全部講師分類
1. 找到執(zhí)行源動(dòng)力； 2. 了解執(zhí)行型人才所具備的特質(zhì)； 2. 了解科學(xué)、先進(jìn)、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具； 3. 找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題，并制訂改善計(jì)劃； 4. 找出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱的根源，并擬訂改進(jìn)方案； 5. 在團(tuán)隊(duì)中樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣，大幅提升團(tuán)隊(duì)績效。
授課對(duì)象：公司全員
講師：李培翔
● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到妨礙團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的常見問題和高效團(tuán)隊(duì)管理的基本概論； ● 讓學(xué)員掌握營造良好團(tuán)隊(duì)氛圍的主要內(nèi)容、主要思維和工具方法； ● 讓學(xué)員掌握合理考核和有效激勵(lì)的主要內(nèi)容、主要思維和工具方法； ● 讓學(xué)員掌握員工選聘、留住、培養(yǎng)和開發(fā)的主要內(nèi)容、主要思維和工具方法； ● 讓學(xué)員掌握跨部門有效溝通、解決沖突和有效協(xié)同的主要內(nèi)容、主要思維和工具方法； ● 讓學(xué)員掌握如何做好以身作則的主要內(nèi)容、主要思維和工具方法。
授課對(duì)象：高層管理者
講師：章利勇
● 了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和重要性； ● 掌握企業(yè)經(jīng)營的基因：價(jià)值信仰論。梳理價(jià)值信仰與企業(yè)文化、經(jīng)營理念和行為的關(guān)系； ● 了解企業(yè)文化就是組織的核心價(jià)值信仰，了解企業(yè)文化的組成、核心價(jià)值觀和成長價(jià)值觀、成功組織變革的根本在于成長價(jià)值觀和價(jià)值理念的改變； ● 掌握卓越企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)亞文化是如何提煉和落地的； ● 掌握決定企業(yè)成長的成長價(jià)值觀、價(jià)值理念和價(jià)值行為的提煉和落地。
授課對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、各個(gè)層管理者
講師：章利勇
● 把握社群營銷現(xiàn)狀、走向 ● 提升與客戶鏈接，掌握社群搭建與運(yùn)營 ● 構(gòu)建社群文化 ● 能進(jìn)行社群管理與復(fù)制 ● 策劃組織社群線下活動(dòng) ● 通過社群的場(chǎng)景營銷實(shí)現(xiàn)客戶快速轉(zhuǎn)化 ● 社群營銷布局，中心化與多中心
授課對(duì)象：銷售顧問、大客戶經(jīng)理、銷售主管、銷售總監(jiān)；中小企業(yè)主；市場(chǎng)、公關(guān)、廣告、渠道、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字營銷等從業(yè)人員。
講師：李忠美
1. 認(rèn)知什么是100%責(zé)任 2. 為什么要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人 3. 認(rèn)知重要概念——推脫責(zé)任，就是推脫機(jī)會(huì) 4. 100%責(zé)任將會(huì)帶來100%成長、收獲 5. 100%負(fù)責(zé)任的三個(gè)層面 6. 檢驗(yàn)100%責(zé)任三把游標(biāo)卡尺 7. 國家興亡，匹夫有責(zé)；公司興亡，我的責(zé)任 8. 人不負(fù)責(zé)枉為人
授課對(duì)象：部門經(jīng)理、主管和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，優(yōu)秀員工
講師：李培翔
1. 掌握網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要素。 2. 掌握網(wǎng)點(diǎn)常用激勵(lì)方法，靈活運(yùn)用激勵(lì)工具。 3. 掌握網(wǎng)點(diǎn)各崗位服務(wù)營銷技巧。 4. 掌握網(wǎng)點(diǎn)營銷的基本流程與話術(shù)。 5. 學(xué)會(huì)網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)協(xié)同營銷，提升整體業(yè)績。 6. 學(xué)會(huì)建立目標(biāo)客戶模型，組織網(wǎng)點(diǎn)小型活動(dòng)。
授課對(duì)象：支行行長、網(wǎng)點(diǎn)主任、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、柜員。
講師：蕭湘
