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課程收益： 連鎖復(fù)制一：商業(yè)模式如何創(chuàng)新？ 競爭激烈，模式陳舊，如何模式創(chuàng)新，競爭突圍，實現(xiàn)新的盈利增長點，搭上實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的快車道！ 解決問題：掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)方法，設(shè)計新的盈利增長點。 連鎖復(fù)制二：如何戰(zhàn)略布局？ 如何設(shè)計戰(zhàn)略步驟做好市場布局？不同發(fā)展階段企業(yè)存在什么危機？如何規(guī)避？才能保障戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)！ 解決問題：掌握戰(zhàn)略布局方法，提升愿景實施規(guī)劃、目標(biāo)管理規(guī)劃、市場布局的能力，企業(yè)不同發(fā)展階段危機規(guī)避，保障戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)！ 連鎖復(fù)制三：如何設(shè)計分配機制？ 如何設(shè)計分配機制嗎？讓團隊像打了雞血一樣興奮！讓團隊實現(xiàn)主人翁一樣的干勁！和你一起操心！ 解決問題：掌握分配機制設(shè)計的能力，打開格局，機制落地，實現(xiàn)股權(quán)激勵，信任的文化。 連鎖復(fù)制四：如何建設(shè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)？ 我們企業(yè)究竟應(yīng)該建什么標(biāo)準(zhǔn)？不同行業(yè)，不同發(fā)展階段如何建標(biāo)準(zhǔn)？實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、企業(yè)擴張！ 解決問題：掌握建設(shè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的方法，讓標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)真正落地，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、企業(yè)擴張！ 連鎖復(fù)制五：如何建設(shè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)？ 人才跟不上戰(zhàn)略規(guī)劃，成為發(fā)展瓶頸？組織、訓(xùn)練系統(tǒng)怎樣設(shè)計？如何讓標(biāo)準(zhǔn)落實到人，企業(yè)大學(xué)如何建設(shè)？人才戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化！ 解決問題：掌握人才培養(yǎng)系統(tǒng)的方法，連鎖特色組織設(shè)計，訓(xùn)練系統(tǒng)設(shè)計，實現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化！ 連鎖復(fù)制六：如何建設(shè)督導(dǎo)管控系統(tǒng)？ 如何設(shè)計以利潤為導(dǎo)向，以終端為核心的三級督導(dǎo)管控系統(tǒng)？如何實現(xiàn)加盟商管控的藝術(shù)性落地？真正實現(xiàn)連鎖標(biāo)準(zhǔn)落地，盈利提升！ 解決問題：掌握建設(shè)督導(dǎo)管控系統(tǒng)的方法，連鎖標(biāo)準(zhǔn)三級督導(dǎo)，真正實現(xiàn)連鎖標(biāo)準(zhǔn)落地，盈利提升！ 連鎖復(fù)制七：如何打造強大的團隊？ 如何打造與老板一樣有使命感的團隊？如何啟動夢想，使命落地，成為眾人跟隨的精神領(lǐng)袖？形成有共同企業(yè)信仰的強大團隊，徹底解放老板！ 解決問題：打造像老板一樣有使命感的團隊，啟動夢想使命落地，形成有共同企業(yè)信仰的強大團隊！ 工具應(yīng)用： 【商業(yè)模式創(chuàng)新工具】商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新畫布 【戰(zhàn)略布局地圖工具】戰(zhàn)略布局的六維落地表格 【輕松自建連鎖贏利系統(tǒng)工具】連鎖操盤手工具包
授課對象：連鎖經(jīng)營核心團隊：董事長、總經(jīng)理、股東、高管
講師：汪學(xué)明
