● 了解大數(shù)據(jù)在于銀行的五大應用,了解市場新營銷方式的動態(tài) ● 學習銀行大數(shù)據(jù)經(jīng)營和大數(shù)據(jù)營銷的思路、方法、技巧 ● 掌握大數(shù)據(jù)營銷過程中用戶畫像標注的方法技巧 ● 學習利用大數(shù)據(jù)對客戶信任建立、需求挖掘的思路 ● 學習利用大數(shù)據(jù)建立客戶為中心的生態(tài)體系
授課對象:金融從業(yè)人員
講師:遲臺增
● 認識銀行當下長尾客戶的的發(fā)展現(xiàn)狀與運營難點 ● 看見AR對于當下銀行長尾客戶營銷可以帶來新機遇與新挑戰(zhàn) ● 掌握AR+AI可以應用于長尾客戶營銷的新路徑,用新形式觸達客戶 ● 掌握數(shù)字時代下獲客、活客、粘客策略要點,建立新型的營銷模式,有效提升產(chǎn)能與服務 ● 了解數(shù)字時代下的線上線下客戶留存的營銷活動新方式 ● 掌握線上線下一體化營銷打造的3大路徑與其中的AR賦能點,打造新型態(tài)的智能網(wǎng)點
授課對象:銀行零售/個金條線的管理人員,理財經(jīng)理/客戶經(jīng)理等重點營銷崗位人員
講師:遲臺增
● 掌握金稅系統(tǒng)下企業(yè)面臨的前期稅收籌劃的各項涉稅風險和稅收籌劃的方向 ● 梳理前期稅收籌劃方案,調(diào)整并完善,避免損失 ● 掌握全面做好企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和稅收規(guī)劃各項活動的方法和流程 ● 全面理解合法合理的稅務籌劃工作,遵循利益最大化原則而不是稅負最低 ● 建立“企業(yè)的納稅行為往往是企業(yè)對外活動的最后環(huán)節(jié),稅務籌劃工作必須發(fā)生在納稅義務之前”的認知,事先做好可能面臨的一切稅收安排 ● 掌握業(yè)內(nèi)合理合法的稅收籌劃思路和落地方法,提高規(guī)避涉稅風險、規(guī)范企業(yè)財稅運營與籌劃思路 ● 熟練掌握各項稅收政策,深入運用政策,最大化減稅降費
授課對象:企業(yè)財務、稅務人員,中、高層非財務管理人員和骨干
講師:何靜
● 掌握金稅四期的新變化及稅務稽查新手段 ● 了解司法機關(guān)和審計等各部門稅收監(jiān)管的變化和趨勢 ● 了解近年來稅務稽查案例,全面剖析稅務稽查稽查流程、檢查方向 ● 掌握各稅種的涉稅風險防范與應對,提升企業(yè)涉稅風險管理與籌劃的能力 ● 掌握學習搭建企業(yè)稅務風險管理體系,避免企業(yè)面臨涉稅風險及損失 ● 應用行業(yè)內(nèi)合理合法的稅收籌劃思路和落地方法,規(guī)避涉稅風險,規(guī)范企業(yè)財稅運營與籌劃思路
授課對象:財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理、企業(yè)管理者等
講師:何靜
● 通過真實案例講解,快速掌握項目溝通的基本模型和要點 ● 通過核心模型提升看問題的思路,找到真問題 ● 通過典型場景分析,掌握項目管理中的聽說讀寫等溝通場景和工具 ● 通過參與研討深入理解項目化溝通的關(guān)鍵點和基本原則并應用于日常工作 ● 通過情境模擬,體驗項目溝通中的典型問題提升分析問題、解決問題的能力
授課對象:企業(yè)中高層、項目經(jīng)理、一線團隊管理者、骨干員工
講師:劉潔
● 通過真實案例講解,快速掌握問題的三個層級 ● 通過核心模型提升看問題的思路,發(fā)現(xiàn)項目中的真問題 ● 通過價值鏈和產(chǎn)能倉動態(tài)監(jiān)控項目過程,實現(xiàn)降本增效 ● 通過參與研討深入理解項目管理的問題思維并學會應用于日常工作 ● 通過項目管理提升定義問題、分析問題和解決問題的能力
授課對象:企業(yè)中高層、項目經(jīng)理、一線團隊管理者、骨干員工
講師:劉潔
