● 快速了解中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)和案例分解，讓學(xué)員快速掌握新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，理解L型發(fā)展趨勢(shì)，理解增速換擋，理解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。在全球宏觀視野下，去理解中美貿(mào)易戰(zhàn)的底層邏輯。幫助地方政府、企業(yè)做出更好的產(chǎn)業(yè)布局決策。 ● 投資趨勢(shì)預(yù)判。通過(guò)對(duì)中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，了解中美之間貿(mào)易摩擦的底層邏輯，可以幫助投資者預(yù)判資產(chǎn)價(jià)值走勢(shì)，做出更好的投資決策。 ● 豐富思考維度。從更歷史的，世界的維度去發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)事件背后的規(guī)律和信息，更好的提升參與培訓(xùn)人員的獨(dú)立思考能力。
授課對(duì)象：1. 銀行等金融行業(yè)的理財(cái)經(jīng)理、風(fēng)控人員 2. 銀行高凈值投資客戶(hù)、自由投資人 3. 政府、企事業(yè)單位的決策層、中層管理人員
講師：李澤江
● 刷新對(duì)新經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知。通過(guò)最新的互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等案例的演繹，讓學(xué)員用最短的時(shí)間，了解時(shí)代商業(yè)變化的案例。 ● 互聯(lián)網(wǎng)管理創(chuàng)新。通過(guò)剖析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高效發(fā)展的管理模式，幫助傳統(tǒng)企業(yè)、小微企業(yè)獲得管理創(chuàng)新的思路和方法。 ● 商業(yè)發(fā)展底層規(guī)律。通過(guò)高度濃縮和概括，總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，新經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的規(guī)律，幫助企業(yè)更好從5年到10年的維度去思考企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新。
授課對(duì)象：期待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)中高管、渴望發(fā)展的中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中高管、希望對(duì)新經(jīng)濟(jì)有全面了解的學(xué)員
講師：李澤江
● 提高市場(chǎng)判斷力。通過(guò)本課程，可以對(duì)紛繁復(fù)雜的房地產(chǎn)市場(chǎng)，有規(guī)律性的了解，特別是詳實(shí)的資料及深入的研究，及簡(jiǎn)明扼要的講解，可以快速提升企業(yè)中高管，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的判斷能力，為企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。 ● 投資趨勢(shì)預(yù)判。通過(guò)房地產(chǎn)周期的學(xué)習(xí)，了解資產(chǎn)周期規(guī)律，預(yù)判資產(chǎn)價(jià)值走勢(shì)。 ● 豐富思考維度。從更歷史的，世界的維度去發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)事件背后的規(guī)律和信息，更好的提升參與培訓(xùn)人員的獨(dú)立思考能力。
授課對(duì)象：1. 房地產(chǎn)企業(yè)中高管，營(yíng)銷(xiāo)人員 2. 銀行理財(cái)經(jīng)理、風(fēng)控人員、高凈值客戶(hù)
講師：李澤江
1、少一些浮躁，多一些純粹，愛(ài)上自己的工作； 2、少一些投機(jī)取巧，多一些腳踏實(shí)地，把每一個(gè)當(dāng)下做到極致； 3、少一些急功近利，多一些專(zhuān)注持久，做時(shí)間的吝嗇鬼； 4、少一些粗制濫造，多一些優(yōu)品精品，如何讓用戶(hù)尖叫。
授課對(duì)象：企業(yè)全體員工
講師：胡既白
立足立心：明確中層干部的角色定位，更加清楚自己的責(zé)任的努力方向； 組建團(tuán)隊(duì)：建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)，積極高效、全力配合、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛力； 目標(biāo)計(jì)劃：學(xué)會(huì)制定目標(biāo)和計(jì)劃，一切管理活動(dòng)圍繞組織目標(biāo)和使命展開(kāi)； 領(lǐng)導(dǎo)魅力：深入理解領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方法，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)、走向更高； 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行：確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地，全面推進(jìn)個(gè)人執(zhí)行及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力打造； 重在溝通：良好的溝通是成功的開(kāi)始，深入學(xué)會(huì)對(duì)上、對(duì)下等各種溝通技巧； 系統(tǒng)性掌握中層干部的“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍、抓執(zhí)行”整體流程。
