● 掌握Minitab操作技巧 ● 掌握Minitab制作報表技巧 ● 理解基本的統(tǒng)計學知識 ● 掌握軟件制作魚骨圖 ● 掌握軟件制作散布圖 ● 掌握軟件制作柏拉圖 ● 掌握軟件制作控制圖 ● 掌握軟件制作層別圖 ● 掌握軟件制作多矩陣圖 ● 掌握軟件MSA分析 ● 掌握軟件過程能力分析 ● 掌握軟件過程能力六步法分析 ● 掌握軟件正態(tài)性分析
授課對象：工程人員，質量人員，生產人員，6sigma管理人員
講師：周建華
● 理解企業(yè)愿景與個人愿景的關系 ● 學會如何豎立有效愿景的方法 ● 理解系統(tǒng)思維的三個基石 ● 學會用精益的方法識別領導和管理活動中的浪費 ● 學會怎樣建立有效的企業(yè)管理規(guī)則 ● 學會怎樣識人用人的基本方法 ● 學會團隊建設的方法 ● 學會團隊沖突管理的五大原則 ● 學會激勵團隊的方法 ● 學會怎樣打造讓員工有安全感的企業(yè)文化
授課對象：中高層管理者
講師：周建華
● 掌握6sigma管理框架DMAIC體系 ● 掌握6sigma綠帶需要的基本統(tǒng)計工具和分析工具 ● 能獨立識別VOC客戶聲音，到立項工作 ● 具備基本的項目團隊領導方法 ● 掌握6sigma綠帶項目推動方法
授課對象：企業(yè)中層管理者，6sigma項目工程師
講師：周建華
● 具體實用的6S管理方法 ● 大量現(xiàn)場6S管理圖片，可直接用于指導6S改善 ● 擴展管理思路，從公司流程上進行6S管理 ● 擴展管理思路，讓管理團隊如何應用6S進行人員思想管理
授課對象：企業(yè)中高層管理者，現(xiàn)場管理人員
講師：周建華
● 掌握溝通的基本形式、工具和方法 ● 掌握說話藝術了解聽的藝術 ● 掌握雙向溝通技能 ● 展現(xiàn)肢體語言的魅力 ● 掌握人際風格溝通技巧 ● 了解企業(yè)環(huán)境中的人際溝通,避免陷入交流陷阱
授課對象：各層級職場管理人員
講師：周建華
1.知悉大腦的結構和分工、神經元的記憶原理； 2.掌握金字塔原理，現(xiàn)場訓練結構化思維能力，提高思維的邏輯； 3.綜合訓練逆向思維、正向思維、收斂式思維和發(fā)散性思維等多維度思維模式； 4.現(xiàn)場演練與針對性指導職場中商務演講、開發(fā)課程、分析問題、項目策劃等場景運用； 5.手把手教會MindManager、XMind和IMindMap等多種思維導圖軟件的使用； 6.15種游戲化互動環(huán)節(jié)，寓教于樂，學員在快樂中學習、從學習中得到快樂。
授課對象：全員
講師：郭寶健
● 掌握項目管理五步控制框架體系 ● 掌握項目管理團隊搭建方法 ● 掌握項目管理進度控制方法 ● 掌握項目管理WBS工具 ● 掌握項目管理成本核算方法 ● 掌握項目管理風險評估方法
授課對象：項目經理，項目工程師
講師：周建華
1. 樹立職業(yè)概念，提升全員職業(yè)素養(yǎng)與服務意識； 2. 掌握溝通中的人際關系技巧，學會用溝通技巧處理異議； 3. 提升化解沖突的能力，達成雙贏。懂得換位思考，高效溝通相互協(xié)作； 4. 找到當眾表達、演講的核心要素，收獲刻意練習的重點，提升魅力口才； 5. 建立學員負責、感恩、共贏的心態(tài)； 6. 打造一支互信、支持、有目標感的團隊，提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力。
授課對象：中基層
講師：柳娟
1.課程通過服務意識，服務心態(tài)，完美職業(yè)形象塑造的培訓，幫助學員對過去的行為習慣進行改善和調整； 2.提高企業(yè)服務人員的職業(yè)素養(yǎng)和服務質量，提升客戶滿意度，為企業(yè)創(chuàng)造服務價值； 3.徹底改變學員不愿承擔責任的觀念； 4.讓學員認知到推卸責任就是推卸機會； 5.讓學員從內心深處明白責任的承擔就是能力的提升； 6.提升忠誠度，樹立敬業(yè)，負責的工作態(tài)度，提升團隊執(zhí)行力； 7.掌握五種驅動責任技巧，讓學員具有開拓創(chuàng)新意識，在感恩心態(tài)中學會承擔責任。
授課對象：全員
講師：和平坤
1、改變學員消極負面的情緒，塑造忠誠敬業(yè)的陽光心態(tài)； 2、掌握陽光心態(tài)四要素及在工作中如何保持和運用陽光心態(tài)； 3、轉變工作觀念，工作是為自己做，不抱怨，不埋怨拒絕借口； 4、提升忠誠度，樹立敬業(yè)，負責的工作態(tài)度，提升團隊執(zhí)行力； 5、提升學員歸屬感，讓學員領悟到企業(yè)才是改變命運的家并學會感恩。
授課對象：全員
講師：和平坤
