提升接待水平與印象 提升接待人員素質(zhì)與形象 使得賓客留下良好的參觀訪問體驗 提升公司整體接待水準以及公司軟實力展現(xiàn)
授課對象：接待員/志愿者/講解員
講師：張琪潤
● 提升學員對于形象的認知； ● 掌握輪廓美學、化妝技巧、妝容呈現(xiàn)、發(fā)型區(qū)分處理以及行為舉止藝術； ● 提升企業(yè)整體形象、團隊形象、社會形象； ● 塑造可信賴度高的職業(yè)風采，贏得尊重與重視。
授課對象：企業(yè)全員、注重形象人員
講師：張琪潤
● 深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì) ● 引導冠軍行長找到第二曲線 ● 洞察數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式 ● 掌握極簡營銷的原理深內(nèi)涵 ● 重塑冠軍行長的全能營銷力
授課對象：銀行分支行行長、農(nóng)商行董事長、部門主管、中高層戰(zhàn)略部署者、銀行負責人和預備管理崗
講師：孫藝庭
▲可清楚認識新形勢下黨中央對基層黨支部工作的新要求 ▲可以有效的提升基層黨支部及支部書記的黨建工作能力 ▲可以靈活有效的開展“三會一課”制度
授課對象：各黨政機關、國企、事業(yè)單位的黨員和領導干部
講師：郭英東
▲可清楚認識新形勢下黨中央對國企黨建工作的新要求 ▲可以有效的提升國企干部的政治素養(yǎng)能力
授課對象：各黨政機關、國企、事業(yè)單位的黨員和領導干部
講師：郭英東
▲可清楚增強戰(zhàn)略決策意識，從社會變化趨勢中把握發(fā)展的戰(zhàn)略機會。 ▲掌握戰(zhàn)略思維的特點、原理與方法、提高戰(zhàn)略決策能力。 ▲明確增強組織創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的核心競爭力和抵御戰(zhàn)略風險能力。 ▲可清楚的掌握領袖的領導藝術。 可清楚的掌握如何對團隊的鍛造
授課對象：各黨政機關、企事業(yè)單位的領導干部
講師：郭英東
? 了解人力資源規(guī)劃的六大模塊 ? 了解每個模塊的操作重點和技巧
授課對象：高層管理者、中層管理者、人力資源從業(yè)者
講師：許衛(wèi)
認識自己在團隊中的角色定位 ● 學會并區(qū)分和制定相關的管理指標 ● 應用目標對話與員工達成一致 ● 學會如何輔導員工，讓其快速成長 ● 用正向激勵，強化員工正向行為 ● 學會六步開例會，提高會議效能
授課對象：銷售主管、銷售經(jīng)理及相關銷售管理人員
講師：曹勇
課程收益： ● 激發(fā)全員增員熱情，實現(xiàn)全員大增員目標； ● 提高企業(yè)增員率和留存率； ● 提升全員自主增員能力，實現(xiàn)人人會談增員； ● 形成體驗式創(chuàng)說會模式，形成制式化循環(huán)； ● 通過集中培訓，實戰(zhàn)教學，為企業(yè)創(chuàng)造增員價值。
授課對象：營銷主管以上職級或有增員意愿的人員
講師：劉海濤
課程收益： ● 提升員工講授產(chǎn)說會的能力，做到人人都能講好產(chǎn)說會； ● 提高員工參與組織產(chǎn)說會的熱情，做到會組織創(chuàng)作產(chǎn)說會； ● 激發(fā)員工開發(fā)工薪一族和企業(yè)主等客戶的潛力； ● 為企業(yè)打造一個適合自己的產(chǎn)說會模式； ● 通過集中培訓，實現(xiàn)微型產(chǎn)說會推動簽單產(chǎn)能提高。
授課對象：營銷主管以上職級或大客戶經(jīng)理
講師：劉海濤
課程收益： ● 變革業(yè)績推動模式，有效提升業(yè)績增長； ● 能夠快速提高全員參與度，激發(fā)客戶投保、加保的熱情； ● 提升員工自主經(jīng)營利派會的能力，實現(xiàn)后續(xù)可復制性經(jīng)營； ● 為企業(yè)機構打造適合自己發(fā)展的推動模式； ● 通過集中培訓，實現(xiàn)人人會用利派會激活客戶的二次服務。
授課對象：保險外勤人員包含所有職級
講師：劉海濤
課程收益： ● 提升員工的資產(chǎn)配置的知識，學會資產(chǎn)配置工具； ● 提高員工開拓高凈值客戶的能力，學會為客戶做資產(chǎn)配置規(guī)劃； ● 充分結合市場有效的開展保險產(chǎn)品+資產(chǎn)配置這一模式； ● 能夠為企業(yè)培養(yǎng)和儲備大量的績優(yōu)人力； ● 通過集中培訓，達到全員會用資產(chǎn)配置開拓和維護高凈值客戶，提升簽大額保單能力。
授課對象：客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理 營銷主管以上職級
講師：劉海濤