● 讓學(xué)員了解從技術(shù)走向管理的必然性、了解技術(shù)人才和管理人才的具體特征差異； ● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到從技術(shù)走向管理的障礙和掌握如何轉(zhuǎn)型的對(duì)策； ● 通過互動(dòng)式點(diǎn)撥，讓學(xué)員走出技術(shù)情節(jié)困惑，掌握從技術(shù)成功轉(zhuǎn)向管理的本質(zhì)； ● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)管理者的角色和對(duì)管理角色的定位；讓管理者正確認(rèn)識(shí)其本職管理主要工作是什么，管理工作的中心是什么； ● 讓管理者真正進(jìn)入管理角色，正確開展工作，提高各方面管理能力； ● 讓學(xué)員認(rèn)知并逐漸養(yǎng)成管理者的職業(yè)素養(yǎng)，包括管理崗位的主要職業(yè)道德、主要職業(yè)心態(tài)和主要素質(zhì)能力； ● 通過講師自身的現(xiàn)身說法，分享自身從技術(shù)研發(fā)走向管理的典型成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和感悟。
授課對(duì)象：從技術(shù)走向管理的新任管理者和后備管理者
講師：章利勇
● 掌握新零售最新動(dòng)態(tài)、主張、觀點(diǎn)、案例及前沿方案。 ● 了解線下實(shí)體店、電商與O2O新零售精彩案例 ● 培養(yǎng)運(yùn)營思維與戰(zhàn)略意識(shí) ● 明確電商運(yùn)營的2018新玩法、零售創(chuàng)新點(diǎn)等 ● 幫助實(shí)體企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新零售方式、提升業(yè)務(wù)效率。 ● 幫助傳統(tǒng)商貿(mào)零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)零售升級(jí)，打造適應(yīng)創(chuàng)新型、技能型管理隊(duì)伍。
授課對(duì)象：企業(yè)高管、營銷負(fù)責(zé)人、零售負(fù)責(zé)人、渠道主管、電商主管等；品牌渠道經(jīng)理，分銷負(fù)責(zé)人
講師：李忠美
● 系統(tǒng)了解當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外困境，認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略● 管理中的不良現(xiàn)象和錯(cuò)誤觀點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到推進(jìn)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵要素、各種問題和困難； ● 認(rèn)識(shí)到企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)和轉(zhuǎn)型方向，便于正確地開展戰(zhàn)略管理； ● 掌握戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，掌握如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和高效地戰(zhàn)略執(zhí)行，指數(shù)級(jí)提升戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的成功率； ● 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃和讓戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略思維、運(yùn)作機(jī)制、可操作思路、方法和最佳實(shí)踐。
授課對(duì)象：高層管理者
講師：章利勇
1. 找到結(jié)果的假象 2. 直指結(jié)果的本質(zhì) 3. 找到執(zhí)行源動(dòng)力； 4. 了解執(zhí)行型人才所具備的特質(zhì)； 5. 了解科學(xué)、先進(jìn)、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具； 6. 找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題，并制訂改善計(jì)劃； 7. 在團(tuán)隊(duì)中樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣，大幅提升團(tuán)隊(duì)績效。
授課對(duì)象：部門經(jīng)理、主管和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
講師：李培翔
● 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供求嚴(yán)重不平衡，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？ ● 同質(zhì)化的惡性價(jià)格競爭，傳統(tǒng)企業(yè)如何打造核心競爭力？ ● 全球經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)如何構(gòu)建強(qiáng)大的獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？ ● 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供應(yīng)、市場(chǎng)、銷售、售后該如何創(chuàng)新？ ● 隨著中國經(jīng)濟(jì)下行，傳統(tǒng)企業(yè)后勁乏力，如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？ ● 人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，該怎么辦？ ● 絕大部分民營企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，很難突破瓶頸去做大做強(qiáng)！