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? 對HRBP提出和實施的全新認知 ? 從戰(zhàn)略、組織優(yōu)化、人才發(fā)展了解HRBP實施 ? 學習HRBP的人才招聘選拔、薪酬績效管理
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員及各模塊專業(yè)人員
講師：許衛(wèi)
● 了解與用人單位勞動用工領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)及可能存在的法律風險 ● 了解社保入稅背景下降本增效的模式設(shè)計與方法應(yīng)用 ● 具備三位一體的風險預(yù)防控制思維，科學構(gòu)建勞動/勞務(wù)用工風險防控體系 ● 掌握風險的預(yù)防控制和化解應(yīng)對技巧，以便在實際勞動/勞務(wù)關(guān)系管理過程中進行有效運用 ● 通過本課程的學習，既指導(dǎo)用人單位勞動關(guān)系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進人力資源管理的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展
授課對象：企業(yè)人力資源部門負責人和勞動關(guān)系管理人員
講師：賀繼征
● 系統(tǒng)認知如何合法、合規(guī)地撰寫規(guī)章制度，規(guī)避企業(yè)用工管理程序內(nèi)容與法律風險 ● 掌握企業(yè)勞動關(guān)系的風險管理，提高勞動爭議的事前預(yù)防能力及事中控制能力 ● 通過本課程的學習，既指導(dǎo)用人單位勞動關(guān)系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進人力資源管理的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展
授課對象：企業(yè)人力資源部門負責人和勞動關(guān)系管理人員
講師：賀繼征
● 了解工傷事故預(yù)防的基本術(shù)語與要求及做法； ● 了解工傷事故預(yù)防的意義與作用； ● 掌握如何在日常管理中預(yù)防工傷事故和現(xiàn)場查找事故隱患的工具與方法； ● 了解工傷事故發(fā)生的應(yīng)急處理與工傷申報要求。
授課對象：人力資源部門負責人、勞動關(guān)系管理人員和非人力資源部門負責人及管理人員
講師：賀繼征
● 從選人的角度掌握如何來招聘并面試首選人技巧； ● 從育人的角度掌握如何激勵、輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬，并管理好工作中的沖突；
授課對象：部門經(jīng)理級別管理人員
講師：許衛(wèi)
◆ 可清楚認識到新時代職工代表的責任與義務(wù) ◆ 可以清晰的領(lǐng)悟到如何當一名優(yōu)秀的職工代表，履行好職責
授課對象：各黨政機關(guān)、國企、“兩新”組織、事業(yè)單位的職工代表
講師：賀繼征
● 樹立全新的績效管理觀，明確績效管理意義 ● 學習績效輔導(dǎo)意義及績效輔導(dǎo)的方法 ● 掌握績效激勵的原則和兩種績效激勵的方法 ● 學習績效評估、績效面談方法與技巧
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛(wèi)
● 掌握Excel強大的功能，快速提高工作能力 ● 通過Excel的應(yīng)用，簡化流程，提高工作效率 ● 學習掌握Excel在人力資源管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析中的應(yīng)用 ● 學習Excel在人力資源薪酬、福利核算中的應(yīng)用 ● 學習自動化處理數(shù)據(jù)（Excel高級應(yīng)用）
授課對象：企業(yè)人力資源部門主管、專員
講師：賀繼征