通過本次學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)財稅人員解讀最新的兩會政策，做好稅改年度的發(fā)票、合同、價格等各方面應(yīng)對。同時在嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境下掌握納稅檢查處理技巧，著重對納稅檢查過程中高風(fēng)險事項產(chǎn)生的稅企爭議解決方案進行全面、詳細(xì)的歸納設(shè)計，幫助企業(yè)降低納稅檢查中的稅務(wù)風(fēng)險，從而實現(xiàn)“不早繳稅、不多繳稅”，做到稅負(fù)合理、風(fēng)險可控的稅務(wù)管理目標(biāo)。
授課對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員、管理者
講師：林一斌
為幫助企業(yè)在贏得顧客、吸引投資者和創(chuàng)造利潤等方面形成良性循環(huán)，提升企業(yè)核心競爭力等方面提供可靠的系統(tǒng)支撐，生態(tài)圈賦能渠道快建研究院開發(fā)了一套打造商業(yè)新“錢”途，十倍業(yè)績增長系統(tǒng)落地課程，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型之道、之徑、之本。
授課對象：董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、股東等。
講師：汪學(xué)明
通過理論與實踐案例相結(jié)合的方式，幫助學(xué)員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運作要點，通過互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，構(gòu)筑數(shù)字時代的企業(yè)的核心競爭能力。 1、抖音號的定位 2、抖音變現(xiàn)的方法 3、抖音最受歡迎的內(nèi)容輸出的技巧 4、抖音的矩陣戰(zhàn)略 5、抖音短視頻的腳本設(shè)計 6、抖音短視頻常用制作軟件介紹與視頻制作 教學(xué)過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。
授課對象：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營人員、零售行業(yè)從業(yè)者、社交零售商
講師：傅強
通過理論與實踐案例相結(jié)合的方式，幫助學(xué)員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運作要點，通過互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，構(gòu)筑數(shù)字時代的企業(yè)的核心競爭能力。 ? 掌握APP產(chǎn)品得定位原則 ? 掌握APP產(chǎn)品運營的17種方法 ? 掌握新客戶如何轉(zhuǎn)化老用戶，使其重復(fù)購買，增強客戶的復(fù)購率。 教學(xué)過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。
授課對象： 企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人、營銷總監(jiān)、營銷人員及電商、微商從業(yè)人員
講師：傅強
通過本次學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)財稅人員掌握納稅檢查處理技巧，著重對納稅檢查過程中高風(fēng)險事項產(chǎn)生的稅企爭議解決方案進行全面、詳細(xì)的歸納設(shè)計，幫助企業(yè)降低納稅檢查中的稅務(wù)風(fēng)險，從而實現(xiàn)“不早繳稅、不多繳稅”，做到稅負(fù)合理、風(fēng)險可控的稅務(wù)管理目標(biāo)。
授課對象：財務(wù)經(jīng)理；稅務(wù)經(jīng)理；財務(wù)專員；稅務(wù)專員
講師：林一斌
