● 涵蓋創(chuàng)業(yè)由始至終五個管健轉折點，全流程擊破創(chuàng)業(yè)危機 ● 解讀企業(yè)創(chuàng)立期籌備要點、頂層架構設計原則及常見出資誤區(qū) ● 規(guī)避企業(yè)成長期股權、信用、宣傳三大雷區(qū)風險 ● 收獲企業(yè)加速及轉型期必備的人員資源與資金方案 ● 強化企業(yè)危機期糾紛解決策略，從容面對潛在威脅
授課對象：企業(yè)家、MBA班、EMBA班、孵化器產業(yè)園區(qū)、各階段創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)后備接班人、企業(yè)中高級管理人員
講師：李陽
重構新經濟下的新思維，樹立正確的增員觀念，推動保險隊伍發(fā)展與成長 ● 自我分析，找到晉升的動力源，并強化實際增員意愿，提升實戰(zhàn)增員技能 ● 學習掌握目標設立的原則與方法，明確自我的階段性目標 ● 學會掌握增員邀約面談的“一來二去”技巧，提高增員邀約成功率 ● 學會掌握增員面談的“五步法”，提高增員成功率 ● 學習人員檔案管理與人才儲備，為后期增員做好準備 ● 學習新人留存輔導的相關方法與技巧，為新人留存與晉升做好準備
授課對象：保險公司、保險中介等全體代理人及其管理人員
講師：艾國
梳理時代下的財富管理機遇與挑戰(zhàn)，建立財富管理的觀念 ● 了解高凈值人群面臨的5類風險，并學會用保險為客戶提供解決方案 ● 學習以生命周期為基礎的財富管理，并掌握各個生命階段財富管理的要領 ● 學習財富管理的價值與意義，從財富管理與資產配置的角度為客戶提供方案
授課對象：銀行、保險、財富等保險銷售人員
講師：艾國
學習信托及保險金信托的架構要素及運作原理，全面認識保險金信托 ● 學會從法律角度識別保險金信托的架構設計及3大權益歸屬 ● 學會結合法律分析并應用保險金信托的9大功能 ● 學習以生命周期為基礎的財富管理，能針對不同生命周期客戶提供對應的財富管理方案 ● 學習保險金信托在財富守護與傳承中的應用與優(yōu)勢，樹立保險金信托的銷售信心 ● 學習保險金信托的客戶畫像與應用場景，為不同需求的客戶提供解決問題的方案
授課對象：保險金信托銷售人員（保險/銀行/理財/財富公司等銷售及管理人員）
講師：艾國
● 塑造陽光心態(tài)，享受生命的意義，遠離悲觀思維，活在當下，做快樂的自己 ● 塑造積極心態(tài)，積極地對待人和事，積極對待困難和挫折 ● 塑造自發(fā)心態(tài)，自動自覺，不斷提升學習力和競爭力，做最好的自己 ● 塑造自制心態(tài)，管理自我情緒，實現情緒穩(wěn)定 ● 塑造共贏心態(tài)，樹立利人利己的人際關系共贏思維，做一個受歡迎的人 ● 塑造自我驅動心態(tài)，把工作當成自己的事，像老板和上司那樣去工作
授課對象：企事業(yè)單位員工、新入職人群（人數:80人以內)
講師：陳煒博
● 減少無效社交，優(yōu)化時間管理 ● 保持情感高能狀態(tài)，助推工作狀態(tài) ● 減少戀愛爭吵，避免影響工作效能 ● 提升家庭成員覺知度，培養(yǎng)生活/工作自省能力 ● 提升家庭成員認可度，培養(yǎng)生活/工作溝通情商 ● 減少家庭矛盾，全心進入工作狀態(tài)的大前提
授課對象：中層管理團隊、企業(yè)核心管理或技術團隊、中小企業(yè)高層；銷售類、客服類、管理類、研發(fā)類等崗位核心團隊；金
講師：陳煒博
● 理解情緒和壓力的本質和來源 ● 增強正面情緒，處理負面情緒，解除心理上的限制性信念 ● 掌握有效的自我激勵和激勵他人的方法 ● 掌握保持積極正面的心態(tài)、減輕工作壓力、煥發(fā)工作激情、激發(fā)主動性與創(chuàng)造性 ● 掌握行之有效的壓力管理策略，學會各種有效的放松方法(杜絕知道做不到) ● 開心工作，贏在職場快樂生活，享受人生
授課對象：國企、外企、民企、政府機關、事業(yè)單位、高等學府及社會組織（人數：60人以內）
講師：陳煒博
