掌握產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基本方法和工具，提高規(guī)劃能力 ● 掌握產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和招商引資的策略、方法和工具 ● 提升實(shí)際操作能力，能夠獨(dú)立完成產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和招商引資項(xiàng)目 ● 了解國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與招商引資的最新趨勢(shì)和實(shí)踐案例 ● 熟悉招商引資的流程、策略和技巧，提高招商引資的效率和成功率 ● 學(xué)會(huì)分析產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)遇，制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型 ● 提升與投資者的溝通能力，成功引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和資本 ● 了解政策環(huán)境和法律法規(guī)對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和招商引資的影響，提高合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力
授課對(duì)象：地方政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、企業(yè)等從事產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與招商引資工作的人員；對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與招商引資感興趣的其他人士
講師：桑弘華
● 把握中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，為投資決策提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ● 掌握宏觀經(jīng)濟(jì)政策的基本工具和手段，提升投資決策的準(zhǔn)確性和前瞻性 ● 了解各行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和前景，為多元化投資布局提供支持 ● 深入了解當(dāng)前及未來(lái)一年全球宏觀經(jīng)濟(jì)與投資環(huán)境，發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì) ● 掌握科學(xué)的投資方法和技巧，降低投資風(fēng)險(xiǎn)
授課對(duì)象：企業(yè)家、投資者和研究者；金融、經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)從業(yè)人員；對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)分析感興趣的各界人士
講師：桑弘華
1、明晰片區(qū)開(kāi)發(fā)的概念、特征和發(fā)展歷程 2、掌握片區(qū)開(kāi)發(fā)的模式選擇 3、掌握片區(qū)開(kāi)發(fā)全流程操作方法 4、掌握片區(qū)開(kāi)發(fā)投融資規(guī)劃的內(nèi)容和方法 5、掌握土地整理、開(kāi)發(fā)建設(shè)、招商引資、園區(qū)運(yùn)營(yíng)等實(shí)際操作技能，有效推動(dòng)片區(qū)開(kāi)發(fā) 6、熟悉片區(qū)開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)典型案例，掌握操作要點(diǎn)
授課對(duì)象：政府機(jī)構(gòu)（發(fā)改委、金融辦、園區(qū)管委會(huì)、相關(guān)政府平臺(tái)公司）、建筑施工企業(yè)、從事開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的國(guó)央企、房地產(chǎn)
講師：張威
1、熟悉產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的商業(yè)模式，并通過(guò)案例掌握如何確立項(xiàng)目的商業(yè)模式 2、明確產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的全流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 3、通過(guò)案例學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目投資拓展決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 4、熟悉產(chǎn)業(yè)園區(qū)多元化融資渠道 5、掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展（招商運(yùn)營(yíng)）的模式與方法
