全部講師分類
● 了解成人學(xué)習(xí)的特點和培訓(xùn)師的能力模型 ● 掌握內(nèi)訓(xùn)師的建場、手勢運用、握麥技巧 ● 掌握內(nèi)訓(xùn)師的發(fā)聲、語調(diào)和生動表達(dá)技巧 ● 掌握基本的控場技巧，能結(jié)合實際情況設(shè)計導(dǎo)入和結(jié)尾環(huán)節(jié)，能掌握提問、點評和回顧的基本方法
授課對象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，業(yè)務(wù)專家
講師：劉暢
● 了解研發(fā)流程和研發(fā)制度對研發(fā)項目管理的作用； ● 熟知研發(fā)項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)力模型，帶領(lǐng)團隊取得成果交付； ● 掌握研發(fā)流程中“項目管理方法”，合理規(guī)劃、推進(jìn)研發(fā)任務(wù)，并能夠在實際工作中落地 應(yīng)用，取得預(yù)期結(jié)果； ● 掌握項目管理計劃與管控工具，比如 WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）、CPM（關(guān)鍵路徑法）； ● 通過研發(fā)項目管理核心工具與模板的學(xué)習(xí)項目管理的核心知識。
授課對象：產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)骨干、研發(fā)項目團隊成員等。
講師：李軍強
● 能夠認(rèn)清企業(yè)資源運營狀況，建立企業(yè)運營的戰(zhàn)略視角，并尋求最佳的利潤機會；有效地區(qū)分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排，降低運營成本。深入的理解財務(wù)的戰(zhàn)略功效，掌握財務(wù)結(jié)構(gòu)，解讀財務(wù)報表。 ● 了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠(yuǎn)策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達(dá)成更有效的溝通。 ● 理解企業(yè)的經(jīng)營運作、企業(yè)的競爭力、以及企業(yè)資源的有限性，幫助各部門的管理人員做出有效的資源規(guī)劃及決策。
授課對象：企業(yè)管理干部及相應(yīng)管理人員
講師：李東
課程收益： ● 掌握項目管理的基本原理和技巧，形成對于項目管理的統(tǒng)一認(rèn)識和理解； ● 學(xué)習(xí)和掌握項目管理的知識體系框架，包括知識、工具與方法，如五大管理過程、十大知 識領(lǐng)域等； ● 掌握項目管理過程中的關(guān)鍵管理行為，如干系人管理、團隊組建、團隊管理、有效溝通、 風(fēng)險管理、項目狀態(tài)跟蹤、項目總結(jié)等； ● 課堂現(xiàn)場實操項目管理工具，如 WBS、網(wǎng)絡(luò)圖、責(zé)任分工矩陣、甘特圖、里程碑圖等；以 系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的項目管理方法，解決組織項目的持續(xù)成功。
授課對象：項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目團隊成員、部門經(jīng)理以及與項目工作緊密相關(guān)的其他 成員
講師：李軍強
● 掌握人才甄選、面試的核心技巧和知識，學(xué)會知人善任 ● 掌握員工輔導(dǎo)的基本方式和技巧，了解教練技術(shù)的核心和要領(lǐng) ● 了解人性的特點，掌握激勵理論的核心，學(xué)會激勵的原則和技巧 ● 了解員工離職的原因，掌握人才保留的技巧
授課對象：業(yè)務(wù)主管、部門負(fù)責(zé)人
講師：劉暢
● 了解資本市場與金融工具相關(guān)知識 ● 理解資本市場與金融工具間的邏輯關(guān)系 ● 理解公募基金、私募基金、股票、信托等產(chǎn)品的底層邏輯 ● 掌握規(guī)避投資風(fēng)險的資產(chǎn)配置方法
授課對象：董事長/總裁/MBA、EMBA學(xué)員/銀行理財經(jīng)理/銀行高凈值客戶
講師：章嘉藝
● 了解目前資本市場狀態(tài)、企業(yè)上市面臨的機會和挑戰(zhàn) ● 了解IPO上市流程以及流程中的重要節(jié)點 ● 了解IPO上市全套重要規(guī)則，為上市積累知識儲備 ● 掌握IPO上市審核過程中證監(jiān)會關(guān)注重點及核心審核點 ● 掌握IPO上市前整改、規(guī)范經(jīng)營、財稅籌劃等要點
