全部講師分類
?幫助管理者正確認知與定位自己的五大角色，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，提升格局與境界，漸行漸強，成為稱職的管理者； ?學(xué)會根據(jù)員工的特點實施最有效的管理，打造高業(yè)績的團隊。 ?針對管理者常見的角色偏差，結(jié)合工作實際進行剖析，提出問題與解決方法； ?講演結(jié)合；聲情并茂；理性與激情相融； ?拒絕枯燥乏味的說教，做到實用性與趣味性的完美結(jié)合，寓教于樂； ?大量的案例，工具介紹，視頻，小組討論，模擬演練，全程互動，氣氛熱烈。
授課對象：管理人員；儲備干部
講師：林廣亮
● 了解新員工入職在崗的真實狀態(tài)和新員工的特點目標(biāo)分析； ● 掌握新員工培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計的詳細流程； ● 學(xué)會新員工培訓(xùn)制度的制定和實施推進； ● 充分了解新員工培訓(xùn)課程體系的構(gòu)型內(nèi)容； ● 掌握新員工培訓(xùn)運營的精細體驗的管理； ● 掌握導(dǎo)師帶徒的落地模式。
授課對象：企業(yè)培訓(xùn)師、人力工作者、培訓(xùn)管理者、各部門管理者
講師：云潭
● 深度探究團隊問題的來源并有效的界定問題； ● 了解行動學(xué)習(xí)的基本理念和關(guān)鍵設(shè)計流程； ● 能夠利用世界咖啡的行動學(xué)習(xí)模式進行落地解決問題； ● 能夠策劃使用團隊共創(chuàng)的方式進行團隊問題解決的方案； ● 能夠面對復(fù)雜性問題的有效采用開放空間方式給予對策。
授課對象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、各部門管理者或經(jīng)驗型骨干
講師：云潭
● 新認識公眾演講并從新審視當(dāng)下職場或商務(wù)的舉足輕重的作用； ● 掌握演講撰稿的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和技巧； ● 學(xué)習(xí)呈現(xiàn)清晰的表達思路，組織語言，做到突出重點； ● 掌握公眾演講的文稿素材和出彩的外化呈現(xiàn)； ● 掌握公眾演講提升個人的影響力，并不斷增強個人的軟實力； ● 能夠不斷的反復(fù)測評和練習(xí)，公眾表達呈階梯式提升。
授課對象：有意提升演講能力的職場人士
講師：云潭
● 了解數(shù)字化會員運營與傳統(tǒng)會員維護的差異 ● 實操門店宣導(dǎo)會員權(quán)益的場景和話術(shù) ● 掌握售中服務(wù)中的MOT及相關(guān)落地行為 ● 實操邀請顧客入會流程及相關(guān)話術(shù)行為 ● 實操售后服務(wù)的關(guān)鍵行為，提升復(fù)購
授課對象：終端管理者、銷售經(jīng)理、店長、店員
講師：查玉紅
1. 廳堂服務(wù)規(guī)范化提升 結(jié)合總行和分行對于網(wǎng)點服務(wù)規(guī)范的要求，對網(wǎng)點實施針對性地提升，幫助網(wǎng)點打造一套標(biāo)桿網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程，其中包括一線員工服務(wù)行為規(guī)范和工作流程、廳堂視覺營銷體系、6S管理體系，以及相應(yīng)的管理制度。 2. 營銷意識提升 解決網(wǎng)點營銷三難，即“開口難、成功難、持續(xù)難”的三大問題。通過采用心理學(xué)、營銷學(xué)以及咨詢式培訓(xùn)的方式，在五日內(nèi)提升網(wǎng)點營銷“造血”能力，實現(xiàn)從服務(wù)型網(wǎng)點向服務(wù)營銷型網(wǎng)點轉(zhuǎn)型速勝；通過一些實用工具植入和營銷環(huán)境整改，為網(wǎng)點營造一個濃厚的營銷氛圍。 3. 營銷技能提升 通過集中授課和現(xiàn)場輔導(dǎo)一對一輔導(dǎo)、著重演練和實戰(zhàn)，有效提升網(wǎng)點各崗位人員的綜合營銷能力，著重提升網(wǎng)點一線柜員一句話營銷和客戶轉(zhuǎn)接，大堂經(jīng)理、柜員的客戶識別能力和批量營銷、以及理財經(jīng)理電話營銷和中高端客戶維護，在五日導(dǎo)入工作中重點表現(xiàn)為具體營銷數(shù)據(jù)指標(biāo)的明顯變化（根據(jù)以往項目經(jīng)驗會有30%以上的數(shù)據(jù)提升）。 4. 營銷管理能力提升 幫助網(wǎng)點負責(zé)人快速進入角色轉(zhuǎn)換，從營銷者成為管理者，建立一套以網(wǎng)點為單位服務(wù)營銷管理體系，其中包括績效管理、會議管理、廳堂管理。 5. 聯(lián)動營銷模式建立 以網(wǎng)點為依托，以績效做保障，發(fā)揮網(wǎng)點各崗位優(yōu)勢，以促進網(wǎng)點服務(wù)營銷鏈條的識別、營銷、維護的最大化，在廳堂建立一套長期有效的聯(lián)動營銷模式。
授課對象：1+5+1模式（1次調(diào)研+5天導(dǎo)入+1次回訪糾偏）
講師：孫磊