通過理論與實踐案例相結(jié)合的方式，幫助學(xué)員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運作要點，通過互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，構(gòu)筑數(shù)字時代的企業(yè)的核心競爭能力。 1、新零售到底“新”在哪里？ 2、被去中介化的渠道商未來出路何方？ 3、移動支付對零售業(yè)有什么重要意義？ 4、區(qū)塊鏈在零售業(yè)如何應(yīng)用？ 5、什么是M2B、M2b、D2b、C2B？ 6、社交零售商如何開展KOL營銷？ 7、小米之家如何提高門店坪效？ 8、好市多超市為何在傳統(tǒng)零售虧損1.6億美金的前提下，每年狂賺26億美金？ 9、盒馬鮮生核心秘密究竟是什么？ 10、加盟商模式背后有什么陰謀？ 11、什么是無人超市，什么是地理圍欄？ 12、無人貨架的模式有前景嗎？ 13、有什么辦法可以干掉天貓和京東？ 14、自營物流系統(tǒng)為什么那么重要？ 15、商場租金的本質(zhì)是什么？ 16、用戶行為數(shù)據(jù)收集的方法有哪些？ 17、拼多多商業(yè)模式的本質(zhì)是什么？ 18、如何提高貨品的連帶率？ 19、喜茶排隊模式背后的“鄙視鏈”心理是什么？ 20、面對新零售的時代，我們能做什么？ 教學(xué)過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。
授課對象：零售業(yè)總裁、中高層管理者以及零售行業(yè)從業(yè)者、社交零售商
講師：傅強
● 通過本課程的學(xué)習(xí)，真正掌握品策劃和管理理論，并在實踐中善于創(chuàng)造性地把品牌理論用于具體操作之中； ● 掌握品牌塑造模型，厘清不同類型品牌塑造的意義 ● 經(jīng)過學(xué)習(xí)學(xué)員既能掌握品牌定位的方法與工具，又能把品牌規(guī)劃落實到企業(yè)的具體營銷傳播活動中。確保企業(yè)的營銷資源得到最充分的利用，既促進銷售的增長又能打造強勢品牌； ● 全面深刻了解品牌策劃與管理的奧秘與主要核心內(nèi)容，能夠建立科學(xué)高效的品牌定位營銷策略，善于將內(nèi)外部資源有效整合到位并推動實施。
授課對象：董事長，總裁，總經(jīng)理，股東
講師：汪學(xué)明
通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員可以了解社保稅務(wù)統(tǒng)征和新個稅法實施給企業(yè)帶來的影響，及時做好應(yīng)對方案。同時，可以熟悉當(dāng)前稅務(wù)部門個人所得稅風(fēng)險管理和稅務(wù)稽查的主要內(nèi)容，掌握個人所得稅計算和繳納過程各類常見疑難問題的正確處理方法，防范和化解個人所得稅風(fēng)險。
授課對象：企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)人員、辦稅人員；企業(yè)人事經(jīng)理、人事專員等
講師：林一斌
1、學(xué)員在知識方面：熟悉國內(nèi)外5種知識萃取的理論：如SECI模型、華為知識收割法、美國陸軍AAR法、STAR模型、聯(lián)想集團復(fù)盤法。 2、學(xué)員在技能方面：重點掌握STAR模型和聯(lián)想集團復(fù)盤法進而萃取組織經(jīng)驗。 3、企業(yè)收益：課堂中萃取企業(yè)實際經(jīng)驗、并輸出為知識文檔。
授課對象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、關(guān)鍵崗位人員、培訓(xùn)部人員、管理人員等
講師：戴輝平
1、深刻領(lǐng)悟魅力服務(wù)內(nèi)涵與價值 2、學(xué)習(xí)員工服務(wù)禮儀與職業(yè)素養(yǎng) 3、激發(fā)定位服務(wù)態(tài)度潛能與動力 4、掌握處理客戶投訴技能與方法
授課對象：企業(yè)服務(wù)人員、服務(wù)投訴主管及渴望提升相關(guān)能力的崗位工作人員
講師：孫燕
▲提升鮮花能量認(rèn)知與花語了解 ▲了解常見的鮮花品類與養(yǎng)護知識； ▲掌握生活花藝基本原則與技巧； ▲現(xiàn)場操作設(shè)計自己的花藝作品；
授課對象：企業(yè) 個人 花藝愛好者
講師：李桂仙
1、深刻理解魅力服務(wù)內(nèi)涵 2、定位魅力服務(wù)態(tài)度認(rèn)知 3、掌握魅力服務(wù)溝通技能 4、學(xué)習(xí)處理客戶投訴技巧 5、聚焦服務(wù)問題落地方案
授課對象：企業(yè)服務(wù)窗口職工、機關(guān)單位職工、支撐部門工作者和服務(wù)行業(yè)從業(yè)者、管理者以及渴望提升相關(guān)能力的崗位職工
講師：孫燕
這是一套具備完全可操作性的課程，會給學(xué)員一個完整的投訴處理工具模板，讓學(xué)員學(xué)會把投訴做成營銷、變怒為喜。 1、 充分認(rèn)識有效處理客戶投訴對企業(yè)發(fā)展的重要性； 2、 了解客戶投訴動機，掌握降低投訴及有效處理投訴的技巧； 3、 掌握情感處理的三大流程與情感溝通三步法； 4、 學(xué)習(xí)聚焦事實問題的核心技能及非正當(dāng)理由投訴的處理方法； 5、 了解人類四種基本性向因子，找到恰到好處的溝通方式；
授課對象：服務(wù)崗位窗口人員、現(xiàn)場服務(wù)工作人員、客服人員、投訴主管及渴望提升相關(guān)能力的人員