● 掌握產(chǎn)品管理核心技能:掌握產(chǎn)品規(guī)劃、市場分析、用戶需求挖掘、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品測試、產(chǎn)品發(fā)布等關(guān)鍵技能,為未來的產(chǎn)品管理工作打下堅實基礎(chǔ)。 ● 培養(yǎng)市場敏感度和用戶導向思維:學會如何敏銳捕捉市場變化和用戶需求,將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品功能,打造符合市場期待的產(chǎn)品。 ● 提升團隊協(xié)作和溝通能力:產(chǎn)品管理涉及多個部門和團隊的協(xié)作,學員將學習如何有效地與團隊成員、其他部門以及客戶進行溝通,確保產(chǎn)品開發(fā)的順利進行。 ● 積累實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例分析:課程將提供豐富的實戰(zhàn)案例和模擬練習,幫助學員將理論知識應用于實際工作中,提升解決實際問題的能力。
授課對象:企業(yè)中高層、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理團隊、職能經(jīng)理等
講師:劉潔
● 掌握產(chǎn)品管理核心技能:掌握產(chǎn)品規(guī)劃、需求實例化、產(chǎn)品管理等關(guān)鍵技能,為未來的產(chǎn)品管理工作打下堅實基礎(chǔ)。 ● 培養(yǎng)市場敏感度和用戶導向思維:學會如何敏銳捕捉市場變化和用戶需求,將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品功能,打造符合市場期待的產(chǎn)品。 ● 提升團隊協(xié)作和溝通能力:產(chǎn)品管理涉及多個部門和團隊的協(xié)作,學員將學習如何有效地與團隊成員、其他部門以及客戶進行溝通,確保產(chǎn)品開發(fā)的順利進行。 ● 積累實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例分析:課程將提供豐富的實戰(zhàn)案例和模擬練習,幫助學員將理論知識應用于實際工作中,提升解決實際問題的能力。
授課對象:企業(yè)中高層、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理團隊成員、一線管理者
講師:劉潔
● 通過真實案例講解,快速敏捷實踐的全景框架和關(guān)鍵要素 ● 通過現(xiàn)場實戰(zhàn),掌握靈活的規(guī)劃和交付方法,提高項目管理的效率 ● 掌握Scrum的關(guān)鍵四會及操作要點,可以帶領(lǐng)團隊試點敏捷項目 ● 通過參與研討深入理解項敏捷12個核心思維并應用于日常工作 ● 掌握組織中敏捷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟和要點,在企業(yè)內(nèi)落實
授課對象:企業(yè)中高層、項目經(jīng)理、一線團隊管理者、一線員工
講師:劉潔
● 通過真實案例講解,快速掌握項目管理的全景框架; ● 通過現(xiàn)場實戰(zhàn),掌握WBS、進度網(wǎng)絡(luò)圖等項目管理關(guān)鍵工具的應用; ● 掌握需求實例化模型、溝通模型等關(guān)鍵工具,做好需求管理和團隊管理; ● 通過參與研討深入理解項目管理的核心思維并學會應用于日常工作; ● 通過項目管理提升定義問題、分析問題和解決問題的能力;
授課對象:企業(yè)中高層、項目經(jīng)理、一線團隊管理者、骨干員工
講師:劉潔
● 了解數(shù)字化智能組織與智能商業(yè)和智能戰(zhàn)略的邏輯關(guān)系,掌握智能組織的核心特征、構(gòu)建方法和演進路線,幫助企業(yè)梳理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織定位與發(fā)展規(guī)劃 ● 掌握組織優(yōu)化、資源配置和文化建設(shè)策略,提升組織設(shè)計思維和組織建設(shè)能力 ● 培養(yǎng)管理層在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、變革引領(lǐng)及跨界合作能力
