全部講師分類
● 量化任務(wù)、數(shù)據(jù)結(jié)果，強化考核推動，促成業(yè)績倍增 ● 制定可操作的、有效的營銷政策，保障與推動業(yè)績倍增 ● 制定營銷管理制度與流程并持續(xù)改善，規(guī)范營銷行為，提高營銷管理水平 ● 強化對營銷過程的管控，紅綠碼管理，做到簡單化、數(shù)據(jù)化、可視化、透明化，提高管理效率和水平，保證業(yè)績結(jié)果 ● 穩(wěn)定團隊、建立人才標準化培養(yǎng)體系，提升組織成熟度，團隊又穩(wěn)又活又能 ● 科學設(shè)計激勵方案，充分激發(fā)工作主動性，倍增銷售業(yè)績 ● 建立與運用管理軟件，提高營銷管理的數(shù)字化水平 ● 倍增業(yè)績、降低費用、增加利潤
授課對象：營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、營銷主管、營銷后備干部
講師：王繼紅
1. 科學授權(quán)的步驟和技巧 2. 人際關(guān)系維護的方式方法 3. 進行人事決策方式方法 4. 培養(yǎng)下屬的三種方式
授課對象：中基層管理者
講師：袁沐風
● 了解下屬，從下屬的視角思考問題，促進相互成就 ● 掌握“工作計劃”技能，促進參與式的工作計劃 ● 掌握“布置任務(wù)六步法”技能，促進下屬真正理解上司布置任務(wù)的意圖 ● 掌握“匯報工作”技巧，讓上司時刻把控工作狀態(tài) ● 掌握“基于弱點的信任”，提升團隊的相互了解 ● 掌握提升職業(yè)化成熟度的技巧，促進領(lǐng)導者明白打鐵還需自身硬
授課對象：企業(yè)中基層管理者、新晉管理者、后備管理者
講師：袁沐風
● 掌握“理解上司”三個關(guān)鍵生態(tài)因素，從上司的視角思考問題，促進合作 ● 掌握“接受指示六步法”技能，促進下屬真正理解上司布置任務(wù)的意圖 ● 掌握“匯報工作”技巧，包括工作任務(wù)的計劃制定、實施和完成的各個環(huán)節(jié)的匯報，促進上下級之間的緊密協(xié)作 ● 掌握提升職業(yè)化成熟度的技巧，促進下屬明白打鐵還需自身硬
授課對象：企業(yè)中層干部、新晉以及儲備干部等
講師：袁沐風
掌握跨部門溝通三個層級的應(yīng)對策略 ● 理解身為管理人員應(yīng)該具備怎樣的溝通意識、溝通能力及溝通態(tài)度 ● 認識到溝通包含事情、情感兩個層面， ● 掌握接受情感、理解觀點、澄清事實的利器：深度傾聽 ● 學會各種跨部門溝通場景（其他部門不配合、犯錯、推諉、節(jié)奏跟不上等）的具體話術(shù)
授課對象：后備人才梯隊、儲備干部、中/基層管理者等
講師：袁沐風
正確認識執(zhí)行力及執(zhí)行力不高的原因 ● 中層管理人員正確認知執(zhí)行力，明確能力要求 ● 掌握提升中層管理人員及下屬的執(zhí)行力的方法與路徑 ● 了解高效執(zhí)行力打造的四個關(guān)鍵修煉，掌握多種提升技巧，打造高效團隊
授課對象：企業(yè)中基層管理者
講師：袁沐風
1. 全面了解角色認知，從個體貢獻者到管理者的角色轉(zhuǎn)換 2. 提高目標管理實施的有效性，掌握設(shè)定目標、制定計劃、計劃下達的實施技巧 3. 掌握了解下屬、建立關(guān)系的核心技巧 4. 掌握績效管理中輔導和面談的核心技巧 5. 掌握激勵下屬的六種方法
授課對象：新晉中/基層管理者、儲備干部等
講師：袁沐風
o 掌握“接受指示六步法”技能，促進下屬真正理解上級布置任務(wù)的意圖 o 掌握“匯報工作”技巧，培養(yǎng)下屬高效匯報的能力 o 讓學員掌握報聯(lián)商的技能，可以使團隊里上下級間的溝通更順暢、輕松 o 高效、得當?shù)恼埵?、匯報，能有效地避免失誤、遺漏、犯錯，大大地提高工作效率 o 通過有效溝通，解決上級的煩惱，打消部下的困惑，使工作成為樂事，提高團隊的士氣
授課對象：中層管理者
講師：袁沐風
轉(zhuǎn)換思維，做有準備的即興發(fā)言者 快速提升即興思維能力 九大公式，輕松應(yīng)對不同場景即興發(fā)言 讓學員的即興表達重點突出，邏輯清晰，溝通效率更高 提升感染力，讓表達更有氣場
授課對象：企業(yè)全員
講師：紀菲