授課對(duì)象：政府機(jī)構(gòu)（發(fā)改委、園區(qū)管委會(huì)、相關(guān)政府平臺(tái)公司）、從事園區(qū)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的國(guó)央企、園區(qū)開(kāi)發(fā)商、從事園區(qū)業(yè)務(wù)
講師：張威
1.理解業(yè)界項(xiàng)目集管理實(shí)戰(zhàn)的理論框架和實(shí)踐方法，提升項(xiàng)目集管理的執(zhí)行力； 2.升維思考，建立戰(zhàn)略和收益導(dǎo)向、干系人爭(zhēng)取、項(xiàng)目治理的思維方式和全局視野； 3.提升問(wèn)題分析和解決能力，并掌握相關(guān)工具和方法； 4.提升個(gè)人影響力，從而增強(qiáng)爭(zhēng)取各方干系人支持的能力，為項(xiàng)目成功奠定基礎(chǔ)。
授課對(duì)象：核心骨干人員、項(xiàng)目群（項(xiàng)目集）負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦公室人員等
講師：董軼
1.掌握有效影響項(xiàng)目干系人（包括高管團(tuán)隊(duì)、客戶、相關(guān)部門、外部機(jī)構(gòu)等）的方法和工具，提升項(xiàng)目管理者的影響力； 2.掌握在項(xiàng)目中高效且有效溝通的“全腦溝通”方法，能夠針對(duì)干系人差異化的溝通需求，選擇合適的溝通策略，取得良好的溝通效果。
授課對(duì)象：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等
講師：董軼
1.對(duì)于傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理：通過(guò)從0到1完成一個(gè)完整的敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐，能夠親身體驗(yàn)敏捷方法如何工作并生效，從而在局部項(xiàng)目或者部分團(tuán)隊(duì)中嘗試導(dǎo)入敏捷方法； 2.對(duì)于PMO人員：了解敏捷框架的工作方式、敏捷組織轉(zhuǎn)型的路徑，可開(kāi)始著手引導(dǎo)組織開(kāi)展敏捷轉(zhuǎn)型； 3.對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員：通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，了解敏捷背后的原理以及相關(guān)知識(shí)，以便為組織敏捷轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)； 4.對(duì)于已經(jīng)開(kāi)始嘗試敏捷方法的團(tuán)隊(duì)：可以幫助進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的敏捷力。
授課對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干、質(zhì)管專員、項(xiàng)目管理辦公室專員等
講師：董軼
1.掌握軟件開(kāi)發(fā)生命周期和質(zhì)量管理模型，建立整體認(rèn)知； 2.掌握軟件項(xiàng)目估算的特點(diǎn)，能夠正確判斷計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的實(shí)際影響，識(shí)別其中的常見(jiàn)誤區(qū)； 3.掌握軟件項(xiàng)目需求工作的特點(diǎn)，以及引領(lǐng)和駕馭需求的多種方法； 4.理解軟件設(shè)計(jì)工作不到位會(huì)帶來(lái)的嚴(yán)重后果； 5.掌握召開(kāi)有效的技術(shù)評(píng)審會(huì)議的方法，以及如何解決常見(jiàn)的問(wèn)題； 6.掌握軟件系統(tǒng)測(cè)試用例的設(shè)計(jì)方法、典型性能問(wèn)題出現(xiàn)的場(chǎng)景及應(yīng)對(duì)策略； 7.掌握制定質(zhì)量管理計(jì)劃的方法，以及如何通過(guò)質(zhì)量保證人員提升產(chǎn)品質(zhì)量。
授課對(duì)象：軟件項(xiàng)目的質(zhì)管人員、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)骨干等
講師：董軼
1.厘清PMO工作的重點(diǎn)內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑，理解PMO推進(jìn)工作的難點(diǎn)、困惑，避免陷入PMO發(fā)展的誤區(qū)和僵局； 2.掌握PMO運(yùn)作的基本流程和方法，從頂層設(shè)計(jì)到實(shí)操層面，理解需要落實(shí)的關(guān)鍵工作； 3.建立組織級(jí)項(xiàng)目管理的全景圖，掌握項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集管理框架； 4.掌握項(xiàng)目經(jīng)理能力提升路徑、績(jī)效管理和激勵(lì)的基本方法； 5.通過(guò)分析不同類型PMO的成功案例，掌握PMO成功運(yùn)作的路線圖，能夠嘗試結(jié)合自身組織環(huán)境和實(shí)際情況，探討可行的PMO建設(shè)途徑； 6.結(jié)合常用工具和實(shí)戰(zhàn)演練，嘗試將學(xué)到的方法與所在組織的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行匹配，并探討可行的解決方案。