● 了解與用人單位勞動用工領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)及可能存在的法律風險 ● 具備三位一體的風險預(yù)防控制思維，科學構(gòu)建勞動用工風險防控體系 ● 掌握勞動規(guī)章制度、勞動合同體系及勞動關(guān)系管理的業(yè)務(wù)流程進行合法、合規(guī)診斷、修訂、優(yōu)化的應(yīng)用技能 ● 掌握風險的預(yù)防控制和化解應(yīng)對技巧，以便在實際勞動關(guān)系管理過程中進行有效運用 ● 通過本課程的學習，既指導(dǎo)用人單位勞動關(guān)系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進人力資源管理的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展
授課對象：企業(yè)人力資源部門負責人和勞動關(guān)系管理人員
講師：賀繼征
● 通過全新視野打開你對溝通力和職場的認知格局，正確認識溝通力； ● 通過學習溝通視窗，改善人際關(guān)系，深挖溝通的核心——尊重和信任； ● 通過學習DISC性格分析，做到職場上的知己解彼； ● 通過學習關(guān)鍵對話與非暴力溝通來提高處理高風險對話技能，提升職場公信力。
授課對象：企業(yè)中層管理者和核心員工
講師：李博釗
● 學習課程開發(fā)動機和思路，提高課程開發(fā)精準性和針對性 ● 熟練掌握培訓需求調(diào)查和問卷設(shè)計模型，提高課程內(nèi)容開發(fā)的實用性 ● 掌握課程名稱設(shè)計3種方法并優(yōu)化個人課程名稱，提高課程名稱準確性和品牌認知度 ● 學會運用教學目標撰寫法并熟練掌握運用，提高課程設(shè)計的有效性 ● 熟練掌握5種課程結(jié)構(gòu)化設(shè)計方法，優(yōu)化個人課程結(jié)構(gòu)設(shè)計，提高課程結(jié)構(gòu)設(shè)計科學性 ● 學習7種教學方式特點并熟練掌握其中5種，提升課程教學生動性和趣味性 ● 學習PPT設(shè)計制作思路和技巧并優(yōu)化個人課件，提升課件呈現(xiàn)視覺美觀度
授課對象：職業(yè)講師、企業(yè)內(nèi)部講師、企業(yè)培訓管理者，對課程開發(fā)設(shè)計有需求的職場人士
講師：王學兵
● 掌握感性互動9大教學方法和操作要領(lǐng)并運用，提升授課生動演繹水平和精彩度 ● 掌握并運用3大精加工方法提煉課程核心知識點，升級課程內(nèi)容 ● 學習三大類教學互動技巧并熟練運用，提高互動教學精準性和有效性 ● 學習4種課程結(jié)尾趣味回顧操作流程和步驟并運用，提升趣味結(jié)尾記憶效果 ● 掌握培訓總結(jié)技巧和完美結(jié)尾步驟，加強知識記憶，提升培訓轉(zhuǎn)化效果
授課對象：企業(yè)內(nèi)訓師、職業(yè)講師，對培訓技巧有需求的職場人士
講師：王學兵
● 了解內(nèi)訓師使命價值、角色任務(wù)、必備條件，加深對內(nèi)訓師價值擔當認同 ● 運用專業(yè)形象塑造兩大技巧提升專業(yè)形象，提升內(nèi)訓師專業(yè)形象認可度 ● 演示出5種精彩開場技巧并熟練運用，提升培訓開場效果 ● 掌握4個階段化解授課緊張技巧，提升授課信心和講臺抗壓能力 ● 學習掌握5種精彩互動技巧，提升課堂互動效果 ● 學習掌握課堂問題設(shè)計和處理方法，提高講師培訓控場能力 ● 熟練掌握5種精彩結(jié)尾技巧，增加課程結(jié)尾感染力和講師號召力 ● 學習課程開發(fā)思路和培訓需求調(diào)查設(shè)計方法，提高課程開發(fā)精準性、針對性和實用性 ● 掌握課程名稱設(shè)計3種方法并優(yōu)化個人課程名稱，提高課程名稱準確性和品牌認知度 ● 學會運用教學目標撰寫法并熟練掌握運用，提高課程設(shè)計的有效性 ● 熟練掌握5種課程結(jié)構(gòu)化設(shè)計方法，優(yōu)化個人課程結(jié)構(gòu)設(shè)計，提高課程結(jié)構(gòu)設(shè)計科學性 ● 學習7種教學方式特點并熟練掌握其中5種，提升課程教學生動性和趣味性
授課對象：企業(yè)內(nèi)講師、職業(yè)講師、培訓管理者，對培訓技能和演講技能有需求的職場人士
講師：王學兵
● 掌握演講魅力形象塑造技巧，增加演講氣場，提升演講自信心 ● 學習5種演講開場技巧并熟練掌握，增加演講吸引力，提升開場精彩度 ● 正確認識演講緊張，掌握4個階段化解緊張的技巧，提高演講控場能力 ● 掌握語言魅力提升的4種技巧并熟練運用，提升演講感染力和語言藝術(shù)張力 ● 掌握4種演講結(jié)構(gòu)設(shè)計技巧并熟練運用，提高演講邏輯框架設(shè)計水平 ● 學習4種演講結(jié)尾設(shè)計技巧并熟練運用，升華演講主題，余音繞梁，回味無窮
