全部講師分類
● 厘清職場中“下級”的角色及下級應(yīng)秉承的職場倫理。 ● 提升與上司協(xié)調(diào)的技巧，增進與其合作共事的默契。 ● 學(xué)習(xí)消除上下級合作的障礙，更好地成為上司得力助手，成就上司，成就自我。 ● 提升跨部門橫向溝通協(xié)調(diào)的技巧，增進合作共事的默契 ● 強化平行部門間、直線與幕僚間、正式與非正式關(guān)系間及斜向運作間的沖突管理能力 ● 學(xué)習(xí)消除跨部門運作的障礙，提升橫向整合的綜效
授課對象：各級有直接上級、有平級同事的職場人員
講師：劉志翔
● 明確目標(biāo)管理對于現(xiàn)代職場人的重要意義及實務(wù)作用。 ● 掌握目標(biāo)制定、分解、下達及達成全過程的各種方法，樹立目標(biāo)管理意識。 ● 了解計劃制定的5W2H方法，通過演練掌握結(jié)構(gòu)性計劃分析的方法。
授課對象：中基層管理者
講師：劉志翔
● 深入淺出，學(xué)到心學(xué)中的經(jīng)典思想 ● 融會貫通，悟到心學(xué)語中的治理方法 ● 學(xué)以致用，做到理論與實踐的具體結(jié)合 ● 結(jié)合三家，學(xué)習(xí)用陽明家訓(xùn)和顏氏家訓(xùn)
授課對象：企業(yè)經(jīng)營者與治理者、職場精英、國學(xué)愛好者
講師：顏何
● 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽，樹立領(lǐng)導(dǎo)者的威信，使自己的行動與組織共同理念保持一致，為團隊樹立榜樣 ● 提高領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，掌握如何更好地傳播團隊基本價值觀和理念 ● 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越的精神，優(yōu)化工作流程，尋找機會壯大團隊，并承擔(dān)必要的風(fēng)險 ● 提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團隊的高效執(zhí)行力，掌握整合體系的方法，推動組織目標(biāo) ● 提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵他人、構(gòu)建人才體系的能力，增強團隊凝聚力 ● 將卓越領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣行為應(yīng)用到實際工作中，以應(yīng)對具體的挑戰(zhàn)帶領(lǐng)團隊走向卓越
授課對象：中高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)者
講師：陳西君
● 理解教練的三項原則：形成教練的思維模式，與下屬建立親和、信任、協(xié)作的關(guān)系 ● 掌握教練式傾聽的秘籍：能夠聽到對方語言背后的需求，做到打開心扉，建立信任 ● 掌握教練式提問的法寶：提升下屬獨立解決問題的能力，做到啟發(fā)思考，承擔(dān)責(zé)任 ● 掌握教練式反饋的步驟：讓下屬清晰的看到的優(yōu)勢和不足，做到激發(fā)動力，付諸行動 ● 掌握教練的對話流程：通過有策略的對話支持被指導(dǎo)者自主探索實現(xiàn)目標(biāo)的方法 ● 快速落地：現(xiàn)場梳理自己在管理工作中真實的困難或挑戰(zhàn)，并形成具體的行動方案
授課對象：新晉管理者、中高層管理者
講師：陳西君
● 學(xué)會激發(fā)人內(nèi)心中對生命意義的追求 ● 認(rèn)識與理解情感世界隱藏的巨大能量，并開始學(xué)習(xí)調(diào)動能量 ● 清晰地了解情緒是怎樣影響人們的思維、決策、行為和業(yè)績 ● 掌握Genos EI 模型的6個核心技能，全面提升情感智能
授課對象：企業(yè)中高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)者
講師：陳西君
課程目標(biāo) 課程當(dāng)中，我們將體驗到心智模式、潛能釋放、自我超越的酣暢淋漓！最震撼的體驗，最難忘的課程，百分百承諾您和您團隊的成長與收獲：把責(zé)任、共贏、激情、感恩帶回公司，極大地強化團隊凝聚力，向心力與戰(zhàn)斗力！
