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專注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

服務(wù)熱線:0755-23088556 證書查詢
《出類拔萃——精益營銷管理的秘笈》

● 量化任務(wù)、數(shù)據(jù)結(jié)果,強化考核推動,促成業(yè)績倍增 ● 制定可操作的、有效的營銷政策,保障與推動業(yè)績倍增 ● 制定營銷管理制度與流程并持續(xù)改善,規(guī)范營銷行為,提高營銷管理水平 ● 強化對營銷過程的管控,紅綠碼管理,做到簡單化、數(shù)據(jù)化、可視化、透明化,提高管理效率和水平,保證業(yè)績結(jié)果 ● 穩(wěn)定團隊、建立人才標準化培養(yǎng)體系,提升組織成熟度,團隊又穩(wěn)又活又能 ● 科學設(shè)計激勵方案,充分激發(fā)工作主動性,倍增銷售業(yè)績 ● 建立與運用管理軟件,提高營銷管理的數(shù)字化水平 ● 倍增業(yè)績、降低費用、增加利潤

授課對象:營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、營銷主管、營銷后備干部

講師:王繼紅

《分身有術(shù) ———提升時間管理與工作效率的四項修煉》

1. 科學授權(quán)的步驟和技巧 2. 人際關(guān)系維護的方式方法 3. 進行人事決策方式方法 4. 培養(yǎng)下屬的三種方式

授課對象:中基層管理者

講師:袁沐風

向下管理:成為下屬愿追隨的領(lǐng)導者

● 了解下屬,從下屬的視角思考問題,促進相互成就 ● 掌握“工作計劃”技能,促進參與式的工作計劃 ● 掌握“布置任務(wù)六步法”技能,促進下屬真正理解上司布置任務(wù)的意圖 ● 掌握“匯報工作”技巧,讓上司時刻把控工作狀態(tài) ● 掌握“基于弱點的信任”,提升團隊的相互了解 ● 掌握提升職業(yè)化成熟度的技巧,促進領(lǐng)導者明白打鐵還需自身硬

授課對象:企業(yè)中基層管理者、新晉管理者、后備管理者

講師:袁沐風

向上管理:成為上司的左右手

● 掌握“理解上司”三個關(guān)鍵生態(tài)因素,從上司的視角思考問題,促進合作 ● 掌握“接受指示六步法”技能,促進下屬真正理解上司布置任務(wù)的意圖 ● 掌握“匯報工作”技巧,包括工作任務(wù)的計劃制定、實施和完成的各個環(huán)節(jié)的匯報,促進上下級之間的緊密協(xié)作 ● 掌握提升職業(yè)化成熟度的技巧,促進下屬明白打鐵還需自身硬

授課對象:企業(yè)中層干部、新晉以及儲備干部等

講師:袁沐風

《橫向溝通:打破部門壁壘,跨部門溝通的14項關(guān)鍵技巧提升訓練》

掌握跨部門溝通三個層級的應(yīng)對策略 ● 理解身為管理人員應(yīng)該具備怎樣的溝通意識、溝通能力及溝通態(tài)度 ● 認識到溝通包含事情、情感兩個層面, ● 掌握接受情感、理解觀點、澄清事實的利器:深度傾聽 ● 學會各種跨部門溝通場景(其他部門不配合、犯錯、推諉、節(jié)奏跟不上等)的具體話術(shù)

授課對象:后備人才梯隊、儲備干部、中/基層管理者等

講師:袁沐風

贏在執(zhí)行:提升團隊執(zhí)行力的四項修煉

正確認識執(zhí)行力及執(zhí)行力不高的原因 ● 中層管理人員正確認知執(zhí)行力,明確能力要求 ● 掌握提升中層管理人員及下屬的執(zhí)行力的方法與路徑 ● 了解高效執(zhí)行力打造的四個關(guān)鍵修煉,掌握多種提升技巧,打造高效團隊

授課對象:企業(yè)中基層管理者

講師:袁沐風

《新晉管理者的四項核心修煉》

1. 全面了解角色認知,從個體貢獻者到管理者的角色轉(zhuǎn)換 2. 提高目標管理實施的有效性,掌握設(shè)定目標、制定計劃、計劃下達的實施技巧 3. 掌握了解下屬、建立關(guān)系的核心技巧 4. 掌握績效管理中輔導和面談的核心技巧 5. 掌握激勵下屬的六種方法

授課對象:新晉中/基層管理者、儲備干部等

講師:袁沐風

《報聯(lián)商:助你與上級溝通更有效》(國際版權(quán)課)

o 掌握“接受指示六步法”技能,促進下屬真正理解上級布置任務(wù)的意圖 o 掌握“匯報工作”技巧,培養(yǎng)下屬高效匯報的能力 o 讓學員掌握報聯(lián)商的技能,可以使團隊里上下級間的溝通更順暢、輕松 o 高效、得當?shù)恼埵?、匯報,能有效地避免失誤、遺漏、犯錯,大大地提高工作效率 o 通過有效溝通,解決上級的煩惱,打消部下的困惑,使工作成為樂事,提高團隊的士氣

