進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，最終形成詳盡的評(píng)估報(bào)告，以?xún)?yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與提升管理效能。
——曾為善林（上海）商務(wù)咨詢(xún)優(yōu)化調(diào)整總部薪酬結(jié)構(gòu)，完成大區(qū)內(nèi)數(shù)百人的績(jī)效考核與薪酬核算工作，確保薪酬體系的公正與高效。
【培訓(xùn)與人才發(fā)展專(zhuān)家：提升企業(yè)人才專(zhuān)業(yè)素質(zhì)】
——曾為鼎甌控股集團(tuán)組建集團(tuán)內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍（40余人），并擔(dān)任內(nèi)部講師，個(gè)人授課30余場(chǎng)，受訓(xùn)人次達(dá)600+，有效提升企業(yè)人才素質(zhì)。
——曾為善林（上海）商務(wù)咨詢(xún)成功培養(yǎng)并激勵(lì)人事專(zhuān)員9人，并開(kāi)展了10+場(chǎng)人力資源條線的專(zhuān)業(yè)課程培訓(xùn)，提升人力團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)技能，并對(duì)各分公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行賦能。
常駐地
濟(jì)南市
課程
0 門(mén)
案例
3