授課對象:公司中高層團隊管理者、人力資源團隊、對數(shù)智化轉(zhuǎn)型和組織創(chuàng)新感興趣者
講師:康弘年(K.K)
★ 幫助學員從人性的本質(zhì)洞察客戶關(guān)系的本質(zhì) ★ 認知客戶維護原理,了解客戶維護及商務禮儀的價值與運用 ★ 應用客戶關(guān)系建設(shè)的技能和方法,保障客戶關(guān)系營建能力提升 ★ 掌握有效建設(shè)持續(xù)客戶關(guān)系的實戰(zhàn)技能 ★ 即時提升“客戶價值管理與業(yè)績掌控”技能 ★ 學會心理行為學的基礎(chǔ)技巧,運用心理行為學原理提升客戶關(guān)系
授課對象:需要提升客戶服務能力的學員,對心理行為學原理有興趣的學員
講師:張城瑋
★ 讓管理者迅速掌握“新生代部屬激勵與輔導”的理念及方法; ★ 學習績效提升的激勵方法和技能,掌握積分管理的步驟; ★ 學習部屬培育的實戰(zhàn)技能和方法,提升部屬激勵效果; ★ 重新認識執(zhí)行不力的原因,對比改善執(zhí)行偏差,提振加強執(zhí)行力的信心; ★ 學會明確責任內(nèi)容、加強責任實踐的方法,為個人執(zhí)行提供強有力的責任心基礎(chǔ); ★ 學會團隊管理的實戰(zhàn)方法和技能,提升對部屬的激勵方式; ★ 掌握影響執(zhí)行成果的方法和工具,達到即學即用的執(zhí)行改善效果。
授課對象:企業(yè)中、高層管理者、核心管理團隊、核心儲備管理人員、從專業(yè)走向管理崗位的管理者
講師:張城瑋
◆ 適應從專業(yè)化的角色轉(zhuǎn)換為管理者角色 ◆ 學習如何轉(zhuǎn)化管理思維和管理認知,擴張管理者的專業(yè)視野 ◆ 讓管理者迅速掌握“職業(yè)化管理者”必備的思維和意識 ◆ 學習實戰(zhàn)型管理者的定位和角色,理解管理者與專業(yè)技術(shù)人員的核心差異 ◆ 掌握部屬溝通與激勵的有效方法和工具,即時提升執(zhí)行力 ◆ 學習高執(zhí)行力團隊打造的實戰(zhàn)技能和方法,提升團隊管理效果 ◆ 訓練課程中所學關(guān)鍵知識點,掌握知識的情境運用方法
授課對象:企業(yè)中、高層管理者,核心管理團隊,從專業(yè)走向管理崗位的管理者
講師:張城瑋
★ 提升達成管理績效目標的能力 ★ 學習理清管理使命、承擔管理責任 ★ 加強管理者自我管理和自我提升的能力 ★ 讓管理者迅速掌握“卓有成效”的理念及知識 ★ 掌握部屬天賦(特質(zhì))勝任力分析的方法和工具 ★ 學習分析問題、使用系統(tǒng)的思維方法進行有效管理決策 ★ 學習以部屬特長評測為核心的用人所長、容人所短的技能 ★ 學習從“我能貢獻什么”的視野開始提升管理團隊的協(xié)作力
授課對象:中層管理者,核心管理團隊,核心儲備管理人員
講師:張城瑋
★ 了解管理者的領(lǐng)導力要求 ★ 建立團隊領(lǐng)導必備的思維和意識 ★ 學習魅力團隊領(lǐng)導的五大成長步驟 ★ 學習團隊成長的階段特點及各階段的團隊管理方法 ★ 引導管理者順利成長為具有個性魅力的團隊領(lǐng)導者 ★ 學習提升團隊執(zhí)行力、團隊業(yè)績掌控、團隊激勵技能、團隊沖突改善技能 ★ 掌握管理心理學、組織行為學中的實戰(zhàn)團隊領(lǐng)導力技能 ★ 認知影響力領(lǐng)導原理,了解六大影響力團隊領(lǐng)導技能的價值與運用
授課對象:企業(yè)中高層管理者、核心管理團隊、核心儲備管理人員
講師:張城瑋