有針對性地組織工作匯報素材，通過有效的數(shù)據(jù)匯總，問題分析，觀點提煉等，呈現(xiàn)工作成果，為公司和上級提供商務(wù)決策依據(jù)。 設(shè)計簡潔大方、賞心悅目的PPT，為演講錦上添花 掌握四種職場常用即興表達結(jié)構(gòu) 掌握會議主持，聚會主持技巧 掌握上對下，下對上，平行優(yōu)質(zhì)溝通技巧 訓練大方得體的舞臺臺風，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)并贏得觀眾贊賞
授課對象：基層員工，中層管理
講師：紀菲
掌握打造專業(yè)演講形象 打造專業(yè)演講臺風 增強演講感染力，提升氣場 精彩演繹，讓課程更有吸引力 教學形式多樣，課程精彩紛呈 學會快速準確應(yīng)對現(xiàn)場問題 快速提升講師的即興表達力
授課對象：企業(yè)內(nèi)訓師、培訓管理者、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干及有志成為培訓師人士
講師：紀菲
● 內(nèi)容策劃——有針對性地組織演講素材，內(nèi)容簡潔生動，直擊聽眾需求 ● 結(jié)構(gòu)設(shè)計——邏輯清晰、有理有據(jù)地表達觀點，結(jié)構(gòu)完整有說服力 ● PPT制作——設(shè)計簡潔大方、賞心悅目的PPT，為演講錦上添花 ● 舞臺呈現(xiàn)——大方得體的舞臺風范，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)并贏得觀眾贊賞 ● 脫稿演講——讓演講者成為舞臺主角，扔掉演講稿，享受演講樂趣 ● 互動控場——掌握互動控場技巧，營造輕松愉悅的演講氛圍
授課對象：全員
講師：紀菲
讓選手們在比賽中更好地展示自己，賽出水平，賽出風采。 ● 內(nèi)容精彩——緊扣大賽主題，觀點鮮明，內(nèi)容積極向上，事例生動，與工作緊密聯(lián)系 ● 結(jié)構(gòu)合理——演講結(jié)構(gòu)完整合理，邏輯嚴謹，構(gòu)思巧妙，引人入勝 ● 語言表達——用詞準確，發(fā)音清晰，表達流暢，富有感染力 ● 舞臺臺風——自信大方，手勢大氣，移動自然，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng) ● PPT制作——PPT設(shè)計簡潔大方、賞心悅目，為演講錦上添花 ● 現(xiàn)場效果——渲染氛圍，調(diào)動觀眾情緒，能讓觀眾產(chǎn)生共鳴
授課對象：公司全員
講師：紀菲
● 內(nèi)容策劃——有針對性地組織工作匯報素材，通過有效的數(shù)據(jù)匯總，問題分析，觀點提煉等，呈現(xiàn)工作成果，為公司和上級提供商務(wù)決策依據(jù)。 ● 結(jié)構(gòu)設(shè)計——邏輯清晰、有理有據(jù)地表達觀點，結(jié)構(gòu)完整有說服力 ● PPT制作——設(shè)計簡潔大方、賞心悅目的PPT，為演講錦上添花 ● 舞臺呈現(xiàn)——大方得體的舞臺風范，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)并贏得觀眾贊賞 ● 互動控場——掌握靈活的互動控場技巧，營造生動活潑的溝通氛圍
授課對象：基層員工，中層管理者
講師：紀菲
1.提升網(wǎng)點管理人員的團隊管理能力 2.構(gòu)建網(wǎng)點文化體系，提升網(wǎng)點文化凝聚力 3.設(shè)計、植入、固化網(wǎng)點服務(wù)標準規(guī)范，提升網(wǎng)點服務(wù)水平 4.強化員工營銷意識，固化網(wǎng)點營銷流程、提升網(wǎng)點人員營銷技巧
授課對象：銀行員工
講師：張靜濤
● 讓員工通過玩劇本殺的沉浸式體驗，從中感悟到服務(wù)的重要性； ● 讓員工主動參與學習、積極分享，從游戲中認識到服務(wù)重要性，從而樹立提高服務(wù)的意識； ● 通過對游戲的復盤，幫助員工意識到提升服務(wù)要從自身做起； ● 提高服務(wù)營銷的意識、優(yōu)化自己的服務(wù)、提升服務(wù)營銷的質(zhì)量，從而帶動企業(yè)的業(yè)務(wù)增長。
授課對象：總經(jīng)理、店長、服務(wù)人員、營銷人員等
講師：泊明
