周老師從一線實戰(zhàn)銷售實戰(zhàn)出身，在長達20年的前線客戶業(yè)務拓展與組織人才培養(yǎng)工作中，沉淀了扎實的團隊管理能力，和豐富的員工及團隊成長輔導經(jīng)驗：
——帶領團隊，走得更高——
01-管理TNT國際快遞深圳區(qū)域30+人銷售團隊——帶領團隊勇創(chuàng)佳績：在全球金融危機影響出口的大環(huán)境下，成功贏取華為，富士康、邁瑞醫(yī)療等公司的快遞及空運物流業(yè)務，所負責深圳區(qū)域銷售額達2.5億RMB,年增長率20%+。
02-為華測檢測集團交付場景問題解決方案——促進事業(yè)部經(jīng)營目標達成：通過團隊教練方式，深入集團事業(yè)部業(yè)務團隊，從經(jīng)營視角出發(fā)，開展10個事業(yè)部總裁、30個產(chǎn)品線總經(jīng)理管理問題場景的共創(chuàng)（如高管領導力打造，變革與創(chuàng)新、經(jīng)營目標復盤、新老團隊融合等場景），產(chǎn)出針對性解決方案，推動事業(yè)部經(jīng)營年復合增長20%+的目標達成。
——幫助人才，走得更遠——
01-搭建前海人壽不動產(chǎn)板塊干部領導力發(fā)展體系——輸出關鍵管理干部人才：設計落地能力梳理-人才盤點-發(fā)展計劃-培養(yǎng)晉升的干部搭建四階段，匹配各階段管理能力提升訓練，如《高潛后備人才訓練營》《城市項目總訓練營》等，為118人的中高層管理人員干部的晉升規(guī)劃方向提供路徑。
02-搭建富士康集團干部領導力發(fā)展體系——提升各層管理者管理能力：盤點梳理各層級干部崗位勝任能力素質(zhì)模型，搭建干部核心梯隊架構(gòu)及管理干部領導力發(fā)展體系，并針對各層級干部，設計體驗培訓+行動學習的混合式培養(yǎng)，如：《新進師級干部訓練營》36期，《一馬當先：課級干部訓練營》24期，《高訓班：處級以上干部特訓營》12期，《將官班：事業(yè)部BU總經(jīng)理以上干部特訓營》6期等。