● 提升各個團隊成員之間不同性格、能力優(yōu)勢、短板的互相理解度、配合度 ● 提升面對壓力、危機變化的團隊應變能力 ● 明確團隊成員作為團隊資源，提高協(xié)作共贏的能力 ● 促進團隊明確目標愿景，鎖定目標，達成一致認知 ● 運用以終為始的思想促進團隊結果，實現個人結果的認知與行為 ● 深層理解團隊效能的四大職能：計劃、組織、領導、控制
授課對象：新員工、新團隊、中高層管理人員等（授課人數<60人以內）
講師：陳煒博
● 正確認識管理者的自身角色定位、情商于現代管理的重要性 ● 學習管理者個人情商的3個修煉方法 ● 學習運用心理學技術探知團隊成員的情緒，及時了解團隊成員感受 ● 掌握調整團隊成員感受的3個技巧 ● 掌握提升管理溝通中上下級的滿意度3個技巧 ● 掌握團隊共贏思維建設技能，發(fā)揮團隊個體優(yōu)勢，提升團隊協(xié)作能力，鞏固團隊建設。
授課對象：企事業(yè)單位管理人員（人數：60人以內）
講師：陳煒博
掌握職場高情商溝通對企業(yè)、管理、個人的價值 認識破壞溝通的負面情緒，并掌握處理負面情緒的技巧 認識破壞性溝通的語言模式，并掌握溝通模式的改善技巧 學會創(chuàng)造同頻世界的技巧，提升人際溝通能力 學會應用心理學技巧提升溝通滿意度，加強人際溝通中的雙方認可度能力 學會提升組織高效溝通的2個維度，透過理解與協(xié)作達到雙贏
授課對象：企事業(yè)單位員工、管理人員、職場溝通剛需人群
講師：陳煒博
● 轉變思維一一提升全能員工的崗位意識，用積極心態(tài)擁抱新的變化與挑戰(zhàn) ● 氛圍營造一一掌握開門紅營銷方案設計及網點營銷環(huán)境的營銷氛圍打造等 ● 心理識別一一學會引流、識別客戶以及分析客群心理，總結提煉對應話術 ● 產品推薦一一掌握零售銀行熱銷產品一句話營銷話術與異議應對處理技巧 ● 話術為王一一快速分析銀行產品營銷話術與異議表達的處理的方法與技巧 ● 營銷模式一一了解崗位所需要掌握的廳堂微沙龍營銷模式和電話營銷模式 ● 場景營銷一一根據不同場景，懂得站在客戶角度進行產品營銷與有效成交
授課對象：支行行長、客戶經理、柜員、大堂經理
講師：高飛
全程圍繞網點發(fā)生的典型任務情境，進行學、練、用教學設計，確保學員從知道到會做，從會做到會用。 ● 意識調整--提升員工崗位服務意識，使員工從被動接受向主動意識轉變 ● 客群識別--提高大堂經理客群識別與分析能力，實現客戶價值增長 ● 需求挖掘--掌握客戶需求挖掘法，設計客戶產品引導話術及方法 ● 產品推薦--設計并掌握銀行熱銷產品的一句話營銷推薦話術 ● 場景營銷--根據不同場景，懂得站在客戶角度進行產品營銷與有效成交
授課對象：支行行長、柜員、大堂經理、理財經理等網點工作人員
講師：高飛
● 明確客戶經理的營銷角色定位，建立積極的工作心態(tài) ● 學會通過5步法建立標準化高效營銷流程 ● 掌握流量存量增量客戶營銷技巧，如電話營銷，沙龍營銷，外拓場景營銷等 ● 掌握客戶維護的5個方式及重點客戶經營策略 ● 分析客群經營的盲區(qū)和關鍵點，提升優(yōu)質客群的識別開發(fā)與關系管理能力 ● 掌握顧問式營銷與交叉營銷技能
授課對象：客戶經理，支行營銷管理人員，其他營銷人員
講師：高飛
● 進行網點轉型分析與大堂經理角色定位 ● 提升大堂經理熟練掌握分流客戶的技巧方法，提高分流效率 ● 提升大堂經理現場管理技巧，為客戶帶來良好的體驗 ● 提升大堂經理識別潛在客戶及營銷能力，為網點服務營銷做好鋪墊 ● 提升大堂經理應對突發(fā)事件的能力 ● 提升大堂經理投訴管理技巧，提升客戶對銀行的忠誠度
授課對象：銀行網點負責人、大堂經理
講師：高飛
● 引導認知、學會市場分析、把握創(chuàng)新方法的能力 ● 掌握信用卡產品賣點、商圈經營、客戶需求的能力 ● 有效開展實踐活動、外拓營銷、團辦開發(fā)的能力 ● 訓練客戶開發(fā)、關鍵人突破、客群維護、有效管理的能力 ● 系統(tǒng)學習營銷話術、溝通技巧、高精準營銷的能力
授課對象：商業(yè)銀行大堂經理、理財經理、營銷序列類客戶經理
講師：高飛
