王生輝·戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專家
老師擁有10多年戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備深厚的理論功底，先后幫助中建三局、睿能集團(tuán)、湖北交投、巨龍集團(tuán)等等上百家企業(yè)解決了企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、集團(tuán)管控、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的關(guān)鍵問(wèn)題，獲得了客戶極大的認(rèn)可和高度的贊揚(yáng)，并被多家企業(yè)特聘為獨(dú)立董事、戰(zhàn)略顧問(wèn)。
10多年專注于戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域研究，獨(dú)創(chuàng)了《戰(zhàn)略落地三板斧》微咨詢版權(quán)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略、商業(yè)模式、集團(tuán)管控、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力提升等精品課程和實(shí)戰(zhàn)工作坊，提出了十勝戰(zhàn)略思維、六道戰(zhàn)略系統(tǒng)、360°領(lǐng)導(dǎo)力等一系列國(guó)學(xué)精粹與西方管理經(jīng)典融合的管理模型，并獨(dú)創(chuàng)“培訓(xùn)+教練+咨詢”三位一體微咨詢和私董會(huì)模式，被譽(yù)為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略落地與領(lǐng)導(dǎo)力突破的“引路人”。
部分成功案例：
◆ 幫助中石油遼河油田振興公用事業(yè)公司建立了完善的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的教練式咨詢培訓(xùn)一體化模式，培訓(xùn)+教練+研討，被譽(yù)為油田最先進(jìn)的管理體系，再次被企業(yè)邀請(qǐng)復(fù)訓(xùn)一周，取得了圓滿的效果，并被客戶邀請(qǐng)為績(jī)效委員會(huì)委員。
◆ 幫助睿能集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略梳理及集團(tuán)管控體系建設(shè)，并通過(guò)集團(tuán)管控會(huì)議、中高層述職會(huì)議、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、營(yíng)銷會(huì)議、戰(zhàn)略目標(biāo)分解會(huì)等高管效能提升訓(xùn)練極大地提高了客戶的管理效率，獲得了客戶的高度贊揚(yáng)，幫助客戶于2010年成功在納斯達(dá)克上市，估值近百億，融資額達(dá)10億人民幣。
◆ 幫助中核工業(yè)金原鈾業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演練，通過(guò)標(biāo)桿分析，借鑒紫金礦業(yè)、中國(guó)鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)，幫助客戶理清了戰(zhàn)略短板，尤其在找礦方面，效率提升了近20%。
◆ 獨(dú)立負(fù)責(zé)甘肅巨龍集團(tuán)企業(yè)文化、戰(zhàn)略梳理及集團(tuán)管控工作，踐行以客戶價(jià)值為根本出發(fā)點(diǎn)的理念，幫助客戶確立了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路線，推動(dòng)了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團(tuán)的順利拆分及高管任命，并通過(guò)教練式咨詢方式幫助巨龍集團(tuán)進(jìn)行高管效能提升。
◆ 幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”，理清了使命愿景價(jià)值觀等核心企業(yè)文化要素，推動(dòng)交投科技公司投資2億進(jìn)行智能交通“云網(wǎng)端”建設(shè)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)略轉(zhuǎn)型，獲得了客戶的極大認(rèn)可與贊揚(yáng)。
◆ 幫助九鼎集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略梳理，引入萬(wàn)科業(yè)務(wù)流程體系，建立了從計(jì)劃管理、成本管理、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)管理、工程管理、招采管理、外包管理、營(yíng)銷管理到物業(yè)管理等規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系，實(shí)現(xiàn)了公司由低水平發(fā)展向?qū)I(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變的突破。