授課對象：新員工、銷售團隊、企業(yè)全體員工
講師：許延穎
無
授課對象：中高層管理者、培養(yǎng)對象 等。
講師：張世軍
幫助新員工認(rèn)清自我定位和職業(yè)意識，打下踏實基礎(chǔ) ● 幫助新員工做好職場定位，激發(fā)工作驅(qū)動力 ● 幫助新員工做好情緒管理，更快速的適應(yīng)職場 ● 提升新員工職場禮儀，塑造專業(yè)職場形象 ● 幫助新員工提升職場人際敏感度，提升溝通能力，減少矛盾沖突
授課對象：新員工
講師：宋奕曉
●懂得與企業(yè)內(nèi)外進行有效的溝通，清晰如何獲得高品質(zhì)的溝通，快速建立個人影響力，實現(xiàn)團隊與個人的更大價值 ●贏得上級賞識、平級贊許、下級佩服、客戶贊譽的高品質(zhì)溝通方式 ●系統(tǒng)介紹DISC行為風(fēng)格的由來、特點，并剖析出常見不同類型的優(yōu)劣點 ●認(rèn)識自己，了解他人，掌握與不同風(fēng)格類型的人進行溝通的要點 ●通過分析不同的性格組合，更好地組建團隊
授課對象：全體員工，管理者
講師：宋奕曉
● 自我認(rèn)知：幫助員工明晰職業(yè)發(fā)展的路徑，清晰定位，看到差距 ● 自我管理：幫助員工學(xué)會如何主動培養(yǎng)自己的核心競爭力，對自己成長負(fù)責(zé) ● 自我驅(qū)動：幫助員工學(xué)會如何讓自己有持續(xù)的工作動力，學(xué)會科學(xué)地調(diào)整工作狀態(tài)
授課對象：管培生
講師：宋奕曉
1、 通過生涯階段幫助打開視野，看到當(dāng)下的出發(fā)點，找到當(dāng)下與未來的關(guān)系，認(rèn)知“當(dāng)下“工作的重要性； 2、 通過澄清進入職場初期常見的三個困惑，幫助員工澄清不合理的職場認(rèn)知，理解心態(tài)的重要性； 3、 通過四種常見的職場工作中的問題，幫員工了解“學(xué)生“與”工作者“；”執(zhí)行層“與”管理層“的工作思維有何不同，理解職場環(huán)境，以終為始； 4、 通過崗位要求的分析，幫助員工理解企業(yè)需要何種員工；了解企業(yè)價值觀要求； 5、 通過目標(biāo)管理，幫助員工學(xué)習(xí)如何進行時間管理，如何對工作進行深度思考。 6、 通過DISC溝通的講解，幫助學(xué)員掌握職場溝通與團隊協(xié)作的方法； 7、 幫助學(xué)員了解如何進行情緒壓力管理，應(yīng)對三種常見職場情緒，提升工作效能； 8、 幫助學(xué)員掌握職場禮儀，做一個職業(yè)化的員工。
授課對象：新員工
講師：羅姝
1、幫助員工尋找當(dāng)下工作的意義，從全新角色看待工作； 2、幫助員工了解職業(yè)的發(fā)展方向，尋找職業(yè)內(nèi)動力； 3、幫助學(xué)員體驗何為同理心，如何同理自己、同理他們； 4、幫助學(xué)員認(rèn)知自我，了解情緒，建立積極正面的溝通心態(tài)； 5、通過體驗式學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員掌握自我覺察的方法； 6、幫助員工尋找覺察與分析情緒的來源與背后的需求，掌握高效的溝通技巧
授課對象：管理人員
講師：羅姝
1、 幫助管理者學(xué)習(xí)專業(yè)的測評工具，解讀優(yōu)勢報告； 2、 幫助管理者識別員工的優(yōu)勢，進行職業(yè)晉級輔導(dǎo)； 3、 幫助管理者通過團隊人員優(yōu)勢的識別，進行高效團隊協(xié)作與管理； 4、 幫助管理者掌握與員工進行績效面談的方式；提升員工的職業(yè)驅(qū)動力；
授課對象：中基層管理者、人力資源管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、
講師：羅姝
依據(jù)全景生涯觀和生涯發(fā)展三階九段的理論體系，用游戲的方式打開全新的五維生涯視角，建立系統(tǒng)的生涯認(rèn)知，促進提升生涯智慧，讓員工能夠擁有更多的生涯掌控力 ● 幫助員工明晰職業(yè)發(fā)展的路徑，清晰定位，看到差距 ● 幫助員工學(xué)會如何主動培養(yǎng)自己的核心競爭力，對自己成長負(fù)責(zé) ● 幫助員工學(xué)會如何讓自己有持續(xù)的工作動力，學(xué)會科學(xué)地調(diào)整工作狀態(tài)
授課對象：新員工、管培生，新上任管理者
講師：宋奕曉