● 明確零售營銷人員的營銷角色定位，建立積極的工作心態(tài) ● 梳理商業(yè)銀行零售業(yè)務發(fā)展整體思路，革新零售銀行發(fā)展思維，為零售銀行業(yè)務突破與提升工作打下理念基礎 ● 學會3大零售產品營銷策略及業(yè)績拓展技巧，提供現階段行業(yè)領先零售產品解決方案 ● 掌握2大客群的經營策略及高凈值客戶的拜訪營銷技巧，運用最新客戶需求變化與預測模型 ● 掌握物理網點轉型方向與新興渠道整體布局策略、核心營銷團隊能力提升與管理辦法，實現零售銀行發(fā)展突破
授課對象：支行長、網點負責人、客戶經理、理財經理、大堂經理、柜員等零售營銷人員
講師：高飛
● 幫助個貸客戶經理正確看待轉型需要，并做好在激烈市場競爭環(huán)境下的心態(tài)轉變，建立起信心開展個貸業(yè)務營銷拓展，包括新客戶拓展、老客戶深挖。 ● 系統(tǒng)并專業(yè)地分析個貸業(yè)務拓客策略，包括個人經營貸與個人消費貸的重點拓客目標及方法，確保個貸客戶經理能夠“走出去”，并將客戶“請進來”。 ● 將成熟并高效的銀行業(yè)銷售方法教給學員，包括電話外呼與邀約技巧、陌生客戶拜訪技巧、集中批量宣傳策劃與實施等技巧。 ● 建立“以客戶為中心”的理念，將自我定位成優(yōu)質客戶的“金融顧問”角色，在個貸業(yè)務的專業(yè)能力基礎上，提升產品交叉營銷意識與能力，維護好本行優(yōu)質客戶資源。
授課對象：個貸客戶經理、個貸團隊管理人員
講師：高飛
● 凝聚人心——掌握讓團隊志同道合的各項技巧，快速提升團隊的凝聚力。 ● 有效產出——學會讓成員各盡其能的各項技巧來挖掘團隊的潛能，讓團隊產出逐步提升。 ● 井然有序——掌握團隊管理的方法、工具技巧，來實現團隊的有效管控，做到井然有序。 ● 快速運轉——學會提升團隊執(zhí)行力的方法、工具技巧，讓團隊快速運轉，融為一體。 ● 效能倍增——練習增智慧、抓執(zhí)行、提績效的各項技巧，讓團隊效能倍增，真正高效。 ● 成功路徑——掌握通往高效團隊的成功路徑，在課后也能持續(xù)提升團隊效率。
授課對象：中、基層管理人員，儲備干部
講師：賀東
● 正確認識新生代群體的特點，讀懂新生代群體的重要成長環(huán)境和動機與需要 ● 掌握與新生代員工之間溝通技巧，讓團隊更加高效 ● 正確認知輔導與訓練新生代員工的含義與價值 ● 營造良好團隊文化，及時反饋，賦能員工，提高員工敬業(yè)度。 ● 掌握與運用科學激勵的方法，提高新生代的積極性 ● 掌握有效輔導與訓練新生代員工的基本原則，熟悉對新生代員工進行輔導與激勵的技巧 ● 學會分析新生代離職的原因及運用有效的留人方法來留住新生代
授課對象：中、基層管理人員；儲備干部
講師：賀東
● 了解從員工到管理者角色轉換過程，幫助管理者準確進行自我角色定位； ● 明確新任主管的不同角色認知定位，強化新任主管的管理和領導意識； ● 培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)性思維和多維視角，掌握促進領導力提升的途徑和方法； ● 明晰管理四個階段當中管理者的角色重任，掌握管理者對于上下層級的應對技巧，讓管理者在職場中更得心應手； ● 掌握新任主管的必備職業(yè)素養(yǎng)和技能，明確管理者在發(fā)展四個階段中的管理模式，運用工具解決團隊問題。
授課對象：中層級管理者；新任管理者
講師：賀東
AI本地化部署、AI項目落地、AI企業(yè)應用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實現企業(yè)數字化提升……
深圳市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理
北京市
廳堂營銷、理財經理技能提升、網點經營、網點服務效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
保險營銷/零售轉型/財富管理/客戶營銷/產品銷售/資產配置/宏觀市場分析
惠州市