通過本次課課程學習，透過一些感性的案例，視頻解讀、沉淀反思、開悟！ 1.幫助學員從生理、認知、情緒與行為的平衡，通過“互動-練習-生發(fā)”，讓學員 在行動表現(xiàn)中建立對壓力新的認知調適模式，張力更強、效果更佳。 2.從“從工作角度觀察工作”，更從生活中來，到工作中去，把工作與生活有機融 合，激發(fā)學員為自己生命質量而學的發(fā)散思維。 3. 掌握心態(tài)，激活個人的自我主宰系統(tǒng)； 4. 突破思維定勢習慣，建立從多個角度思考問題的觀念； 5. 學會駕馭情緒，提升拓展思維，超越自我的過去，展望自我的將來。
授課對象：企業(yè)全員
講師：和平坤
●領略互聯(lián)網經典案例中主要運用的互聯(lián)網思維和成功要點； ●了解用戶導向和客戶導向的區(qū)別； ●收獲傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網轉型的必備要素和主要路徑； ●通過課程，學員自己能列舉根據互聯(lián)網思維可聯(lián)結的商業(yè)伙伴； ●以客戶思維為導向，以極致體驗為標準，完成一個最小可用品設計； ●以小組為單位，完成互聯(lián)網事件營銷方案設計(含標題設計、隨機詞匯法使用)。
授課對象：中高層、金融從業(yè)者
講師：李悟
●能說出微博、微信、論壇三大互聯(lián)網渠道的特點 ●陳述互聯(lián)網思維的關鍵詞和代表理念 ●互聯(lián)網上的客戶經營理念 ●了解粉絲經濟、眾籌眾創(chuàng)、o2o等互聯(lián)網新模式的精髓
授課對象：中高層、新媒體從業(yè)者
講師：李悟
●明確網紅經濟的兩種基本邏輯； ●熟悉網紅產品的必備要素； ●能列舉適合網紅合作的產品特征及合作模式； ●熟悉如何用網紅模式滿足客戶需求 ●掌握如何培育經營公司的超級用戶 ●設計完成一個網紅合作策劃
授課對象：金融行業(yè)新媒體從業(yè)者、中高層
講師：李悟
1、獲取把握經銷商心理需求的方法，考慮如何滿足經銷商的期望值，讓你在招商過程中無往而不勝。讓學員掌握十二種不同的招商方式。 2、通過對經銷商篩選方法與工具的運用，給我一雙慧眼——能在企業(yè)發(fā)展的不同階段，不同的市場狀況下，選擇不同的經銷商。 3、面對各意向經銷商，通過不同的談判策略與技巧，把公司政策的作用發(fā)揮到最大，吸引經銷商的合作。 4、運用各種不同的掌控經銷商的手段，同一區(qū)域多家經銷商的如何管理？找準庫存、竄貨、亂價等原因，并掌握妥善處理渠道沖突的方法。 5、能對經銷商進行有效評估與問題改善，有效實施與不合格經銷商安全“分手”的方式方法與技巧。 6、獲取20套先進營銷管理工具，和至少35個實操方法。培訓結束后，找到解決實際市場問題的藥方，帶回一套適合自己企業(yè)的渠道營銷體系。
授課對象：企業(yè)營銷副總，營銷總監(jiān)，各級區(qū)域市場營銷管理人員
講師：張方金
1、掌握宏觀經濟分析的框架思路； 2、理清去年宏觀經濟金融現(xiàn)狀； 3、掌握熱點行業(yè)發(fā)展狀況； 4、明確2019宏觀經濟發(fā)展與金融產品趨勢。
授課對象：理財相關
講師：黃德權
授課對象：
講師：吳鵬德
1、掌握世界級快速記憶法，升級你的大腦 2、完善備戰(zhàn)知識競賽計劃，推進計劃落地 3、提升競賽成員記憶能力，建立知識網絡 4、持續(xù)跟進學員落地應用，培養(yǎng)良好習慣
授課對象：國網后勤知識競賽成員
講師：易志勤
? 明晰商務談判的執(zhí)行基礎，確保談判的有效性 ? 熟悉商務談判的價值傳遞的各種方法技巧，把談判籌碼最大化 ? 讀懂商務談判的行為心理，達到事半功倍的效果 ? 掌握商務談判的進攻策略的連環(huán)招式，誘敵深入，直搗黃龍
授課對象：營銷人員
講師：張慶均
4.1學會戰(zhàn)略管理要解決的三大根本問題； 4.2掌握戰(zhàn)略管理的基本工具、方法，并可以應用于自己企業(yè)的實踐； 4.3學會從戰(zhàn)略層的高度給戰(zhàn)略執(zhí)行進行支持賦能的方法，保障公司戰(zhàn)略執(zhí)行成功。
授課對象：企業(yè)負責人、高層管理者
講師：史振鈞
AI本地化部署、AI項目落地、AI企業(yè)應用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實現(xiàn)企業(yè)數字化提升……
深圳市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理
北京市
廳堂營銷、理財經理技能提升、網點經營、網點服務效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
保險營銷/零售轉型/財富管理/客戶營銷/產品銷售/資產配置/宏觀市場分析
惠州市
