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本課程系統(tǒng)的梳理了近年來金融系統(tǒng)重大信貸風(fēng)險(xiǎn)事件的典型案例，分析了不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因和教訓(xùn)。在分析案例基礎(chǔ)上，提供了如何防范銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)與處置清收不良資產(chǎn)的方法和手段。
授課對象：銀行各支行負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、不良資產(chǎn)清收人員
講師：潘玉良
本課程系統(tǒng)的介紹了國內(nèi)外不良資產(chǎn)催收現(xiàn)狀和最新趨勢，從組織系統(tǒng)和技能提升兩個(gè)層面，結(jié)合不良資產(chǎn)清收趨勢和案例，講解專業(yè)化的催收體系和實(shí)用化的最新談判模式并對最新的催收技巧進(jìn)行訓(xùn)練，為銀行搭建專業(yè)化的催收體系、進(jìn)一步提升催收能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，幫助商業(yè)銀行早日擺脫困境，降低損失風(fēng)險(xiǎn)。
授課對象：銀行各支行負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、不良資產(chǎn)清收人員
講師：潘玉良
● 熟練使用資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，了解公司的財(cái)務(wù)狀況，對公司的償債能力、資本結(jié)構(gòu)是否合理、流動(dòng)資金充足性等作出判斷；了解公司的盈利能力、盈利狀況、經(jīng)營效率，對公司在行業(yè)中的競爭地位、持續(xù)發(fā)展能力作出判斷；了解公司獲取現(xiàn)金的能力，并據(jù)以預(yù)測公司未來現(xiàn)金流量 ● 學(xué)會財(cái)務(wù)分析方法，對目標(biāo)公司就盈利能力、營運(yùn)效率、財(cái)務(wù)杠桿、股價(jià)表現(xiàn)等分別進(jìn)行縱向以及與競爭對手的橫向比較，評價(jià)各自優(yōu)劣 ● 熟悉非常重要的金融概念：對投資項(xiàng)目的評估和如何評估公司價(jià)值；對提升企業(yè)的經(jīng)營管理和決策水平、撰寫高水平的財(cái)務(wù)分析報(bào)告很有借鑒意義
授課對象：董事長、總經(jīng)理、公司中高管、財(cái)務(wù)主管、資金經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、投資經(jīng)理
講師：關(guān)永洪
理論的依據(jù)是經(jīng)大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和個(gè)人的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)項(xiàng)目里的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)多為成本質(zhì)量進(jìn)度失控，而這些元素大都是可以規(guī)劃到的。
授課對象：全員
講師：肖振峰
● 熟練使用資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，對比較難懂的如股權(quán)投資、債券、衍生金融資產(chǎn)、遞延所得稅等科目有清晰的理解 ● 學(xué)會財(cái)務(wù)報(bào)表合并，真正理解而不是死記硬背，通過合并過程對會計(jì)有透徹理解 ● 學(xué)會財(cái)務(wù)分析方法，對目標(biāo)公司就盈利能力、營運(yùn)效率、財(cái)務(wù)杠桿、股價(jià)表現(xiàn)等分別進(jìn)行縱向以及與競爭對手的橫向比較，評價(jià)各自優(yōu)劣 ● 有別于傳統(tǒng)培訓(xùn)的以知識點(diǎn)為導(dǎo)向，本課程以投資并購案例為主干線，從案例起點(diǎn)到案例終點(diǎn)，一氣呵成，理論知識貫穿案例的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，為案例服務(wù) ● 幫助學(xué)員從復(fù)雜的代表性的上市公司投資并購案例和公告中，理清思路，知道什么信息對并購決策重要，培養(yǎng)良好邏輯思維 ● 學(xué)會非常重要、有相當(dāng)難度、涉及財(cái)務(wù)與金融兩個(gè)范疇的資產(chǎn)評估方法；了解市場上主流的投資并購種類、交易結(jié)構(gòu)，熟悉全面收購、公眾持股量最低要求等交易所規(guī)則 ● 學(xué)會準(zhǔn)確計(jì)算不同種類的融資債券，了解如何應(yīng)對監(jiān)管機(jī)構(gòu)的質(zhì)詢 ● 熟悉非常重要的金融概念：對投資項(xiàng)目的評估和如何評估公司價(jià)值；對提升企業(yè)的經(jīng)營管理和決策水平、撰寫高水平的財(cái)務(wù)分析報(bào)告很有借鑒意義
授課對象：董秘、財(cái)務(wù)主管、資金經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、投資經(jīng)理
講師：關(guān)永洪