授課對象:中層管理者

講師:袁沐風

輕松應(yīng)對關(guān)鍵時刻——職場即興表達

轉(zhuǎn)換思維,做有準備的即興發(fā)言者 快速提升即興思維能力 九大公式,輕松應(yīng)對不同場景即興發(fā)言 讓學員的即興表達重點突出,邏輯清晰,溝通效率更高 提升感染力,讓表達更有氣場

授課對象:企業(yè)全員

講師:紀菲

秒變職場打人——高效職場溝通與表達

有針對性地組織工作匯報素材,通過有效的數(shù)據(jù)匯總,問題分析,觀點提煉等,呈現(xiàn)工作成果,為公司和上級提供商務(wù)決策依據(jù)。 設(shè)計簡潔大方、賞心悅目的PPT,為演講錦上添花 掌握四種職場常用即興表達結(jié)構(gòu) 掌握會議主持,聚會主持技巧 掌握上對下,下對上,平行優(yōu)質(zhì)溝通技巧 訓練大方得體的舞臺臺風,體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)并贏得觀眾贊賞

授課對象:基層員工,中層管理

講師:紀菲

精彩課程呈現(xiàn)——內(nèi)訓師演講力

掌握打造專業(yè)演講形象 打造專業(yè)演講臺風 增強演講感染力,提升氣場 精彩演繹,讓課程更有吸引力 教學形式多樣,課程精彩紛呈 學會快速準確應(yīng)對現(xiàn)場問題 快速提升講師的即興表達力

授課對象:企業(yè)內(nèi)訓師、培訓管理者、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干及有志成為培訓師人士

講師:紀菲

結(jié)構(gòu)思考,自信呈現(xiàn)——商務(wù)演講與PPT制作

● 內(nèi)容策劃——有針對性地組織演講素材,內(nèi)容簡潔生動,直擊聽眾需求 ● 結(jié)構(gòu)設(shè)計——邏輯清晰、有理有據(jù)地表達觀點,結(jié)構(gòu)完整有說服力 ● PPT制作——設(shè)計簡潔大方、賞心悅目的PPT,為演講錦上添花 ● 舞臺呈現(xiàn)——大方得體的舞臺風范,體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)并贏得觀眾贊賞 ● 脫稿演講——讓演講者成為舞臺主角,扔掉演講稿,享受演講樂趣 ● 互動控場——掌握互動控場技巧,營造輕松愉悅的演講氛圍

授課對象:全員

講師:紀菲

打造高光時刻--演講大賽輔導

讓選手們在比賽中更好地展示自己,賽出水平,賽出風采。 ● 內(nèi)容精彩——緊扣大賽主題,觀點鮮明,內(nèi)容積極向上,事例生動,與工作緊密聯(lián)系 ● 結(jié)構(gòu)合理——演講結(jié)構(gòu)完整合理,邏輯嚴謹,構(gòu)思巧妙,引人入勝 ● 語言表達——用詞準確,發(fā)音清晰,表達流暢,富有感染力 ● 舞臺臺風——自信大方,手勢大氣,移動自然,體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng) ● PPT制作——PPT設(shè)計簡潔大方、賞心悅目,為演講錦上添花 ● 現(xiàn)場效果——渲染氛圍,調(diào)動觀眾情緒,能讓觀眾產(chǎn)生共鳴

授課對象:公司全員

講師:紀菲

別讓匯報掩蓋工作光芒--場景化的工作匯報技巧

● 內(nèi)容策劃——有針對性地組織工作匯報素材,通過有效的數(shù)據(jù)匯總,問題分析,觀點提煉等,呈現(xiàn)工作成果,為公司和上級提供商務(wù)決策依據(jù)。 ● 結(jié)構(gòu)設(shè)計——邏輯清晰、有理有據(jù)地表達觀點,結(jié)構(gòu)完整有說服力 ● PPT制作——設(shè)計簡潔大方、賞心悅目的PPT,為演講錦上添花 ● 舞臺呈現(xiàn)——大方得體的舞臺風范,體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)并贏得觀眾贊賞 ● 互動控場——掌握靈活的互動控場技巧,營造生動活潑的溝通氛圍

授課對象:基層員工,中層管理者

講師:紀菲

網(wǎng)點“四力”綜合效能提升項目

1.提升網(wǎng)點管理人員的團隊管理能力 2.構(gòu)建網(wǎng)點文化體系,提升網(wǎng)點文化凝聚力 3.設(shè)計、植入、固化網(wǎng)點服務(wù)標準規(guī)范,提升網(wǎng)點服務(wù)水平 4.強化員工營銷意識,固化網(wǎng)點營銷流程、提升網(wǎng)點人員營銷技巧

