● 認識企業(yè)經(jīng)營中遇到的各種風險，建立正確風險觀 ● 掌握處理風險的正確思路，穩(wěn)定有序處理已發(fā)生的風險 ● 掌握排查企業(yè)面臨風險的方法，針對風險設計出高效的控制流程，提升內(nèi)控價值 ● 應用風險管理體系建設的方法論，建立有效的內(nèi)控措施 ● 掌握落實內(nèi)控的方法，提高業(yè)務運行效率，達到降本增效的目標
授課對象：部門經(jīng)理等企業(yè)管理人員、部門骨干、采購及營銷人員等
講師：劉萬成
● 結(jié)合近年來不斷改革的最新稅收政策，結(jié)合大量的實踐案例，剖析大數(shù)據(jù)征管下企業(yè)面臨的各項涉稅風險，幫助企業(yè)排查企業(yè)各個環(huán)節(jié)可能存在的涉稅風險 ● 了解企業(yè)經(jīng)營所涉稅費的主要涉稅風險點，掌握排查及防控方法，合理安排的節(jié)稅策略 ● 掌握稅務機關對納稅人異常指標的計算規(guī)則，指導企業(yè)掌握應對稅務稽查的技巧和措施，提高規(guī)避涉稅風險、規(guī)范企業(yè)財稅運營與籌劃思路。 ● 掌握金稅四期下最新稅務稽查動向，樹立大數(shù)據(jù)時代應對稅務稽查新理念；了解稅務稽查方法，知己知彼，有效應對。 ● 熟悉金稅四期下各稅種稅務稽查重點，有效利用稅收政策，實現(xiàn)稅收利益最大化，知曉如何進行稽查前的自查和稽查中的應對 ● 提高財務人員，管理層的風險規(guī)避意識；提前防范稅務風險
授課對象：企業(yè)老板、財務人員及各層級管理者
講師：劉萬成
課程收益： ● 了解成功拜訪所要注意的事項，幫助自己提升拜訪成功度 ● 掌握開場的步驟，成功提升拜訪的成果和效率 ● 應用需求挖掘的框架，提升拜訪質(zhì)量，拿到清晰和完整的結(jié)果 ● 掌握說服的技巧，能夠成功排除項目的障礙，成功推進進程 ● 掌握達成協(xié)議的技巧，提升拜訪效率和質(zhì)量 ● 了解拜訪例外的原因和類別以及應對方法，避免拜訪失敗
授課對象：ToB銷售相關銷售代表、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、售前工程師
講師：成遠
課程收益： ● 理解角色的轉(zhuǎn)變，能夠真正以管理者的眼光來規(guī)劃和發(fā)展業(yè)務 ● 理解銷售管理者的使命，真正對齊領導的要求，做出合格的自己 ● 學會抓業(yè)務的四大工作，做強對業(yè)務的管控能力，做出持續(xù)業(yè)績 ● 了解會管理的三項內(nèi)容，建好機制和文化，有效支撐業(yè)績產(chǎn)出 ● 掌握帶團隊的三大任務，建好團隊，有團隊才會有發(fā)展
授課對象：銷售領域銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、售前經(jīng)理等初中階銷售團隊負責人
講師：成遠
● 學習高凈值人群稅收相關的重要規(guī)定 ● 了解以數(shù)治稅給高凈值人士帶來的涉稅風險，合理規(guī)劃財稅 ● 了解相關稅收中的實務風險，及時預防風險并規(guī)避財稅風險 ● 掌握高凈值人群稅收相關的規(guī)劃處理與納稅籌劃，以達到降低個稅負 ● 掌握股權(quán)變動中的稅務風險點及籌劃途徑，有效節(jié)稅 ● 了解高凈值人士財富傳承的四種方法，合理規(guī)劃財富的未來
授課對象：私營企業(yè)家，國央企高管、高級經(jīng)理人、網(wǎng)紅、影視明星、金融等高薪行業(yè)人員、自由職業(yè)者
講師：劉萬成
課程收益： ● 學會商務談判的基礎理論及模型，建立正確的商務談判認知框架。 ● 掌握商務談判中的溝通技巧，能夠在商務談判中靈活運用相關手段。 ● 掌握商務談判準備細則，能夠合理分析談判態(tài)勢，制定談判目標并列明談判清單。 ● 應用偵探式談判技巧和錨定理論，能夠變被動為主動，掌控談判的局面 ● 應用開局、中局及尾局的技巧，能夠破解僵局，應對強硬對手，使談判能流暢演進 ● 通過尾局的案例演練，熟練掌握從報價到簽約的全程技巧