授課對象：企業(yè)董事長CEO、中高層管理者，對公眾表達、商務(wù)演講有需求的職場人士
講師：王學兵
● 學習了解微課的作用標準和形式，加深對微課的特點和價值的認知 ● 學習掌握微課開發(fā)三輪聚焦和兩個目標，提高微課開發(fā)設(shè)計精準度 ● 掌握微課干貨精煉4S法，學習知識萃取和加工的技巧并熟練運用 ● 掌握微課內(nèi)容呈現(xiàn)的3種方法，提高微課呈現(xiàn)準確度和優(yōu)雅度 ● 掌握微課教學設(shè)計KFC模型并熟練運用，提升微課內(nèi)容吸引力和趣味性 ● 學習掌握7種微課結(jié)構(gòu)模型設(shè)計并熟練掌握，提高微課結(jié)構(gòu)表達的邏輯性 ● 學習微課制作的9種工具并熟練運用其中4種，提高微課制作效率和視覺化效果
授課對象：企業(yè)內(nèi)訓師、兼職講師、職業(yè)培訓師、企業(yè)員工或?qū)ξ⒄n制作與設(shè)計有需求的職場人士
講師：王學兵
課程收益： ● 建標-掌握人才畫像技巧 ● 對標-掌握面試問題設(shè)計方法進行人才甄選 ● 掌握面試禮儀與面試原則 ● 掌握面試中的傾聽、觀察、評估技巧
授課對象：企業(yè)各層級管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、HR 人員
講師：李鳳
● 通過職位評估模型的設(shè)計和練習，使學員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估； ● 通過薪酬調(diào)查的培訓，使學員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法； ● 通過薪酬設(shè)計的培訓，使學員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，并掌握 獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具； ● 能因應(yīng)企業(yè)情況設(shè)計具激勵性、競爭力和成本效益的薪酬激勵計劃； ● 具備進行特殊薪酬制度設(shè)計的能力和經(jīng)驗，能進行有效的薪酬管理。
授課對象：中高層管理人員、企業(yè)人力資源管理者
講師：李鳳
● 充分辨析 OKR 與 KPI 的異同； ● 明確 OKR 目標管理的核心思想及理念； ● 掌握 OKR 目標結(jié)果設(shè)計的基本技巧； ● 掌握 OKR 落地中的關(guān)鍵因素，實操步驟和流程。
授課對象：企業(yè)管理者、人力資源管理者
講師：李鳳
● 掌握招聘管理流程的有效設(shè)計方法 ● 掌握招聘中重要流程節(jié)點的實操方法與技巧 ● 掌握面試四維面試提問法 ● 掌握 STAR 行為面試法技巧 ● 掌握招聘中非語言信息的捕捉
授課對象：人力資源經(jīng)理/主管、HR 人員
講師：李鳳
● 掌握定崗的流程、方法、技巧，學會清晰崗位的角色和職責的步驟、工具方法。 ● 能夠編寫和輸出有效應(yīng)用于日常管理的職位說明書，并在應(yīng)用中進行動態(tài)地改進。 ● 學會根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)方向與規(guī)模進行定編定員，對確定的崗位進行人員數(shù)量配備。
授課對象：人力資源專業(yè)人員
講師：李鳳
人才梯隊建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
團隊協(xié)作沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤、思考力沙盤等
武漢市
系統(tǒng)思維訓練、結(jié)構(gòu)化思維訓練、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、問題分析與解決、高效溝通、執(zhí)行力……
西安市
人力資源實戰(zhàn)專家
上海市
人才盤點與梯隊建設(shè)、人力資源管理、招聘與面試、勞動糾紛、績效溝通……
昆山市
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