課程收益： ● 提升員工稅務籌劃知識，能夠捕捉客戶需求，學會資產(chǎn)配置方法； ● 掌握稅務籌劃原理，能夠獨自設計稅務籌劃方案； ● 領會大額保單促成要領，提升大額保單簽單率； ● 學會壽險法商核心條款，實現(xiàn)大額保單對接； ● 通過集中訓練，達到人人會談稅務籌劃，人人會發(fā)掘客戶需求，人人會簽大額保單。
授課對象：營銷主管以上職級或保險績優(yōu)人員
講師：劉海濤
課程收益： ● 提升員工自我增員意識，達到自主增員的目的； ● 采取集中培訓的方式，讓員工從改變突破開始，打破常規(guī)增員方法，以行之有效的全新增員方法結合實用工具，便于上手，短時間內(nèi)便可看到爆發(fā)式的增員效果； ● 通過訓練，實戰(zhàn)教學，人人突破，為企業(yè)創(chuàng)造增員價值； ● 形成系統(tǒng)增員體系，為企業(yè)自主持續(xù)增員打造新模式； ● 此種增員模式大大提升主管職級的晉升率，為企業(yè)人力架構發(fā)展提供有力保障。
授課對象：外勤主管以上職級
講師：劉海濤
● 掌握精六西格瑪項目運營模板的思路和技術，提升項目實戰(zhàn)熟練技能 ● 協(xié)助精益六西格瑪黑帶推動精益六西格瑪?shù)捻椖矿w系，提升項目效能 ● 提升精益六西格瑪方法論中的工具應用能力，強化第一次就工作做對 ● 參與精益六西格瑪人才發(fā)展工作體系，成為六西格瑪?shù)墓ぞ邞弥v師 ● 協(xié)助精益六西格瑪黑帶，推動全面精益六西格瑪基礎建設的文化活動 ● 協(xié)助精益六西格瑪黑帶，推進精益六西格瑪項目運營效能和階段評審 ● 成功運營精益六西格瑪?shù)木G帶項目，并積極參與精益六西格瑪?shù)恼J證 ● 參與樹立超群的精益六西格瑪?shù)乃枷肫占?，推動企業(yè)精益人才的發(fā)展
授課對象：本課程適合希望通過精益六西格瑪提升工作績效與部門管理，例如部門經(jīng)理/主管、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管、高級工程師等
講師：吳東翰
? 了解溝通的底層原理和邏輯 ? 學會分析不同性格的人的需求點，提升溝通力與影響力 ? 用不帶傷害的方式化解人際間的沖突 ? 減少和消除溝通中的誤會 ? 提高溝通效率和效果，提高執(zhí)行力和領導力 ? 提升溝通表達能力，有效說服他人，激勵團隊，與成員達成共識
授課對象：全體員工
講師：宋奕曉
? 幫助管理者了解什么是優(yōu)勢，去除過往對優(yōu)勢 的理解誤區(qū)； ? 通過一系列的工具表單及互動了解和發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢； ? 學習如何運用優(yōu)勢進行有效溝通； ? 幫助管理者打造優(yōu)勢型團隊
授課對象：管理者
講師：宋奕曉
● 力爭短期內(nèi)集中清收逾期貸款，壓降不良 ● 依法清收、征服老賴，優(yōu)化轄區(qū)社會信用環(huán)境，創(chuàng)建良性健康金融生態(tài) ● 為銀行打造一支訓練有素、專業(yè)合規(guī)的清收軍團打下堅實基礎 ● 通過外拓清收實戰(zhàn)，切實掌握上門清收的各類技巧 ● 幫助銀行實現(xiàn)不良資產(chǎn)清收及處置工作常態(tài)化 加強本行相關人員凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升“精氣神”
授課對象：資產(chǎn)保全人員、客戶經(jīng)理、信貸經(jīng)理、支行行長等
講師：潘玉良
本課程涵蓋銀行法律風險的定義、分類、監(jiān)管體制建設到法律風險防范措施，并結合現(xiàn)階段各銀行頻發(fā)的法律風險案件，始終貫穿反腐倡廉理念，進一步分析反腐倡廉的形勢以及解決之道，使聽眾更加清醒的認識到銀行腐敗現(xiàn)象給黨和國家?guī)淼木薮蟮慕?jīng)濟損失及其在人民群眾中造成的惡劣影響，從中得到一些深層次啟示。
授課對象：銀行中層人員、支行長、金融骨干人員等
講師：潘玉良
● 客戶經(jīng)理勝任4項基本素質(zhì) ● 信貸業(yè)務全流程6項管理 ● 信貸流程10個要點 ● 信貸全流程風險管理的5個核心環(huán)節(jié) ● 實施信貸全流程風險管理的5個策略選擇
授課對象：銀行客戶經(jīng)理、信貸人員、風險條線人員、各支行負責人
講師：潘玉良
DeepSeek、思維導圖、創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
昭通市
AI本地化部署、AI項目落地、AI企業(yè)應用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
企業(yè)內(nèi)控、風險合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財務風險管理、非財務人員的財務管理
北京市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理
北京市