授課對象：董事長、總裁、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)
講師：章嘉藝
● 了解經(jīng)驗萃取的底層邏輯 ● 掌握案例萃取的基本步驟 ● 能通過訪談和共創(chuàng)的形式規(guī)劃出案例結(jié)構(gòu)圖 ● 按通過案例結(jié)構(gòu)撰寫合格的案例文本
授課對象：業(yè)務(wù)專家、業(yè)務(wù)管理者、培訓(xùn)管理者
講師：劉暢
受訓(xùn)學(xué)員在以下方面會的收獲或提升： ● 幫助學(xué)員了解并掌握下屬業(yè)務(wù)成長的規(guī)律與特點分析方法與運用； ● 幫助學(xué)員了解并掌握下屬培育策略設(shè)計與工作教導(dǎo)方法運用； ● 幫助學(xué)員了解并掌握團隊式的組織學(xué)習(xí)方法與運用，成果教練方法與運用。
授課對象：企業(yè)管理者及相應(yīng)管理人員
講師：李東
● 解讀《收入》準(zhǔn)則的變化，了解準(zhǔn)則調(diào)整的時代背景，學(xué)習(xí)主要業(yè)務(wù)的會計核算； ● 解讀《租賃》準(zhǔn)則的變化，了解準(zhǔn)則調(diào)整的時代背景，理解使用權(quán)資產(chǎn)和租賃負(fù)債的科目 屬性，學(xué)習(xí)主要業(yè)務(wù)的會計核算； ● 解讀金融工具系列準(zhǔn)則的變化，了解四分類調(diào)整為三分類的原因，學(xué)習(xí)主要業(yè)務(wù)的會計核 算。
授課對象：企業(yè)財務(wù)人員
講師：談嬌
綜合運用互動講授、案例分析、研討分享、體驗感受和測試等培訓(xùn)活動，課堂呈現(xiàn)生動，便于學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握： ● 正確認(rèn)知學(xué)習(xí)型組織特征與建設(shè)的意義； ● 掌握學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作方法以及實際運用； ● 學(xué)習(xí)團隊行動學(xué)習(xí)方法及實際應(yīng)用。
授課對象：各層級管理人員、工作團隊全員
講師：李東
幽默風(fēng)趣：課程氛圍非常好，擅長用互動、故事、案例點燃培訓(xùn)現(xiàn)場 邏輯性強：系統(tǒng)架構(gòu)強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維 價值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨，講解的工具均能夠有效運用
授課對象：全體黨員干部和黨務(wù)工作者
講師：韓博睿
??了解二十屆二中全會會議的基本內(nèi)容，二十屆二中全會中全會帶給我們哪些啟發(fā)。 ??本次會議明確了哪些重要任務(wù)和目標(biāo)？全會公報有哪些要點？ ??三個“新”詮釋了我國進(jìn)入什么樣的發(fā)展階段、實現(xiàn)什么樣的發(fā)展、如何實現(xiàn)發(fā)展的重大命題。 ??了解當(dāng)前國內(nèi)國際形勢的最新動態(tài)，通過二十屆二中全會全會的報告解讀讓我們在趨勢的洪流中，能夠更好地有對切入點和著力點的判斷。 ??利用現(xiàn)場學(xué)員正在面對工作的開展進(jìn)行“反轉(zhuǎn)課堂”互動游戲，通過解決真實問題，來學(xué)習(xí)與理解課程中的思維方法和問題解決工具。 課程特色：本課程系統(tǒng)解讀二十屆二中全會的背景意義、主要精神和突出熱點，分析如何更好地貫徹落實會議精神，推進(jìn)經(jīng)濟社會健康發(fā)展。課程突出“有趣、有理、有用”特色，堅持解讀與案例分析相結(jié)合，課程講授與交流互動相結(jié)合，圖文并茂，深入淺出、通俗易懂，給學(xué)員以強烈的獲得感。課程緊緊圍繞“為什么”“是什么”“怎么做”的邏輯主線，系統(tǒng)解讀會議精神，幫助學(xué)員透過紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象，找準(zhǔn)前進(jìn)的正確方向，在危機中發(fā)現(xiàn)新機遇、于變局中開創(chuàng)新局，為推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
授課對象：國企、央企的中高層領(lǐng)導(dǎo)、黨委紀(jì)委、全體黨員干部和黨務(wù)工作者
講師：韓博睿
● 能運用經(jīng)驗萃取的方法和工具萃取課程內(nèi)容 ● 能掌握課程結(jié)構(gòu)圖繪制的基礎(chǔ)方法 ● 能根據(jù)課程實際情況設(shè)置合理的教學(xué)方法和策略 ● 能產(chǎn)出合格的標(biāo)準(zhǔn)課件