授課對象：銷售總監(jiān)/經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售代表、大客戶銷售人員等
講師：成遠
● 掌握不同的股權(quán)架構(gòu)特點，根據(jù)不同投資人的投資目的，設置不同的股權(quán)架構(gòu) ● 辨識股權(quán)交易各環(huán)節(jié)的風險要點，防控手段避免股權(quán)財產(chǎn)損失 ● 掌握為企業(yè)和個人風險最小化下的稅收規(guī)劃方案設計方法，為企業(yè)和個人節(jié)約納稅成本 ● 區(qū)別自然人股東和法人股東持股對稅收的影響 ● 掌握納稅的時點和稅收優(yōu)惠政策，讓企業(yè)和老板遠離不規(guī)范或不合法的行為，能安全坦蕩的賺錢
授課對象：企業(yè)家、財務人員，企業(yè)管理人員
講師：劉萬成
課程收益： ● 了解客戶決策人的特點，能夠以正確的方式拜訪決策人 ● 掌握客戶關系地圖的原理，找準項目的決策人，找到影響決策人的路徑 ● 學會拜訪決策人的四種方法，掌握用最合適的方法從高層切入項目 ● 理解可信賴顧問的理論，掌握成為決策人可信賴顧問的路徑和方法 ● 運用構(gòu)建信賴的五個步驟，成為客戶決策人可信的顧問 ● 學會提出高價值方案，提升合作層級成為決策人的戰(zhàn)略資源
授課對象：ToB銷售相關銷售代表、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、售前專家
講師：成遠
課程收益： ● 掌握識別經(jīng)濟購買人的方法，找對并面對真正的決策影響者 ● 了解客戶四種角色對項目選型結(jié)果的影響，避免接觸沒有決策權(quán)的人員 ● 掌握策略銷售的八個要素拆解，能夠準確的評估項目的總體溫度 ● 掌握識別和發(fā)展教練的技巧，幫助自己準確分析項目最終贏得項目 ● 掌握策略分析表的使用，能夠根據(jù)項目評估形成項目策略，幫助達成銷售 ● 學會大項目分析的關鍵要素和策略制定方法，形成銷售團隊協(xié)作交流的共同語言
授課對象：ToB銷售相關銷售代表、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、售前工程師
講師：成遠
課程收益： ● 學會大項目銷售必須遵循的三個底層邏輯，提高效率少走彎路。 ● 掌握界定客戶問題的方法，匹配客戶心儀的解決方案。 ● 把握以客戶為中心的本質(zhì)，直面問題提升客戶價值。 ● 梳理采購業(yè)務，把銷售流程融入客戶的采購流程，順暢推進項目。 ● 運用客戶關系的理論和技巧，讓項目勝出水到渠成。
授課對象：ToB銷售相關銷售代表、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、售前專家
講師：成遠
● 了解近年來稅務稽查案例，全面剖析企業(yè)全生命周期股權(quán)涉稅問題和風險 ● 學習股權(quán)稅務管理的知識，掌握股權(quán)架構(gòu)設計和稅收籌劃 ● 掌握解決股權(quán)涉稅實務的思維和解決本領，從根本上解決企業(yè)高稅負壓力的難題 ● 掌握新公司法下，企業(yè)減資的涉稅問題，及操作要點 ● 掌握股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中可能出現(xiàn)的涉稅風險，規(guī)避企業(yè)因股權(quán)轉(zhuǎn)讓導致的巨額補稅罰款及滯納金
授課對象：財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理、稅務會計、會計人員、企業(yè)管理
講師：何靜
