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◆ 成功完成本課程，你將能夠： ◆ 了解成功的銷售人員所應(yīng)具備的基本素質(zhì)和良好的工作習(xí)慣； ◆ 明確銷售人員的工作任務(wù)和內(nèi)容； ◆ 理解所處行業(yè)銷售特點(diǎn)，明確銷售計(jì)劃拜訪的重要性； ◆ 掌握銷售拜訪前的目標(biāo)制訂原則，并學(xué)會(huì)制訂有效的拜訪計(jì)劃； ◆ 掌握并學(xué)會(huì)利用銷售工具計(jì)劃拜訪客戶并有效收集有效的信息； ◆ 學(xué)會(huì)利用本公司產(chǎn)品的特征和利益，針對行業(yè)客戶特點(diǎn)做有效推薦； ◆ 學(xué)會(huì)并應(yīng)用銷售拜訪開場白技巧； ◆ 提高銷售拜訪提問的有效性，學(xué)會(huì)運(yùn)用提問技巧探尋客戶需求； ◆ 學(xué)會(huì)識(shí)別銷售協(xié)議達(dá)成信號(hào)，有效應(yīng)對客戶反對意見。
授課對象：銷售經(jīng)理、銷售主管、一線銷售人員、銷售新人
講師：張路喆
◆ 學(xué)會(huì)運(yùn)用談判力量分析表尋找雙方的優(yōu)勢和不足，在不利情境下也要找到自身的籌碼，找到對方要害，運(yùn)用有效籌碼讓談判立于不敗之地 ◆ 掌握談判的四個(gè)專業(yè)步驟，每個(gè)步驟的注意要點(diǎn)和方法技巧，包含開局破冰、提案引導(dǎo)、討價(jià)還價(jià)的技巧、條件讓步的技巧，制造和突破僵局的技巧
授課對象：銷售、大客戶經(jīng)理、甲方和乙方相關(guān)人員
講師：張路喆
課程收益： ● 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈構(gòu)建能力：識(shí)別并有效運(yùn)用四種關(guān)鍵供應(yīng)鏈模式，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ● 供應(yīng)商生命周期管理：系統(tǒng)掌握供應(yīng)商管理的全流程，確保供應(yīng)商管理的全面性和高效性 ● 全面精準(zhǔn)選擇供應(yīng)商：掌握全面的供應(yīng)商評估技巧，精準(zhǔn)選拔能帶來戰(zhàn)略優(yōu)勢的供應(yīng)商 ● 供應(yīng)商業(yè)績增長策略：運(yùn)用五大原則和“三定”（目標(biāo)、指標(biāo)、方法）法，確保供應(yīng)商績效與企業(yè)目標(biāo)同步，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長 ● 掌握供應(yīng)商關(guān)系管理：掌握16種定制化管理策略，針對供應(yīng)商特性實(shí)施有效管理，提升供應(yīng)鏈效能，構(gòu)建穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ● 理解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：理解六大供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)類別，構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)防控體系 ● 供應(yīng)商管理體系工具：S-SARS工具實(shí)戰(zhàn)，學(xué)習(xí)并實(shí)踐S-SARS工具，構(gòu)建高效供應(yīng)商管理體系，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，為供應(yīng)鏈管理注入活力
授課對象：具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士，包括供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者
講師：唐曼麗
課程收益 ● 理解供應(yīng)鏈管理：掌握供應(yīng)鏈管理的歷史發(fā)展、當(dāng)前挑戰(zhàn)、未來趨勢，為制定有效的成本優(yōu)化策略打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ) ● 掌握成本控制策略：學(xué)習(xí)通過降低產(chǎn)品復(fù)雜度、加強(qiáng)供應(yīng)鏈計(jì)劃能力和提升供應(yīng)商管理水平等方法，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和優(yōu)化 ● 提升產(chǎn)品管理能力：掌握產(chǎn)品復(fù)雜度衡量、評估和優(yōu)化策略，以簡化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程 ● 優(yōu)化供應(yīng)伙伴管理：掌握供應(yīng)商360°評估體系，進(jìn)行有效的供應(yīng)商選擇與評估 ● 提高庫存控制效率：掌握通過縮短周轉(zhuǎn)周期、控制不確定因素等策略，有效降低庫存成本 ● 增強(qiáng)供應(yīng)鏈計(jì)劃能力：學(xué)會(huì)需求計(jì)劃制定流程和組織保障，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度和準(zhǔn)確性 ● 績效管理與持續(xù)改進(jìn)：建立合理供應(yīng)鏈計(jì)劃的績效指標(biāo)體系，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的持續(xù)優(yōu)化 ● 成功案例經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)：通過分析成功企業(yè)如豐田、蘋果等案例，為企業(yè)實(shí)踐提供參考