比如突破1個(gè)億、10個(gè)億、100個(gè)億、1000個(gè)億等營收大關(guān)。 面對(duì)以上問題，眾多企業(yè)急需變革創(chuàng)新，企業(yè)以產(chǎn)品為中心向以用戶為中心轉(zhuǎn)型，下圖說明當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新，因此，如何構(gòu)建以用戶價(jià)值為中心的企業(yè)經(jīng)營模式成為必然。 全球各行各業(yè)市場(chǎng)發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型早死”。因?yàn)橹皇切问缴限D(zhuǎn)型升級(jí)，而企業(yè)的價(jià)值信仰沒有改變，所以“形變而神不變，變了也白變”。那傳統(tǒng)企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活下去？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活得更長？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活得更好？我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行長達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)，區(qū)別優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)是價(jià)值信仰的不同，而非管理方法論的不同。優(yōu)秀企業(yè)是共同的正向核心價(jià)值信仰，普通企業(yè)是共同的庸俗價(jià)值信仰，于是提出了基于正向核心價(jià)值信仰的顛覆性創(chuàng)新，本課程就是為了幫助學(xué)員如何成功進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新，深受廣大企業(yè)家和企業(yè)高管的歡迎！ 產(chǎn)品亮點(diǎn)： ● 提出了顛覆性創(chuàng)新的三大類型和提煉出企業(yè)長青的共同核心價(jià)值觀； ● 提煉出企業(yè)適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因和可操作的創(chuàng)新方法論； ● 從眾多成功轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家中探索出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營模式，包括組織價(jià)值信仰、組織發(fā)展方向、組織運(yùn)營模式； ● 采用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各種典型的最佳實(shí)踐和教訓(xùn)案例，超乎想象的視頻和各種行動(dòng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)烈地視覺沖擊大家的思想。
授課對(duì)象：高層管理者
講師：章利勇
● 知道新媒體與自媒體的關(guān)系與區(qū)別 ● 提升與客戶鏈接，掌握社群搭建與運(yùn)營 ● 掌握內(nèi)容策劃和活動(dòng)策劃， ● 能進(jìn)行社群管理與復(fù)制 ● 對(duì)于用戶的運(yùn)營，拉活和提高粉絲的活躍度 ● 社群營銷布局與變現(xiàn)模式
授課對(duì)象：銷售顧問、大客戶經(jīng)理、銷售主管、銷售總監(jiān)；中小企業(yè)主；市場(chǎng)、公關(guān)、廣告、渠道、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字營銷等從業(yè)人員。
講師：李忠美
1、讓客戶經(jīng)理掌握新品上柜的方法； 2、幫助客戶經(jīng)理提升新品管理能力； 3、提升客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶賣好新品的營銷能力。
授課對(duì)象：客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任
講師：楊紅
讓學(xué)員系統(tǒng)了解當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外困境，認(rèn)識(shí)到變革創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力； 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到中國企業(yè)存在的弊病是創(chuàng)新嚴(yán)重不足，以仿制盜版和制造型為主，更缺乏對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈高端創(chuàng)新的控制； 讓學(xué)員掌握適合中國企業(yè)和員工特點(diǎn)的卓越企業(yè)創(chuàng)新體系；從定位、動(dòng)機(jī)、心態(tài)、價(jià)值觀念、價(jià)值理念和價(jià)值行為等方面，站在系統(tǒng)角度去全面提升學(xué)員的創(chuàng)新能力； 為企業(yè)提升員工的創(chuàng)新能力，從根本上提供一整套如何可操作的思維方式和常規(guī)動(dòng)作； 為轉(zhuǎn)變制造型企業(yè)成為創(chuàng)新型企業(yè)，提供了最佳實(shí)踐樣板和正確的思路。
授課對(duì)象：高級(jí)管理者
講師：章利勇