授課對(duì)象：企業(yè)中層干部 (各部門(mén)部長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、廠長(zhǎng)等)
講師：胡既白
1.認(rèn)識(shí)：下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)的重要性； 2.學(xué)會(huì)：在工作中輔導(dǎo)下屬的方法； 3.掌握：下屬輔導(dǎo)的工具與激勵(lì)的方法論； 4.激發(fā)：下屬的工作意愿與工作能力； 5.提高：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、行動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效。
授課對(duì)象：中管理層
講師：胡既白
● 明晰管理者對(duì)上、對(duì)下、對(duì)同事的基本角色要求，具備職業(yè)經(jīng)理人思維。 ● 明白管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，明白自身個(gè)人魅力對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的重大影響。 ● 明白員工激勵(lì)的重要性和相關(guān)理論，并掌握八種員工激勵(lì)的具體工具 ● 學(xué)會(huì)用目標(biāo)管控員工，并掌握目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解、目標(biāo)考核的相關(guān)方法 ● 學(xué)會(huì)合理的管控自己的時(shí)間，會(huì)根據(jù)工作的輕重緩急合理的安排自己的時(shí)間 ● 清晰向上、向下、平級(jí)三個(gè)維度溝通重要技巧，并能主動(dòng)、積極溝通 ● 能從會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后三維度，以及會(huì)議七要素的維度提升會(huì)議的效能 ● 明晰員工培育是管理者重要的職責(zé)所在，并掌握一些員工輔導(dǎo)的技巧
授課對(duì)象：企業(yè)中層干部 (各部門(mén)部長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、廠長(zhǎng)等)
講師：胡既白
● 通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員可掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的知識(shí)和技能，能夠進(jìn)行日常團(tuán)隊(duì)管理的高效建設(shè)，并處理好團(tuán)隊(duì)之間的矛盾 ● 推動(dòng)公司自己的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造協(xié)作共贏的團(tuán)隊(duì)文化 ● 提升組織績(jī)效，并同步提升團(tuán)隊(duì)成員的能力
授課對(duì)象：中基層管理者
講師：胡既白
● 幫助員工深化對(duì)“溝通”的認(rèn)識(shí)，掌握跨部門(mén)溝通的秘訣 ● 正確認(rèn)識(shí)部門(mén)沖突，快速化解部門(mén)間的沖突，達(dá)到雙贏的效果 ● 建立內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)意識(shí)，部門(mén)間融洽協(xié)作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的更大價(jià)值 ● 破除個(gè)人“心墻”，樹(shù)立正確價(jià)值觀，建立正確溝通理念 ● 拆除“部門(mén)墻”，實(shí)現(xiàn)部門(mén)工作間無(wú)縫對(duì)接，使工作銜接更順暢 ● 建立良好的企業(yè)溝通文化，降低溝通成本，減少無(wú)形內(nèi)耗
授課對(duì)象：企業(yè)中基層干部、各職能部門(mén)員工
講師：胡既白
溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。一個(gè)職業(yè)人士成功的因素75%靠溝通能力，25%靠智慧、能力和專(zhuān)業(yè)。學(xué)習(xí)溝通技巧，將使您在工作、生活中游刃有余。通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，將： ● 搞定跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通：學(xué)會(huì)如何聆聽(tīng)指令、如何匯報(bào)、如何請(qǐng)示、如何處理矛盾。 ● 搞定跟同級(jí)的溝通：學(xué)會(huì)如何營(yíng)造印象、尋求支持、處理沖突、開(kāi)好跨部門(mén)會(huì)議。 ● 搞定跟下屬的溝通：學(xué)會(huì)如何布置任務(wù)、如何批評(píng)、表?yè)P(yáng)、如何傾聽(tīng)、如何要求反饋。
授課對(duì)象：中管理層
講師：胡既白
● 認(rèn)知：企業(yè)與個(gè)人執(zhí)行力表現(xiàn)形式以及誤區(qū) ● 明確：執(zhí)行力對(duì)個(gè)人和組織的重要性，執(zhí)行力核心要素 ● 掌握：建立企業(yè)執(zhí)行力文化，學(xué)會(huì)因人而異的執(zhí)行方案 ● 收獲：提升執(zhí)行力的方法，職場(chǎng)效能提高的實(shí)用性工具 ● 學(xué)會(huì)：鎖定員工的責(zé)任，掌握讓員工高效執(zhí)行的密碼
授課對(duì)象：中管理層
講師：胡既白
● 熟練掌握常用公文的寫(xiě)作技巧； ● 熟練掌握公文寫(xiě)作的構(gòu)思與行文方法； ● 有效提升借助公文來(lái)辦理公務(wù)的能力； ● 有效提升受訓(xùn)單位的公文規(guī)范化程度； ● 有效提升書(shū)面溝通的意識(shí)與能力。