● 從目標管理能力、人際溝通能力、輔導員工能力等基本功入手，打造能戰(zhàn)斗的項目團隊 ● 通過設(shè)置適合90后的工作機制，讓項目團隊樂于工作、有執(zhí)行力，培養(yǎng)結(jié)果導向的工作習慣 ● 營造互信、擔責的團隊氛圍，通過心理契約把項目團隊設(shè)計成最適合當前目標的戰(zhàn)斗集體 ● 建立科學的激勵-反饋機制，讓管理職及時、準確把握團隊工作重點、工作方向，避免工作出現(xiàn)紕漏和偏差 ● 根據(jù)項目團隊特點，設(shè)計任期制，讓團隊成員自發(fā)自覺地投入工作
授課對象：項目經(jīng)理、項目主管、企業(yè)儲備干部、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、轉(zhuǎn)型中的管理者、中基層管理者、管理干部培養(yǎng)項目負責人
講師：張景濤
● 圍繞項目特點、研發(fā)人員的特點與研發(fā)的實際業(yè)務(wù)，提升學員的研發(fā)溝通能力 ● 幫助研發(fā)人員掌握有效溝通的原理、方法、技巧和應(yīng)用，達到輕松地溝通與協(xié)作的目的，創(chuàng)建研發(fā)內(nèi)部和外部的和諧團隊 ● 幫助學員學握如何協(xié)調(diào)研發(fā)與市場等相關(guān)部門的溝通、學習如何在項目組之間溝通、如何在項目組內(nèi)不同小團隊之間溝通 ● 了解沖突的來源、原因、化解步驟，學習并避免在日常工作中做出導致沖突的行為 ● 掌握沖突處理模型，化解消除項目中的沖突，并利用沖突促進績效提升
授課對象：總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測試、QA、研發(fā)工程
講師：張景濤
通過“培”與“訓”，用“研發(fā)管理”的方法與“工程技術(shù)”的工具相結(jié)合，為研發(fā)工程人員賦能，為企業(yè)打造一支“打勝仗”的研發(fā)工程團隊。 ● 準確識別項目目標。以終為始，確定以交付為核心的項目管理過程 ● 學習并掌握識別干系人工具，用項目啟動會把干系人凝聚在一起為實現(xiàn)項目最終目標而一起努力 ● 按照項目范圍、目標、資源做項目規(guī)劃，避免范圍失控、進度延期、成本超出、風險暴雷等問題發(fā)生 ● 按照交付標準進行質(zhì)量管理，防止質(zhì)量不達標、范圍蔓延、成本失控等問題 ● 通過階段項目匯報，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)外部環(huán)境對項目的影響、項目范圍和成本異常變動，把項目拉回正常軌道 ● 管理并建設(shè)高績效項目團隊，及時化解團隊沖突 ● 堅持每個項目都做復盤，從中汲取經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)新的商機
授課對象：項目主管、管理團隊、項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、團隊成員等研發(fā)、工程、品質(zhì)等工程技術(shù)類管
講師：張景濤
● 學習掌握經(jīng)過實踐驗證的風險管理步驟及方法 ● 學會識別機遇與威脅，結(jié)合項目實際情況，權(quán)衡威脅與機遇，找到最佳平衡點 ● 針對不同類型的風險，制定特定的風險應(yīng)對策略 ● 幫助項目干系人及核心團隊成員克服風險管理的心理障礙，有效管理風險 ● 把針對威脅與機遇的風險應(yīng)對方案融入到核心項目管理計劃之中 ● 避免風險管理中常見的10類錯誤
授課對象：公司內(nèi)部一般高級銷售、高級工程技術(shù)、高級項目經(jīng)理、資深人力資源、財務(wù)人員以及中高層管理人員。
講師：張景濤
AI本地化部署、AI項目落地、AI企業(yè)應(yīng)用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設(shè)與運營）、項目領(lǐng)導力與團隊管理
北京市
廳堂營銷、理財經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點經(jīng)營、網(wǎng)點服務(wù)效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
保險營銷/零售轉(zhuǎn)型/財富管理/客戶營銷/產(chǎn)品銷售/資產(chǎn)配置/宏觀市場分析
惠州市
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