營銷業(yè)績沖刺：制定科學(xué)的營銷策略，輔導(dǎo)并帶領(lǐng)各崗位人員沖刺行內(nèi)制定的營銷業(yè)績。 營銷氛圍打造：好的營銷業(yè)績需要良好的營銷氛圍來帶動，調(diào)動各崗位人員的營銷熱情，以更好的狀態(tài)完成營銷任務(wù)。 營銷技能提升：通過產(chǎn)品培訓(xùn)、話術(shù)設(shè)計、順勢營銷派嵌入及廳堂協(xié)同營銷、外拓活動等開展，提高網(wǎng)點人員的營銷意識及營銷技能，為銀行打造營銷精英團隊。 營銷崗位培訓(xùn)：對網(wǎng)點主任、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理等進行專崗位培訓(xùn)，幫其定位崗位角色，梳理工作流程，提高工作效率。
授課對象：銀行員工
講師：孫磊
助力于銀行存款吸金營銷階段，根據(jù)銀行現(xiàn)狀，科學(xué)合理的制定營銷策略，以“短期業(yè)績倍增，長期長效吸金”為主要目標(biāo)，積極開拓市場，搶占先機，細分客群，爭奪資源，持續(xù)鞏固，確保銀行打好存款基礎(chǔ)戰(zhàn)役。
授課對象：試點支行的網(wǎng)點管理人員，以及試點網(wǎng)點的網(wǎng)點主任、高柜柜員、信貸經(jīng)理，涉及大堂經(jīng)理、第三方派駐人員。
講師：孫磊
? 依據(jù)銀行同業(yè)百佳標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，為客戶植入基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范、打造核心服務(wù)流程，進而提升網(wǎng)點服務(wù)品牌，提升客戶服務(wù)品質(zhì)； ? 以標(biāo)桿網(wǎng)點打造為基礎(chǔ)，制定優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)手冊，便于網(wǎng)點經(jīng)驗傳承以及低成本普及培訓(xùn)； ? 有效的幫助網(wǎng)點解決服務(wù)規(guī)范以及服務(wù)品質(zhì)問題，幫助網(wǎng)點打造具有本行特色的硬件環(huán)境以及從業(yè)人員； ? 建立長效網(wǎng)點服務(wù)考核機制，將文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)固化到網(wǎng)點，形成習(xí)慣。
授課對象：試點支行的網(wǎng)點管理人員，以及試點網(wǎng)點的網(wǎng)點主任、高柜柜員、信貸經(jīng)理，涉及大堂經(jīng)理、第三方派駐人員。
講師：孫磊
● 了解項目管理框架和治理框架 ● 掌握項目與產(chǎn)品的管理，并持續(xù)論證項目的商業(yè)價值 ● 對團隊進行授權(quán)和賦能的管理 ● 管理并影響項目中的利害干系人
授課對象：領(lǐng)導(dǎo)者、各職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、PMO等管理人員
講師：李偉
● 分析現(xiàn)況，解決問題，規(guī)劃目標(biāo) ● 改善決定 ● 執(zhí)行行動計劃，共同沖破障礙及改變 ● 維系事業(yè)和個人的生活平衡 ● 發(fā)現(xiàn)強項，充分運用達到最高的績效
授課對象：領(lǐng)導(dǎo)者、各職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、PMO等管理人員
講師：李偉
● 領(lǐng)悟信息安全管理的重要性 ● 了解行業(yè)相關(guān)信息安全法規(guī) ● 掌握信息安全管理的規(guī)律和特點 ● 理解信息安全管理的作用和責(zé)任 ● 掌握信息安全建設(shè)的重點和難點
授課對象：企業(yè)信息安全、信息部、IT開發(fā)、運維人員、信息安全審計人員
講師：李偉
? 掌握風(fēng)險的基本概念，認識項目風(fēng)險的本質(zhì) ? 掌握項目風(fēng)險識別和評估的基本技巧 ? 了解項目風(fēng)險的來源和類型 ? 識別風(fēng)險相關(guān)的干系人 ? 掌握何時及如何規(guī)劃風(fēng)險 ? 掌握項目風(fēng)險應(yīng)對策略 ? 掌握監(jiān)督風(fēng)險等工具和技能
授課對象：項目經(jīng)理、風(fēng)險管理、項目管理團隊、項目職能經(jīng)理、內(nèi)控、審計、合規(guī)等人員
講師：李偉
●了解敏捷與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別，建立精益-敏捷的思維方式； ●掌握敏捷實踐，以及綜合應(yīng)用敏捷實踐高效管理產(chǎn)品研發(fā)團隊； ●獲得以敏捷方式來管理項目的信心和技能，培養(yǎng)敏捷管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力； ●經(jīng)過完整的項目實踐，體驗并掌握敏捷項目管理過程。
授課對象：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、項目骨干成員、PMO、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士