● 深度理解內(nèi)部控制與風險管理的概念、范圍、目的及局限性 ● 掌握和理解內(nèi)部控制五要素、內(nèi)控建立與執(zhí)行的五階段十步驟 ● 搭建內(nèi)部控制知識體系，塑造對風險的正確認識掌握和理解內(nèi)部控制的重要性 ● 學習上市公司經(jīng)典案例，識別內(nèi)部控制和風險管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加以合理改進
授課對象：財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理、稅務會計、會計人員、企業(yè)管理者等
講師：何靜
價值1：找到企業(yè)新媒體的矩陣定位——找到新媒體營銷的主陣地 價值2：獲取數(shù)字化時代的流量密碼——人人皆能產(chǎn)出爆款短視頻 價值3：構(gòu)建五大精準引流獲客系統(tǒng)——源源不斷的獲得精準客戶 價值4：建立三大私域成交系統(tǒng)模型——轉(zhuǎn)化率和客單價不斷倍增 價值5：沉淀一套能執(zhí)行的話術流程——讓粉絲變成你的超級用戶 價值6：培養(yǎng)企業(yè)的數(shù)字化營銷人才——打造自行驅(qū)動的增長系統(tǒng)
授課對象：企業(yè)負責人、營銷高管、營銷條線的相關人員
講師：孫大斌
建立對項目管理全流程工作的整體認知，理解項目啟動計劃監(jiān)控執(zhí)行收尾整個項目周期的關鍵知識點和項目流程； ● 細致規(guī)劃清晰的項目路線圖及里程碑，對上更好的匯報項目進展問題及風險； ● 掌握跨組織、跨部門的橫向溝通方法，尋求共贏，打破部門之間的壁壘，完成項目目標； ● 理解組織結(jié)構(gòu)和項目的關系，選擇適合自己項目的工作方式，并應用合適的項目啟動方式、管理方式、周知方式，更好的實現(xiàn)項目進展和達到項目結(jié)果。 ● 應用項目內(nèi)外的干系人管理辦法，識別項目風險，有效合力推動項目結(jié)果； ● 應用項目分解的WBS及進度匯報方法，更好把握項目階段節(jié)點，更好的匯報項目的進度； ● 掌握推進項目和監(jiān)控項目進展的方法，并能夠在實際工作中對問題和變更的因?qū)μ幚?/p>
授課對象：項目管理為通用能力，適合公司需要具備項目經(jīng)驗的項目人員
講師：錢林澤
課程收益： ● 學習并理解組織結(jié)構(gòu)和項目的關系，理解項目經(jīng)理的責任 ● 建立需求導向思維，掌握如何在快速變化的環(huán)境里鎖定客戶需求，并迭代生成需求列表 ● 應用需求列表對內(nèi)進行驅(qū)動，進行客戶需求的排期時間給到客戶答復 ● 掌握通過信息透明，WBS任務分解、定期例會的方法，透明化項目進展并識別項目風險及問題 ● 應用有效回顧會議的方法，快速識別問題優(yōu)化問題，定期驅(qū)動組織改進
授課對象：本課程適用于需要面對客戶的非專職項目經(jīng)理
講師：錢林澤
● 了解面向用戶的產(chǎn)品設計過程全過程，理解產(chǎn)品及面向客戶的產(chǎn)品的產(chǎn)生過程 ● 學習并掌握產(chǎn)品用戶研究的兩個方法，定性分享與定量分析 ● 掌握產(chǎn)品市場研究的行業(yè)分析與競平分析的做法 ● 認識產(chǎn)品交互設計的三個要素 ● 建立對項目管理全流程工作的整體認知，理解項目啟動計劃監(jiān)控執(zhí)行收尾整個項目周期的關鍵知識點和項目流程； ● 規(guī)劃清晰的項目路線圖及里程碑，對上更好的匯報項目進展問題及風險 ● 掌握跨組織、跨部門的橫向溝通方法方法，尋求共贏，打破部門間壁壘，完成項目目標 ● 應用目內(nèi)外的干系人管理辦法，識別項目風險，有效合力推動項目結(jié)果； ● 應用項目分解的WBS及進度匯報方法，把握項目階段節(jié)點，更好的匯報項目的進度
授課對象：面對大量用戶的公司產(chǎn)品不同角色的項目成員、對內(nèi)驅(qū)動項目產(chǎn)品經(jīng)理
講師：錢林澤
