1. 全面系統(tǒng)地認(rèn)知管理者的角色定位、責(zé)任和重要性,提升自我格局,掌握行之有效的管理方法和工具; 2. 培養(yǎng)管理者的組織能力、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)能力、溝通協(xié)調(diào)能力,厘清目標(biāo)與障礙,制定清晰計(jì)劃,提高團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出效益; 3. 掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)力精髓,透視人性中的盲點(diǎn),變管理為引導(dǎo),變督促為激勵(lì),讓日常工作變得輕松高效; 4. 塑造個(gè)人管理風(fēng)格,通過(guò)價(jià)值觀(guān)導(dǎo)向,為團(tuán)隊(duì)植入自我驅(qū)動(dòng)基因,培育積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)文化。
授課對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、新晉管理人員
講師:張世民
<p>1、掌握運(yùn)用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的技巧;</p><p>2、掌握授權(quán)的原則與方法,并能運(yùn)用到授權(quán)中去;</p><p>3、提升部屬培育水平以及實(shí)用方法;</p><p>4、識(shí)別下屬的需求,掌握員工激勵(lì)實(shí)用方法。</p><p><br/></p>
授課對(duì)象:企事業(yè)單位中高層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、部門(mén)骨干,儲(chǔ)備干部等。
講師:張國(guó)銀
<p>1、了解目標(biāo)管理的基本技能;</p><p>2、學(xué)會(huì)有關(guān)計(jì)劃制訂的方法與工具;</p><p>3、掌握工作與崗位分析方法,學(xué)會(huì)提升工作執(zhí)行的技巧;</p><p>4、掌握各層級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)估的理念和方法。</p><p><br/></p>
授課對(duì)象:企事業(yè)單位中高層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、部門(mén)骨干,儲(chǔ)備干部等。
講師:張國(guó)銀
<p>1、把握中層領(lǐng)導(dǎo)在組織中所扮演的角色;</p><p>2、掌握時(shí)間管理的幾個(gè)原則和方法;</p><p>3、掌握溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)——表達(dá)、傾聽(tīng)、反饋的技巧,做好對(duì)上、對(duì)下、平行溝通;</p><p>4、修煉自身的情商水平,做一個(gè)高情商的管理者。</p><p><br/></p>
授課對(duì)象:企事業(yè)單位中高層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、部門(mén)骨干,儲(chǔ)備干部等。
講師:張國(guó)銀
<p>1、幫助員工建立自己的職業(yè)信仰,調(diào)整工作心態(tài),明確個(gè)人職業(yè)定位;</p><p>2、激發(fā)工作激情,使員工能更加敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮地工作;</p><p>3、使員工具備正確的職業(yè)素養(yǎng),積極工作,提升工作效率;</p><p>4、提升員工的職業(yè)化能力,充分發(fā)揮好主觀(guān)能動(dòng)性;</p><p>5、更好的提升學(xué)習(xí)力,培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣,加強(qiáng)自身的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同成長(zhǎng)與發(fā)展。</p><p><br/></p>
授課對(duì)象:企事業(yè)單位中基層管理干部、新晉升管理者、核心骨干等。
講師:張國(guó)銀
<p>1、 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念;</p><p>2、 了解優(yōu)秀組織和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方法</p><p>3、 領(lǐng)導(dǎo)力修煉的5個(gè)步驟</p><p>4、 掌握如何用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)行動(dòng)力的心法</p><p> 5、 銀行工作中重要的領(lǐng)導(dǎo)力場(chǎng)景</p><p><br/></p>
授課對(duì)象:銀行管理干部,特別是分支行行長(zhǎng)
講師:羅樹(shù)忠
<p>1、認(rèn)識(shí):項(xiàng)目管理理論、流程和方法,掌握項(xiàng)目管理的實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧;</p><p>2、了解:項(xiàng)目的生命周期,掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)的流程,以及項(xiàng)目目標(biāo)的制定;</p><p>3、掌握:項(xiàng)目范圍的定義、分解方法和技術(shù),對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解;</p><p>4、提高:項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的方法與工具及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的執(zhí)行和監(jiān)控;</p><p>5、學(xué)會(huì):針對(duì)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題能夠給予解決。</p><p><br/></p>
