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● 掌握年度預(yù)算編制的方法； ● 掌握常見的稅收籌劃方法； ● 掌握降本增效的措施； ● 掌握基本財務(wù)報表的閱讀與分析； ● 規(guī)避由于財稅知識欠缺造成的稅務(wù)損失及風(fēng)險。
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
講師：孫美杰
通過輕松高效的培訓(xùn)方法，會提高中高層管理人員、部門骨干、財稅人員的納稅籌劃意識和實際操作能力，實現(xiàn)企業(yè)涉稅零風(fēng)險的目標，降低稅負、，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。具體培訓(xùn)收益主要概括： ● 提升納稅籌劃意識； ● 能夠掌握經(jīng)營活動中的納稅籌劃； ● 能夠掌握投資活動中的納稅籌劃； ● 能夠掌握融資活動中的納稅籌劃； ● 降低稅負，規(guī)避稅務(wù)損失及納稅風(fēng)險。
授課對象：財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管/各級財稅人員、總經(jīng)理、中高層管理人員/部門骨干
講師：孫美杰
● 了解當(dāng)前企業(yè)管理所面臨的最大難題是什么？ ● 了解未來的人力資源管理會朝著一個怎樣的方向發(fā)展？ ● 轉(zhuǎn)換視野與角度，逐步建立起互聯(lián)網(wǎng)思維模式的人力資源管理。 ● 以互聯(lián)網(wǎng)思維，重構(gòu)人力資源平臺，推動人力資源變革與創(chuàng)新。 ● 在互聯(lián)網(wǎng)時代，挖掘互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理的無數(shù)種可能性。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)者
講師：胡軍令
● 了解系統(tǒng)的戰(zhàn)略架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃工具； ● 解決企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，戰(zhàn)略無法有效落地的瓶頸問題； ● 學(xué)會如何把戰(zhàn)略目標層層分解，形成公司目標體系； ● 幫助學(xué)員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的執(zhí)行方案； ● 幫助企業(yè)塑造懂戰(zhàn)略、會執(zhí)行的戰(zhàn)略型管理者
授課對象：公司中高層管理人員
講師：胡軍令
● 從人才戰(zhàn)略的頂層設(shè)計到工具落地，打造企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。 ● 促進管理者真正認識到業(yè)務(wù)管理與培訓(xùn)工作的密切關(guān)聯(lián)。 ● 打造基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系，提升培訓(xùn)對業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)的推動力，助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務(wù)成果 。 ● 培養(yǎng)一批有極強業(yè)務(wù)思維、密聯(lián)業(yè)務(wù)、產(chǎn)生業(yè)務(wù)成果的培訓(xùn)管理者、內(nèi)部講師團隊。 ● 系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略推演、關(guān)鍵人才、人才盤點、人才培養(yǎng)、激活組織、激活人才6大技能。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、培訓(xùn)管理者、HRBP、內(nèi)部講師
講師：胡軍令
讓人力資源部門的管理者不再聽到以下的隔空懟： ● 我部門總是缺人，人力資源部門怎么還沒招到? ● 人力資源部怎么選人的，剛來幾天就走了，煩不煩? ● 90后的群體真的傷不起，用起來真麻煩？ ● 新來的員工不勝任，人力資源部怎么培訓(xùn)的? ● 考核是人力資源部門的事兒，為啥老要我們提指標報數(shù)據(jù)! ● 員工老是抱怨工資低，人力資源部門怎么定薪的？ ● 員工能力不勝任，人力資源部招的什么人？ 讓業(yè)務(wù)部門的管理者們徹底明白： ● 人力資源工作該誰干? ● 我應(yīng)該履行什么樣的人力資源管理職責(zé)？ ● 原來選什么樣的人都操之我手 ● 原來我的的職位不僅僅是完成任務(wù)，還必須關(guān)注于人 ● 改進我的員工表現(xiàn)就是我的職責(zé)使命 ● 先搞定人的事兒，才能真的搞定事的事兒
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、中層管理干部、高級主管，以及人力資源管理工作者
講師：胡軍令
● 準確地了解、把握團隊主管的角色和挑戰(zhàn)。 ● 了解角色轉(zhuǎn)變后自己應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變來適應(yīng)工作、管理團隊和橫向協(xié)作。 ● 了解管理者的優(yōu)秀行為特征，針對性對標改進。 ● 掌握管理自我、管理任務(wù)、管理團隊和管理協(xié)作的技巧和工具，促進組織績效增長。 ● 掌握工具在實際成長和管理過程中如何落地使用。
授課對象：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、新上任及新晉升管理者，所有帶下屬的管理者
講師：胡軍令
● 促進學(xué)員認知互聯(lián)網(wǎng)思維下賦能領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 ● 管理者學(xué)習(xí)賦能的原則體現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)時代，掌握賦能領(lǐng)導(dǎo)力； ● 掌握賦能管理者打造高績效團隊的三大核心關(guān)鍵業(yè)務(wù)； ● 幫助管理者梳理四大賦能團隊的工作； ● 學(xué)會系統(tǒng)思考科學(xué)決策；透過高效溝通化解沖突，傳播思想； ● 精準教練下屬，高效授權(quán)管理，成就下屬。
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：胡軍令
學(xué)習(xí)標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。學(xué)習(xí)TCL現(xiàn)場管理