認識項目管理全過程（貫穿項目的啟動-計劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾），建立項目全局觀 ● 理解組織結(jié)構(gòu)和項目的關系，選擇適合自己項目的組織架構(gòu)中的工作方式 ● 掌握項目啟動會召開、需求范圍劃定、需求變更處理的方法， ● 學會團隊成立后的管理辦法、項目執(zhí)行中的矛盾處理方法、項目獎金分配方法，有效提升團隊的凝聚力 ● 應用項目中各種關鍵節(jié)點會議的召開方式，提高提升團隊戰(zhàn)斗力 ● 通過沙盤的互動，幫助學員換位思考，理解不同角色對同一問題的不同思考角度。在聆聽和討論中扭轉(zhuǎn)原有思維模式，跳出本位經(jīng)驗。
授課對象：研發(fā)團隊各角色，產(chǎn)品/研發(fā)/設計/測試/PM/市場/銷售/運營等角色
講師：錢林澤
課程收益： ● 認識項目管理全過程（貫穿項目的啟動-計劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾），建立項目全局觀 ● 理解組織結(jié)構(gòu)和項目的關系，選擇適合的在自己項目的組織架構(gòu)中工作的方式和心態(tài) ● 掌握項目啟動會召開、需求范圍劃定、需求變更處理的方法， ● 通過項目管理6大核心要點，掌握 立項 WBS計劃、甘特圖、干系人管理，溝通管理，團隊管理，并能在實際工作中應用
授課對象：有一定的項目經(jīng)歷人員參加，包括項目經(jīng)理、中基層管理者，項目骨干成員，職能組長
講師：錢林澤
課程收益： ● 以敏捷思維，找到傳統(tǒng)項目管理與敏捷項目管理的底層共通邏輯 ● 建立需求導向思維，掌握在快速變化的環(huán)境里鎖定客戶需求，并迭代生成需求列表 ● 學會建立需求列表及技術評估，最終形成產(chǎn)品路線 以終點為始的方法 ● 掌握通過版本迭代、接口先行、每日晨會的方法 跟進及實現(xiàn)用戶故事/需求 ● 應用有效回顧會議的方法，快速識別問題優(yōu)化問題，提升效率
授課對象：項目管理
講師：錢林澤
?效率提升與成本節(jié)約：強調(diào)流程優(yōu)化和減少浪費，消除無效勞動和浪費資源，企業(yè)能夠顯著提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。 ?工作環(huán)境優(yōu)化：一線管理人員能夠顯著改善工作環(huán)境，提高工作效率。 ?現(xiàn)場管理水平的提升：能夠迅速改善工作現(xiàn)場的環(huán)境和秩序，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 ?管理效率的提升：管理流程將更加規(guī)范化、標準化，從而提高管理效率，減少資源浪費。 ?問題解決能力的提升：學會運用6S管理的思維和方法，有效應對現(xiàn)場管理中遇到的各種問題和挑戰(zhàn)。
授課對象：企業(yè)中層管理者、現(xiàn)場管理者（班長、組長、線長、拉長、工段長、領班、主管、車間主任等一線管理人員及儲備
講師：歐陽光遠
AI本地化部署、AI項目落地、AI企業(yè)應用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理
北京市
廳堂營銷、理財經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點經(jīng)營、網(wǎng)點服務效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
保險營銷/零售轉(zhuǎn)型/財富管理/客戶營銷/產(chǎn)品銷售/資產(chǎn)配置/宏觀市場分析
惠州市
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