授課對(duì)象：總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理（分管項(xiàng)目管理或人力資源）； 項(xiàng)目總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各業(yè)務(wù)部門負(fù)
講師：董軼
1.幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目進(jìn)度精細(xì)化管控方法，以及適合中國(guó)企業(yè)和組織進(jìn)行宏觀統(tǒng)籌規(guī)劃的簡(jiǎn)潔方法； 2.掌握多層級(jí)項(xiàng)目規(guī)劃的方法，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商多級(jí)聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一進(jìn)度檢測(cè)體系，確保信息透明，有序協(xié)作，逐步提升項(xiàng)目進(jìn)度精細(xì)化管控能力； 3.掌握項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控糾偏的方法，并能夠在實(shí)際工作中嘗試落地應(yīng)用。
授課對(duì)象：項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)管專員等
講師：董軼
1、課程通過(guò)深入講解產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資邏輯和實(shí)務(wù)操作，幫助企業(yè)理解和掌握不同的融資模式，從而提高企業(yè)獲取資金的能力。 2、通過(guò)課程學(xué)習(xí)如何根據(jù)自身情況選擇最合適的融資方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本。 3、課程內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)業(yè)園區(qū)PPP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，使企業(yè)能夠識(shí)別和控制投融資過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。 4、了解投融資趨勢(shì)和政策解讀，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整策略，把握政策機(jī)遇。 5、通過(guò)案例分析和答疑交流環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，提高實(shí)操能力。 6、通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資價(jià)值的研判，企業(yè)可以更加科學(xué)地進(jìn)行投資決策，提高投資效率和回報(bào)率。 7、通過(guò)學(xué)習(xí)多種融資方式，支持企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
授課對(duì)象：政府機(jī)構(gòu)（發(fā)改委、園區(qū)管委會(huì)、相關(guān)政府平臺(tái)公司）、從事園區(qū)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的國(guó)央企、園區(qū)開(kāi)發(fā)商、從事園區(qū)業(yè)務(wù)
講師：張威
1、明晰EOD項(xiàng)目提出的背景和意義，順應(yīng)國(guó)家發(fā)展要求 2、深入理解EOD模式內(nèi)涵及政策要求，判斷是否屬于企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 3、熟悉EOD項(xiàng)目實(shí)施主體及實(shí)施模式，選擇適合企業(yè)的實(shí)施模式 4、掌握EOD項(xiàng)目策劃內(nèi)容及方法，明確項(xiàng)目的具體建設(shè)內(nèi)容與投資規(guī)模 5、掌握EOD項(xiàng)目操作的全流程，確保目標(biāo)的達(dá)成
授課對(duì)象：政府機(jī)構(gòu)（發(fā)改委、園區(qū)管委會(huì)、相關(guān)政府平臺(tái)公司）、金融機(jī)構(gòu)、從事EOD項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的國(guó)央企、從事EO
講師：張威