課程目標(biāo)： ● 招商引資的運營理念 ● 招商引資的具體形式 ● 招商引資的新情況與新特點
授課對象：董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、股東
講師：汪學(xué)明
對管理者而言： ● 提升管理能力，掌握一套行之有效的團隊管理方法和工具 ● 提升溝通表達能力，有效說服他人，激勵團隊，與成員達成共識 ● 明確自我職業(yè)發(fā)展通道，學(xué)會管理團隊的職業(yè)發(fā)展，必須清楚自己的職業(yè)發(fā)展 對組織而言： ● 團隊留存率提升，團隊職業(yè)發(fā)展的有效管理必然帶來留存率提升 ● 團隊有效激勵，團隊的工作效能提升，減少大量內(nèi)部干擾和沖突 ● 團隊信任度增加，團隊認(rèn)可和信任加強，與同事成為朋友 ● 上級信任度提升，學(xué)會向下管理職業(yè)發(fā)展，同時學(xué)會如何管理上級，提升上級信任度
授課對象：中基層管理者、企業(yè)HR、企業(yè)業(yè)務(wù)骨干，后備干部
講師：宋奕曉
1.陳述旺季營銷開門紅網(wǎng)點營銷存款營銷策略8大策略 2.操作開門紅存量客戶精準(zhǔn)營銷策略 3.陳述開門紅旺季6種營銷廳堂客戶識別及營銷技巧 4.操作開門紅旺季營銷網(wǎng)點靜態(tài)與動態(tài)營銷氛圍打造 5.運用網(wǎng)點零售產(chǎn)品推薦及異議處理技巧提升業(yè)績 6.運用旺季營銷沙龍活動邀約策略及方法工具 7.操作開門紅廳堂批量服務(wù)營銷6種微沙龍營銷技巧 8.操作存量客戶電話邀約策略
授課對象：網(wǎng)點行長、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理
講師：肖廣
1. 進一步加強和提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競爭力 2. 培植龍頭企業(yè)和優(yōu)勢集群 3. 加強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)投入 4. 整合提高主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)服務(wù)和增效水平
授課對象：董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、股東
講師：汪學(xué)明
● 快速開拓企業(yè)的市場渠道，業(yè)績倍增，倍增利潤。 ● 快速實現(xiàn)大量的企業(yè)現(xiàn)金流，找到優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴。 ● 建立一套適合本企業(yè)的渠道管控模式，有效推動渠道分銷。 ● 通過本次課程學(xué)習(xí)，掌握一套系統(tǒng)的實戰(zhàn)“招商模式”。 ● 從招商頂層設(shè)計.樣板市場打造.招商復(fù)制.新品上市等招商不同的手法，以全方位的方式，帶你走進渠道快建招商引資天下贏的“藍海世界”
授課對象：董事長、股東、總經(jīng)理、操盤手、企業(yè)決策者
講師：汪學(xué)明
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風(fēng)險管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
AI本地化部署、AI項目落地、AI企業(yè)應(yīng)用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理
北京市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設(shè)與運營）、項目領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理
北京市
廳堂營銷、理財經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點經(jīng)營、網(wǎng)點服務(wù)效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
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