講師：孫燕
● 了解目前招投標(biāo)市場環(huán)境， 掌握未來發(fā)展趨勢 ● 通過一部招投標(biāo)實操法條的案例化講解，厘清全流程招投標(biāo)的各個環(huán)節(jié)的法律法規(guī)要求和注意事項 ● 把整個招標(biāo)流程拆分為招標(biāo)前、招標(biāo)中、招標(biāo)后，對每一個階段的操作要點進行重點講解。 ● 深刻理解招標(biāo)文件的編制要求，掌握在合法合規(guī)的前提下，招到自己滿意的供應(yīng)商的核心技巧 ● 了解招標(biāo)代理現(xiàn)狀，掌握接洽技巧
授課對象：有志于系統(tǒng)完整學(xué)習(xí)和掌握招投標(biāo)理論、實務(wù)和技巧的招標(biāo)人代表（采購副總、部門經(jīng)理、法律、財務(wù)等）
講師：趙中翔
1、深刻領(lǐng)悟魅力服務(wù)的內(nèi)涵 2、展現(xiàn)職場素養(yǎng)的服務(wù)禮儀 3、掌握運用核心服務(wù)的技能 4、學(xué)習(xí)運用創(chuàng)新思維的方法
授課對象：企業(yè)服務(wù)人員、服務(wù)投訴主管及渴望提升相關(guān)能力的崗位工作人員
講師：孫燕
1、掌握問題分析與解決的4個循環(huán)和10個步驟； 2、學(xué)習(xí)運用問題分析與解決的技巧與方法； 3、學(xué)習(xí)運用統(tǒng)計工具對數(shù)據(jù)進行分析與整理；
授課對象：服務(wù)工作者、企業(yè)員工、后備人才、班組長、管理者以及渴望通過系統(tǒng)思維模式運用工具獲得深入思考提升應(yīng)對問題能力的伙伴
講師：孫燕
● 了解《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》的修訂背景、修訂原則等； ● 掌握《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》的重點條款以和所對應(yīng)的實操技巧； ● 通過模擬案例的實際演練分析，加深法條理解，掌握實際操作方法和技能。
授課對象：工程建設(shè)項目（適用央企和國企）招標(biāo)采購領(lǐng)域相關(guān)從業(yè)人員（招標(biāo)人、招標(biāo)代理、投標(biāo)人、評標(biāo)專家等）
講師：趙中翔
1、深刻領(lǐng)悟優(yōu)質(zhì)服務(wù)的魅力 2、建立積極主動的服務(wù)意識 3、了解魅力服務(wù)的基本流程 4、掌握服務(wù)溝通的核心技能 5、如何做好投訴預(yù)防與處理 6、問題分析與解決流程方法 企業(yè)發(fā)展的核心是“人才”，該課程從前端服務(wù)能力到后端投訴技巧全面夯實基礎(chǔ)員工的核心能力，助力員工快速成長，推動企業(yè)又好又快發(fā)展！
授課對象：客服人員、客服人員、服務(wù)投訴主管及渴望提升相關(guān)能力的崗位員工
講師：孫燕
● 了解《機電產(chǎn)品國際招標(biāo)實施辦法》的修訂背景、修訂原則等； ● 掌握《機電產(chǎn)品國際招標(biāo)實施辦法》的重點條款以和所對應(yīng)的實操技巧； ● 通過模擬案例的實際演練分析，加深法條理解，掌握實際操作方法和技能。
授課對象：機電產(chǎn)品國際招標(biāo)采購領(lǐng)域相關(guān)從業(yè)人員（招標(biāo)人、招標(biāo)代理、投標(biāo)人、評標(biāo)專家等）
講師：趙中翔
項目精細(xì)化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風(fēng)險管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
AI本地化部署、AI項目落地、AI企業(yè)應(yīng)用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理
北京市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設(shè)與運營）、項目領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理
北京市
廳堂營銷、理財經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點經(jīng)營、網(wǎng)點服務(wù)效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
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