1、為品牌陳列部門建立一個(gè)季度完整的視覺企劃管理系統(tǒng)，讓視覺陳列從店鋪視覺空間規(guī)劃，到當(dāng)季主推產(chǎn)品陳列的整體規(guī)劃統(tǒng)一完善。讓店鋪視覺陳列整合成為商品企劃之后，品牌推廣及促進(jìn)銷售的第二驅(qū)動(dòng)力。 2、讓終端形象和銷售部門熟知一個(gè)季度陳列創(chuàng)意及展示手法，實(shí)現(xiàn)當(dāng)季視覺陳列工作推廣及執(zhí)行價(jià)值的最大化。 3、店鋪是當(dāng)季視覺主題落地的最重要載體之一，完整又科學(xué)店鋪的品牌空間規(guī)劃是當(dāng)季視覺主題落地的關(guān)鍵，提高陳列團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，使賣場(chǎng)終端形象提升品牌價(jià)值。 4、加強(qiáng)品牌管理及銷售人員的陳列意識(shí)，對(duì)終端進(jìn)行精細(xì)化管理，發(fā)揮陳列企劃的優(yōu)勢(shì)，制作適合的、統(tǒng)一、易于終端執(zhí)行的品牌陳列標(biāo)準(zhǔn)，提升品牌終端店鋪形象。
授課對(duì)象：賣場(chǎng)陳列師、商品經(jīng)理、陳列助理、店長(zhǎng)及終端銷售人員
講師：彩虹
本課程圍繞管理者在日常工作中存在的問題和困惑，重點(diǎn)通過案例分享、互動(dòng)游戲等喜聞樂見的形式，生動(dòng)形象地詮釋一個(gè)管理者工作者必經(jīng)的職業(yè)素養(yǎng)，角色轉(zhuǎn)型、組織定位、學(xué)習(xí)、解碼\溝通\監(jiān)督、推行、影響等能力的塑造，從而解決企業(yè)管理者在日常工作的困惑和問題。達(dá)到以下效果： 1.提高個(gè)人管理素養(yǎng)，調(diào)整好心態(tài)完成管理者認(rèn)知定位轉(zhuǎn)型； 2.解決與班級(jí)溝通磨合，領(lǐng)會(huì)組織意圖，執(zhí)行到位； 3.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與時(shí)間管理，提高會(huì)議決策效率、 4.克服團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過程中問題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力； 5.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，跨部門溝通和分配工作，提升授權(quán)管理能力，發(fā)揮激勵(lì)合力，提升績(jī)效； 6.提升領(lǐng)導(dǎo)者非人力資源管理的選用育留的技能 7.提升職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的管理效能。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
講師：楊文浩
? 通過培訓(xùn)，學(xué)員可以認(rèn)識(shí)到企業(yè)部門間相互協(xié)作關(guān)系； ? 獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； ? 糾正狹隘的個(gè)人主義意識(shí)，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘； ? 通過分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)部門人員間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來(lái)龍去脈； ? 通過模擬演練，理解信息共享對(duì)決策的能力的重要性； ? 對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，深刻揭示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源； ? 拓寬學(xué)員視角，走出個(gè)人主義意識(shí)的局限，使學(xué)員的思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升； ? 通過模擬經(jīng)營(yíng)崗位角色，體驗(yàn)人員協(xié)同對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的貢獻(xiàn)，構(gòu)建相互尊重、相互支持、相互激勵(lì)的和諧組織氛圍。
授課對(duì)象：應(yīng)屆畢業(yè)生、企業(yè)中90后的新進(jìn)員工
講師：趙超
學(xué)習(xí)九型人格工具 使學(xué)員從認(rèn)識(shí)自己的核心價(jià)值觀開始，真實(shí)地看到自己的強(qiáng)項(xiàng)和不足； 發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)其他成員的優(yōu)點(diǎn)和需要支持的地方； 識(shí)別自己的領(lǐng)導(dǎo)力模式,察覺自己的管理偏好； 學(xué)會(huì)識(shí)人用人和團(tuán)隊(duì)搭配； 學(xué)會(huì)個(gè)性化地激勵(lì)員工的技巧.