授課對象：具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士，包括供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。
講師：唐曼麗
課程收益： ● 理解供應(yīng)鏈管理：掌握供應(yīng)鏈架構(gòu)、OTD流程等，建立了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ) ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈執(zhí)行：掌握供應(yīng)鏈協(xié)同、需求預(yù)測等方法，減少交貨時(shí)間 ● 提升成本控制力：掌握成本分析和控制技巧，如TCO、ABC和VE等，有效降低采購和運(yùn)營成本，提高企業(yè)盈利能力。 ● 增強(qiáng)供應(yīng)商管理：應(yīng)用供應(yīng)商選擇-評估-維護(hù)方法，確保供應(yīng)鏈高效穩(wěn)定 ● 應(yīng)對市場多變化：通過市場分析和價(jià)格預(yù)測技巧，提高對市場變化的應(yīng)對能力，快速適應(yīng)市場需求，把握商機(jī)。
授課對象：供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士、采購經(jīng)理和專員、涉及物流規(guī)劃、庫存管理和訂單處理的專業(yè)人員，生產(chǎn)與運(yùn)營經(jīng)理等供應(yīng)
講師：唐曼麗
課程收益： ● 理解生產(chǎn)運(yùn)營管理：掌握通過精益生產(chǎn)、庫存管理和流程優(yōu)化來提高運(yùn)營效率，減少浪費(fèi) ● 物流成本優(yōu)化能力：學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)和優(yōu)化物流系統(tǒng)，以提高物流效率和降低成本 ● 增強(qiáng)供應(yīng)關(guān)系管理：學(xué)習(xí)建立和維護(hù)與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系方法，通過合作提升供應(yīng)鏈的整體性能和創(chuàng)新能力 ● 了解信息技術(shù)應(yīng)用：了解最新的信息技術(shù)如ERP系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)分析工具，在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，，以提高決策支持和供應(yīng)鏈透明度 ● 全球化供應(yīng)鏈管理：掌握在全球化背景下管理供應(yīng)鏈的策略，包括跨文化溝通、國際貿(mào)易法規(guī)和全球風(fēng)險(xiǎn)管理 ● 提升采購決策能力：提升在復(fù)雜供應(yīng)市場中做出明智采購決策的能力，確保成本效益和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性
授課對象：具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士，包括供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。
講師：唐曼麗
課程收益： ● 系統(tǒng)知識(shí)建立：全面了解采購管理，包括采購流程、成本結(jié)構(gòu)等，建立堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ) ● 提升成本控制：通過學(xué)習(xí)TCO、ABC和VE等成本分析方法，準(zhǔn)確地識(shí)別和控制采購成本 ● 增強(qiáng)市場洞察：掌握市場分析和價(jià)格預(yù)測的方法，在采購決策中做出更加明智的選擇 ● 精進(jìn)談判技巧：學(xué)會(huì)有效7個(gè)談判技巧，提高談判中的應(yīng)變能力和達(dá)成有利協(xié)議的概率 ● 跨文化溝通能力：理解和應(yīng)對不同文化下的談判風(fēng)格，提升全球化環(huán)境的國際采購成功率 ● 優(yōu)化供應(yīng)商管理：掌握供應(yīng)商全生命周期管理的理念和方法，掌開發(fā)、評估和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率
授課對象：具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士，包括供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。
講師：唐曼麗