● 掌握新零售最新動(dòng)態(tài)、主張、觀點(diǎn)、案例及前沿方案。 ● 了解線下實(shí)體店、電商與O2O新零售精彩案例 ● 培養(yǎng)運(yùn)營思維與戰(zhàn)略意識(shí) ● 明確電商運(yùn)營的2018新玩法、零售創(chuàng)新點(diǎn)等 ● 幫助實(shí)體企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新零售方式、提升業(yè)務(wù)效率。 ● 幫助傳統(tǒng)商貿(mào)零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)零售升級(jí)，打造適應(yīng)創(chuàng)新型、技能型管理隊(duì)伍。
授課對(duì)象：企業(yè)高管、營銷負(fù)責(zé)人、零售負(fù)責(zé)人、渠道主管、電商主管等；品牌渠道經(jīng)理，分銷負(fù)責(zé)人。
講師：李忠美
1. 了解科學(xué)、先進(jìn)、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具 2. 了解執(zhí)行型人才所具備的特質(zhì) 3. 找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題，并制訂改善計(jì)劃 4. 找出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱的根源，并擬訂改進(jìn)方案 5. 在團(tuán)隊(duì)中樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣，大幅提升團(tuán)隊(duì)績效 6. 了解人類的四種主要性格分類及執(zhí)行的特點(diǎn) 7. 了解并檢視自己的溝通、管理風(fēng)格對(duì)執(zhí)行力的影響 8. 學(xué)會(huì)對(duì)不同行為風(fēng)格的下屬，分別使用最佳的提升執(zhí)行力的方法
授課對(duì)象：高、中、基層管理者及儲(chǔ)備干部
講師：李培翔
● 拯救視覺---讓你的PPT時(shí)尚清晰； ● 拯救表達(dá)---讓你的表達(dá)邏輯清晰準(zhǔn)確； ● 拯救制作---讓你PPT制作愈發(fā)輕松； ● 讓你做的清晰、講的明白，掌握一套商務(wù)PPT的制作邏輯和方法； ● 贈(zèng)送超值PPT模板和素材庫（超過8G容量）。
授課對(duì)象：高/中層管理人員、部門負(fù)責(zé)人、PPT制作崗位員工
講師：李培翔
● 通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員對(duì)自身管理崗位的正確認(rèn)知和定位，了解管理者與專業(yè)人士的相對(duì)區(qū)別； ● 讓學(xué)員正確認(rèn)識(shí)管理的本質(zhì)、管理者的主要工作、管理工作的中心、掌握組建卓越團(tuán)隊(duì)的● 基本步驟和做好管理工作的價(jià)值理念、價(jià)值行為和工具方法； ● 讓學(xué)員掌握營造良好團(tuán)隊(duì)氛圍的核心思維、關(guān)鍵行為、最佳實(shí)踐和工具方法； ● 讓學(xué)員掌握合理績效和正向激勵(lì)的核心思維、關(guān)鍵行為、最佳實(shí)踐和工具方法； ● 讓學(xué)員掌握選聘人才和留住人才的核心思維、關(guān)鍵行為、最佳實(shí)踐和工具方法； ● 讓學(xué)員掌握員工培養(yǎng)和開發(fā)的核心思維、關(guān)鍵行為、最佳實(shí)踐和工具方法； ● 讓學(xué)員掌握跨部門溝通和協(xié)同的核心思維、關(guān)鍵行為、最佳實(shí)踐和工具方法。
授課對(duì)象：高層管理者
講師：章利勇
● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的本質(zhì)是什么，決定人成長的基因是什么； ● 揭示了培養(yǎng)人才的秘密，為學(xué)員高效培養(yǎng)人才提供正道； ● 結(jié)合中國企業(yè)的當(dāng)前實(shí)際情況，為你提供如何高效培養(yǎng)人才的核心價(jià)值理念、行為技能和工具方法，以及各種最佳實(shí)踐案例； ● 告訴你如何讓企業(yè)的組織能力和員工的個(gè)人能力持續(xù)提升和互轉(zhuǎn)。
授課對(duì)象：管理者
講師：章利勇
1、讓管理者掌握以柔克剛管理技能； 2、提升管理者對(duì)難點(diǎn)問題駕馭能力； 3、解決管理者在日常管理中的難題、痛點(diǎn)問題。
授課對(duì)象：中層以上管理者、部門負(fù)責(zé)人
講師：楊紅
AI本地化部署、AI項(xiàng)目落地、AI企業(yè)應(yīng)用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
通用項(xiàng)目管理、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目治理（PMO建設(shè)與運(yùn)營）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
北京市
廳堂營銷、理財(cái)經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
職場(chǎng)溝通、時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、會(huì)議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
保險(xiǎn)營銷/零售轉(zhuǎn)型/財(cái)富管理/客戶營銷/產(chǎn)品銷售/資產(chǎn)配置/宏觀市場(chǎng)分析
惠州市
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