授課對(duì)象：中高層管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)全員、部門全員，不限人數(shù)
講師：羅樹忠
▲了解為什么有效溝通在實(shí)際工作中如此重要； ▲掌握溝通過程的各種障礙及克服障礙的方法； ▲運(yùn)用基本原則、互動(dòng)守則和關(guān)鍵行為進(jìn)行互動(dòng)； ▲提高工作互動(dòng)反饋技巧，提升工作關(guān)系滿意度。
授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理人員、中基層主管、團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者等
講師：趙天明
第一講：沙盤和項(xiàng)目初步認(rèn)知 一、沙盤認(rèn)知和項(xiàng)目管理策略模擬 二、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目管理概述 三、單個(gè)項(xiàng)目管理過程 四、項(xiàng)目生命周期與組織 沙盤演練第一輪 討論：回顧第一輪決策，做出下面5輪應(yīng)對(duì)策略 第二講：沙盤演練第一輪—需求調(diào)研 一、第一輪演練 1.沙盤演練 2.學(xué)員感悟&點(diǎn)評(píng) 二、項(xiàng)目管理知識(shí) 1.項(xiàng)目整體管理 2.項(xiàng)目范圍管理 第三講：沙盤演練第二輪—分析評(píng)估 一、第二輪演練 1.沙盤演練 2.學(xué)員感悟&點(diǎn)評(píng) 二、項(xiàng)目管理知識(shí) 1.項(xiàng)目成本管理 2.項(xiàng)目質(zhì)量管理 第四講：沙盤演練第三輪—設(shè)計(jì)策劃 一、第三輪演練 1.沙盤演練 2.學(xué)員感悟&點(diǎn)評(píng) 二、項(xiàng)目管理知識(shí) 1.人力資源管理 2.項(xiàng)目干系人管理 第五講：項(xiàng)目時(shí)間管理 一、關(guān)鍵路徑 二、關(guān)鍵鏈法 練習(xí)：多任務(wù)練習(xí) 練習(xí)：36輪任務(wù)練習(xí) 第六講：沙盤演練第四輪—詳細(xì)設(shè)計(jì) 一、第四輪演練 1.沙盤演練 2.學(xué)員感悟&點(diǎn)評(píng) 二、項(xiàng)目管理知識(shí) 3.項(xiàng)目溝通管理 4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第七講：沙盤演練第五輪—開發(fā)驗(yàn)證 一、第五輪演練 1.沙盤演練 2.學(xué)員感悟&點(diǎn)評(píng) 二、項(xiàng)目管理知識(shí) --項(xiàng)目采購(gòu)管理 第八講：沙盤演練第六輪—交付實(shí)施 一、第六輪演練 1.沙盤演練 2.學(xué)員感悟&點(diǎn)評(píng) 二、寫出領(lǐng)悟，撰寫下一步計(jì)劃
授課對(duì)象：具有項(xiàng)目管理知識(shí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
講師：崔佳和
1.在今天互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，清晰學(xué)習(xí)型組織打造的窘迫性？以及建構(gòu)的中窘境！ 2.理解組織中個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)關(guān)系，并掌握引導(dǎo)個(gè)人朝著組織學(xué)習(xí)的思維技法 3.認(rèn)知彼得·圣吉《第五項(xiàng)修煉》，理解自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。 4.學(xué)會(huì)自我超越，不斷學(xué)習(xí)激發(fā)實(shí)現(xiàn)自己內(nèi)心深處最想實(shí)現(xiàn)的愿望，并全心投入工作、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造和超越。 5.理解心智模式對(duì)人類成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的作用和意義，掌握如何探索與激活心智模式的方法和技巧。6.樹立共同愿景，整合個(gè)人愿景，轉(zhuǎn)化為能夠鼓舞組織的共同愿景； 7.掌握深度會(huì)談技術(shù)，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)學(xué)習(xí)方法； 8.掌握系統(tǒng)思考的修煉是建立學(xué)習(xí)型組織最重要的修煉。
授課對(duì)象：企業(yè)管理者
講師：楊文浩
1、培養(yǎng)商場(chǎng)百貨及品牌陳列人員對(duì)櫥窗創(chuàng)意的提升，提高品牌櫥窗的價(jià)值感。 2、提升品牌陳列師對(duì)櫥窗道具的設(shè)計(jì)開發(fā)能力，降低櫥窗陳列道具的成本，挖掘品牌設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)意潛質(zhì)； 3、中國(guó)專業(yè)的櫥窗與空間陳設(shè)課程，權(quán)威櫥窗與空間陳設(shè)導(dǎo)師全程講授，經(jīng)驗(yàn)、理論、實(shí)案全方位呈現(xiàn)； 4、櫥窗設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)式課程，在設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)中完全體驗(yàn)櫥窗設(shè)計(jì)理念、方法與流程。通過櫥窗視覺營(yíng)銷結(jié)合終端店鋪的動(dòng)態(tài)銷售服務(wù)與靜態(tài)產(chǎn)品展示，提升顧客的關(guān)注率、進(jìn)店率提升客單價(jià)、提升店鋪銷售業(yè)績(jī)。
授課對(duì)象：百貨商場(chǎng)視覺營(yíng)銷部門、品牌策劃人員、陳列師、櫥窗設(shè)計(jì)師、區(qū)域經(jīng)理、店鋪經(jīng)營(yíng)、管理者等
講師：彩虹
學(xué)員將能夠掌握以下知識(shí)與技能： 1、為客戶提供買賣雙方認(rèn)同的解決方案； 2、如何與關(guān)鍵決策者商討； 3、如何影響購(gòu)買流程； 4、界定可評(píng)估和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。
授課對(duì)象：銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、辦事處主任、資深銷售人員
講師：黎紅華