課程收益： ● 提升專業(yè)技能：學(xué)習(xí)的MRO采購管理知識(shí)，掌握行業(yè)最佳實(shí)踐和核心技能 ● 增強(qiáng)采購效率：學(xué)習(xí)高效采購策略和流程優(yōu)化技巧，實(shí)現(xiàn)長期成本節(jié)約和利潤最大化 ● 加強(qiáng)供應(yīng)穩(wěn)定性：構(gòu)建穩(wěn)健供應(yīng)鏈，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時(shí)性，減少中斷風(fēng)險(xiǎn) ● 學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：推動(dòng)MRO采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升采購流程的智能化和自動(dòng)化水平 ● 合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)控制：幫助企業(yè)確保MRO采購活動(dòng)的合法合規(guī)，并有效識(shí)別及控制潛在風(fēng)險(xiǎn) ● 供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化：建立和維護(hù)長期供應(yīng)商關(guān)系，確保采購質(zhì)量和服務(wù)的持續(xù)改進(jìn) ● 跨部門協(xié)作能力：改善跨部門溝通和協(xié)作，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)部門之間的協(xié)同工作 ● 戰(zhàn)略思維與決策：培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和決策能力，在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出明智的采購決策
授課對象：具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士，包括供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。
講師：唐曼麗
● 掌握認(rèn)知科學(xué)的主要規(guī)律：記憶曲線、意義學(xué)習(xí)、成人認(rèn)知 ● 掌握上臺(tái)信心建立方法：信心建立6方法 ● 掌握教學(xué)內(nèi)容結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)：金字塔模型、ASK、PRM、SCQA模型 ● 掌握內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)形象：職業(yè)形象、職業(yè)氣質(zhì)、行為舉止 ● 掌握教學(xué)策略設(shè)計(jì)和呈現(xiàn)方法：單向教學(xué)策略、雙向教學(xué)策略
授課對象：企業(yè)某個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干、專家；企業(yè)自身的培訓(xùn)管理者；企業(yè)自身的內(nèi)訓(xùn)師；職業(yè)培訓(xùn)師、引導(dǎo)師
講師：江蓉來
● 掌握正確的邏輯思維方法：多向思維/單向思維 ● 掌握4種思維可視化工具：括號(hào)圖、結(jié)構(gòu)圖、圓圈圖、概念圖 ● 掌握解決問題的可視化成果：深度分析解決問題的思路概念圖成果 ● 舉一反三觸類旁通地有效學(xué)習(xí)：有效學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)圖案例 ● 基于深度思考的深度學(xué)習(xí)：深度思考的系統(tǒng)性思維成果
授課對象：企業(yè)專兼職培訓(xùn)師、課程設(shè)計(jì)師、企業(yè)中高層管理人員、需要思維訓(xùn)練和有效思維表達(dá)的人員，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
講師：江蓉來
● 掌握培訓(xùn)幾個(gè)概念異同：培訓(xùn)、教育、學(xué)習(xí) ● 了解基于腦的教學(xué)要素：場域、編排、時(shí)間、回顧、講述、；艾賓浩斯記憶曲線 ● 掌握雙向式培訓(xùn)主要內(nèi)容：雙向管理、流程管理 ● 掌握雙向式培訓(xùn)的設(shè)計(jì)流程：流程、把控 ● 掌握雙向式課程實(shí)操設(shè)計(jì)方法：開場、問題、活動(dòng)、收放
授課對象：企業(yè)某個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干、專家；企業(yè)自身的培訓(xùn)管理者；企業(yè)自身的內(nèi)訓(xùn)師；職業(yè)培訓(xùn)師、引導(dǎo)師
講師：江蓉來
設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化課程包：課程包三件套結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)方法 ● 開發(fā)豐富多樣的課程內(nèi)容：教學(xué)三大方向和五大策略 ● 開發(fā)規(guī)范的課程教材：標(biāo)準(zhǔn)講師PPT制作5步法 ● 掌握課程開發(fā)的流程工具：標(biāo)準(zhǔn)課題模型/結(jié)構(gòu)模型/結(jié)構(gòu)圖工具/PPT審美工具