● 幫助學(xué)員從復(fù)雜的代表性的上市公司投資并購案例和公告中，理清思路，知道什么信息對并購決策重要，培養(yǎng)良好邏輯思維 ● 學(xué)會非常重要、有相當(dāng)難度、涉及財(cái)務(wù)與金融兩個(gè)范疇的資產(chǎn)評估方法；了解市場上主流的投資并購種類、交易結(jié)構(gòu)，熟悉全面收購、公眾持股量最低要求等交易所規(guī)則 ● 學(xué)會準(zhǔn)確計(jì)算不同種類的融資債券，了解如何應(yīng)對監(jiān)管機(jī)構(gòu)的質(zhì)詢 ● 熟悉非常重要的金融概念：對投資項(xiàng)目的評估和如何評估公司價(jià)值
授課對象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、投資經(jīng)理
講師：關(guān)永洪
● 拓展項(xiàng)目經(jīng)理的研發(fā)思維，從單純的產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)變到整體功能實(shí)現(xiàn)的全局觀； ● 從“交作業(yè)”的工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)溝通管理需求，讓研發(fā)精準(zhǔn)定位； ● 建立以工作本身為載體，推動(dòng)跨部門協(xié)作，告別靠人情賣面子的窘迫； ● 推動(dòng)項(xiàng)目的整體控制，不再以為別人會來“主動(dòng)”配合；
授課對象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、和研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的人員
講師：肖振峰
● 掌握現(xiàn)實(shí)工作中常用的財(cái)務(wù)、金融、投資等綜合知識 ● 熟練使用資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，明白每個(gè)表、每個(gè)項(xiàng)目的真正內(nèi)涵，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析 ● 對資本運(yùn)營有深入理解，幫助學(xué)員從復(fù)雜的代表性的上市公司投資并購案例中，理清思路，知道什么信息對并購決策重要，培養(yǎng)良好邏輯思維；學(xué)會投資項(xiàng)目和公司股權(quán)評估 ● 對提升企業(yè)的經(jīng)營管理和決策水平很有幫助
授課對象：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高管
講師：關(guān)永洪
課程目的： ● 通過干系人管理掌握定義項(xiàng)目深層需求的方法 ● 通過工作分解結(jié)構(gòu)練習(xí)體會整體解決問題的工具 ● 通過關(guān)鍵路徑法學(xué)會提高項(xiàng)目時(shí)間效率的工具 ● 學(xué)習(xí)項(xiàng)目過程控制要點(diǎn)
授課對象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、骨干員工/企業(yè)中基層管理者、與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門人員/管理支持組織中復(fù)雜工作、重要工作的人員
講師：肖振峰
● 熟練使用資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，對比較難懂的如股權(quán)投資、債券、衍生金融資產(chǎn)、遞延所得稅等科目有清晰的理解 ● 學(xué)會財(cái)務(wù)分析方法，對目標(biāo)公司就盈利能力、營運(yùn)效率、財(cái)務(wù)杠桿、股價(jià)表現(xiàn)等分別進(jìn)行縱向以及與競爭對手的橫向比較，評價(jià)各自優(yōu)劣 ● 熟悉非常重要的金融概念：對投資項(xiàng)目的評估和如何評估公司價(jià)值；對提升企業(yè)的經(jīng)營管理和決策水平、撰寫高水平的財(cái)務(wù)分析報(bào)告很有借鑒意義
授課對象：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高管、董秘、財(cái)務(wù)主管、資金經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、投資經(jīng)理
講師：關(guān)永洪
課程結(jié)構(gòu)： 1. 非職權(quán)影響力是什么—從組織行為學(xué)的觀點(diǎn)入手，體驗(yàn)屬于自己的影響力 2. 為什么需要非職權(quán)影響力—用角色扮演的游戲體會協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo) 3. 如何建立非職權(quán)影響力—從建立信任和外在激發(fā)意愿兩個(gè)維度體會非職
授課對象：企業(yè)中基層管理者、骨干員工；需要做跨部門工作推動(dòng)的人
講師：肖振峰
