全部講師分類
1. 結(jié)合全球化變化軌跡和趨勢，快速系統(tǒng)梳理新經(jīng)濟(jì)背后的深層次原因和中國40年改革開放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)，了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策和社會熱點背后的本質(zhì)原因及邏輯關(guān)系。 2. 建立一個價值鏈分析框架，幫助學(xué)員在全球宏觀視野下理解中美貿(mào)易戰(zhàn)的底層邏輯和博弈本質(zhì)，從而發(fā)現(xiàn)更好的結(jié)構(gòu)化投資機(jī)會，做出更好的產(chǎn)業(yè)布局決策。 3. 拓寬全球化視野和認(rèn)知邊界，豐富深度系統(tǒng)思考維度，將歷史事件與當(dāng)前熱點事件有機(jī)聯(lián)系，洞察基于全球化的經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)變革的方向與趨勢，識別基于未來的投資機(jī)會，掌握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)／企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的邏輯及方法。 4. 理解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政治的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟(jì)、新模式對企業(yè)的影響以及思考掌握應(yīng)對策略。
授課對象：國有企業(yè)中高層管理干部、民營企業(yè)負(fù)責(zé)人及中高層管理人員、MBA及總裁班學(xué)員
講師：宋逸之
課程收益： ● 理清思路并學(xué)會使用目標(biāo)管理工具 ● 掌握目標(biāo)管理架構(gòu)模型，確立和實現(xiàn)目標(biāo)途徑 ● 掌握目標(biāo)設(shè)置的方法和步驟，明確目標(biāo)設(shè)置的難點和關(guān)鍵 ● 學(xué)會對上級目標(biāo)做好任務(wù)分解及工作分配，學(xué)會在工作中創(chuàng)造卓越目標(biāo) ● 學(xué)會找到引領(lǐng)性指標(biāo)的方法，確保高效達(dá)成目標(biāo) ● 結(jié)合練習(xí)和工作，鍛煉成果管理的能力，掌握執(zhí)行的方法及要點 ● 通過在自己做過的項目中練習(xí)，找到優(yōu)點和不足，學(xué)會達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)方法 ● 制定出當(dāng)下自己的實際工作目標(biāo)，并令成果發(fā)生
授課對象：企業(yè)中層管理者、班組長
講師：宋國正
為企業(yè)打造無障礙溝通、責(zé)任、高效、協(xié)作、付出、積極、感恩的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，和實戰(zhàn)落地的訓(xùn)練系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)團(tuán)隊優(yōu)勢力量整合，發(fā)揮團(tuán)隊最佳狀態(tài)和能量為企業(yè)打造出超強(qiáng)凝聚力團(tuán)隊，真正意義上實現(xiàn)企業(yè)“家”的文化和氛圍，并增強(qiáng)解決以下問題的能力，員工工作態(tài)度不積極、員工玩忽職守、缺乏責(zé)任心、整體紀(jì)律性不強(qiáng)、員工害怕與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通、中高管層不能自覺主動自發(fā)的承擔(dān)本職工作，中高管理層沒有創(chuàng)造性而整天機(jī)械性盲目的工作、中高管理層沒有作為源頭去引領(lǐng)和主導(dǎo)工作而令成果發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益和價值。
授課對象：中高層管理者
講師：宋國正
對企業(yè)： ● 為企業(yè)打造一個學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)的競爭能力。 ● 令企業(yè)能更有效的推動與實施戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和實施。 ● 通過鍛煉學(xué)員制定、達(dá)成目標(biāo)的能力，更有效協(xié)助團(tuán)隊及下屬在專業(yè)上的成長，并達(dá)成個人及組織的各類目標(biāo)。 對個人： ● 學(xué)員將有機(jī)會轉(zhuǎn)變由傳統(tǒng)的權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹毿头菣?quán)力型領(lǐng)導(dǎo)力的方式。 ● 讓學(xué)員有能力區(qū)分相信與信任的不同，從而快速與他人建立高效和諧關(guān)系。 ● 能夠讓學(xué)員在生活和工作中高效實現(xiàn)想要的目標(biāo)和結(jié)果。 ● 令學(xué)員綻放出激情喜悅勇敢負(fù)責(zé)任的狀態(tài)。 ● 讓你鍛煉出打造團(tuán)隊需要具備的能力，家庭和諧需要掌握的能力，處理好人際關(guān)系需要使用的能力。
授課對象：中高層管理者
講師：宋國正
● 讓學(xué)員可以掌握自我溝通從而突破思維局限，擁有很強(qiáng)的覺察能力； ● 通過訓(xùn)練讓學(xué)員在工作、人際關(guān)系上創(chuàng)造豐盛成果； ● 學(xué)員工作效率和積極性的提升，為個人和公司的安全生產(chǎn)提供更穩(wěn)定的保障； ● 學(xué)員可以在工作上的更具影響力、領(lǐng)導(dǎo)力，在組織動力及個人改變中實現(xiàn)新的可能性； ● 整合多層次語言，充分發(fā)揮語言的魔力；提升學(xué)員的演講、談判能力。