授課對象：企業(yè)某個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干、專家；企業(yè)自身的培訓(xùn)管理者；企業(yè)自身的內(nèi)訓(xùn)師；職業(yè)培訓(xùn)師、引導(dǎo)師、課程開發(fā)師
講師：江蓉來
● 掌握企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取的3個(gè)方法：捋情境、抓重點(diǎn)、提規(guī)律 ● 掌握案例開發(fā)5步法：主題、情境、重點(diǎn)、規(guī)律、轉(zhuǎn)化 ● 掌握編寫標(biāo)準(zhǔn)案例方法：一頁紙結(jié)構(gòu)化編寫 ● 了解案例推廣應(yīng)用方法：業(yè)務(wù)培訓(xùn)
授課對象：有課程開發(fā)任務(wù)的專兼職講師、課程開發(fā)師、業(yè)務(wù)專家
講師：江蓉來
● 掌握PPT需求確認(rèn)方法：由內(nèi)而外對應(yīng)需求 ● 掌握用思維導(dǎo)圖來對PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)精簡數(shù)量：金字塔應(yīng)用 ● 熟悉用PPT審美導(dǎo)圖檢查PPT審美：審美4要素 ● 熟練掌握PPT元素設(shè)計(jì)：圖型/圖片/圖表 ● 熟練掌握文案設(shè)計(jì)：提煉/總分 ● 熟練掌握排版3原則：對比/層次 ● 熟練掌握配色三要素：色調(diào)/飽和度/亮度
授課對象：工作中需要利用PPT進(jìn)行演示匯報(bào)的各類人士，培訓(xùn)師、內(nèi)訓(xùn)師、白領(lǐng)、職業(yè)經(jīng)理人，包括單位領(lǐng)導(dǎo)、管理人員
講師：江蓉來
● 幫助學(xué)員站在人力資源管理的視角看待部門管理，提升學(xué)員管理視野 ● 理解非人力資源部門和人力資源部門的工作聯(lián)系，提高組織協(xié)同性 ● 學(xué)習(xí)制定部門人力資源規(guī)劃的方法，提高企業(yè)戰(zhàn)略一致性 ● 學(xué)習(xí)選拔人才的方法，掌握6類實(shí)用的面試技巧，提升識(shí)人技術(shù) ● 學(xué)習(xí)培養(yǎng)人才的3種模式，提高人才發(fā)展工作的實(shí)用性 ● 學(xué)習(xí)績效改善的輔導(dǎo)和面談方式，確?？冃Ч芾聿粍?wù)虛 ● 學(xué)習(xí)留人的3種方式，掌握員工離職的處理方法，降低企業(yè)的離職損失 ● 學(xué)習(xí)10大類用工風(fēng)險(xiǎn)的控制方法，改善勞動(dòng)關(guān)系，降低勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
授課對象：各級(jí)管理者
講師：馬超
● 了解面試失效的表現(xiàn)和原因，幫助學(xué)員理解面試官的身份功能和定位 ● 學(xué)習(xí)職位需求的分析方法，幫助學(xué)員理解合理、必要的需求對面試的重要性 ● 了解人才冰山模型的六個(gè)維度，提升學(xué)員對能力理解的全面性 ● 使用“7步法”進(jìn)行工作分析，幫助學(xué)員聚焦工作價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向的面試評價(jià)方法 ● 學(xué)習(xí)硬指標(biāo)和軟指標(biāo)的建立方法，提升學(xué)員標(biāo)準(zhǔn)化問題構(gòu)建能力 ● 幫助學(xué)員羅列面試準(zhǔn)備清單，提升面試官準(zhǔn)備度 ● 學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)面試技巧，幫助學(xué)員去偽存真，練就火眼金睛 ● 學(xué)習(xí)面試評價(jià)的維度和方法，提升學(xué)員描述和溝通面試結(jié)果的能力 ● 了解面試官能力培養(yǎng)的維度，幫助學(xué)員規(guī)劃面試技能的提升方向 ● 學(xué)習(xí)5種面試管理工具，提高面試的規(guī)范性和有效性 ● 學(xué)習(xí)如何有效提升面試成功率，助力學(xué)員有效打造雇主品牌、吸引合適求職者到崗
授課對象：部門管理者、協(xié)助部門管理者面試的核心員工、招聘HR、HRBP
講師：馬超
● 夯實(shí)學(xué)員理薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ)知識(shí)，提升對薪酬管理的認(rèn)知 ● 熟悉薪酬體系設(shè)計(jì)的方法，能夠?qū)π匠陻?shù)據(jù)進(jìn)行診斷和有效處理 ● 掌握薪酬體系設(shè)計(jì)和優(yōu)化的4類人群與12大優(yōu)化策略 ● 掌握薪酬套改的實(shí)施策略，掌握薪酬溝通技巧，提升薪酬變革落地能力 ● 掌握不同崗位薪酬優(yōu)化和激勵(lì)的設(shè)計(jì)理念，通過案例教學(xué)提高二次轉(zhuǎn)化 ● 學(xué)習(xí)有效的薪酬和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，提升員工人效，貼合戰(zhàn)略發(fā)展要求
授課對象：集團(tuán)及分子公司HR負(fù)責(zé)人、HRBP、C&B【適合聽第一部分+第二部分】 企業(yè)中層以上管理者
講師：馬超