經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)和演練，學(xué)員對(duì)物業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的市場(chǎng)環(huán)境分析、服務(wù)方案設(shè)計(jì)、管理模式創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及寫作、項(xiàng)目成本核算與控制等多方面內(nèi)容的認(rèn)識(shí)將更加全面、清晰。等通過3輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、服務(wù)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資產(chǎn)管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 在物業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的模擬環(huán)境下，學(xué)員通過多人協(xié)作，不斷努力，完善服務(wù)方案，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，從而掌握高效配置資源，可靠地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的技能。
授課對(duì)象：物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。
講師：趙超
▲掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的系統(tǒng)化理論知識(shí)點(diǎn)； ▲學(xué)會(huì)目標(biāo)制定、分解及管理有效技能工具； ▲懂得如何將工作目標(biāo)轉(zhuǎn)變?cè)敿?xì)的行動(dòng)計(jì)劃； ▲輔導(dǎo)PDCA、SWOT、SMART等工具實(shí)操；
授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理人員、中基層主管、團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者等
講師：趙天明
1、掌握制作PPT之前的內(nèi)容分析 2、學(xué)會(huì)應(yīng)用分析結(jié)果設(shè)計(jì)PPT 3、應(yīng)用技巧全面提升PPT制作能力 4、提升PPT文字編排能力 5、提升圖表設(shè)計(jì)排版能力 6、提升PPT色彩搭配能力
授課對(duì)象：期望提升PPT設(shè)計(jì)、制作能力的職場(chǎng)人士
講師：楊素珍
１.理清問題解決常見八種思維誤區(qū)和四類方法誤區(qū) ２.學(xué)會(huì)處理復(fù)雜問題原則性把握和理性思維； ３.掌握發(fā)現(xiàn)及分析問題的兩大思路、五大方法 ４.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)共創(chuàng)解決團(tuán)隊(duì)共同問題的操作流程。
授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理者，以中高層管理者/中層管理者為主。
講師：楊文浩
1、親身體驗(yàn)一個(gè)快餐門店管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解門店實(shí)際運(yùn)做店長(zhǎng)和區(qū)域經(jīng)理的相互配合。 2、理解門店的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)門店財(cái)務(wù)管理全部流程以及各種成本等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。 3、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及進(jìn)銷存、成本控制、合理開支、準(zhǔn)時(shí)訂購(gòu)等概念的理論和方法。 4、理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)、促銷的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。 5、理解門店管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)門店決策的關(guān)鍵作用，門店管理進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。 6、本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。
授課對(duì)象：區(qū)域經(jīng)理、店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總部領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)輸配送經(jīng)理等
講師：趙超
▲能快速識(shí)別各管理層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的成功典范； ▲了解成功中高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力別； ▲透過行為層面系統(tǒng)分析出領(lǐng)導(dǎo)者成功能力； ▲結(jié)合能力合理安排管理人才，并能讓其工作駕馭成功；
授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理者、人力資源經(jīng)理/主管
講師：趙天明
使銷售無(wú)法突破瓶頸的銷售員縮短成交周期30%以上。 銷售人員因?yàn)檎勁屑记刹蛔?，每次至少?0% 純利潤(rùn)拱手送給客戶，還以為自己的讓利維護(hù)了客戶關(guān)系，本課程幫你取回這10%的不必要損失。 幫助銷售人員樹立正確的職業(yè)心態(tài)，提升行動(dòng)力，每月為你公司創(chuàng)造相當(dāng)于本次培訓(xùn)費(fèi)100% 以上的利潤(rùn)。 讓銷售人員掌握系統(tǒng)銷售的流程與每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)。 提升銷售人員：客戶接觸、價(jià)值陳述、討價(jià)還價(jià)、異議排除、引導(dǎo)成交等實(shí)用技巧。 全面提升銷售人員的溝通、談判、說(shuō)服能力。 專業(yè)的心靈活動(dòng)，幫銷售人員打擊心靈魔鬼，強(qiáng)化心理承受能力。
授課對(duì)象：從事銷售工作不久的銷售人員
講師：黎紅華