授課對(duì)象：：政府部門(mén)、企業(yè)單位、機(jī)關(guān)團(tuán)體使用公文溝通和辦理公務(wù)的其他人員。
講師：趙原
● 了解我國(guó)現(xiàn)行三種投資審批體制及適用 ● 掌握政府投資項(xiàng)目的立項(xiàng)審批流程 ● 熟悉各環(huán)節(jié)所需申報(bào)材料基本格式及內(nèi)容
授課對(duì)象：社會(huì)投資人、投標(biāo)方
講師：趙原
● 掌握合同法的基本原則及合同主要分類(lèi)和概念； ● 熟悉訂立合同的四個(gè)要點(diǎn)； ● 掌握合同的格式條款及無(wú)效情形 ● 了解合同違約責(zé)任。
授課對(duì)象：需要合同簽訂的各類(lèi)人員、各單位法務(wù)人員
講師：趙原
● 熟練掌握檔案的定義及分類(lèi)辦法； ● 把握檔案管理的原則及流程； ● 有效提升快速建檔、安全管理及檔案利用三大水平； ● 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)五類(lèi)檔案整理實(shí)務(wù) ● 解讀電子化檔案管理事務(wù)，提升本單位特殊載體檔案的管理能力。
授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)涉及業(yè)務(wù)檔案管理的人員。
講師：趙原
通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下招標(biāo)全流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)，提高招標(biāo)工作的理論實(shí)踐、業(yè)務(wù)處理能力，能夠快速、優(yōu)質(zhì)地完成招標(biāo)采購(gòu)的報(bào)批、組織及定標(biāo)；能夠搭建本單位行之有效的的采購(gòu)管理制度框架。
授課對(duì)象：招標(biāo)采購(gòu)單位負(fù)責(zé)后勤采購(gòu)、工程管理的部門(mén)及法律部、合同部等
講師：趙原
● 正確認(rèn)識(shí)壓力和情緒，掌握IQ/EQ/AQ的區(qū)別 ● 辨別壓力的征兆與癥狀，識(shí)別不同的壓力源 ● 掌握壓力的干預(yù)與應(yīng)對(duì)策略，學(xué)會(huì)一套有效的放松方法 ● 學(xué)會(huì)如何保持良好的心態(tài)，進(jìn)而創(chuàng)造更佳的業(yè)績(jī) ● 依據(jù)有效性和緊急性確定多項(xiàng)工作任務(wù)的優(yōu)先順序 ● 將你的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到最重要、最有效的任務(wù)中 ● 了解如何處理分心的瑣事，如何避免被打擾 ● 掌握如何快速、便捷地處理工作中的瑣事與雜事 ● 找出自己的壓力征兆、造成的影響及其產(chǎn)生的原因
授課對(duì)象：全員
講師：楊楠
1：完善3項(xiàng)核心管理能力 2：提升自身4型領(lǐng)導(dǎo)力 3：掌握5大高效團(tuán)隊(duì)打造技術(shù) 4增：增強(qiáng)3大目標(biāo)感
授課對(duì)象：中層管理者
講師：楊楠
? 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)模型理論。 ? 學(xué)習(xí)提升員工工作安排，提升目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力 ? 學(xué)習(xí)員工激勵(lì)理論方法，提升激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力 ? 學(xué)習(xí)員工輔導(dǎo)的方法，提升員工工作能力
授課對(duì)象：中、高層管理人員
講師：許衛(wèi)
1. 明確管理者在員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的角色，掌握員工培養(yǎng)的工具、方法； 2. 掌握用四步法工具來(lái)準(zhǔn)備和實(shí)施有效的輔導(dǎo)會(huì)談，有效提升管理者的輔導(dǎo)技巧。 3. 使學(xué)員掌握有效授權(quán)與激勵(lì)的正確概念、完整理論、具體方法和技巧； 4. 通過(guò)互動(dòng)演練等多種學(xué)習(xí)方式，提升管理者職業(yè)技能，提升組織團(tuán)隊(duì)效能；
授課對(duì)象：各層級(jí)管理人員、新晉干部、培養(yǎng)對(duì)象 等。
講師：張世軍
DeepSeek、思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新思維、問(wèn)題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維、金字塔原理、高效表達(dá)
廣州市
項(xiàng)目精細(xì)化管理、項(xiàng)目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、施工風(fēng)險(xiǎn)管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
AI本地化部署、AI項(xiàng)目落地、AI企業(yè)應(yīng)用（常見(jiàn)AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營(yíng)銷(xiāo)、0代碼實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
北京市
通用項(xiàng)目管理、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目治理（PMO建設(shè)與運(yùn)營(yíng)）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
北京市
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號(hào)
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號(hào)：粵ICP備12093994號(hào)