授課對(duì)象:項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目職能經(jīng)理、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等
講師:張國(guó)銀
1.了解服務(wù)思維對(duì)自己一生的影響,將知行合一做為自己的信仰,愿意發(fā)自?xún)?nèi)心的去提升; 2.掌握職場(chǎng)商務(wù)形象標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,提升自己職業(yè)化形象; 3.懂得如何傾聽(tīng)、溝通,讓客戶(hù)溝通更精準(zhǔn)、高效,讓表達(dá)更具影響力; 4.在情境中體驗(yàn)、認(rèn)知高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、主動(dòng)行為心智模式的方法與技術(shù),讓培訓(xùn)結(jié)果更落地; 5.在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣,大幅提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
授課對(duì)象:企業(yè)中基層
講師:柳娟
<p>1、認(rèn)識(shí):執(zhí)行力的含義,領(lǐng)會(huì)執(zhí)行力不足的原因;</p><p>2、掌握:如何提升工作效率的方法;</p><p>3、提高:企業(yè)中基層的執(zhí)行水平;</p><p>4、改善:打造一套行之有效的執(zhí)行力系統(tǒng);</p><p><br/></p>
授課對(duì)象:總經(jīng)理,副總經(jīng)理,部門(mén)經(jīng)理,主管,部門(mén)骨干,儲(chǔ)備干部等。
講師:張國(guó)銀
<p>本課程4個(gè)模塊,全面系統(tǒng)地介紹了毛澤東思想,并于企業(yè)的高管素質(zhì)、</p><p>企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等四個(gè)模塊相結(jié)合。精度毛澤東文章原著、深刻分析重要概念、還原歷史應(yīng)用狀況、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)實(shí)踐。</p><p><br/></p>
授課對(duì)象:企業(yè)中高層
講師:羅樹(shù)忠
<p>1、認(rèn)識(shí):新生代員工成長(zhǎng)的社會(huì)背景;</p><p>2、學(xué)會(huì):針對(duì)不同的新生代員工進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo);</p><p>3、掌握:與新生代員工的溝通技巧;</p><p>4、提高:新生代員工的工作積極性、組織績(jī)效;</p><p>5、打造:一支充滿(mǎn)活力、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)。</p><p><br/></p>
授課對(duì)象:企業(yè)中層管理者、部門(mén)主管、后備干部、核心骨干等。
講師:張國(guó)銀
<p>1、認(rèn)識(shí):從技術(shù)到管理的角色定位;</p><p>2、清晰:技術(shù)人才與管理人才的區(qū)別;</p><p>3、改善:從對(duì)事的管理到對(duì)人的管理的轉(zhuǎn)變思路及方法;</p><p>4、方法:從一對(duì)一的管理到一對(duì)多管理思路;</p><p>5、掌握:運(yùn)用多種激勵(lì)手段來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性;</p><p>6、提升:團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、工作效能、溝通能力。</p><p><br/></p>
授課對(duì)象:總經(jīng)理,副總經(jīng)理,部門(mén)經(jīng)理,主管,部門(mén)骨干,儲(chǔ)備干部等。
講師:張國(guó)銀
<p>1、認(rèn)識(shí):零成本激勵(lì)的重要性;</p><p>2、清晰:零成本激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的區(qū)別;</p><p>3、改善:管理人員在工作中充分運(yùn)用零成本激勵(lì);</p><p>4、提高:管理人員零成本激勵(lì)水平;</p><p>5、學(xué)會(huì):零成本激勵(lì)的具體方法以及操作工具;</p><p>6、掌握:零成本激勵(lì)的五大法寶。</p><p><br/></p>
授課對(duì)象:企業(yè)法人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、新晉升干部等
講師:張國(guó)銀
<p>1、認(rèn)識(shí):建立高效團(tuán)隊(duì)的重要性;</p><p>2、學(xué)會(huì):打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法與措施;</p><p>3、掌握:如何建立團(tuán)隊(duì)信任、團(tuán)隊(duì)考核與激勵(lì);</p><p>4、提高:管理層打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的意識(shí)與方法;</p><p>5、提升:團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、行動(dòng)力;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的思考力與決策力。</p><p><br/></p>
授課對(duì)象:企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、新晉升干部
講師:張國(guó)銀
<p>1.認(rèn)識(shí):溝通的基本理論,人員自身存在的溝通問(wèn)題;</p><p>2.學(xué)會(huì):在工作中與不同性格成員融洽相處;</p><p>3.掌握:有效溝通的技巧,保障溝通渠道順暢;</p><p>4.提高:各階層成員的溝通水平;</p><p>5.改善:企業(yè)內(nèi)部溝通方面存在的問(wèn)題,促使公司實(shí)現(xiàn)更佳的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。</p><p><br/></p>