本課程將以提升銷售業(yè)績(jī)?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn)，圍繞終端店鋪對(duì)顧客引、留、氛圍營(yíng)造、產(chǎn)品搭配、連帶銷售的提升，結(jié)合當(dāng)季新品，促進(jìn)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知及專業(yè)技能的提升! 1、為陳列部門建立一個(gè)季度完整的視覺企劃管理系統(tǒng)，讓視覺主題企劃從訂貨會(huì)秀場(chǎng)設(shè)計(jì)--店鋪視覺空間規(guī)劃--當(dāng)季平面應(yīng)用系統(tǒng)的整體規(guī)劃。讓視覺主題整合成為商品企劃之后，品牌推廣及促進(jìn)銷售的第二驅(qū)動(dòng)力。 2、讓終端管理部門熟知一個(gè)季度陳列管理完整的工作流程及工作方法，實(shí)現(xiàn)當(dāng)季視覺陳列工作后期推廣及執(zhí)行價(jià)值的最大化。 3、店鋪是當(dāng)季視覺主題落地的最重要載體之一，完整又科學(xué)店鋪的空間規(guī)劃是當(dāng)季視覺主題落地的關(guān)鍵，提高陳列團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，使賣場(chǎng)終端形象符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 4、加強(qiáng)賣場(chǎng)管理人員的陳列意識(shí)，建立手冊(cè)化流程，對(duì)終端進(jìn)行精細(xì)化管理，發(fā)揮陳列企劃部門的優(yōu)勢(shì)，制作適合的、統(tǒng)一、易于終端執(zhí)行的品牌陳列標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提升品牌終端店鋪形象。
授課對(duì)象：專柜店長(zhǎng)、樓層管理人員、陳列人員、商場(chǎng)管理人員、督導(dǎo)、設(shè)計(jì)師、區(qū)域經(jīng)理、店鋪經(jīng)營(yíng)、管理者
講師：彩虹
本課程圍繞管理者在日常工作中存在的問題和困惑，重點(diǎn)通過案例分享、互動(dòng)游戲等喜聞樂見的形式，生動(dòng)形象地詮釋一個(gè)管理者者工作者必經(jīng)的職業(yè)素養(yǎng)，角色轉(zhuǎn)型、組織定位、學(xué)習(xí)、解碼\溝通\監(jiān)督、推行、影響等問題解決能力的塑造以及人力資源管理技能提升，從而解決企業(yè)管理者在日常工作的困惑和問題。達(dá)到以下效果： １.提高個(gè)人管理素養(yǎng)，調(diào)整好心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)知定位轉(zhuǎn)型； ２.解決與上級(jí)溝通解碼問題，換位思考領(lǐng)會(huì)組織意圖，自我執(zhí)行到位； ３.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與時(shí)間管理；提升工作效率。 ４.克服團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過程中問題，提升管理者溝通演講技巧，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力； ５.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，解決跨部門溝通和工作分配問題，發(fā)揮激勵(lì)合力，提升績(jī)效； ６.提升管理者非人力資源管理的技能 ７.提升職業(yè)化管理效能。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
講師：楊文浩
1、全面揭示自我以及家庭成員的財(cái)富需求，隨課生成家庭養(yǎng)老規(guī)劃、教育規(guī)劃、購(gòu)房規(guī)劃、購(gòu)車規(guī)劃； 2、了解家庭三大財(cái)務(wù)報(bào)表，測(cè)量家庭各財(cái)務(wù)指標(biāo)的健康度； 3、了解家庭現(xiàn)金流動(dòng)方向，掌握流動(dòng)性資產(chǎn)、投資性資產(chǎn)、自有資產(chǎn)的差別； 4、提升家庭金融素養(yǎng)：了解股票、基金、信托、債券、房產(chǎn)、黃金等金融產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)和收益； 5、完善家庭財(cái)務(wù)狀況，改善家庭財(cái)富結(jié)構(gòu)，提升家庭生活伸展度； 6、掌握沙盤模擬訓(xùn)練的工具，讓家庭成員可以自我訓(xùn)練增能。
授課對(duì)象：個(gè)人、家庭等
講師：趙超
▲提升企業(yè)中層管理者的角色認(rèn)知及定位； ▲了解成功中層管理者應(yīng)該具備的核心能力項(xiàng)； ▲掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理與行為激勵(lì)藝術(shù)的方法與技巧； ▲透過實(shí)例系統(tǒng)分析出中層管理者的管理技能；
授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理人員、人力資源經(jīng)理，新晉經(jīng)理/主管
講師：趙天明
AI本地化部署、AI項(xiàng)目落地、AI企業(yè)應(yīng)用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營(yíng)銷、0代碼實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
通用項(xiàng)目管理、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目治理（PMO建設(shè)與運(yùn)營(yíng)）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
北京市
廳堂營(yíng)銷、理財(cái)經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
職場(chǎng)溝通、時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、會(huì)議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
保險(xiǎn)營(yíng)銷/零售轉(zhuǎn)型/財(cái)富管理/客戶營(yíng)銷/產(chǎn)品銷售/資產(chǎn)配置/宏觀市場(chǎng)分析
惠州市
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