● 熟練使用資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，對比較難懂的如股權(quán)投資、債券、衍生金融資產(chǎn)、遞延所得稅等科目有清晰的理解 ● 學(xué)會財(cái)務(wù)分析方法，對目標(biāo)公司就盈利能力、營運(yùn)效率、財(cái)務(wù)杠桿、股價(jià)表現(xiàn)等分別進(jìn)行縱向以及與競爭對手的橫向比較，評價(jià)各自優(yōu)劣 ● 有別于傳統(tǒng)培訓(xùn)的以知識點(diǎn)為導(dǎo)向，本課程以投資并購案例為主干線，從案例起點(diǎn)到案例終點(diǎn)，一氣呵成，理論知識貫穿案例的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，為案例服務(wù) ● 幫助學(xué)員從復(fù)雜的代表性的上市公司投資并購案例和公告中，理清思路，知道什么信息對并購決策重要，培養(yǎng)良好邏輯思維 ● 學(xué)會非常重要、有相當(dāng)難度、涉及財(cái)務(wù)與金融兩個(gè)范疇的資產(chǎn)評估方法；了解市場上主流的投資并購種類、交易結(jié)構(gòu)，熟悉全面收購、公眾持股量最低要求等交易所規(guī)則 ● 學(xué)會準(zhǔn)確計(jì)算不同種類的融資債券，了解如何應(yīng)對監(jiān)管機(jī)構(gòu)的質(zhì)詢 ● 熟悉非常重要的金融概念：對投資項(xiàng)目的評估和如何評估公司價(jià)值；對提升企業(yè)的經(jīng)營管理和決策水平、撰寫高水平的財(cái)務(wù)分析報(bào)告很有借鑒意義
授課對象：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高管、董秘、財(cái)務(wù)主管、資金經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、投資經(jīng)理
講師：關(guān)永洪
本課程的核心目的就是： 1. 培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理在沒有職位權(quán)力的前提下帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)跨部門項(xiàng)目的實(shí)施； 2. 幫助項(xiàng)目經(jīng)理從被動(dòng)的執(zhí)行者轉(zhuǎn)型為積極的領(lǐng)導(dǎo)者。 3. 使項(xiàng)目經(jīng)理從關(guān)注事的維度升級到可以支持到事情背后的人，從而奠定職場晉升的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 課程突破PMBOK的知識范疇，融入心理學(xué)，組織行為學(xué)等內(nèi)容，結(jié)合老師多年帶項(xiàng)目帶企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，理論少實(shí)戰(zhàn)多，用體驗(yàn)式教學(xué)的方式，帶領(lǐng)學(xué)員在場景演練中學(xué)習(xí)屬于自己的項(xiàng)目管理技能。
授課對象：1. 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、骨干員工 2. 企業(yè)中基層管理者、與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門人員 3. 管理支持組織中復(fù)雜工作、重要工作的人員 4. 希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對項(xiàng)目管理感興趣的人員
講師：肖振峰
課程收益： ● 了解三型兩網(wǎng)的產(chǎn)生背景 ● 掌握什么是三型兩網(wǎng) ● 理解泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的意義 ● 深度掌握泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的指導(dǎo)意見 ● 理解三型兩網(wǎng)建設(shè)的路徑與目標(biāo) ● 了解三型兩網(wǎng)的應(yīng)用及試點(diǎn)
授課對象：國家電網(wǎng)企業(yè)
講師：苗東利
課程收益： ● 了解能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的概況和形勢 ● 掌握能源互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略意義 ● 理解能源互聯(lián)網(wǎng)的體系架構(gòu) ● 理解能源互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù) ● 理解能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式 ● 掌握能源互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)施路徑 ● 了解能源互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展趨勢
授課對象：能源行業(yè)、電力行業(yè)員工
講師：苗東利
? 了解為何要學(xué)習(xí)防錯(cuò)法? ? 防錯(cuò)法對我們有什么好處？ ? 了解什么是防錯(cuò)法？ ? 系統(tǒng)理解防錯(cuò)法的原則、原理？ ? 將防錯(cuò)技法與現(xiàn)場問題、設(shè)計(jì)問題有機(jī)的結(jié)合并活用，追求防錯(cuò)的效率化和效益化
授課對象：品管、研發(fā)、采購、制造，工程以及安全管理等部門主管、質(zhì)量工程師及相關(guān)人員
講師：李劍波