授課對象:銀行員工

講師:張靜濤

《誰殺死了你的客戶-ASD全員營銷思維客戶服務(wù)》劇本殺客戶服務(wù)

● 讓員工通過玩劇本殺的沉浸式體驗,從中感悟到服務(wù)的重要性; ● 讓員工主動參與學習、積極分享,從游戲中認識到服務(wù)重要性,從而樹立提高服務(wù)的意識; ● 通過對游戲的復盤,幫助員工意識到提升服務(wù)要從自身做起; ● 提高服務(wù)營銷的意識、優(yōu)化自己的服務(wù)、提升服務(wù)營銷的質(zhì)量,從而帶動企業(yè)的業(yè)務(wù)增長。

授課對象:總經(jīng)理、店長、服務(wù)人員、營銷人員等

講師:泊明

《卓越項目領(lǐng)導力——項目管理中的團隊管理》

● 從目標管理能力、人際溝通能力、輔導員工能力等基本功入手,打造能戰(zhàn)斗的項目團隊 ● 通過設(shè)置適合90后的工作機制,讓項目團隊樂于工作、有執(zhí)行力,培養(yǎng)結(jié)果導向的工作習慣 ● 營造互信、擔責的團隊氛圍,通過心理契約把項目團隊設(shè)計成最適合當前目標的戰(zhàn)斗集體 ● 建立科學的激勵-反饋機制,讓管理職及時、準確把握團隊工作重點、工作方向,避免工作出現(xiàn)紕漏和偏差 ● 根據(jù)項目團隊特點,設(shè)計任期制,讓團隊成員自發(fā)自覺地投入工作

授課對象:項目經(jīng)理、項目主管、企業(yè)儲備干部、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、轉(zhuǎn)型中的管理者、中基層管理者、管理干部培養(yǎng)項目負責人

講師:張景濤

《用溝通激活項目團隊——研發(fā)人員高效溝通與沖突管理》

● 圍繞項目特點、研發(fā)人員的特點與研發(fā)的實際業(yè)務(wù),提升學員的研發(fā)溝通能力 ● 幫助研發(fā)人員掌握有效溝通的原理、方法、技巧和應(yīng)用,達到輕松地溝通與協(xié)作的目的,創(chuàng)建研發(fā)內(nèi)部和外部的和諧團隊 ● 幫助學員學握如何協(xié)調(diào)研發(fā)與市場等相關(guān)部門的溝通、學習如何在項目組之間溝通、如何在項目組內(nèi)不同小團隊之間溝通 ● 了解沖突的來源、原因、化解步驟,學習并避免在日常工作中做出導致沖突的行為 ● 掌握沖突處理模型,化解消除項目中的沖突,并利用沖突促進績效提升

授課對象:總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測試、QA、研發(fā)工程

講師:張景濤

《研發(fā)項目管理——5大過程組管理研發(fā)項目》

通過“培”與“訓”,用“研發(fā)管理”的方法與“工程技術(shù)”的工具相結(jié)合,為研發(fā)工程人員賦能,為企業(yè)打造一支“打勝仗”的研發(fā)工程團隊。 ● 準確識別項目目標。以終為始,確定以交付為核心的項目管理過程 ● 學習并掌握識別干系人工具,用項目啟動會把干系人凝聚在一起為實現(xiàn)項目最終目標而一起努力 ● 按照項目范圍、目標、資源做項目規(guī)劃,避免范圍失控、進度延期、成本超出、風險暴雷等問題發(fā)生 ● 按照交付標準進行質(zhì)量管理,防止質(zhì)量不達標、范圍蔓延、成本失控等問題 ● 通過階段項目匯報,及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)外部環(huán)境對項目的影響、項目范圍和成本異常變動,把項目拉回正常軌道 ● 管理并建設(shè)高績效項目團隊,及時化解團隊沖突 ● 堅持每個項目都做復盤,從中汲取經(jīng)驗教訓,發(fā)現(xiàn)新的商機

授課對象:項目主管、管理團隊、項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、團隊成員等研發(fā)、工程、品質(zhì)等工程技術(shù)類管

講師:張景濤

《項目威脅與機遇—項目風險管理及常見問題分析》

● 學習掌握經(jīng)過實踐驗證的風險管理步驟及方法 ● 學會識別機遇與威脅,結(jié)合項目實際情況,權(quán)衡威脅與機遇,找到最佳平衡點 ● 針對不同類型的風險,制定特定的風險應(yīng)對策略 ● 幫助項目干系人及核心團隊成員克服風險管理的心理障礙,有效管理風險 ● 把針對威脅與機遇的風險應(yīng)對方案融入到核心項目管理計劃之中 ● 避免風險管理中常見的10類錯誤

授課對象:公司內(nèi)部一般高級銷售、高級工程技術(shù)、高級項目經(jīng)理、資深人力資源、財務(wù)人員以及中高層管理人員。

講師:張景濤

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