授課對象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，業(yè)務(wù)專家
講師：劉暢
課程收益： ● 掌握項目管理的概念、知識、工具與方法；能應(yīng)用項目管理工具到項目實戰(zhàn)中，解決企業(yè) 項目問題。 ● 掌握項目管理過程中的關(guān)鍵管理行為，如干系人管理、團隊組建、團隊領(lǐng)導(dǎo)與管理、溝通 與交流、風(fēng)險管理、狀態(tài)跟蹤、項目結(jié)題等 ● 掌握實操項目管理工具，如甘特圖、WBS、關(guān)鍵路線法、項目變更日志、里程碑圖等 ● 領(lǐng)悟項目管理技術(shù)下所蘊含的系統(tǒng)化的管理思維 ● 能夠以項目的視角重新審視自己的工作，更新管理技術(shù)，創(chuàng)新管理思維
授課對象：企事業(yè)單位、政府部門各類組織中的各級管理者，參與項目管理的各類人員，以 及對項目管理感興趣者。
講師：李軍強
● 在頂層設(shè)計方面：重點分析新基建發(fā)展機遇的外部分析、企業(yè)內(nèi)部條件、領(lǐng)先玩家對標(biāo)分析等，并制定戰(zhàn)略規(guī)劃路徑。 ● 在組織設(shè)定方面：為匹配新基建業(yè)務(wù)發(fā)展機遇，幫助企業(yè)厘清管理層級和界面，優(yōu)化集團公司各層級的管控定位并協(xié)助制定授權(quán)原則。 ● 在機制調(diào)整方面：有利于企業(yè)建立新基建業(yè)務(wù)保障機制，包括考核目標(biāo)、激勵機制設(shè)定等。 ● 在資源匹配方面：針對新基建戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)需求，從能力建設(shè)角度出發(fā)制訂企業(yè)資源配置計劃，并通過外部資源協(xié)助企業(yè)對接相關(guān)資源。 ● 在文化建設(shè)方面：幫助企業(yè)梳理現(xiàn)狀，從而進(jìn)行自上而下進(jìn)行文化和思想建設(shè)。 ● 在數(shù)據(jù)管理方面：有利于企業(yè)要梳理內(nèi)部數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀和差距，厘清主要提升點，并根據(jù)業(yè)務(wù)情況設(shè)計有效的數(shù)據(jù)管理方案。
授課對象：國企、央企的中高層領(lǐng)導(dǎo)
講師：韓博睿
1、理解雙碳目標(biāo)實現(xiàn)過程中關(guān)于涉碳問題的核算技術(shù) 2、理解碳排放權(quán)這個全新的資產(chǎn)，對碳資產(chǎn)的屬性進(jìn)行定位 3、在現(xiàn)有的會計準(zhǔn)則體系下對碳排放全過程進(jìn)行會計核算
授課對象：控排企業(yè)會計人員
講師：談嬌
一、三灣改編的背景 1、三灣改編： 部隊的前途何在？失敗的隊伍怎么帶？怎么管？這些成了毛澤東必須要考慮和解決的問題。 2、部隊失?。?面臨生死存亡的關(guān)鍵時刻。 怎么解決困難？如何擺脫困境？怎樣起死回生？ （1）攻打長沙是不可能的，無異于以卵擊石，自投羅網(wǎng)。那么，部隊去哪里？ （2）這支部隊一敗再敗，士氣低落，紀(jì)律松散，思想混亂，究竟該怎樣收拾一個殘局？ （3）辦法何在？前途何在？力量何在？ 二、三灣改編的過程和內(nèi)容 1、建議在連隊建立黨支部，實行黨指揮槍，加強對部隊的控制，這是一個重大的創(chuàng)造，它對于黨整合軍隊并在軍隊中順利實現(xiàn)自己的意志起到了非常重要的作用。 2、針對部隊士氣低落，士兵不斷逃亡，毛澤東一針見血地指出，軍閥習(xí)氣嚴(yán)重是嚴(yán)重影響士氣的原因，只有追求平等，照顧士兵的權(quán)利，士氣才能提升。 3、中國工農(nóng)紅軍，是無產(chǎn)階級軍隊，是窮人自己的隊伍，絕對不能侵害百姓，要保護(hù)百姓，成為仁義之師威武之師，必須要有嚴(yán)明的紀(jì)律，為此提出“三大紀(jì)律、六項注意”。 4、部隊變成1000人不到，卻還保持師的編制，軍官比士兵還多，指揮不靈，作戰(zhàn)能力低。 5、隊伍要到哪里去？大城市肯定不能去，無異于以卵擊石。只有到山溝溝里去，到敵人力量薄弱的地方尋找生機，發(fā)展自己。 三、三灣改編的重大意義和價值 1、三灣改編所確立的建軍原則，毛澤東創(chuàng)造性地確立了"支部建在連上" 、"官兵平等"等一整套嶄新的治軍方略，是中國共產(chǎn)黨建設(shè)新型人民軍隊最早的一次成功探索和實踐。 2、三灣改編的價值和意義，三灣改編為工農(nóng)革命軍的建設(shè)解決了關(guān)鍵性問題，解決了部隊思想混亂、紀(jì)律松弛、指揮系統(tǒng)臃腫等緊迫問題，使這支部隊轉(zhuǎn)危為安，并為黨領(lǐng)導(dǎo)軍隊打下了良好的基礎(chǔ)。 （1）確立了“黨指揮槍”的最基本，也是最高的原則，不是槍智慧黨，黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)。黨不是軍隊的，軍隊是黨的。 （2）加強了黨對部隊的領(lǐng)導(dǎo)和控制能力，支部建在連上，排有黨小組。 （3）建立了軍隊中民主制度，革命新軍隊建立了一種新型的官兵關(guān)系。對團結(jié)廣大士兵群眾、瓦解敵軍起到了巨大作用、鼓舞士氣、凝聚軍心，起到了非常積極的作用。 四、毛澤東三灣整編的黨建試驗給后人的啟示 1、黨建的根本意義在于確定團隊的方向，強化隊伍建設(shè)。 2、黨建的根本目標(biāo)在于打勝仗或者服務(wù)、支持和保障打勝仗。 3、黨建必須要針對性地、有效地、務(wù)實地解決當(dāng)下或今后將面臨的問題。 4、黨建是革命取勝的法寶。 課程特色 1、穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合： 課程結(jié)構(gòu)及內(nèi)容是在廣泛的教學(xué)設(shè)計理論基礎(chǔ)上結(jié)合實踐綜合開發(fā)的自有完善的系統(tǒng)，相關(guān)的模型能在體系內(nèi)外自洽，流程相對穩(wěn)定。 2、理論性與工具性相結(jié)合： 課程觀點不會沒有根據(jù)憑空捏造，所有的原則、方法都有其理論支持，科學(xué)性強。同時準(zhǔn)備了多樣化的工具能方便學(xué)員運用，有力促進(jìn)學(xué)習(xí)遷移。 3、趣味性與學(xué)習(xí)性相結(jié)合： 課程以“知行合一”的訓(xùn)練構(gòu)架、突破傳統(tǒng)的黨課形式，以視頻、游戲等方式串聯(lián)教學(xué)，更生動、更有趣、易接受。
授課對象：全員
講師：韓博睿
● 通過分享黨務(wù)工作的具體內(nèi)容，讓黨務(wù)工作人員快速成為開展黨務(wù)工作的行家里手； ● 幫助學(xué)員了解基層黨組織建設(shè)內(nèi)容、切入點、方法，進(jìn)一步激發(fā)基礎(chǔ)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用； ● 解讀全面習(xí)近平的“釘釘子精神”，幫助學(xué)員把握落實主體責(zé)任要把握好的重點； ●通過對《黨建基礎(chǔ)知識》、《釘釘子精神》、《黨建行動學(xué)習(xí)》的輔導(dǎo)，幫助學(xué)員開展黨建學(xué)習(xí)和企業(yè)管理的工作； ● 從專業(yè)黨務(wù)工作的角度對國企黨代會黨組近期下發(fā)的黨建制度進(jìn)行解讀，幫助學(xué)員找準(zhǔn)工作的切入點和突破口。
授課對象：全體黨員干部和黨務(wù)工作者、廣大職工
講師：韓博睿
課程收益： ● 了解理想的項目團隊的畫像，在項目工作中熟練應(yīng)用理想團隊打造六步法； ● 掌握團隊領(lǐng)導(dǎo)四要素，在項目管理中熟練應(yīng)用項目溝通十大工具； ● 掌握項目定義和計劃階段的常用工具，會帶領(lǐng)和指導(dǎo)項目團隊完成項目章程和 WBS 表格。 ● 熟悉項目交付和收尾階段卓越項目經(jīng)理需要完成的事情，掌握項目變更文件的應(yīng)用，熟練 操作項目收尾審查三件事。 ● 掌握卓越項目經(jīng)理如何在困境和危機中化險為夷，解決問題。并讓自己更加身心健康，做 團隊的強大領(lǐng)導(dǎo)者。
授課對象：項目經(jīng)理、各類組織中的各級管理者，參與項目管理的各類人員，以及對項目管 理感興趣者
講師：李軍強
AI本地化部署、AI項目落地、AI企業(yè)應(yīng)用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設(shè)與運營）、項目領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理
北京市
廳堂營銷、理財經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點經(jīng)營、網(wǎng)點服務(wù)效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
職場溝通、時間管理、目標(biāo)與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
保險營銷/零售轉(zhuǎn)型/財富管理/客戶營銷/產(chǎn)品銷售/資產(chǎn)配置/宏觀市場分析
惠州市
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