01-禹志老師擁18年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,其中12年服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè),在企業(yè)經(jīng)營管理,增效降本實戰(zhàn)中取得了優(yōu)異的成績:
★ 任職日本松下期間,從生產(chǎn)品質(zhì)QC、PMC,發(fā)展到人力資源專員、系長、課長(大陸最高職位),主管5000員工的制造大廠組織資源全盤工作(包含6大人力資源板塊)
★ 任職香港永成電器期間,推行人力資源預(yù)算管理,節(jié)約組織資源成本,從崗位優(yōu)化著手,通過績效落地、薪酬激勵等有效手段,提升人力資源管理效能,完成集團(tuán)人力資源成本管控、組織崗位優(yōu)化,實現(xiàn)節(jié)約組織成本超1000萬
★ 任職一方藥業(yè)集團(tuán)期間,完成“組織、績效、薪酬管理體系”優(yōu)化建設(shè),實現(xiàn)企業(yè)效能提升30%+,后出任營銷總裁,通過該系統(tǒng),帶領(lǐng)團(tuán)隊完成營收增長35%,凈利潤增長13.5%
02-通過世界級企業(yè)全面鍛造與多年經(jīng)營管理實戰(zhàn),結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,禹志老師沉淀創(chuàng)建了“中國企業(yè)增效降本管理系統(tǒng)”,已幫助100+企業(yè)增效降本,其中更是有“利潤中心型人力資源管理模式”獲得國內(nèi)企業(yè)家與行業(yè)專家一致好評:
★ 湖南崇德工業(yè)科技有限公司【增效降本與績效考評項目咨詢輔導(dǎo)】:針對“降本重點、增效難點、績效考核KPI要點,建立項目框架與推進(jìn)實施計劃
成果:陪跑3年,進(jìn)行增效降本與績效管理優(yōu)化落地輔導(dǎo),公司整體營銷額、生產(chǎn)效率、凈利潤均27%以上提升。從3000+萬產(chǎn)值,增長到3億,并于2022年新三板上市成功
★ 廣東國聯(lián)水產(chǎn)集團(tuán)有限公司【組織-績效-薪酬管理項目優(yōu)化咨詢輔導(dǎo)】:以集團(tuán)發(fā)展需要,對集團(tuán)生產(chǎn)線(標(biāo)準(zhǔn)工時/KPI/績效薪資制度)、集團(tuán)組織流程及績效-薪酬進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整
成果:公司效能提升30%,年營收增長2.75億。受國聯(lián)水產(chǎn)李董事長及各級干部好評
★ 天津航空津電集團(tuán)【組織增效降本與績效管理提升項目咨詢輔導(dǎo)】:通過降變動成本、增產(chǎn)效、人效、崗效,強(qiáng)化績效考核與增效降本責(zé)任制有機(jī)結(jié)合,實現(xiàn)增效降本成果與激勵機(jī)制循環(huán)關(guān)聯(lián)
成果:生產(chǎn)效率從58%提升到89%,人均月產(chǎn)值從不到60萬元提升到110萬元,因為有效率,有效益,員工有收益,帶動企業(yè)正向發(fā)展,推動年營收與凈利潤增長率保持在15%以上,年產(chǎn)值超30億。