授課對象：現(xiàn)場管理人員
講師：李開西
1、掌握TPM對企業(yè)發(fā)展的實際推動作用，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)以致用； 2、運用科學(xué)方法維護設(shè)備管理，對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、環(huán)境、成本提供全方面支撐; 3、掌握TPM的基本內(nèi)容，結(jié)合實際現(xiàn)場，思考差距并進行改善。 4、形成一種全員設(shè)備維護的企業(yè)文化
授課對象：生產(chǎn)副總、設(shè)備部長/經(jīng)理、生產(chǎn)部長/經(jīng)理/主任、維修人員、班組長等
講師：李開西
1、了解5S的起源； 2、掌握中國企業(yè)引入后推行6S\7S\8S的方法和步驟； 3、通過大量實戰(zhàn)案例講解，帶領(lǐng)學(xué)員實操演練，將理論應(yīng)用于工作實踐，讓6S\7S管理真正在企業(yè)生根發(fā)芽，為企業(yè)帶來質(zhì)的改變。
授課對象：生產(chǎn)現(xiàn)場/辦公室全體管理者、一線員工等
講師：李開西
1、通過學(xué)習(xí)一個流精益生產(chǎn)管理理念，對精益生產(chǎn)有一個全面的認知 2、通過對浪費點的識別和消除，將管理的目標層層分解和傳遞，促使管理流程不斷優(yōu)化完善，最終使員工的責(zé)任更加明確、工作規(guī)范更加具體，工作效率明顯提升，浪費大幅下降 3、通過現(xiàn)場三化管理活動，能使企業(yè)的現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序，促進現(xiàn)場規(guī)范化、目視化和節(jié)約化，促進員工素養(yǎng)提升，為企業(yè)其他管理改進打好基礎(chǔ)
授課對象：一線員工、班組長、現(xiàn)場管理人員等
講師：李開西
1、了解班組管理的難點和痛點的原因！ 2、運用最新管理269心法、技法解決管理難題！ 3、通過案例講解，班組長實操演練，講理論應(yīng)用于工作實踐，大幅提升班組長管理水平
授課對象：1、了解班組管理的難點和痛點的原因！ 2、運用最新管理269心法、技法解決管理難題！ 3、通過案例講解，班組長實操演練，講理論應(yīng)用于工作實踐，大幅提升班組長管理水平
講師：李開西
通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員找到班組建設(shè)中存在的制約因素，制定措施，積極創(chuàng)新和改進，不斷豐富創(chuàng)建載體，以班組建設(shè)為根基加強班組建設(shè)，努力成為“上有號召力，下有戰(zhàn)斗力、內(nèi)有凝聚力、外有影響力”的堅強團隊，使得創(chuàng)建工作向高層次發(fā)展。
授課對象：班組長、儲備干部、骨干員工等
講師：李開西
1）充分認識安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的必要性 2）提高對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與運行的實際能力 3）掌握安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的基本技能（如安全檢查、安全培訓(xùn)） 4）正確進行內(nèi)審和自評 5）增強學(xué)員對安全管理模式新的認知，提高安全責(zé)任感
授課對象：安全管理專員及班組長以上管理人員
講師：李開西
學(xué)習(xí)世界級安全標桿企業(yè)杜邦的先進安全管理模式，并學(xué)以致用，對標努力完善自己。
授課對象：安全辦安全員、部門主管、班組長等
講師：李開西
1、全員牢固樹立安全紅線意識，從此“不敢”逾越安全紅線； 2、為企業(yè)構(gòu)筑預(yù)防事故發(fā)生的6大科學(xué)的系統(tǒng)的方法；6大組合拳同時出擊讓事故永不發(fā)生。 3、讓學(xué)員能夠應(yīng)用隱患排查和治理方法識別周圍環(huán)境隱患并有能力改善； 4、為企業(yè)構(gòu)建一套完整的能夠自行運轉(zhuǎn)的安全保障制度體系。
授課對象：一線員工、生產(chǎn)科長、車間主任、生產(chǎn)班組長、安環(huán)部等
講師：李開西
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)辨識出所有危險源，并對危險源的風(fēng)險分級，把之前我們不知道的所有安全問題 毫無遺漏的都辨識出來 2、通過制定管控措施去管控，并通過隱患排查治理閉環(huán)流程徹底落實各種管不住的問題 3、雙重預(yù)防機制能夠快速解決企業(yè)目前存在的安全管理漏洞，它從事故預(yù)防的角度出發(fā)， 關(guān)口前移，一道道關(guān)口將事故扼殺到萌芽狀態(tài)
授課對象：安全辦安全員、部門主管、班組長等
講師：李開西
1、熟練掌握實施精準管控，抓住安全管理的“牛鼻子” 2、熟練履職安全評估、安全職責(zé)、安全問責(zé)，把好安全關(guān) 3、抓住牛鼻子，使隱患消于未萌，事故止于未發(fā)
授課對象：安全辦安全員、部門主管、班組長等
講師：李開西
安全文化是通過對人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人 文因素的強化，利用領(lǐng)導(dǎo)、教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷 提高人的安全素質(zhì)，改進其安全意識和行為，從而使人們從被動地服從安全 管理制度，轉(zhuǎn)變成自覺主動地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守法” 轉(zhuǎn)變成“我要遵章守法”；
授課對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、HR、安全員等以上人員
講師：李開西
DeepSeek、思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風(fēng)險管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
AI本地化部署、AI項目落地、AI企業(yè)應(yīng)用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理
北京市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設(shè)與運營）、項目領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理
北京市
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