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七個陷阱™
化解成長阻力的頓悟與行動
——任職蘇州某醫(yī)療器械公司期間,負(fù)責(zé)公司各項流程的制定及改善,完成60項流程管理制度的制定及優(yōu)化;領(lǐng)導(dǎo)完成集團公司的供應(yīng)鏈頂層設(shè)計,建立“二五”戰(zhàn)略 1)建立供應(yīng)鏈運營體系,實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)模式,2022-2024年實現(xiàn)總計降本1496萬人民幣,供應(yīng)商交貨年度指標(biāo)96%,承諾訂單及時交付率96.5% 2)熟悉精益生產(chǎn)及智能制造,主導(dǎo)及兩家公司上線SAP系統(tǒng),助力90%的管理流程實現(xiàn)電子化運營,同時制定企業(yè)五年精益生產(chǎn)戰(zhàn)略并跟進(jìn)項目的達(dá)成率,年度人效提升5%,領(lǐng)導(dǎo)公司獲得2022年度蘇州市質(zhì)量獎,2024年綠色工廠。 3)主導(dǎo)促進(jìn)與TUV合作,使得企業(yè)2022年度成為中國第一家取得MDR認(rèn)證的公司,2023年取得美國510K的注冊;推動和實施TQM體系,降低客戶投訴率從2.3%下降至到1.9%,關(guān)鍵設(shè)備OEE從75%提升到87.36%,同時保持大客戶的合作良好關(guān)系,促使企業(yè)兩年內(nèi)實現(xiàn)銷售額從5300萬美元到5750萬美元的增長。 ——任職雅培器械期間,負(fù)責(zé)杭州工廠采購,生產(chǎn)計劃,倉儲,進(jìn)出口,同時協(xié)調(diào)亞太地區(qū)乃至全球的采購工作,與全球15家工廠及眾多供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系,成功搭建起廣泛而高效的全球采購網(wǎng)絡(luò)。 1)通過整合資源,精準(zhǔn)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商114家,并制定相關(guān)的管理制度(供應(yīng)商年度合同談判,質(zhì)量,成本考核等),促使其交貨率達(dá)99.2%,質(zhì)量合格率達(dá)99.7%,平均采購成本下降1200萬人民幣。 2)建立完整的供應(yīng)鏈集成戰(zhàn)略和周、月、季度的S&OP會議,監(jiān)控12個月銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性,根據(jù)銷售預(yù)測組織安排生產(chǎn)及物料采購,使得庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)到4.3(物料周轉(zhuǎn)快) 3)管理3000個SKU的外銷成品生產(chǎn)安排及按時出貨,同時與海關(guān)、進(jìn)出口商品檢驗檢疫機關(guān)、外匯管理、開發(fā)等部門保持良好的關(guān)系,積極配合相關(guān)單位對進(jìn)出口商品的檢驗,使得連續(xù)年度的交貨期縮短5%,確??蛻粲唵蔚?00%按時交付。
常駐地
上海市
課程
0 門
案例
0
王東-20年企業(yè)供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 上海交大EMBA、英國謝菲爾德大學(xué)MBA 雅培精益黃帶 英國皇家物流與運輸協(xié)會三級講師 曾任:蘇州施萊醫(yī)療器械有限公司(行業(yè)頭部)丨首席執(zhí)行官(CEO)/總經(jīng)理 曾任:雅培醫(yī)療器械(世界500強)丨供應(yīng)鏈高級總監(jiān) 曾任:上海利格蒙特集團(綜合性企業(yè))丨CEO 曾任:中國華源集團(綜合性企業(yè))丨國際貿(mào)易經(jīng)理 曾任:明鴻(印度)有限公司(外企)丨銷售經(jīng)理 ——在全球采購網(wǎng)絡(luò)搭建上:善于整合資源,運用全球采購的規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本,提升企業(yè)在全球市場的競爭力,為雅培診斷、可口可樂、山花智控多家企業(yè)優(yōu)化采購供應(yīng)鏈,達(dá)到降本1億元。 ——在供應(yīng)商精細(xì)化管理上:從0→1搭建企業(yè)海內(nèi)外供應(yīng)商管理制度,為來伊份、浙江金石、博拓生物等多家企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商管理,確保訂單100%完成; ----在敏捷供應(yīng)鏈管理與精益制造的推廣上:全程參與雅培供應(yīng)鏈“新鄉(xiāng)獎”金獎的申請與獲得,是中國第一家“新鄉(xiāng)獎”金獎最高榮譽的獲得者,擁有精益制造的豐富經(jīng)驗; ——在企業(yè)員工培養(yǎng)賦能上:曾為神采包裝、浙江大盛達(dá)等企業(yè)講授《供應(yīng)商的開發(fā),考核與淘汰課題》、《贏在采購談判課題》、《重塑供應(yīng)鏈助力企業(yè)盈利課題》等課程,累計20期,輸送100位采購與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的專業(yè)人才; ——在采購與供應(yīng)鏈項目執(zhí)行上:曾主導(dǎo)16個項目的執(zhí)行落地
采購與供應(yīng)鏈實戰(zhàn)訓(xùn)練專家
擅長領(lǐng)域:供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
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