● 解碼人力：理解人力資源管理的價(jià)值和重要性，掌握從業(yè)務(wù)角度看待人力管理的方法。 ● 精準(zhǔn)選才：學(xué)習(xí)有效的招聘方法和面試技巧，提高識(shí)別和選拔合適人才的能力。 ● 賦能增效：掌握績(jī)效管理的基本原則和技巧，學(xué)會(huì)如何通過(guò)績(jī)效管理來(lái)提升團(tuán)隊(duì)效能。 ● 育人有道：理解員工培訓(xùn)的重要性，學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)和執(zhí)行有效的員工培訓(xùn)計(jì)劃。 ● 保留激勵(lì)：學(xué)習(xí)如何通過(guò)有效的管理策略和激勵(lì)措施來(lái)降低員工流失率，保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。 ● 優(yōu)雅分手：了解如何妥善處理員工離職或裁員的情況，降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。 ● 方法提煉：5項(xiàng)核心技能，專題演講，課堂練習(xí)，正反對(duì)比，容易上手。
授課對(duì)象：中高層管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)轉(zhuǎn)型管理者，hr
講師：孫林
● 掌握壓力管理的方法之節(jié)源和開(kāi)流，學(xué)會(huì)使用4D模式消除壓力，找到控制點(diǎn)，斬?cái)嗤昝乐髁x，以及正確的休息方式。 ● 學(xué)會(huì)做情緒教練，掌握“一念之轉(zhuǎn)”模型來(lái)管理好情緒，理解情緒困擾帶來(lái)的問(wèn)題與后果，學(xué)會(huì)在職場(chǎng)中進(jìn)行情緒管理。 ● 理解精力管理的重要性，了解精力管理的四大維度：意志、思維、情感、體能，學(xué)會(huì)使用四大工具,打造精力管理系統(tǒng)。 ● 幸福是一種能力，深度剖析內(nèi)在動(dòng)力，帶你找到讓自己幸福的鉆石法則。學(xué)會(huì)“金喜善”模型，寫出自己的個(gè)人定位，努力把工作折騰成你想要的樣子。 ● 一套課后落地轉(zhuǎn)換的解壓和成長(zhǎng)方法，冥想音頻和閱讀書單，更有一種簡(jiǎn)單而實(shí)用的彩虹卡，旨在幫助個(gè)人在面對(duì)壓力，情緒困擾，精力不濟(jì)時(shí)找到平衡和放松。
授課對(duì)象：高強(qiáng)度工作的職場(chǎng)人士，渴望改變現(xiàn)狀，積極尋求系統(tǒng)學(xué)習(xí)情緒調(diào)節(jié)和精力提升方法的職場(chǎng)人
講師：孫林
● 認(rèn)識(shí)人才選拔的重要性，準(zhǔn)確把握企業(yè)與崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn) ● 學(xué)習(xí)面試過(guò)程中的步驟與方法，提高人才選拔的準(zhǔn)確率，減少企業(yè)招聘成本。 ● 運(yùn)用各類面試技巧進(jìn)行面試過(guò)程中的“望聞問(wèn)切”，準(zhǔn)確識(shí)別人才與企業(yè)、職位的匹配性，學(xué)會(huì)甄別適合企業(yè)的人才。 ● 識(shí)別糾正不良面試習(xí)慣，增加面試官應(yīng)變能力和分辨能力，能進(jìn)行有效提問(wèn)和深度交流 ● 了解高端人才與普通人才招聘的不同，快速匹配高端人才并幫助他們適應(yīng)企業(yè) ● 學(xué)習(xí)使用AI輔助招聘tips，提質(zhì)增效，讓面試更簡(jiǎn)化，更輕松，更專業(yè)。 ● 生成拿來(lái)就用的面試官手冊(cè)，招聘理念，面試指引，面試題庫(kù)，讓您學(xué)的會(huì)，帶的走，用的上！
授課對(duì)象：負(fù)責(zé)招聘的HR、各級(jí)管理者；專業(yè)面試官與業(yè)務(wù)面試官
講師：孫林
● 掌握金字塔原理，強(qiáng)化學(xué)員以受眾為中心的觀念，關(guān)注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)和興奮點(diǎn)； ● 想清內(nèi)容說(shuō)什么、怎么說(shuō)，掌握表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、規(guī)范動(dòng)作，使商務(wù)/工作匯報(bào)更加切合受眾的需要； ● 形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)性思維習(xí)慣，學(xué)員面臨問(wèn)題時(shí)從多個(gè)側(cè)面清晰而全面的進(jìn)行思考； ● 理解書面表達(dá)的底層邏輯，學(xué)會(huì)三招PPT指令，讓ppt呈現(xiàn)超越99%的同行。
授課對(duì)象：需要經(jīng)常演講和演示、需要發(fā)言和邏輯分析、需要不斷表達(dá)想法和建議、需要清晰表達(dá)、說(shuō)服和影響他人的人
講師：孫林
● 掌握系統(tǒng)方法：熟練運(yùn)用6種的工具及正確的問(wèn)題分析與解決的方法 ● 拓展思考維度：使學(xué)員拓寬思考維度，尤其是從人的維度更快速有效抓住問(wèn)題本質(zhì)并形成有效方案 ● 熟練解決問(wèn)題：運(yùn)用五步法解決問(wèn)題步驟，提高解決問(wèn)題的效率，降低解決問(wèn)題的成本 ● 提升組織能力：通過(guò)系統(tǒng)方法有效的解決問(wèn)題并形成專業(yè)的解決方案，提升能力，并且有關(guān)鍵行為動(dòng)作方案落地工具清單保駕護(hù)航 ● 解決業(yè)務(wù)難題：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)以實(shí)際案例演練，課程結(jié)束后即可產(chǎn)出可落地的執(zhí)行方案，拿來(lái)就用，現(xiàn)場(chǎng)決策，聽(tīng)得懂，學(xué)的會(huì)，帶的走！ 全體成員：熟練運(yùn)用主流的AI工具，以便在各種職場(chǎng)中提高工作效率； 員工層面：重點(diǎn)掌握如何獨(dú)立地、高效地定義、分析和解決問(wèn)題的方法； 管理層面：重點(diǎn)學(xué)習(xí)如何引導(dǎo)下屬、團(tuán)隊(duì)或組織高效地定義、分析和解決問(wèn)題。