1. 明確作為管理者的角色與定位； 2. 培養(yǎng)管理者的情商，提升管理者的人格魅力； 3. 加強(qiáng)管理者的核心能力：溝通能力，創(chuàng)造順暢的溝通效果； 4. 掌握激勵(lì)輔導(dǎo)技能，讓制度化管理與人性化管理相互相承，讓管理工作更得心應(yīng)手； 5. 提升領(lǐng)導(dǎo)力，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同情況和表現(xiàn)給予合適的指導(dǎo)與支持 6. 掌握團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵要素，學(xué)習(xí)營造高凝聚力高績效團(tuán)隊(duì)的方法 7. 提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與影響力 8. 覺知自己時(shí)間模式背后的思維模式，從而獲得可能的警醒和改變 9. 理解人與時(shí)間之間的關(guān)系，規(guī)律，從而更自覺地順應(yīng)規(guī)律 10. 掌握時(shí)間使用和約束自己的方法 11. 借鑒成功者的時(shí)間使用方法技巧
授課對象：管理干部
講師：嚴(yán)紅艷
1. 提升員工的職業(yè)化心態(tài)，建立積極向上的工作態(tài)度； 2. 提升情商，成長情緒管理的能力； 3. 成長溝通與同理心， 4. 培養(yǎng)學(xué)習(xí)力，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步； 5. 認(rèn)識團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力 6. 學(xué)習(xí)目標(biāo)管理與時(shí)間管理，強(qiáng)化執(zhí)行力 7. 學(xué)習(xí)奉獻(xiàn)，提升員工境界與格局，為自己工作，更要為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而工作
授課對象：全體員工
講師：嚴(yán)紅艷
通過一至五天的學(xué)習(xí)，讓管理者學(xué)習(xí)掌握心理資本的自我效能驅(qū)動(dòng)與相關(guān)特質(zhì)的提升： ● 自我認(rèn)知：認(rèn)識自己，認(rèn)識自己心智模式，了解健康、積極、樂觀的心理資本的形成； ● 主動(dòng)積極：塑造積極心理資本，增強(qiáng)抗壓能力，建立積極的價(jià)值觀與人生觀，賦予管理者能力，改變管理者對待問題、處理問題的態(tài)度； ● 點(diǎn)燃信心：行動(dòng)力的源頭來自于信心的激發(fā)，信心從哪里來？如何突破？ ● 激發(fā)希望：一個(gè)沒有希望對未來缺乏愿景的管理者不可能創(chuàng)造未來； ● 成長情商：覺察自己和他人的感受、進(jìn)行自我激勵(lì)、有效地管理自己情緒的能力，締造良好的人際關(guān)系； ● 壓力共舞：正確看待壓力，覺知壓力的根源和面對壓力的正確方法； ● 培養(yǎng)樂觀：樂觀并不代表順風(fēng)順?biāo)率路Q心的快樂而是指經(jīng)歷重重困難與挑戰(zhàn)，樂觀者依然憧憬未來，處事豁達(dá)，坦然面對； ● 聚焦韌性：從逆境、沖突、失敗、責(zé)任和壓力中迅速恢復(fù)的心理能力； ● 成長領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者是組織的靈魂，領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力和績效導(dǎo)向； ● 主觀幸福感：有些人只是下雨，有些人則會被淋濕。自己覺得幸福，才是真的幸福。
授課對象：團(tuán)隊(duì)管理者，中高層管理者
講師：嚴(yán)紅艷
● 認(rèn)知情商與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系，高情商對卓越領(lǐng)袖特質(zhì)的影響； ● 認(rèn)識團(tuán)隊(duì)氛圍、情商與領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系與影響； ● 探討情緒的根源與意義，認(rèn)識心智模式對情緒的影響； ● 知彼解己，提升領(lǐng)導(dǎo)者覺察力,學(xué)會覺察自己和下屬的情緒反應(yīng)； ● 掌握情緒管理方法，幫助團(tuán)隊(duì)成員舒緩情緒，營造正能量的團(tuán)隊(duì)氛圍； ● 成長同理心，掌握良好的相處之道，更有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)； ● 有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的士氣、凝聚力、合一價(jià)值觀、和信任感。
授課對象：中高層管理者，全體管理者
講師：嚴(yán)紅艷
DeepSeek、思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維、金字塔原理、高效表達(dá)
廣州市
項(xiàng)目精細(xì)化管理、項(xiàng)目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風(fēng)險(xiǎn)管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
AI本地化部署、AI項(xiàng)目落地、AI企業(yè)應(yīng)用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
北京市
通用項(xiàng)目管理、企業(yè)級項(xiàng)目治理（PMO建設(shè)與運(yùn)營）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
北京市
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