講師：李偉
● 掌握與個人所得稅有關(guān)的最新稅收政策； ● 重新梳理個人所得稅預(yù)扣預(yù)繳的主要風(fēng)險點，進行自檢； ● 掌握個人所得稅匯算清繳需注意的重要問題； ● 通過學(xué)習(xí)，能夠規(guī)避企業(yè)個稅風(fēng)險，順利完成個稅匯算清繳工作。
授課對象：財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、其他崗位的財務(wù)人員、其他部門經(jīng)理及骨干
講師：孫美杰
● 掌握與企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的稅收新政； ● 掌握常見的稅收籌劃方法； ● 掌握規(guī)避會計核算及納稅籌劃過程中財稅風(fēng)險的措施；
授課對象：財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)主管、其他財務(wù)人員；總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及骨干員工鼓勵參加以樹立納稅籌劃理念，在簽訂經(jīng)濟合同等事項中規(guī)避納稅風(fēng)險
講師：孫美杰
● 能夠掌握新《收入》準(zhǔn)則的變化及主要業(yè)務(wù)的會計核算； ● 能夠掌握新《租賃》準(zhǔn)則的變化及主要業(yè)務(wù)的會計核算； ● 能夠掌握與金融工具相關(guān)準(zhǔn)則的變化及主要業(yè)務(wù)的會計核算； ● 能夠掌握與《政府補助》準(zhǔn)則的變化及主要業(yè)務(wù)的會計核算； ● 能夠掌握新《非貨幣性資產(chǎn)交換》準(zhǔn)則的變化及主要業(yè)務(wù)的會計核算； ● 能夠掌握新《債務(wù)重組》準(zhǔn)則的變化及主要業(yè)務(wù)的會計核算； ● 能夠掌握最新財務(wù)報表格式的變化以及主要項目的填列方法； ● 能夠通過正確的核算操作規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。
授課對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)主管、成本會計、核算會計、出納及其他財務(wù)人員
講師：孫美杰
● 掌握清查資產(chǎn)、核查債權(quán)債務(wù)的方法； ● 掌握發(fā)票的審核方法，以防范納稅風(fēng)險； ● 能夠針對性檢查企業(yè)當(dāng)年的賬務(wù)處理； ● 掌握年終決算的主要的賬務(wù)處理及年終決算方法； ● 掌握財稅新政及主要稅會差異，完成匯算清繳工作。
授課對象：企業(yè)中高層財務(wù)管理人員、稅務(wù)經(jīng)理、其他崗位的財務(wù)人員、經(jīng)營人員等
講師：孫美杰
● 掌握企業(yè)全面預(yù)算編制的方法； ● 掌握企業(yè)營業(yè)預(yù)算、投資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算的編制； ● 掌握全面預(yù)算執(zhí)行中的控制方法與調(diào)整； ● 掌握全面預(yù)算考評體系；
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)各部門經(jīng)理及副經(jīng)理及骨干員工
講師：孫美杰
● 掌握財務(wù)報告的內(nèi)容； ● 掌握財務(wù)報告的基本分析方法； ● 掌握《資產(chǎn)負債表》的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容； ● 掌握《利潤表》的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容； ● 掌握《現(xiàn)金流量表》的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容； ● 利用財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力，為管理決策提供依據(jù)。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員、部門骨干
講師：孫美杰
DeepSeek、思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風(fēng)險管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
AI本地化部署、AI項目落地、AI企業(yè)應(yīng)用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理
北京市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設(shè)與運營）、項目領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理
北京市
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