★ 學會計劃的妙用,將“P”發(fā)揮到真正的有效 ★ 掌控執(zhí)行的標準制定方法,讓“D”有據(jù)可依 ★ 學習執(zhí)行檢查的步驟和技能,用“C”保障成果 ★ 洞察反饋改善的技能和方法,把“A”的潛能激發(fā)到極致 ★ 掌握高效溝通與協(xié)作技能,配合PDCA的有效發(fā)揮 ★ 學習PDCA執(zhí)行理念,提升執(zhí)行力的認知與意識 ★ 掌握目標管理的核心技能,做“以終為始”的PDCA ★ 高執(zhí)行力心態(tài)建設(shè),認清職業(yè)化、責任與能力等PDCA實施的基礎(chǔ)
授課對象:中層管理者,核心管理團隊,核心儲備管理人員
講師:張城瑋
★ 學習運用授權(quán)和工作指導達成管理成果 ★ 掌握用人所長的技能,發(fā)揮團隊績效 ★ 加強管理者自我管理和自我提升的能力 ★ 學會執(zhí)行和檢查的技能,掌控計劃執(zhí)行的成果 ★ 學習實戰(zhàn)型計劃思考能力,提升對計劃的實戰(zhàn)認知 ★ 掌握計劃制定的工具和方法,即時提升工作計劃的效率 ★ 學習績效提升的激勵方法和技能,掌握績效面談的步驟 ★ 洞察溝通的本質(zhì),學會職場溝通必備的技能 ★ 學習部屬培育的實戰(zhàn)技能和方法,提升部屬管理效果 ★ 理解高績效團隊的特點,快速學習高績效團隊打造技能 ★ 讓管理者迅速掌握“目標管理與自我控制”的理念及方法
授課對象:企業(yè)中、高層管理者、核心管理團隊、核心儲備管理人員、從專業(yè)走向管理崗位的管理者
講師:張城瑋
★ 了解中堅干部之角色職責,建立應有的管理態(tài)度 ★ 使管理者全面性、系統(tǒng)性地學習到所應該具備的知識、技巧與觀念 ★ 使管理者在工作上充分發(fā)揮管理職能,帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮 ★ 幫助管理者在管理技能上的成長,提升經(jīng)理人管理素質(zhì) ★ 了解組織團隊運作中應遵循的原則,讓組織有效運作發(fā)揮效能 ★ 能夠以科學化的思維及精神,運用實事求是的方法,完成工作 ★ 了解在計劃、執(zhí)行與控制階段應該如何做,做些什么,以順利達成目標 ★ 培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題的意識,以求新、求好、求變的精神在工作中改善 ★ 認識溝通的重要性,建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境,并掌握溝通的技巧
授課對象:企業(yè)中層管理者,核心管理團隊,儲備管理人員,從專業(yè)走向管理崗位的管理者
講師:張城瑋
● 掌握打造高績效團隊的落地四步法:定目標、強團隊、追過程、拿結(jié)果 ● 促進個體特種兵到團隊長的角色轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)利用績效管理工具賦能團隊達成目標的能力 ● 樹立績效目標管理的行動閉環(huán)思維,通過行動學習式的工作坊,直接收獲場景化的解決方案框架與行動清單,并直接應用于工作場景 ● 工作坊式的設(shè)計可令學員相互啟發(fā)相互借鑒,共同激發(fā)打硬仗、打勝仗的信心
授課對象:公司所有中/基層團隊管理者、人力資源BP團隊及其他團隊
講師:康弘年(K.K)
AI本地化部署、AI項目落地、AI企業(yè)應用(常見AI辦公、企業(yè)AI智能體)、AI新媒體營銷、0代碼實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理(PMO建設(shè)與運營)、項目領(lǐng)導力與團隊管理
北京市
廳堂營銷、理財經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點經(jīng)營、網(wǎng)點服務效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
保險營銷/零售轉(zhuǎn)型/財富管理/客戶營銷/產(chǎn)品銷售/資產(chǎn)配置/宏觀市場分析
惠州市