授課對象：班組長及以上管理人員
講師：宋國正
● 透過一對一、一對多的案例示范處理，推動和鍛煉電力行業(yè)的從業(yè)人員運(yùn)用自己的力量，面對和探索自身問題的解決方案。 ● 教會學(xué)員在最短時間內(nèi)重新?lián)碛袑ι詈凸ぷ鞯男判暮蜔崆?，學(xué)會放松自我，減少壓力，管理情緒，保持身心的健康； ● 加深學(xué)員對情緒與壓力的認(rèn)識和了解，不再逃避情緒、恐懼壓力，并運(yùn)用實際有效的方式減少情緒與壓力對自身、親密的人和工作的負(fù)面影響； ● 教會學(xué)員將情緒與壓力轉(zhuǎn)化為工作和生活的動力，掌握簡單實用的方法處理在情緒、心態(tài)和壓力等方面出現(xiàn)的困惑，維護(hù)心靈健康。 ● 提升學(xué)員創(chuàng)造力、建立良好習(xí)慣、達(dá)成期待的目標(biāo)，在充滿挑戰(zhàn)和飛速發(fā)展的職場中，從容生活，創(chuàng)造輕松、成功快樂的人生。
授課對象：電力行業(yè)所有從業(yè)人員
講師：宋國正
● 提高班組安全生產(chǎn)管理效益 ● 提升班組長安全生產(chǎn)管理能力和意識 ● 有效減少班組安全生產(chǎn)隱患、降低安全事故發(fā)生幾率 ● 有效提高班組成員的安全責(zé)任感，并保障安全運(yùn)行長周期的可持續(xù)性和穩(wěn)定性 ● 全面提高供電公司的經(jīng)濟(jì)效益、市場效益以及社會效益
授課對象：班組長及成員
講師：宋國正
了解國際經(jīng)濟(jì)形勢及發(fā)展動態(tài)；掌握中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行邏輯，深刻掌握經(jīng)濟(jì)分析方法及理解國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢及熱點，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)并用于指導(dǎo)工作；展望2020經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，利于把握趨勢及明確方向。
授課對象：黨和政府各級領(lǐng)導(dǎo)干部、銀行/企業(yè)中高層管理者
講師：李丹妮
了解世界經(jīng)濟(jì)形勢及新變局；分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢及熱點，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)并用于指導(dǎo)工作；展望2020經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，利于把握趨勢及明確方向。
授課對象：黨和政府各級領(lǐng)導(dǎo)干部、銀行/企業(yè)中高層管理者
講師：李丹妮
了解國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢；了解中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析框架，深刻掌握經(jīng)濟(jì)分析方法及理解國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢及熱點，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)并用于指導(dǎo)工作；展望2020經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，利于把握趨勢及明確方向；結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及政策，深入分析企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
授課對象：黨和政府各級領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)中高層管理者
講師：李丹妮
了解中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行邏輯，深刻掌握經(jīng)濟(jì)分析方法及理解國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢及熱點，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)并用于指導(dǎo)工作；展望2020經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，利于把握趨勢及明確方向。
授課對象：黨和政府各級領(lǐng)導(dǎo)干部、銀行/企業(yè)中高層管理者
講師：李丹妮
了解國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢；了解中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行邏輯，深刻掌握經(jīng)濟(jì)分析方法及理解國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢及熱點，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)并用于指導(dǎo)工作；展望2020經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，利于把握趨勢及明確方向；結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，深入分析未來銀行轉(zhuǎn)型之路。
授課對象：銀行/企業(yè)中高層管理者
講師：李丹妮