授課對(duì)象:企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、新晉升干部
講師:張國(guó)銀
<p>1、認(rèn)識(shí):知道管理者應(yīng)該做什么,應(yīng)該按什么流程進(jìn)行管理,應(yīng)該承擔(dān)什么職責(zé);</p><p>2、學(xué)會(huì):管理工作中常見(jiàn)的角色誤區(qū),改善自己的行為,提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力;</p><p>3、明確:管理者的自我角色定位,快速進(jìn)入管理狀態(tài);</p><p>4、認(rèn)清:企業(yè)發(fā)展過(guò)程中管理者的迎接的挑戰(zhàn)與沖擊;</p><p>5、提升:提升管理者的職業(yè)化素養(yǎng),協(xié)助組織提升管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)技能。</p><p><br/></p>
授課對(duì)象:中基層企業(yè)管理者、新晉管理者、儲(chǔ)備干部等管理人員等。
講師:張國(guó)銀
▲ 通過(guò)一系列公眾演說(shuō)訓(xùn)練,提升學(xué)員的管理能力或業(yè)務(wù)能力; ▲ 幫助學(xué)員提升思維鏈接的能力; ▲ 幫助學(xué)員掌握臺(tái)上自我狀態(tài)調(diào)節(jié)的方法; ▲ 幫助學(xué)員打造臺(tái)上個(gè)人氣場(chǎng)、提升控場(chǎng)能力; ▲ 幫助學(xué)員掌握精彩的公眾演說(shuō)設(shè)計(jì); ▲ 幫助學(xué)員掌握“四個(gè)一”的觀(guān)點(diǎn)提煉和展開(kāi)方法; ▲ 幫助學(xué)員掌握互動(dòng)式公眾演說(shuō)及常見(jiàn)公眾演說(shuō)的技巧。
授課對(duì)象:企業(yè)管理層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)骨干
講師:邢立爽
<p>1、認(rèn)識(shí):什么是教練型領(lǐng)導(dǎo);</p><p>2、清晰:教練型領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別;</p><p>3、改善:管理人員在工作中教練意識(shí)與方式的轉(zhuǎn)變;</p><p>4、提高:管理人員教練下屬的水平;</p><p>5、學(xué)會(huì):領(lǐng)導(dǎo)教練的方法與策略;</p><p>6、掌握:做好領(lǐng)導(dǎo)教練的法寶。</p><p><br/></p>
授課對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、部門(mén)主管、后備干部、核心骨干等。
講師:張國(guó)銀
<p>1、明確卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的獲得路徑與策略;</p><p>2、系統(tǒng)掌握人才復(fù)制與培養(yǎng)的技術(shù),掌握世界級(jí)職業(yè)精神的員工和優(yōu)秀管理者的培養(yǎng)之道;</p><p>3、提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作的判斷能力、把握方向、考慮結(jié)果;提高領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)員工的有效方法;</p><p>4、提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力,從而帶動(dòng)下屬更好地完成工作。</p><p><br/></p>
授課對(duì)象:總經(jīng)理,副總經(jīng)理,部門(mén)經(jīng)理,部門(mén)骨干,儲(chǔ)備干部負(fù)責(zé)人等。
講師:張國(guó)銀
本課程為每個(gè)參與者一個(gè)深度自我察覺(jué)(self-awareness)的機(jī)會(huì),跨部門(mén),跨年代,跨性別溝通,尊重,包容,同理心,換位思考 的技能和方法。本次內(nèi)容會(huì)身歷其境的在游戲中體驗(yàn)到溝通聆聽(tīng)表達(dá)和反饋之間的關(guān)聯(lián)。 關(guān)鍵時(shí)刻對(duì)話(huà)前,如何確定目標(biāo)? 如何讓對(duì)方暢所欲言? 上司如何與90后,00后有效溝通? 如何在憤怒,受傷的狀況下展開(kāi)對(duì)話(huà)? 工作中男女同事如何展開(kāi)討論? 跨部門(mén)之間如何求同存異展開(kāi)溝通? 如何讓把關(guān)鍵性的對(duì)話(huà)變成行動(dòng)和結(jié)果?
授課對(duì)象:基層,中層,高層(人數(shù):50人以?xún)?nèi))
講師:于灃然
AI本地化部署、AI項(xiàng)目落地、AI企業(yè)應(yīng)用(常見(jiàn)AI辦公、企業(yè)AI智能體)、AI新媒體營(yíng)銷(xiāo)、0代碼實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
通用項(xiàng)目管理、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目治理(PMO建設(shè)與運(yùn)營(yíng))、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
北京市
廳堂營(yíng)銷(xiāo)、理財(cái)經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效能、開(kāi)門(mén)紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
職場(chǎng)溝通、時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、會(huì)議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)/零售轉(zhuǎn)型/財(cái)富管理/客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)/產(chǎn)品銷(xiāo)售/資產(chǎn)配置/宏觀(guān)市場(chǎng)分析
惠州市