授課對(duì)象：職場(chǎng)人士
講師：孫林
● 掌握一套實(shí)操的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方法，透學(xué)好用 ● 基于戰(zhàn)略的拆解KPI，層層解碼，重點(diǎn)解析，清晰明了 ● 掌握OKR的定義和實(shí)施要點(diǎn)，引導(dǎo)主動(dòng)制定目標(biāo)并達(dá)成目標(biāo) ● 厘清OKR與績(jī)效考核的不同，確保員工在實(shí)際工作中不走彎路 ● 高效績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)，能夠處理常見(jiàn)的實(shí)操中問(wèn)題，落地實(shí)戰(zhàn)
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，直線部門管理者，人力資源管理者
講師：孫林
● 積極心態(tài)：培養(yǎng)新員工的正面工作態(tài)度，增強(qiáng)自我認(rèn)知，優(yōu)化職業(yè)規(guī)劃。 ● 創(chuàng)新思維：提升問(wèn)題分析和解決能力，鼓勵(lì)嘗試新方法以促進(jìn)工作效率。 ● 專業(yè)技能：掌握關(guān)鍵職業(yè)技能并實(shí)踐應(yīng)用，以提高工作效率和質(zhì)量。 ● 溝通技巧：提高與不同層級(jí)有效溝通能力，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和客戶滿意度。 ● 職業(yè)形象：樹(shù)立專業(yè)形象和正確的職業(yè)觀念，提升個(gè)人品牌及市場(chǎng)價(jià)值。 ● 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力，確保高效完成任務(wù)，提升組織績(jī)效。 ● 方法提煉：16項(xiàng)核心技能，專題演講，課堂練習(xí)，正反對(duì)比，容易上手。 ● 蓄力增效：縮短成才周期、降低人力成本、提升培訓(xùn)效率，助企業(yè)留才。
授課對(duì)象：企業(yè)新員工
講師：孫林
● 溝通理念：理解并應(yīng)用正確的溝通原則，提升職場(chǎng)交流技術(shù)，塑造信賴度高個(gè)人形象 ● 匯報(bào)技巧：學(xué)習(xí)如何有效地向上司或業(yè)主匯報(bào)，贏得他們的信任，成為關(guān)鍵支持者。 ● 溝通技巧：掌握與同事和下屬溝通的藝術(shù)，改善人際關(guān)系，營(yíng)造積極的工作氛圍。 ● 危機(jī)管理：學(xué)會(huì)處理危機(jī)的技巧，使用教練式溝通語(yǔ)言，順利度過(guò)難關(guān)，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng) ● 自我認(rèn)知：通過(guò)DISC測(cè)試和喬哈里視窗了解個(gè)人特質(zhì)，為工作及人際交往提供合適建議。 ● 方法提煉：3項(xiàng)核心專題演講，課堂練習(xí)，正反對(duì)比，容易上手，學(xué)的會(huì)，帶的走
授課對(duì)象：企業(yè)中基層管理者；儲(chǔ)備干部
講師：孫林
AI本地化部署、AI項(xiàng)目落地、AI企業(yè)應(yīng)用（常見(jiàn)AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營(yíng)銷、0代碼實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
通用項(xiàng)目管理、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目治理（PMO建設(shè)與運(yùn)營(yíng)）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
北京市
廳堂營(yíng)銷、理財(cái)經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效能、開(kāi)門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
職場(chǎng)溝通、時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、會(huì)議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
保險(xiǎn)營(yíng)銷/零售轉(zhuǎn)型/財(cái)富管理/客戶營(yíng)銷/產(chǎn)品銷售/資產(chǎn)配置/宏觀市場(chǎng)分析
惠州市
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