了解中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行邏輯，深刻掌握經(jīng)濟(jì)分析方法及理解國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢及熱點，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)并用于指導(dǎo)工作；展望2020經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，利于把握趨勢及明確方向。
授課對象：銀行/企業(yè)中高層管理者，黨和政府各級領(lǐng)導(dǎo)
講師：李丹妮
?幫助管理者正確認(rèn)知與定位自己的五大角色，成為稱職的管理者； ?了解四類行為風(fēng)格（性格色彩），提升差異化管理的效能； ?掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情，提升業(yè)績； ?學(xué)習(xí)時間管理的方法與工具，提升工作效率； ?提升管理溝通的效度，減少偏差，有效協(xié)作； ?了解新生代的特點和思想，進(jìn)行效果最佳的管理。
授課對象：管理人員
講師：林廣亮
?了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別；領(lǐng)導(dǎo)力來自哪里； ?了解四類領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的利弊，并塑造適合本團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格； ?學(xué)會針對不同的人采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法； ?掌握激勵員工的方法與技巧，變“要我干”為“我要干”； ?運(yùn)用授權(quán)及培育的技能讓自己忙得有價值，讓下屬工作更有激情； ?掌握時間管理與會議管理的最有效方法，提升團(tuán)隊效率。
授課對象：管理人員
講師：林廣亮
?了解目標(biāo)管理的重要性； ?掌握將目標(biāo)分解及達(dá)成目標(biāo)的有效方法； ?通過對工作計劃排序的分析，找出團(tuán)隊在做工作計劃方面有哪些改進(jìn)的余地； ?養(yǎng)成先計劃再行動及要事第一的好習(xí)慣； ?通過介紹一些行之有效的目標(biāo)管理工具和方法，幫助學(xué)員大幅度提升工作效果和目標(biāo)達(dá)成度。
授課對象：管理人員 （不適用于普通員工）
講師：林廣亮
?了解執(zhí)行力的最高水平：九段執(zhí)行力； ?了解先進(jìn)、高效的執(zhí)行方法、執(zhí)行工具； ?找出自己在執(zhí)行力方面存在的問題，并制訂改善計劃； ?找出團(tuán)隊執(zhí)行力弱的根源，找到有效的提升方法； ?找出制度和流程中存在的問題，改進(jìn)優(yōu)化，化繁為簡，提升效率； ?了解并檢視自己的溝通、管理風(fēng)格對執(zhí)行力的影響； ?了解企業(yè)文化（部門文化）對執(zhí)行力的影響； ?在團(tuán)隊中樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣，大幅提升團(tuán)隊績效。
授課對象：管理人員；儲備干部
講師：林廣亮
?了解有效團(tuán)隊的特征及團(tuán)隊成員的互補(bǔ)作用； ?明確管理者在團(tuán)隊中的五大角色； ?了解“羊群效應(yīng)”“從眾心理”對團(tuán)隊的影響； ?探索適合本團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理方式； ?做好團(tuán)隊溝通，減少偏差，高效運(yùn)作； ?做好團(tuán)隊激勵，激發(fā)成員的最大潛能； ?做好員工的壓力與情緒管理，提升團(tuán)隊活力與沖勁； ?充分認(rèn)識團(tuán)隊合力，最大程度地發(fā)揮團(tuán)隊成員的優(yōu)勢，創(chuàng)造最佳的績效表現(xiàn)。
授課對象：管理人員 （不適用于普通員工）
講師：林廣亮
?通過對個人工作計劃排序的分析，幫助學(xué)員找出自己在時間管理方面有哪些改進(jìn)的余地； ?通過介紹一些行之有效的時間管理工具和方法，幫助學(xué)員大幅度提升效能； ?養(yǎng)成先計劃再行動及要事第一的好習(xí)慣； ?學(xué)會制定科學(xué)合理的工作目標(biāo)； ?掌握指導(dǎo)部屬提升工作效能的方法。
授課對象：管理人員 （不適用于純普通員工）
講師：林廣亮
?了解中國傳統(tǒng)文化對溝通的不良影響； ?排除溝通障礙，掌握有效溝通的基本功； ?避免溝通中常見的、高代價的錯誤； ?懂得解析溝通對象的性格，掌握針對各類性格調(diào)整溝通方式； ?找到部門之間沖突、分歧的常見原因，掌握處理沖突的方法； ?把握對上、對下、對外（客戶）、跨部門溝通的組織溝通技巧，用“心”溝通于職場中，創(chuàng)造合諧高效的工作環(huán)境和效率。
授課對象：管理者；或管理者+員工（不適用于純普通員工）
講師：林廣亮
DeepSeek、思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維、金字塔原理、高效表達(dá)
廣州市
項目精細(xì)化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風(fēng)險管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
AI本地化部署、AI項目落地、AI企業(yè)應(yīng)用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理
北京市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設(shè)與運(yùn)營）、項目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理
北京市
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