● 學(xué)習(xí)績效管理的基本理論、方法和技能，提高績效管理的專業(yè)水平和能力 ● 了解績效管理的重要性和作用，增強(qiáng)績效管理的意識(shí)和責(zé)任感 ● 熟悉從部門目標(biāo)和員工的工作特點(diǎn)提煉績效目標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ● 掌握績效評估的方法和技巧，客觀地評價(jià)員工的工作表現(xiàn) ● 掌握績效面談技巧，能夠有效地提供反饋和建議，幫助員工改進(jìn)和提升 ● 掌握績效結(jié)果的應(yīng)用方法，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性
授課對象：中高層管理者、人力資源部績效管理負(fù)責(zé)人
講師：馬超
● 理解人才盤點(diǎn)的戰(zhàn)略價(jià)值和在人力資源管理中的作用，引起學(xué)員對人才盤點(diǎn)工作的重視 ● 幫助學(xué)員建立完整的人才盤點(diǎn)理論框架，形成對概念、方法和應(yīng)用場景的深入理解 ● 掌握3大類人才盤點(diǎn)核心技能，全面強(qiáng)化企業(yè)人才盤點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)操能力 ● 學(xué)習(xí)人才盤點(diǎn)的3種模型構(gòu)建方法，幫助學(xué)員有效構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn) ● 熟悉3階段實(shí)施高質(zhì)量人才盤點(diǎn)會(huì)議的方法，有效盤點(diǎn)項(xiàng)目的組織參與度與共識(shí)性 ● 掌握人才盤點(diǎn)應(yīng)用的4種類型和實(shí)操策略，幫助企業(yè)有效落地盤點(diǎn)成果 ● 11個(gè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具包、上百種測評工具助力學(xué)員轉(zhuǎn)化知識(shí)成果
授課對象：中高層管理者、負(fù)責(zé)人才盤點(diǎn)的HR工作者
講師：馬超
● 了解任職資格體系建設(shè)的價(jià)值，掌握任職資格體系的概念和4大模塊，幫助學(xué)員明確任職資格體系建設(shè)中 HR 和部門管理者的責(zé)任分工； ● 掌握職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)的原則、類型、依據(jù)、類別、設(shè)置要素、級(jí)別定義方式和等級(jí)命名原則，幫助學(xué)員有效設(shè)計(jì)符合本企業(yè)的職業(yè)通路； ● 通過6種實(shí)戰(zhàn)工具幫助學(xué)員了解任職資格標(biāo)準(zhǔn)的層次結(jié)構(gòu)和開發(fā)要點(diǎn)，幫助學(xué)員熟悉任職資格建模的基礎(chǔ)準(zhǔn)備知識(shí)； ● 通過微型工作坊帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行建模學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員掌握基本的專業(yè)技能類任職資格的構(gòu)建方法； ● 帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)通用能力和領(lǐng)導(dǎo)力模型建模，提升學(xué)員快速構(gòu)建模型能力； ● 掌握認(rèn)證所需的材料和評委的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉認(rèn)證流程和認(rèn)證要點(diǎn)； ● 通過6個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例分析，熟悉任職資格的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用場景，提升學(xué)員在引選育用留等不同管理角度應(yīng)用所學(xué)的能力； ● 收獲7套實(shí)戰(zhàn)工具，幫助企業(yè)輕松落地任職資格變革。
授課對象：部門經(jīng)理/總監(jiān)、HR經(jīng)理/總監(jiān)、HR模塊負(fù)責(zé)人（招聘/薪酬/績效/OD/BP）
講師：馬超
AI本地化部署、AI項(xiàng)目落地、AI企業(yè)應(yīng)用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
通用項(xiàng)目管理、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目治理（PMO建設(shè)與運(yùn)營）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
北京市
廳堂營銷、理財(cái)經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
職場溝通、時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、會(huì)議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
保險(xiǎn)營銷/零售轉(zhuǎn)型/財(cái)富管理/客戶營銷/產(chǎn)品銷售/資產(chǎn)配置/宏觀市場分析
惠州市
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